【正文】 ...........................58 思政科關鍵業(yè)績考評組成表 ....................60 思政科一般工作質量及業(yè)績（基礎及常規(guī)工作）考評組成表 ................................62 專賣科關鍵業(yè)績考評組成表 ....................64 專賣科一般工作質量及業(yè)績（基礎及常規(guī)工作）考評組成表 ................................65 內管辦關鍵業(yè)績考評組成表 ....................67 內管辦一般工作質量及業(yè)績（基礎及常規(guī)工作）考評組成表 ................................69 20 法規(guī)科關鍵業(yè)績考評組成表 ....................71 法規(guī)科一般工作質量及業(yè)績（基礎及常規(guī)工作）考評組成表 ................................73 監(jiān)察科關鍵業(yè)績考評組成表 ....................75 監(jiān)察科一般工作質量及業(yè)績（基礎及常規(guī)工作）考評組成表 ................................76 企管科關鍵業(yè)績考評組成表 ....................78 企管科一般工作質量及業(yè)績（基礎及常規(guī)工作）考評組成表 ................................79 安?？脐P鍵業(yè)績考評組成表 ....................82 安?？埔话愎ぷ髻|量及業(yè)績（基礎及常規(guī)工作）考評組成表 ................................84 信息中心關鍵業(yè)績考評組成表 .................86 信息中心一般工作質量及業(yè)績（基礎及常規(guī)工作）考評組成表 ................................87 21 22 縣級局（分公司）關鍵業(yè)績考評組成表 關鍵業(yè)績指標 指標說明 考核 周期 考核 分值 考核標準 及計算方式 信息 （工作質量） 來源 考核目的 考核主體 卷煙銷量貢獻度 卷煙銷量貢獻度系數＝本單位本期銷量增量 /公司本期銷量增量（同期銷量增量） 一季度 加分 （ 2） 公司本期卷煙銷量同比增長情況下： 該項得分＝ 貢獻度系數 *分值 注：公司本期銷量增量僅為銷量同比增長分公司的銷量增量之和 公司本期銷量同比負增長情況下： 本單位本期卷煙銷量同比增長，增幅 1%5%（含）加 ， 5%以上加 1分。兩項扣分取低值， 最多扣 3分 。 營銷類報表 （營銷中心提供） 考評各單位重點品牌完成的執(zhí)行力 考評組 季度 1 雪茄煙銷售金額同比增長得 1分。 （計算百分點按四舍五入取整） 營銷總銷報表（營銷中心提供） 考評各單位卷煙銷售網絡運行質量 考評組 現代零售終端建設 按市公司要求進度完成現代零售終端建設工作。 省公司組織的三方調查結果 綜合考評各單位客戶服務能力和水平 考評組 25 案件查處 該項指標包括查處大案要案和經省局認定的網絡案件（ 假煙、走私煙、真煙案件 ） 年度 5 每年度按照市局下達的五萬元以上案件指標任務數，超額完成 1起加 ；少完成 1起 1起扣 分。 季度 3 市場凈化率綜合排名全省前三名，受檢單位按排名分別加 、 分；全市市場凈化率在全省平均線以下，受檢單位按排名分別扣 、 、 1 分；結合APCD 工作法，開展轄區(qū)卷煙零售戶分類管理，落實監(jiān)管措施，未開展的扣 。 專賣隊伍建設 該項指標包括基層單位創(chuàng)建和專賣信息系統(tǒng)規(guī)范使用和信息報送情況 季度 2 專賣信息系統(tǒng)運行平穩(wěn)，維護及時、上報準確，對未按時上報、錯報信息等行為受到市局通報的單位每次扣 分，受到省局通報的每次扣 2 分。 