康泰生中醫(yī)藥養(yǎng)生保健公司項(xiàng)目計(jì)劃書-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 的保健方法。 二、項(xiàng)目介紹 在 21 世紀(jì)這個(gè)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的社會(huì)，人們的健康也越來(lái)越受到重視，亞健康已經(jīng)不再只存在書本上，而為社會(huì)所接受 ，具不完全統(tǒng)計(jì)人群中 80%都屬于亞健康患者 。通過(guò)對(duì)全身經(jīng)絡(luò)臟腑，氣血陰陽(yáng)的調(diào)節(jié)來(lái)達(dá)到預(yù)防疾病，養(yǎng)生保健的目的。 由 此 圖我們可以很直觀地看出，在當(dāng)?shù)氐木用裰?，風(fēng)濕病、胃病、頸椎病、腰腿痛和膝關(guān)節(jié)炎等病癥在 2050 歲人群中都是高發(fā)的疾病，這些疾病的比例有的高達(dá) 70%（例如頸椎?。?。中醫(yī)藥養(yǎng)生，不僅只是對(duì)身體健康的一種要求，更是對(duì)心靈一種凈化。 對(duì)中醫(yī)特色療法的 把中醫(yī)藥養(yǎng)生發(fā)展成為特色產(chǎn)業(yè)，正是迎合了這種社會(huì)需求 。 中 醫(yī)理論、食療理論和傳統(tǒng)的養(yǎng)生理論源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，是我國(guó)發(fā)展保健產(chǎn)業(yè)得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。 四、總體進(jìn)度安排與發(fā)展策略 一），我們公司的總體進(jìn)度安排 我們 公司 所 有項(xiàng)目分三批建立，首先建立 針灸推拿理療會(huì)館，中醫(yī)藥浴中心，中醫(yī)藥膳飲食中心，中醫(yī)美容中心預(yù)期 1 年； 為我公司的起步階段，建立我公司在咸陽(yáng)的影響力，為我公司日后生存打好基礎(chǔ)。 ：中醫(yī)養(yǎng)生強(qiáng)調(diào)因時(shí)、因地、因人而宜，強(qiáng)調(diào)養(yǎng)生保健要根據(jù)時(shí)令、地域和個(gè)人的體質(zhì)、性別、年齡的不同，而制定相應(yīng)的養(yǎng)生調(diào)理方案。健康的時(shí)候是邪不能干擾破壞正氣所維持的穩(wěn)態(tài)。 ：在我們公司 的產(chǎn)品服務(wù)設(shè)計(jì)過(guò)程中，個(gè)性化方案是必要的，因?yàn)榭蛻舻慕】祮?wèn)題具有個(gè)性化的一面，在設(shè)計(jì)調(diào)理方案時(shí)要做到辨證論治，要遵循 因時(shí)、因地、因人的三因制宜原則，還有考慮客戶的經(jīng)濟(jì)狀況、工作狀況、家庭狀況等，制定個(gè)性化 的解決方案，在個(gè)性化的方案的指導(dǎo)下選用標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。我們會(huì) 定期以不同的形式來(lái)教育客戶，幫助客戶掌握中醫(yī)養(yǎng)生的知識(shí)和簡(jiǎn)單易用的技能。主要通過(guò)對(duì)醫(yī)學(xué)體檢報(bào)告及已患疾病信息來(lái)診斷客戶過(guò)去的健康狀況，在制定調(diào)理方案時(shí)要充分考慮到過(guò)去已患疾病的問(wèn)題。所以這一步就是在發(fā)現(xiàn)客戶有疾病時(shí)告訴客戶應(yīng)該去哪就醫(yī)，就醫(yī)應(yīng)該注意什么問(wèn)題等。運(yùn)動(dòng)養(yǎng)護(hù)，常見(jiàn)的有真氣運(yùn)行法、道家丹道、少林內(nèi)功、禪坐、五禽戲、六字訣、八段錦、易筋經(jīng)、三一二經(jīng)絡(luò)鍛煉法等。 —— 依靠組合做贏利 — 金字塔贏利模式 中醫(yī)養(yǎng)生保健服務(wù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)缺失、行規(guī)混亂、多頭監(jiān)管而力度均不到位等問(wèn)題，導(dǎo)致巨大的養(yǎng)生保健用品、養(yǎng)生保健服務(wù)市場(chǎng)魚龍混雜，質(zhì)量水平參差不齊，技術(shù)與把戲一色，高人共騙子齊飛。由于很難短期內(nèi)做到顧客認(rèn)知度的提升，以及無(wú)法有效降低企業(yè) 的運(yùn)營(yíng)成本，所以一條可行的路子就是：不以單店的營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)?yōu)槌晒Φ臉?biāo)準(zhǔn)，事實(shí)上目前行業(yè)里業(yè)績(jī)相對(duì)較好的企業(yè)都是因?yàn)榧用诉B鎖做的不錯(cuò)，其贏利邏輯是范圍經(jīng)濟(jì) 和規(guī)模經(jīng)濟(jì)。