【正文】 在第五年中，狠抓公司管理，使公司的管理由松散到緊密，使全省各分店緊密依附于總公司，在公司中培養(yǎng)一批專業(yè)管理人才，為我們建立第二批項目打好人才和資金基礎(chǔ)。 八、遠景規(guī)劃 在公司成立時 建立 針 灸推拿理療會館，中醫(yī)藥浴中心，中醫(yī)藥膳飲食中心，中醫(yī)美容中心等部門 ； 在 我們公司 成立后，在一年內(nèi)完成針灸 、推拿理療體系，建立以針灸、推拿、拔罐刮痧為主體，再加上耳穴 、足療、心理疏導(dǎo)等全方位療法，面向于廣大亞健康人群，把中國傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)融入于此，在陜西咸陽這濃厚的中醫(yī)氣氛下，建立一個全方位服務(wù)的 具有中醫(yī)特色的養(yǎng)生保健機構(gòu) 。 知名度不高。沒錢，我們的基礎(chǔ)設(shè)施無法健全，沒錢，我們的一些部門無法順利展開?？偼顿Y 80 萬。以 15萬作為公司日常運作資金，以 20萬作為公司應(yīng)對風(fēng)險 資金。以我們的文化打造我們的品牌，以我們的產(chǎn)品開拓我們的市場。今日我以咸陽而驕傲，終有一日，咸陽會因我而自豪。一個人，最害怕走不出去，一個人走不出去他慢慢地就會失去斗志，安于現(xiàn)狀，最終麻木。作為一個中醫(yī)學(xué)針灸推拿專業(yè)人才，我更有信心在這個時代做得更好。 創(chuàng)業(yè)發(fā)起人：機會只會給有準(zhǔn)備的人，在現(xiàn)代這個經(jīng)濟高度發(fā)達的時代，機會很多。 在課余時間常從事中醫(yī)推拿理療工作，于 2020 年夏兼陜西高新科技技術(shù)學(xué)院駐洛川招生老師。養(yǎng)生技術(shù)人才跟不上、產(chǎn)品研發(fā)無法及時有效升級、市場無法持續(xù)培育、管理人才無法跟上經(jīng)營規(guī)模的擴大等都是他們失敗的原因。即除了能給企業(yè)自身帶來效益外，還能給社會創(chuàng)造效益。由于很難短期內(nèi)做到顧客認(rèn)知度的提升，以及無法有效降低企業(yè) 的運營成本，所以一條可行的路子就是：不以單店的營業(yè)業(yè)績?yōu)槌晒Φ臉?biāo)準(zhǔn)，事實上目前行業(yè)里業(yè)績相對較好的企業(yè)都是因為加盟連鎖做的不錯，其贏利邏輯是范圍經(jīng)濟 和規(guī)模經(jīng)濟。 另于 對于有錢的人，設(shè)計的調(diào) 理方案應(yīng)該包含的是價格昂貴的，對養(yǎng)生館來說也是利潤豐厚的。 —— 依靠組合做贏利 — 金字塔贏利模式 中醫(yī)養(yǎng)生保健服務(wù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)缺失、行規(guī)混亂、多頭監(jiān)管而力度均不到位等問題，導(dǎo)致巨大的養(yǎng)生保健用品、養(yǎng)生保健服務(wù)市場魚龍混雜，質(zhì)量水平參差不齊，技術(shù)與把戲一色，高人共騙子齊飛?？陀^的現(xiàn)實是，他們中的部分人往往是忙死、累死的。運動養(yǎng)護，常見的有真氣運行法、道家丹道、少林內(nèi)功、禪坐、五禽戲、六字訣、八段錦、易筋經(jīng)、三一二經(jīng)絡(luò)鍛煉法等。另外還有所謂的督脈經(jīng)絡(luò)調(diào)理、子午流注、靈龜八法、痛癥調(diào)理、膀胱經(jīng)導(dǎo)引排毒、五行罐療、電熱砭石 刮痧、二十四 節(jié)氣艾灸法、熏蒸、足療、耳穴、光波能量調(diào)理等 。所以這一步就是在發(fā)現(xiàn)客戶有疾病時告訴客戶應(yīng)該去哪就醫(yī)，就醫(yī)應(yīng)該注意什么問題等。 三預(yù)警：發(fā)現(xiàn)未病之病，實現(xiàn)疾病“早期預(yù)警”。主要通過對醫(yī)學(xué)體檢報告及已患疾病信息來診斷客戶過去的健康狀況，在制定調(diào)理方案時要充分考慮到過去已患疾病的問題。 