【導(dǎo)讀】合人力資源改革，特制定本辦法。市局（公司）績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組在企業(yè)管理科設(shè)績(jī)效考核辦公室，同時(shí)根據(jù)部門、單位報(bào)送的內(nèi)部績(jī)效考評(píng)結(jié)果，在部。留工資、崗位工資和績(jī)效工資三部分的一定比例組成。察考核和對(duì)績(jī)效考評(píng)全過程實(shí)施有效監(jiān)督。各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本。核，關(guān)注的焦點(diǎn)是創(chuàng)造最優(yōu)的業(yè)績(jī)。機(jī)關(guān)職能部門以關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、作為與員工溝通和對(duì)其進(jìn)行輔導(dǎo)、培訓(xùn)的依據(jù)。取以崗位職責(zé)說(shuō)明書為基礎(chǔ)，并結(jié)合年度工作計(jì)劃及目標(biāo)組織編制，同時(shí)績(jī)效考評(píng)結(jié)果將及時(shí)通報(bào)公布。將公司核心業(yè)務(wù)完成情況作為主要共同指。標(biāo)，一切服務(wù)服從于公司中心工作，團(tuán)結(jié)一致，和諧共進(jìn)，相互配合，成情況以及職責(zé)的履行狀況，及時(shí)有效跟蹤監(jiān)督。一季度分值占年度。在季度績(jī)效考核中，如需要將對(duì)一些臨時(shí)性重大工作的。該項(xiàng)指標(biāo)由公司所屬單位、部門交叉相互評(píng)價(jià)，由考評(píng)組負(fù)責(zé)提供。

　　

【正文】 管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，完善工作流程。 年度 10 建立不完善，扣 5分 未建立，扣 10分 查看相關(guān)制度資料 構(gòu)建系統(tǒng)、科學(xué)、嚴(yán)密、規(guī)范的營(yíng)銷網(wǎng)建 管理制度。 考評(píng)組 部門管理 部門內(nèi)部工作計(jì)劃安排情況，工作安排是否合理、到位，工作開展情況，計(jì)劃是否落實(shí)。完成部門內(nèi)部績(jī)效考核。 季度 7 全年科務(wù)會(huì)不少于 12次，并有科務(wù)會(huì)記錄，每缺 1次扣 3分；每月制訂部 門工作計(jì)劃，每缺 1次扣 2 分；；計(jì)劃未落實(shí)，扣 3分；未完成部門內(nèi)部查看工作計(jì)劃相關(guān)資料 查看績(jī)效考核資料 查看監(jiān)察科相關(guān)工作資料 構(gòu)建團(tuán)結(jié)高效的部門。 考評(píng)組 43 績(jī)效考核，扣 5分；部門員工未做到廉潔自律，扣7分。 價(jià)格與庫(kù)存采集管理 嚴(yán)格督導(dǎo)明碼標(biāo)價(jià)工作，監(jiān)督區(qū)域分公司實(shí)施樣本客戶價(jià)格和庫(kù)存采集和錄入，并按時(shí)向省局提交。 季度 10 未督導(dǎo)明碼標(biāo)價(jià)工作扣 2分，未監(jiān)督區(qū)域分公司實(shí)施樣本客戶價(jià)格和庫(kù)存采集和錄入扣 3分，未按時(shí)向省局提交采集價(jià)格和庫(kù)存數(shù)據(jù)扣 5分。 查看相關(guān)資料和 v3營(yíng)銷系統(tǒng) 有效監(jiān)控市場(chǎng)價(jià)格和庫(kù)存變 化情況 考評(píng)組 大客戶管理 嚴(yán)格控制大客戶規(guī)模，大客戶數(shù)量占總客戶數(shù)量≤ 1%,大客戶銷量占總銷量≤ 10%。 年度 10 大客戶數(shù)量占總客戶數(shù)量＞ 1%扣 5分，大客戶銷量占總銷量＞ 10%扣 5分。 查看 v3營(yíng)銷系統(tǒng) 強(qiáng)化市場(chǎng)管理和規(guī)范經(jīng)營(yíng) 考評(píng)組 內(nèi)部溝通 組織并召開營(yíng)銷例會(huì)，及時(shí)向相關(guān) 部門傳遞信息。 季度 10 未組織召開營(yíng)銷例會(huì)扣 5分，未向相關(guān)部門傳遞信息扣 5分。 查看相關(guān)資料 保障信息溝通的順暢和及時(shí)。 