【導讀】合人力資源改革，特制定本辦法。市局（公司）績效考核領導小組在企業(yè)管理科設績效考核辦公室，同時根據(jù)部門、單位報送的內部績效考評結果，在部。留工資、崗位工資和績效工資三部分的一定比例組成。察考核和對績效考評全過程實施有效監(jiān)督。各部門負責人負責組織本。核，關注的焦點是創(chuàng)造最優(yōu)的業(yè)績。機關職能部門以關鍵業(yè)績指標、作為與員工溝通和對其進行輔導、培訓的依據(jù)。取以崗位職責說明書為基礎，并結合年度工作計劃及目標組織編制，同時績效考評結果將及時通報公布。將公司核心業(yè)務完成情況作為主要共同指。標，一切服務服從于公司中心工作，團結一致，和諧共進，相互配合，成情況以及職責的履行狀況，及時有效跟蹤監(jiān)督。一季度分值占年度。在季度績效考核中，如需要將對一些臨時性重大工作的。該項指標由公司所屬單位、部門交叉相互評價，由考評組負責提供。

　　

【正文】 管理的各項規(guī)章制度，完善工作流程。 年度 10 建立不完善，扣 5分 未建立，扣 10分 查看相關制度資料 構建系統(tǒng)、科學、嚴密、規(guī)范的營銷網(wǎng)建 管理制度。 考評組 部門管理 部門內部工作計劃安排情況，工作安排是否合理、到位，工作開展情況，計劃是否落實。完成部門內部績效考核。 季度 7 全年科務會不少于 12次，并有科務會記錄，每缺 1次扣 3分；每月制訂部 門工作計劃，每缺 1次扣 2 分；；計劃未落實，扣 3分；未完成部門內部查看工作計劃相關資料 查看績效考核資料 查看監(jiān)察科相關工作資料 構建團結高效的部門。 考評組 43 績效考核，扣 5分；部門員工未做到廉潔自律，扣7分。 價格與庫存采集管理 嚴格督導明碼標價工作，監(jiān)督區(qū)域分公司實施樣本客戶價格和庫存采集和錄入，并按時向省局提交。 季度 10 未督導明碼標價工作扣 2分，未監(jiān)督區(qū)域分公司實施樣本客戶價格和庫存采集和錄入扣 3分，未按時向省局提交采集價格和庫存數(shù)據(jù)扣 5分。 查看相關資料和 v3營銷系統(tǒng) 有效監(jiān)控市場價格和庫存變 化情況 考評組 大客戶管理 嚴格控制大客戶規(guī)模，大客戶數(shù)量占總客戶數(shù)量≤ 1%,大客戶銷量占總銷量≤ 10%。 年度 10 大客戶數(shù)量占總客戶數(shù)量＞ 1%扣 5分，大客戶銷量占總銷量＞ 10%扣 5分。 查看 v3營銷系統(tǒng) 強化市場管理和規(guī)范經(jīng)營 考評組 內部溝通 組織并召開營銷例會，及時向相關 部門傳遞信息。 季度 10 未組織召開營銷例會扣 5分，未向相關部門傳遞信息扣 5分。 查看相關資料 保障信息溝通的順暢和及時。 考評組 優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建 制定優(yōu)秀分公司創(chuàng)建實施方案，并及時指導檢查優(yōu)秀分公司創(chuàng)建活動。 季度 10 未制定實施方案扣 5分，未及時指導檢查優(yōu)秀分公司創(chuàng)建活動扣 5分 查看相關資料 更好地促進優(yōu)秀基層創(chuàng)建工作的開展 考評組 基礎信息管理 建立完整準確的建立工業(yè)企業(yè)客戶及零售客戶信息庫 季度 8 未完整準確建立工業(yè)企業(yè)客戶信息庫扣 3分，未保障零售客戶信息的建立扣 5分。 