養(yǎng)生技術(shù)人才跟不上、產(chǎn)品研發(fā)無(wú)法及時(shí)有效升級(jí)、市場(chǎng)無(wú)法持續(xù)培育、管理人才無(wú)法跟上經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大等都是他們失敗的原因。 創(chuàng)業(yè)發(fā)起人：機(jī)會(huì)只會(huì)給有準(zhǔn)備的人，在現(xiàn)代這個(gè)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的時(shí)代，機(jī)會(huì)很多。一個(gè)人，最害怕走不出去，一個(gè)人走不出去他慢慢地就會(huì)失去斗志，安于現(xiàn)狀，最終麻木。以我們的文化打造我們的品牌，以我們的產(chǎn)品開(kāi)拓我們的市場(chǎng)?？偼顿Y 80 萬(wàn)。 知名度不高。 在第五年中，狠抓公司管理，使公司的管理由松散到緊密，使全省各分店緊密依附于總公司，在公司中培養(yǎng)一批專業(yè)管理人才，為我們建立第二批項(xiàng)目打好人才和資金基礎(chǔ)。 八、遠(yuǎn)景規(guī)劃 在公司成立時(shí) 建立 針 灸推拿理療會(huì)館，中醫(yī)藥浴中心，中醫(yī)藥膳飲食中心，中醫(yī)美容中心等部門 ； 在 我們公司 成立后，在一年內(nèi)完成針灸 、推拿理療體系，建立以針灸、推拿、拔罐刮痧為主體，再加上耳穴 、足療、心理疏導(dǎo)等全方位療法，面向于廣大亞健康人群，把中國(guó)傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)融入于此，在陜西咸陽(yáng)這濃厚的中醫(yī)氣氛下，建立一個(gè)全方位服務(wù)的 具有中醫(yī)特色的養(yǎng)生保健機(jī)構(gòu) 。沒(méi)錢，我們的基礎(chǔ)設(shè)施無(wú)法健全，沒(méi)錢，我們的一些部門無(wú)法順利展開(kāi)。以 15萬(wàn)作為公司日常運(yùn)作資金，以 20萬(wàn)作為公司應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn) 資金。今日我以咸陽(yáng)而驕傲，終有一日，咸陽(yáng)會(huì)因我而自豪。作為一個(gè)中醫(yī)學(xué)針灸推拿專業(yè)人才，我更有信心在這個(gè)時(shí)代做得更好。 在課余時(shí)間常從事中醫(yī)推拿理療工作，于 2020 年夏兼陜西高新科技技術(shù)學(xué)院駐洛川招生老師。即除了能給企業(yè)自身帶來(lái)效益外，還能給社會(huì)創(chuàng)造效益。 另于 對(duì)于有錢的人，設(shè)計(jì)的調(diào) 理方案應(yīng)該包含的是價(jià)格昂貴的，對(duì)養(yǎng)生館來(lái)說(shuō)也是利潤(rùn)豐厚的。客觀的現(xiàn)實(shí)是，他們中的部分人往往是忙死、累死的。另外還有所謂的督脈經(jīng)絡(luò)調(diào)理、子午流注、靈龜八法、痛癥調(diào)理、膀胱經(jīng)導(dǎo)引排毒、五行罐療、電熱砭石 刮痧、二十四 節(jié)氣艾灸法、熏蒸、足療、耳穴、光波能量調(diào)理等 。 三預(yù)警：發(fā)現(xiàn)未病之病，實(shí)現(xiàn)疾病“早期預(yù)警”。 7. 治未病、預(yù)病與治已病相 結(jié)合： 對(duì)于有些客戶，已經(jīng)患了嚴(yán)重的顯性的疾病，養(yǎng)生館的專家或技師，首要的事情是要告訴客戶去醫(yī)院做治療，以免延誤客戶的治療時(shí)機(jī)。 （治標(biāo)）與根本解決（治本）相結(jié)合： 好的調(diào)理方案，如果不能讓客戶立即看到效果（治標(biāo)），則客戶對(duì)我們 的信心和信任度必然大打折扣。 （ 二 ） 、 公司養(yǎng)生服務(wù) 遵循八結(jié)合原則 ： 服務(wù)相結(jié)合：中醫(yī)講“病人為本，醫(yī)生為標(biāo)”，又講“三分治，七分養(yǎng)”，所以客戶的身體要恢復(fù)并保持健康，光靠養(yǎng)生館技師和專家的調(diào)理是不夠的，客戶自我的調(diào)養(yǎng)，無(wú)論是“起居有?！边€是“飲食有節(jié)”、“不妄作勞”、“情志條暢”等都非常關(guān)鍵。 4. 上工治未?。骸饵S帝內(nèi)經(jīng)》中有“圣人不治已病治未病，不治已亂治未亂”的思想，另外一部醫(yī)學(xué)巨著《千金藥方》中也提出“上醫(yī)治未病之病，中醫(yī)治欲病之病，下醫(yī)治已病之病”，這些都與現(xiàn)代醫(yī)學(xué) 預(yù)防為主，心身保健預(yù)防醫(yī)學(xué)觀
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