考評(píng)組 優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建 制定優(yōu)秀分公司創(chuàng)建實(shí)施方案，并及時(shí)指導(dǎo)檢查優(yōu)秀分公司創(chuàng)建活動(dòng)。 季度 10 未制定實(shí)施方案扣 5分，未及時(shí)指導(dǎo)檢查優(yōu)秀分公司創(chuàng)建活動(dòng)扣 5分 查看相關(guān)資料 更好地促進(jìn)優(yōu)秀基層創(chuàng)建工作的開展 考評(píng)組 基礎(chǔ)信息管理 建立完整準(zhǔn)確的建立工業(yè)企業(yè)客戶及零售客戶信息庫(kù) 季度 8 未完整準(zhǔn)確建立工業(yè)企業(yè)客戶信息庫(kù)扣 3分，未保障零售客戶信息的建立扣 5分。 查看相關(guān)資料和 v3營(yíng)銷系統(tǒng) 強(qiáng)化基礎(chǔ)信息的準(zhǔn)確性，有利于更好為客戶提供服務(wù)。 考評(píng)組 44 數(shù)據(jù)分析 做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析、特業(yè)客戶和品牌培育情況分析，并及時(shí)編制《德陽(yáng)營(yíng)銷信息》 季度 10 未做好各類分析扣 5分，未；未及時(shí)編制《德陽(yáng)營(yíng)銷信息》扣 5分 查相關(guān)記錄和材料 為進(jìn)一步做好營(yíng)銷網(wǎng)建工作奠定基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)決策 考評(píng)組 培訓(xùn)學(xué)習(xí) 制定營(yíng)銷隊(duì)伍的培訓(xùn)計(jì)劃，做好各 項(xiàng)培訓(xùn)的組織和實(shí)施工作。 年度 5 未制定培訓(xùn)計(jì)劃，扣 2分；沒有培訓(xùn)記錄，扣 2分；未按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，扣 5分 查培訓(xùn)相關(guān)記錄 提高營(yíng)銷隊(duì)伍的整體素質(zhì)。 考評(píng)組 體系管理 做好本部門質(zhì)量、職業(yè)健康和環(huán)境 管理體系的日常維護(hù) 季度 5 未做好本部門質(zhì)量、職業(yè)健康和環(huán)境管理體系日常維護(hù)扣 3分；未及時(shí)對(duì)各類審核發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行整改落實(shí)扣 2分。 查看相關(guān)記錄 查看整改方案和報(bào)告 做好體系工作，提升基礎(chǔ)管理水平和 經(jīng)營(yíng)服務(wù)能力。 考核組 機(jī)關(guān)效能 根據(jù)機(jī)關(guān)效能建設(shè)要求，積極推進(jìn)平臺(tái)議事、并聯(lián)決策、高效執(zhí)行的全員管理模式。 季度 5 應(yīng)提交平臺(tái)議事的事項(xiàng)未提交，一項(xiàng)扣 1分。未在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成、辦結(jié)相關(guān)事項(xiàng)，一項(xiàng)扣 1分。 查看平臺(tái)會(huì)議記錄表、效能督察相關(guān)資料 構(gòu)建效率性服務(wù)機(jī)關(guān) 考評(píng)組 階段性工作和 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù) 完成本部門階段性工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 季度 10 未完成階段性工作，扣 5分；未完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)，扣 5分 查看相關(guān)工作資料 更好的監(jiān)督及促進(jìn)相關(guān)工作的進(jìn)行。 考評(píng)組 45 辦公室關(guān)鍵業(yè)績(jī)考評(píng)組 成表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 指標(biāo)說(shuō)明 考核 周期 考核 分值 考核標(biāo)準(zhǔn) 及計(jì)算方式 信息 （工作質(zhì)量） 來(lái)源 考核目的 考核主體 政務(wù)信息 負(fù)責(zé)市局（公司）政務(wù)信息的收集、整理、編排、上報(bào)工作 季度 20 市局、省局、國(guó)家局、東方煙草刊載數(shù)低于目標(biāo)數(shù)每篇分別扣、 、 、 。 