【正文】 ”，又講“三分治，七分養(yǎng)”，所以客戶的身體要恢復(fù)并保持健康，光靠養(yǎng)生館技師和專家的調(diào)理是不夠的，客戶自我的調(diào)養(yǎng)，無論是“起居有常”還是“飲食有節(jié)”、“不妄作勞”、“情志條暢”等都非常關(guān)鍵。 7. 治未病、預(yù)病與治已病相 結(jié)合： 對于有些客戶，已經(jīng)患了嚴(yán)重的顯性的疾病，養(yǎng)生館的專家或技師，首要的事情是要告訴客戶去醫(yī)院做治療，以免延誤客戶的治療時機。另外還有所謂的督脈經(jīng)絡(luò)調(diào)理、子午流注、靈龜八法、痛癥調(diào)理、膀胱經(jīng)導(dǎo)引排毒、五行罐療、電熱砭石 刮痧、二十四 節(jié)氣艾灸法、熏蒸、足療、耳穴、光波能量調(diào)理等 。 另于 對于有錢的人，設(shè)計的調(diào) 理方案應(yīng)該包含的是價格昂貴的，對養(yǎng)生館來說也是利潤豐厚的。 在課余時間常從事中醫(yī)推拿理療工作，于 2020 年夏兼陜西高新科技技術(shù)學(xué)院駐洛川招生老師。今日我以咸陽而驕傲，終有一日，咸陽會因我而自豪。沒錢，我們的基礎(chǔ)設(shè)施無法健全，沒錢，我們的一些部門無法順利展開。 在第五年中，狠抓公司管理，使公司的管理由松散到緊密，使全省各分店緊密依附于總公司，在公司中培養(yǎng)一批專業(yè)管理人才，為我們建立第二批項目打好人才和資金基礎(chǔ)。總投資 80 萬。一個人，最害怕走不出去，一個人走不出去他慢慢地就會失去斗志，安于現(xiàn)狀，最終麻木。養(yǎng)生技術(shù)人才跟不上、產(chǎn)品研發(fā)無法及時有效升級、市場無法持續(xù)培育、管理人才無法跟上經(jīng)營規(guī)模的擴大等都是他們失敗的原因。 —— 依靠組合做贏利 — 金字塔贏利模式 中醫(yī)養(yǎng)生保健服務(wù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)缺失、行規(guī)混亂、多頭監(jiān)管而力度均不到位等問題，導(dǎo)致巨大的養(yǎng)生保健用品、養(yǎng)生保健服務(wù)市場魚龍混雜，質(zhì)量水平參差不齊，技術(shù)與把戲一色，高人共騙子齊飛。所以這一步就是在發(fā)現(xiàn)客戶有疾病時告訴客戶應(yīng)該去哪就醫(yī)，就醫(yī)應(yīng)該注意什么問題等。我們會 定期以不同的形式來教育客戶，幫助客戶掌握中醫(yī)養(yǎng)生的知識和簡單易用的技能。健康的時候是邪不能干擾破壞正氣所維持的穩(wěn)態(tài)。 四、總體進度安排與發(fā)展策略 一），我們公司的總體進度安排 我們 公司 所 有項目分三批建立，首先建立 針灸推拿理療會館，中醫(yī)藥浴中心，中醫(yī)藥膳飲食中心，中醫(yī)美容中心預(yù)期 1 年； 為我公司的起步階段，建立我公司在咸陽的影響力，為我公司日后生存打好基礎(chǔ)。 對中醫(yī)特色療法的 把中醫(yī)藥養(yǎng)生發(fā)展成為特色產(chǎn)業(yè)，正是迎合了這種社會需求 。 由 此 圖我們可以很直觀地看出，在當(dāng)?shù)氐木用裰?，風(fēng)濕病、胃病、頸椎病、腰腿痛和膝關(guān)節(jié)炎等病癥在 2050 歲人群中都是高發(fā)的疾病，這些疾病的比例有的高達(dá) 70%（例如頸椎?。?。 二、項目介紹 在 21 世紀(jì)這個經(jīng)濟高速發(fā)展的社會，人們的健康也越來越受到重視，亞健康已經(jīng)不再只存在書本上，而為社會所接受 ，具不完全統(tǒng)計人群中 80%都屬于亞健康患者 。我公司下設(shè)有中醫(yī)養(yǎng)生保健技能培訓(xùn)中心，針灸推拿理療會館，中醫(yī)藥浴中心，中醫(yī)藥膳飲食中心，中醫(yī)養(yǎng)生功法鍛煉中心，中醫(yī)美容中心，中醫(yī)藥保健產(chǎn)品開發(fā)中心，中醫(yī)藥酒廠，針灸推拿?？