季度 2 嚴格按照法律法規(guī)以及發(fā)改委 51 號令的要求開展行政許可工作，未按照要求履行公開公示義務的一項扣 分，未按時辦理許可證事項的一項扣 分，違查閱相關文件、抽查許可卷宗和現場考評各單位行政許可發(fā)放的規(guī)范情況 考評組 26 規(guī)設置限制性辦證條件的一項扣 分，扣完為止。對發(fā)生國煙專 [2020]194 號文件認定的違法違規(guī)行為，或發(fā)生有重大影響的真品卷煙外流案件的單位，被國家局通報的此項不得分。 預警信息處理方式、時間未按規(guī)定或標準操作，違法違規(guī)線索 發(fā)現率未達到要求的，一次扣 。 查閱資料 現場檢查 網上抽查 考評各單位內管工作開展及履職情況 考評組 27 真煙大要案件上報 季度 1 按照國煙專 [2020]16號文件要求，建立案件查處上報責任制，對案值 5 萬元以上或涉案卷煙數量 20萬支以上的大要案信息，要認真及時抄報涉案卷 煙32 位條碼，在立案 24 小時內如實上報省局和國家局系統(tǒng)，并報市局備案。 3.無行政復議和行政訴訟案件發(fā)生 季度 6 每季按 15%抽查行政處罰案卷，發(fā)現不合格 案件一案最高扣 2分；重大案件依據相關規(guī)定處理。 以上三項扣分幅度分別為 06分。 年度 2 資金預算執(zhí)行偏差率在 2%（含）以內的，得 2分；偏差率在 2%5%（含）的，扣 ，偏差率在 5%10%（含）的扣 1分，偏差率在 10%以上的不得分。 年度 10 專賣人員技能鑒定綜合持證率低于全市 /全省平均值（取較高值）的單位按照名次排序，由高到低依次扣 、 、 、 、 1分。 省局（公司）組織評定 相關資料 省局（公積極創(chuàng)新，切實解決生產經營管理過程中存在的現實問題，考評組 29 在全市系統(tǒng) QC 小組活動成果評比中，獲得一等獎成果的加 1分，獲得二等獎成果的加 ，獲得三等獎成果的加 。 司）文件 促進人才隊伍素質提升，不斷增強行業(yè)綜合競爭實力 注：總分 100 分，其中營銷板塊 50 分，專賣板塊 30 分，內涵及其它指標板塊 20 分。 查看相關資料 規(guī)范倉儲工作流程，提升倉儲管理水平 考評組 包裝箱回收 回收比率 =卷煙包裝箱實際回收量 /確定的卷煙品牌規(guī)格實際銷量的包裝箱 *100% 年度 5 回收比率不低于任務量 90%，每低5%扣 1分。 基礎管理 顧客滿意度 每年聘請第三方組織進行卷煙零售客戶滿意度調查，客戶滿意度 不低于 全省水平 年度 10 客戶滿意度每低于全省平均水平1%扣 ，排名全省前 3名的，依次加 1分。 計報表 回籠 重點費用 重點費用包含業(yè)務招待費、差旅費、會議費、車輛運行費，其中車輛運行費用包括：車輛修理費、車輛保險費、車雜費 、車輛燃油費 年度 5 業(yè)務招待費、差旅費、會議費、車輛運行費單項超出年度預算一項扣1分，扣完為止。 QC小組活動成果評比中，獲得一等獎成果的加 1分，獲得二等獎成果的加 ，獲得三等獎成果的加 。 獲得國家發(fā)明專利 1項加 2分，實用新型專利 1項加 。 注：不可抗拒因素除外。計劃面積落實率＝實際落實面積 /計劃落實面積。 考評組 收購合同執(zhí)行率 嚴格合同管理。（正常年份） 切實維護煙農利益，國家、消費者利益。 樹立煙葉品牌，維護國家、消費者效益。工商交接合格率＝實際交接合格量 /實際交接總量。 考評組 煙葉銷售完成率 嚴格按照市局（公司）任務要求，完成煙葉銷售任務。 查相關資料。（正常年份） 考評中心對公司利潤增長的貢獻 考評組 科技項目完結率 科技項目完結系數 =科技項目完結或終止數 /科技項目計劃完結和應終止數 年度 10 在本年度在規(guī)定時間內按規(guī)定步驟完成上年度計劃完結和應終止科技項目的驗收或終止； 科技項目完結系數 *分值 相關資料 切實解決生產經營管理過程中存在的現實問題，促進人才隊伍素質提升，不斷增強行業(yè)綜合競爭實力 考評組 科技項目 工作 確?？