查看相關(guān)工作資料 進(jìn)一步提高政務(wù)信息工作的質(zhì)量和水平 考評(píng)組 資產(chǎn)管理 負(fù)責(zé)公司辦公采購(gòu)、登記、核查管理及 固定資產(chǎn)實(shí)物管理工作 ；做好每月的分發(fā)、調(diào)配、保管工作，健全登記制度。 季度 15 無(wú)領(lǐng)用登記的扣每項(xiàng) 1 分； 出現(xiàn)管 理差錯(cuò)未及時(shí)解決的，每次扣 1 分。 查看相關(guān)工作資料。 促進(jìn)物品管理更加規(guī)范有序。 考評(píng)組 公文管理 負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)各種文件的收發(fā)、繕印和審核；機(jī)關(guān)及全系統(tǒng)辦公自動(dòng)化運(yùn)行和檔案管理工作。 季度 15 公文管理差錯(cuò)每出現(xiàn)一次，扣 1分。 檔案管理差錯(cuò)每出現(xiàn)一次，扣 1分。 查看相關(guān)工作資料。 促進(jìn)公文管理水平，為企業(yè)改革與發(fā)展服務(wù)。 考評(píng)組 基建工作 負(fù)責(zé)本系統(tǒng)基本建設(shè)、設(shè)備物資采 購(gòu)的招投標(biāo)管理、項(xiàng)目監(jiān)督。 季度 15 按時(shí)、保質(zhì)完成基建項(xiàng)目，未按進(jìn)度推進(jìn)每出現(xiàn)一次扣 1 分。 查看相關(guān)工作資料。 促進(jìn)基礎(chǔ)建設(shè)更 加規(guī)范有序。 考評(píng)組 物資采購(gòu)工作 負(fù)責(zé)審核各單位（部門）物資采購(gòu)需求；編制本系統(tǒng)物資采購(gòu)計(jì)劃，組織實(shí)施物資采購(gòu)的招投標(biāo)管理；監(jiān)督采購(gòu)項(xiàng)目的執(zhí)行。 季度 15 按時(shí)完成物資采購(gòu)項(xiàng)目，未按進(jìn)度推進(jìn)每出現(xiàn)一次扣 1 分。 查看相關(guān)工作資料。 促進(jìn)物資采購(gòu)更加規(guī)范有序。 考評(píng)組 機(jī)關(guān)效能 根據(jù)機(jī)關(guān)效能建設(shè)要求，積極推進(jìn)平臺(tái)議事、并聯(lián)決策、高效執(zhí)行的全員管理模式。 季度 10 應(yīng)提交平臺(tái)議事的事項(xiàng)未提交，一項(xiàng)扣 1分。未在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成、辦結(jié)相關(guān)事項(xiàng)，一項(xiàng)扣 1分。 查看平臺(tái)會(huì)議記錄表、效能督察相關(guān)資料 構(gòu)建效率性服務(wù)機(jī)關(guān) 考評(píng)組 46 信訪輿情管理 處理各種來(lái)信、來(lái)訪組織協(xié)調(diào)。 季度 10 及時(shí)處理信訪事件，未及時(shí)處理造成影響的扣 2 分。 發(fā)生輿情事件未及時(shí)處理扣 2 分，造成社會(huì)影響扣 5 分。 查看相關(guān)工作資料。 促進(jìn)信訪工作有序開展。 考評(píng)組 創(chuàng)新能力 部門創(chuàng)新工作取得突破性成績(jī) 年度 加分 精益管理課題代表市局（公司）參加全省評(píng)比加 1分，代表省局（公司）參加全國(guó)評(píng)比加 2分。 當(dāng)選全省“精益十佳”加 3分，當(dāng)選行業(yè)”精益十佳“加 5分。 員工向部門或單位提報(bào)合理化建議（改善提案），在全市系統(tǒng)得到實(shí)施運(yùn)用，實(shí) 際創(chuàng)造（節(jié)約）有形價(jià)值萬(wàn)元以上（含萬(wàn)元）的加 2分。 