查看相關資料和 v3營銷系統(tǒng) 強化基礎信息的準確性，有利于更好為客戶提供服務。 考評組 44 數(shù)據(jù)分析 做好經(jīng)濟運行分析、特業(yè)客戶和品牌培育情況分析，并及時編制《德陽營銷信息》 季度 10 未做好各類分析扣 5分，未；未及時編制《德陽營銷信息》扣 5分 查相關記錄和材料 為進一步做好營銷網(wǎng)建工作奠定基礎領導決策 考評組 培訓學習 制定營銷隊伍的培訓計劃，做好各 項培訓的組織和實施工作。 年度 5 未制定培訓計劃，扣 2分；沒有培訓記錄，扣 2分；未按計劃進行培訓，扣 5分 查培訓相關記錄 提高營銷隊伍的整體素質。 考評組 體系管理 做好本部門質量、職業(yè)健康和環(huán)境 管理體系的日常維護 季度 5 未做好本部門質量、職業(yè)健康和環(huán)境管理體系日常維護扣 3分；未及時對各類審核發(fā)現(xiàn)問題進行整改落實扣 2分。 查看相關記錄 查看整改方案和報告 做好體系工作，提升基礎管理水平和 經(jīng)營服務能力。 考核組 機關效能 根據(jù)機關效能建設要求，積極推進平臺議事、并聯(lián)決策、高效執(zhí)行的全員管理模式。 季度 5 應提交平臺議事的事項未提交，一項扣 1分。未在規(guī)定時限內完成、辦結相關事項，一項扣 1分。 查看平臺會議記錄表、效能督察相關資料 構建效率性服務機關 考評組 階段性工作和 領導交辦的其他任務 完成本部門階段性工作和領導交辦的其他任務。 季度 10 未完成階段性工作，扣 5分；未完成領導交辦的其他任務，扣 5分 查看相關工作資料 更好的監(jiān)督及促進相關工作的進行。 考評組 45 辦公室關鍵業(yè)績考評組 成表 關鍵業(yè)績指標 指標說明 考核 周期 考核 分值 考核標準 及計算方式 信息 （工作質量） 來源 考核目的 考核主體 政務信息 負責市局（公司）政務信息的收集、整理、編排、上報工作 季度 20 市局、省局、國家局、東方煙草刊載數(shù)低于目標數(shù)每篇分別扣、 、 、 。 查看相關工作資料 進一步提高政務信息工作的質量和水平 考評組 資產(chǎn)管理 負責公司辦公采購、登記、核查管理及 固定資產(chǎn)實物管理工作 ；做好每月的分發(fā)、調配、保管工作，健全登記制度。 季度 15 無領用登記的扣每項 1 分； 出現(xiàn)管 理差錯未及時解決的，每次扣 1 分。 查看相關工作資料。 促進物品管理更加規(guī)范有序。 考評組 公文管理 負責機關各種文件的收發(fā)、繕印和審核；機關及全系統(tǒng)辦公自動化運行和檔案管理工作。 季度 15 公文管理差錯每出現(xiàn)一次，扣 1分。 檔案管理差錯每出現(xiàn)一次，扣 1分。 查看相關工作資料。 促進公文管理水平，為企業(yè)改革與發(fā)展服務。 考評組 基建工作 負責本系統(tǒng)基本建設、設備物資采 購的招投標管理、項目監(jiān)督。 季度 15 按時、保質完成基建項目，未按進度推進每出現(xiàn)一次扣 1 分。 查看相關工作資料。 促進基礎建設更 加規(guī)范有序。 考評組 物資采購工作 負責審核各單位（部門）物資采購需求；編制本系統(tǒng)物資采購計劃，組織實施物資采購的招投標管理；監(jiān)督采購項目的執(zhí)行。 季度 15 按時完成物資采購項目，未按進度推進每出現(xiàn)一次扣 1 分。 查看相關工作資料。 促進物資采購更加規(guī)范有序。 考評組 機關效能 根據(jù)機關效能建設要求，積極推進平臺議事、并聯(lián)決策、高效執(zhí)行的全員管理模式。 