7. 治未病、預(yù)病與治已病相 結(jié)合： 對于有些客戶，已經(jīng)患了嚴(yán)重的顯性的疾病，養(yǎng)生館的專家或技師，首要的事情是要告訴客戶去醫(yī)院做治療，以免延誤客戶的治療時機。我們會 定期以不同的形式來教育客戶，幫助客戶掌握中醫(yī)養(yǎng)生的知識和簡單易用的技能。 （治標(biāo)）與根本解決（治本）相結(jié)合： 好的調(diào)理方案，如果不能讓客戶立即看到效果（治標(biāo)），則客戶對我們 的信心和信任度必然大打折扣。 ：在我們公司 的產(chǎn)品服務(wù)設(shè)計過程中，個性化方案是必要的，因為客戶的健康問題具有個性化的一面，在設(shè)計調(diào)理方案時要做到辨證論治，要遵循 因時、因地、因人的三因制宜原則，還有考慮客戶的經(jīng)濟狀況、工作狀況、家庭狀況等，制定個性化 的解決方案，在個性化的方案的指導(dǎo)下選用標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。 （ 二 ） 、 公司養(yǎng)生服務(wù) 遵循八結(jié)合原則 ： 服務(wù)相結(jié)合：中醫(yī)講“病人為本，醫(yī)生為標(biāo)”，又講“三分治，七分養(yǎng)”，所以客戶的身體要恢復(fù)并保持健康，光靠養(yǎng)生館技師和專家的調(diào)理是不夠的，客戶自我的調(diào)養(yǎng)，無論是“起居有常”還是“飲食有節(jié)”、“不妄作勞”、“情志條暢”等都非常關(guān)鍵。健康的時候是邪不能干擾破壞正氣所維持的穩(wěn)態(tài)。 4. 上工治未?。骸饵S帝內(nèi)經(jīng)》中有“圣人不治已病治未病，不治已亂治未亂”的思想，另外一部醫(yī)學(xué)巨著《千金藥方》中也提出“上醫(yī)治未病之病，中醫(yī)治欲病之病，下醫(yī)治已病之病”，這些都與現(xiàn)代醫(yī)學(xué) 預(yù)防為主，心身保健預(yù)防醫(yī)學(xué)觀點相符。 ：中醫(yī)養(yǎng)生強調(diào)因時、因地、因人而宜，強調(diào)養(yǎng)生保健要根據(jù)時令、地域和個人的體質(zhì)、性別、年齡的不同，而制定相應(yīng)的養(yǎng)生調(diào)理方案。人既是自然界的人，又是社會的人。 四、總體進度安排與發(fā)展策略 一），我們公司的總體進度安排 我們 公司 所 有項目分三批建立，首先建立 針灸推拿理療會館，中醫(yī)藥浴中心，中醫(yī)藥膳飲食中心，中醫(yī)美容中心預(yù)期 1 年； 為我公司的起步階段，建立我公司在咸陽的影響力，為我公司日后生存打好基礎(chǔ)。 咸陽養(yǎng)生文化源遠流長，傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)積淀深厚，自古名醫(yī)薈萃，許多宮廷保健秘方和民間偏方驗方療效神奇，擁有全國唯一的中醫(yī)醫(yī)史博物館、西北最大的中醫(yī)藥標(biāo)本室和一大批研究中醫(yī)藥文化的專家學(xué)者和科研院校，是名副其實的醫(yī)藥城、保健城。 中 醫(yī)理論、食療理論和傳統(tǒng)的養(yǎng)生理論源遠流長，是我國發(fā)展保健產(chǎn)業(yè)得天獨厚的優(yōu)勢。 衛(wèi)生部部長陳竺曾在 2020 年“中國國際醫(yī)藥交易會暨醫(yī)院與醫(yī)藥企業(yè)峰會”上指出：“我國健康產(chǎn)業(yè)（包括保健產(chǎn)業(yè)、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)及與健康相關(guān)的產(chǎn)業(yè)）僅占中國國民生產(chǎn)總值的 4%～5%，低于許多發(fā)展中國家。 對中醫(yī)特色療法的 把中醫(yī)藥養(yǎng)生發(fā)展成為特色產(chǎn)業(yè)，正是迎合了這種社會需求 。因此，對現(xiàn)代人而言養(yǎng)生勢必成為最重要的追求之