國(guó)家局、省局（公司）組織評(píng)定 相關(guān)資料 省局（公司）文件 切實(shí)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中存在的現(xiàn)實(shí)問題，促進(jìn)人才隊(duì)伍素質(zhì)提升，不斷增強(qiáng)行業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力 考評(píng)組 辦公室一般工作質(zhì)量及業(yè)績(jī)（基礎(chǔ)及常規(guī)工作）考評(píng)組成表 一般工作質(zhì)量及業(yè)績(jī)（基礎(chǔ)及常規(guī)工作）指標(biāo) 指標(biāo)說(shuō)明 考核 周期 考核 分值 考核標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算方式 信息 （工作質(zhì)量） 來(lái)源 考核目的 考核主體 47 部門管理 部門內(nèi)部工作計(jì)劃安排情況，工作安排是否合理、到位，工作開展情況，計(jì)劃是否落實(shí)。完 成部門內(nèi)部績(jī)效考核。部門員工是否廉潔自律。 季度 15 全年科務(wù)會(huì)不少于 12次，并有科務(wù)會(huì)記錄，每缺 1 次扣 3 分；每月制訂部門工作計(jì)劃，每缺 1次扣 2分；計(jì)劃未落實(shí)，每項(xiàng)扣 分；未完成部門內(nèi)部績(jī)效考核，扣 2 分；部門員工未做到廉潔自律，每次扣 1分。 查看工作計(jì)劃相關(guān)資料 查看績(jī)效考核資料 查看監(jiān)察科相關(guān)工作資料 構(gòu)建團(tuán)結(jié)高效務(wù)實(shí)的團(tuán)隊(duì)。 考評(píng)組 后勤服務(wù) 負(fù)責(zé)環(huán)境衛(wèi)生、食堂以及負(fù)責(zé)水電氣、電話等日常費(fèi)用的繳納等后勤事務(wù)管理與協(xié)調(diào)。 季度 15 年末文明衛(wèi)生未達(dá)標(biāo)扣 1 分。 出現(xiàn)管理差錯(cuò)未及時(shí)解決的，每次扣 1分。 查看相關(guān)工作資料。 促進(jìn)后勤服務(wù)工作有序開展。 考評(píng)組 會(huì)務(wù)接待管理 負(fù)責(zé)市局（公司）會(huì)議、接待的 安排與服務(wù)工作。 季度 10 會(huì)務(wù)接待籌備、會(huì)期接待安排、結(jié)算符合要求，每出現(xiàn)一次差錯(cuò)，扣 1分 查看相關(guān)工作資料。 促進(jìn)會(huì)務(wù)接待工作再上水平。 考評(píng)組 印信管理 負(fù)責(zé)市局（公司）公章、介紹信、工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證的申辦、變更、年檢及管理工作； 季度 15 未按時(shí)年檢各類證件影響正常工作的，扣 1分； 出現(xiàn)管理差錯(cuò)未及時(shí)解決的，每次扣 1分。 查看相關(guān)工作資料。 使單位印信管理更加規(guī)范有序。 考評(píng)組 車輛調(diào)配 負(fù)責(zé)市局 (公司 )機(jī)關(guān)公務(wù)車車輛的調(diào)派和管理工作； 季度 10 未合理使用和調(diào)配車輛的，每次扣 1分。 查看相關(guān)工作資料 使單位車輛調(diào)配更加合理、規(guī)范。 考評(píng)組 培訓(xùn)學(xué)習(xí) 制定有關(guān)辦公室工作的培訓(xùn)計(jì)劃 及組織實(shí)施。 季度 10 未制定培訓(xùn)計(jì)劃，扣 1 分；沒有培訓(xùn)記錄，扣 1 分；未按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)且未說(shuō)明原因的扣 5分。 查培訓(xùn)相關(guān)記錄 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)、個(gè)人企業(yè)管理相關(guān)知識(shí)的建設(shè)。 考評(píng)組 48 保密工作 做好保密工作，健全保密工作制度，確定保密要點(diǎn)，監(jiān)督檢查各部門保密工作的執(zhí)行情況，無(wú)泄密事件發(fā)生。 季度 10 制度不 健全或未確定保密要點(diǎn)扣 2分；未進(jìn)行保密工作檢查扣 1 分；有泄密事件發(fā)生，未進(jìn)行認(rèn)真查處扣 2分。 查看相關(guān)工作資料 促進(jìn)保密工作有序開展。 考評(píng)組 體系管理 做好本部門質(zhì)量、職業(yè)健康和環(huán) 境管理體系的日常維護(hù) 季度 5 未做好本部門質(zhì)量、職業(yè)健康和環(huán)境管理體系日常維護(hù)扣 3 分；未及時(shí)對(duì)各類審核發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行整改落實(shí)扣 2分。 