季度 10 應提交平臺議事的事項未提交，一項扣 1分。未在規(guī)定時限內完成、辦結相關事項，一項扣 1分。 查看平臺會議記錄表、效能督察相關資料 構建效率性服務機關 考評組 46 信訪輿情管理 處理各種來信、來訪組織協(xié)調。 季度 10 及時處理信訪事件，未及時處理造成影響的扣 2 分。 發(fā)生輿情事件未及時處理扣 2 分，造成社會影響扣 5 分。 查看相關工作資料。 促進信訪工作有序開展。 考評組 創(chuàng)新能力 部門創(chuàng)新工作取得突破性成績 年度 加分 精益管理課題代表市局（公司）參加全省評比加 1分，代表省局（公司）參加全國評比加 2分。 當選全省“精益十佳”加 3分，當選行業(yè)”精益十佳“加 5分。 員工向部門或單位提報合理化建議（改善提案），在全市系統(tǒng)得到實施運用，實 際創(chuàng)造（節(jié)約）有形價值萬元以上（含萬元）的加 2分。 國家局、省局（公司）組織評定 相關資料 省局（公司）文件 切實解決生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中存在的現(xiàn)實問題，促進人才隊伍素質提升，不斷增強行業(yè)綜合競爭實力 考評組 辦公室一般工作質量及業(yè)績（基礎及常規(guī)工作）考評組成表 一般工作質量及業(yè)績（基礎及常規(guī)工作）指標 指標說明 考核 周期 考核 分值 考核標準及計算方式 信息 （工作質量） 來源 考核目的 考核主體 47 部門管理 部門內部工作計劃安排情況，工作安排是否合理、到位，工作開展情況，計劃是否落實。完 成部門內部績效考核。部門員工是否廉潔自律。 季度 15 全年科務會不少于 12次，并有科務會記錄，每缺 1 次扣 3 分；每月制訂部門工作計劃，每缺 1次扣 2分；計劃未落實，每項扣 分；未完成部門內部績效考核，扣 2 分；部門員工未做到廉潔自律，每次扣 1分。 查看工作計劃相關資料 查看績效考核資料 查看監(jiān)察科相關工作資料 構建團結高效務實的團隊。 考評組 后勤服務 負責環(huán)境衛(wèi)生、食堂以及負責水電氣、電話等日常費用的繳納等后勤事務管理與協(xié)調。 季度 15 年末文明衛(wèi)生未達標扣 1 分。 出現(xiàn)管理差錯未及時解決的，每次扣 1分。 查看相關工作資料。 促進后勤服務工作有序開展。 考評組 會務接待管理 負責市局（公司）會議、接待的 安排與服務工作。 季度 10 會務接待籌備、會期接待安排、結算符合要求，每出現(xiàn)一次差錯，扣 1分 查看相關工作資料。 促進會務接待工作再上水平。 考評組 印信管理 負責市局（公司）公章、介紹信、工商營業(yè)執(zhí)照、組織機構代碼證的申辦、變更、年檢及管理工作； 季度 15 未按時年檢各類證件影響正常工作的，扣 1分； 出現(xiàn)管理差錯未及時解決的，每次扣 1分。 查看相關工作資料。 使單位印信管理更加規(guī)范有序。 考評組 車輛調配 負責市局 (公司 )機關公務車車輛的調派和管理工作； 季度 10 未合理使用和調配車輛的，每次扣 1分。 查看相關工作資料 使單位車輛調配更加合理、規(guī)范。 考評組 培訓學習 制定有關辦公室工作的培訓計劃 及組織實施。 季度 10 未制定培訓計劃，扣 1 分；沒有培訓記錄，扣 1 分；未按計劃進行培訓且未說明原因的扣 5分。 查培訓相關記錄 強化團隊、個人企業(yè)管理相關知識的建設。 