漆t(yī)院等部門。如今的社會，是一個競爭激烈的社會；如今的人們，有許多是無視健康、忽視養(yǎng)生保健的人；如今的身心，是一種負(fù)荷極重、欲望極多的身心。隨著政府有關(guān)部門對養(yǎng)生文化、中醫(yī)“治未病”等有關(guān)知識的普及，中國的養(yǎng)生文化被越來多的人認(rèn)同和接受，更加深入人心。 3. 以平為期：中醫(yī)認(rèn)為，人體在正常生理狀態(tài)下，陰陽是保持相對平衡的。個性化方案里面，有些是不用客戶花錢，比如對客戶的生活方式的指導(dǎo)建議，但標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品是養(yǎng)生館的贏利點，同樣是必不可少的。 二評：評估現(xiàn)狀。環(huán)境養(yǎng)護包括旅游養(yǎng)生、風(fēng)水咨詢、居家環(huán)境 調(diào)理等方面。 —— 公益戰(zhàn)略和公益營銷模式的有效運用 健康行業(yè)既屬于商業(yè)，又屬于公共事業(yè)，因此無法像其他純粹商業(yè)一樣運作，需要照顧社會公共利益，需要兼顧社會效益。但適合自己的很少，怎么辦？只有我們?nèi)ミm應(yīng)，適應(yīng)時代，適應(yīng)趨勢，適應(yīng)發(fā)展。 六、資金運作與財務(wù)預(yù)測 資金來源 ，采取股份合作制度，以我們的專業(yè)技術(shù)作為 20%的股份 ，我們籌集資金 10萬作為 10%的股份，貸款 30萬作為 30%的股份，對外引資 40 萬，作為 40%的股份。 沒有影響，沒有顧客。早期開展優(yōu)惠稠賓和會員特惠等活動。 營運計劃， 以 20 萬建立現(xiàn)代化中醫(yī)養(yǎng)生保健會館，以 10 萬建立中醫(yī)美容中心，以10萬建立中醫(yī)藥膳飲食中心，以 5萬建立中醫(yī)藥洗浴中心。 以 健康產(chǎn)業(yè)的主體的第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展時代正在萌芽，發(fā)展。 另外，老百姓的看病貴和看病難，已經(jīng)是目前中國的“社會問題”了，而中醫(yī)養(yǎng)生因其治未病和簡便驗廉的特點，在解決這個社會問題方面具有特別的優(yōu)勢，這就決定了做中醫(yī)養(yǎng)生服務(wù)的企業(yè)會自發(fā)產(chǎn)生“公共效應(yīng)”。 （四），我們公司發(fā)展道路的五大“跳出”： —— 我們公司 的整體定位要做成廣義養(yǎng)生會所模式 養(yǎng)生 不能簡單定位為滿足顧客的健康需求，因為養(yǎng)生作為一種相對比較“奢侈”的需求，需要有一定的消費能力，這部分人往往是社會精英，按照馬斯洛的需求層次理論，他們往往同時有高層次的需求，如歸屬與愛的需要、尊重需要、認(rèn)知需要、自我實現(xiàn)的需要、超越需要等，如果因為滿足生理需要而導(dǎo)致高級需要滿足的時間被占據(jù)，則顧客很可能放棄來會 所做健康調(diào)理，這也是大部分社會精英往往忙的沒有時間去養(yǎng)生館調(diào)理的原因。參考現(xiàn)代檢查的各種數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確的給顧客做出人體代謝免疫評估，營養(yǎng)評估，人體健商評估等特色項目評估。少了個性化方案，調(diào)理效果不會理想，少了標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，則贏利無法保證。人體養(yǎng)生離不開協(xié)調(diào)平衡陰陽的宗旨。用現(xiàn)代科學(xué)和傳統(tǒng)的養(yǎng)生理論研究，挖掘新資源 、新原料、新