查看相關(guān)記錄 查看整改方案和報(bào)告 做好體系工作，提升基礎(chǔ)管理水平和經(jīng)營(yíng)服務(wù)能力。 考核組 階段性工作和 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù) 完成本部門階段性工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 季度 10 未完成階段性 工作，每項(xiàng)扣 5 分；未完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)，每項(xiàng)扣 5分。 查看相關(guān)工作資料 更好的監(jiān)督及促進(jìn)相關(guān)工作的進(jìn)行。 考評(píng)組 49 財(cái)務(wù)科關(guān)鍵業(yè)績(jī)考評(píng)組成表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 指標(biāo)說(shuō)明 考核 周期 考核 分值 考核標(biāo)準(zhǔn) 及計(jì)算方式 信息 （工作質(zhì)量） 來(lái)源 考核目的 考核主體 國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理 配合資產(chǎn)歸口管理部門和使用部門做好資產(chǎn)日常監(jiān)督檢查管理。 季度 20 未進(jìn)行日常監(jiān)督檢查的扣 10 分；發(fā)現(xiàn)問題未提出或督促整改的扣 10 分。 查季度國(guó)有資產(chǎn)管理監(jiān)督檢查考評(píng)資料 確保國(guó)有資產(chǎn) 安全完整 考評(píng)組 預(yù)算管理 預(yù)算相關(guān)資料是否齊全； 按省局（公司）要求，及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)資金預(yù)算、年度、中期、月度預(yù)算； 預(yù)算指標(biāo)及時(shí)分解下達(dá)基層單位； 履行基層預(yù)算考核職責(zé)。 季度 20 未及時(shí)收集、整理、裝訂預(yù)算資料扣 5 分；未及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)資金預(yù)算、年度、中期、月度預(yù)算的扣 5分；預(yù)算指標(biāo)未及時(shí)分解下達(dá)基層單位扣 5 分；未履行基層預(yù)算考核的扣 5 分。 查預(yù)算管理資料和季度預(yù)算管理考評(píng)資料 提升企業(yè)預(yù)算管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力 考評(píng)組 資金管理 銀行賬戶開立、撤銷履行報(bào)批手續(xù)； 及時(shí)完成月度銀企對(duì)賬、庫(kù) 存現(xiàn)金兩次盤點(diǎn)工作； 履行基層資金考核職責(zé)。 季度 30 銀行賬戶開立、撤銷未履行報(bào)批手續(xù)扣 10 分；未及時(shí)完成月度銀企對(duì)賬、庫(kù)存現(xiàn)金兩次盤點(diǎn)工作單項(xiàng)扣 5 分；未履行基層資金管理考評(píng)扣 10 分 查銀行印鑒使用登記，銀行、現(xiàn)金賬，盤點(diǎn)資料，貨款回籠監(jiān)管記錄和季度資金管理考評(píng)資料 保證資金安全 考評(píng)組 財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作 及時(shí)、準(zhǔn)確做好日常核算；票據(jù)、憑證、印鑒及其他會(huì)計(jì)檔案的妥善保管。 季度 30 未及時(shí)、準(zhǔn)確做好日常核算，被省局（公式）通報(bào)單次扣 5 分；票據(jù)、憑證、印鑒及其他會(huì)計(jì)檔案未妥善保管，出現(xiàn)單項(xiàng)事 故的扣 5 分?？弁隇橹?。 查日常核算資料及相關(guān)部門反饋意見 確保財(cái)務(wù)管理有序、高效 考評(píng)組 50 創(chuàng)新能力 部門創(chuàng)新工作取得突破性成績(jī) 年度 加分 精益管理課題代表市局（公司）參加全省評(píng)比加 1分，代表省局（公司）參加全國(guó)評(píng)比加 2分。 當(dāng)選全省“精益十佳”加 3分，當(dāng)選行業(yè)”精益十佳