考評組 48 保密工作 做好保密工作，健全保密工作制度，確定保密要點，監(jiān)督檢查各部門保密工作的執(zhí)行情況，無泄密事件發(fā)生。 季度 10 制度不 健全或未確定保密要點扣 2分；未進行保密工作檢查扣 1 分；有泄密事件發(fā)生，未進行認真查處扣 2分。 查看相關工作資料 促進保密工作有序開展。 考評組 體系管理 做好本部門質量、職業(yè)健康和環(huán) 境管理體系的日常維護 季度 5 未做好本部門質量、職業(yè)健康和環(huán)境管理體系日常維護扣 3 分；未及時對各類審核發(fā)現(xiàn)問題進行整改落實扣 2分。 查看相關記錄 查看整改方案和報告 做好體系工作，提升基礎管理水平和經(jīng)營服務能力。 考核組 階段性工作和 領導交辦的其他任務 完成本部門階段性工作和領導交辦的其他任務。 季度 10 未完成階段性 工作，每項扣 5 分；未完成領導交辦的其他任務，每項扣 5分。 查看相關工作資料 更好的監(jiān)督及促進相關工作的進行。 考評組 49 財務科關鍵業(yè)績考評組成表 關鍵業(yè)績指標 指標說明 考核 周期 考核 分值 考核標準 及計算方式 信息 （工作質量） 來源 考核目的 考核主體 國有資產(chǎn)監(jiān)督管理 配合資產(chǎn)歸口管理部門和使用部門做好資產(chǎn)日常監(jiān)督檢查管理。 季度 20 未進行日常監(jiān)督檢查的扣 10 分；發(fā)現(xiàn)問題未提出或督促整改的扣 10 分。 查季度國有資產(chǎn)管理監(jiān)督檢查考評資料 確保國有資產(chǎn) 安全完整 考評組 預算管理 預算相關資料是否齊全； 按省局（公司）要求，及時、準確上報資金預算、年度、中期、月度預算； 預算指標及時分解下達基層單位； 履行基層預算考核職責。 季度 20 未及時收集、整理、裝訂預算資料扣 5 分；未及時、準確上報資金預算、年度、中期、月度預算的扣 5分；預算指標未及時分解下達基層單位扣 5 分；未履行基層預算考核的扣 5 分。 查預算管理資料和季度預算管理考評資料 提升企業(yè)預算管理水平，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標，增強企業(yè)綜合競爭實力 考評組 資金管理 銀行賬戶開立、撤銷履行報批手續(xù)； 及時完成月度銀企對賬、庫 存現(xiàn)金兩次盤點工作； 履行基層資金考核職責。 季度 30 銀行賬戶開立、撤銷未履行報批手續(xù)扣 10 分；未及時完成月度銀企對賬、庫存現(xiàn)金兩次盤點工作單項扣 5 分；未履行基層資金管理考評扣 10 分 查銀行印鑒使用登記，銀行、現(xiàn)金賬，盤點資料，貨款回籠監(jiān)管記錄和季度資金管理考評資料 保證資金安全 考評組 財務管理基礎工作 及時、準確做好日常核算；票據(jù)、憑證、印鑒及其他會計檔案的妥善保管。 季度 30 未及時、準確做好日常核算，被省局（公式）通報單次扣 5 分；票據(jù)、憑證、印鑒及其他會計檔案未妥善保管，出現(xiàn)單項事 故的扣 5 分。扣完為止。 查日常核算資料及相關部門反饋意見 確保財務管理有序、高效 考評組 50 創(chuàng)新能力 部門創(chuàng)新工作取得突破性成績 年度 加分 精益管理課題代表市局（公司）參加全省評比加 1分，代表省局（公司）參加全國評比加 2分。 當選全省“精益十佳”加 3分，當選行業(yè)”精益十佳