萍柬椖坑行ч_展 年度 15 獲得省公司或市級地方政府科學技術進步獎一等獎加 5分，二等獎加 3分，三等獎加 1分； 發(fā)表科技論文數量達到 2篇，每缺少 1篇扣1分，每增加１篇加０． 5分，最多加 1分； 省局（公司）組織評定 相關資料 省局（公確保煙葉中心科技項目規(guī)范有序進行，切實解決生產經營管理過考評組 36 研發(fā)費用預算執(zhí)行偏差率在 10%以內，每超出 1%扣 。 代表市局（公司）在全省煙草商業(yè)系統(tǒng) QC小組活動成果評比中，獲得一等獎成果的加 3分，獲得二等獎成果的加 2分，獲得三等獎成果的加 ，獲得優(yōu)秀獎成果的加 1分。 獨立完成省局（公司）專項業(yè)務或管理創(chuàng)新工作試點，并全省推廣運用，加 3分。 年度 2 資金預算執(zhí)行偏差率在 2%（含）以內，得 2分；偏差率在 2%5%（含），扣 分，偏差率在5%10%（含）扣 1 分，偏差率在 10%以上的不得分?？己嗽撝笜藭r，剔除與煙葉生產、收購、倉儲、銷售直接相關變動費用。 卷煙結構提升 單箱銷 售收入增幅 =（本期單箱銷售收入 同期單箱銷售收入） /同期單箱銷售收入 季度 20 卷煙單箱銷售收入持平得基本分 20；同比下降 個百分點或 150 元，扣；同比增幅 4%或增長 1200元基礎上，每再增長 40元，加 。 查閱資料 現場檢查 考評中心內管工作履職情況 考評組 41 創(chuàng)新能力 部門創(chuàng)新工作取得突破性成績 年度 精益管理課題代表市局（公司）參加全省評比加 1分，代表省局（公司）參加全國評比加 2分。 無 QC 小組活動課題成果報告上報市局 （公司）的扣 。 年度 10 建立不完善，扣 5分 未建立，扣 10分 查看相關制度資料 構建系統(tǒng)、科學、嚴密、規(guī)范的營銷網建 管理制度。 考評組 43 績效考核，扣 5分；部門員工未做到廉潔自律，扣7分。 年度 10 大客戶數量占總客戶數量＞ 1%扣 5分，大客戶銷量占總銷量＞ 10%扣 5分。 考評組 優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建 制定優(yōu)秀分公司創(chuàng)建實施方案，并及時指導檢查優(yōu)秀分公司創(chuàng)建活動。 年度 5 未制定培訓計劃，扣 2分；沒有培訓記錄，扣 2分；未按計劃進行培訓，扣 5分 查培訓相關記錄 提高營銷隊伍的整體素質。 季度 5 應提交平臺議事的事項未提交，一項扣 1分。 考評組 45 辦公室關鍵業(yè)績考評組 成表 關鍵業(yè)績指標 指標說明 考核 周期 考核 分值 考核標準 及計算方式 信息 （工作質量） 來源 考核目的 考核主體 政務信息 負責市局（公司）政務信息的收集、整理、編排、上報工作 季度 20 市局、省局、國家局、東方煙草刊載數低于目標數每篇分別扣、 、 、 。 促進物品管理更加規(guī)范有序。 查看相關工作資料。 查看相關工作資料。 查看相關工作資料。未在規(guī)定時限內完成、辦結相關事項，一項扣 1分。 查看相關工作資料。 員工向部門或單位提報合理化建議（改善提案），在全市系統(tǒng)得到實施運用，實 際創(chuàng)造（節(jié)約）有形價值萬元以上（含萬元）的加 2分。 季度 15 全年科務會不少于 12次，并有科務會記錄，每缺 1 次扣 3 分；每月制訂部門工作計劃，每缺 1次扣 2分；計劃未落實，每項扣 分；未完成部門內部績效考核，扣 2 分；部門員工未做到廉潔自律，每次扣 1分。 出現管理差錯未及時解決的，每次扣 1分。 季度 10 會務接待籌備、會期接待安排、結算符合要求，每出現一次差錯，扣 1分 查看相關工作資料。 使單位印信管理更加規(guī)范有序。 季度 10 未制定培訓計劃，扣 1 分；沒有培訓記錄，扣 1 分；未按計劃進行培訓且未說明原因的扣 5分。 查看相關工作資料 促進保密工作有序開展。 季度 10 未完成階段性 工作，每項扣 5 分；未完成領導交辦的其他任務，每項扣 5分。 查季度國有資產管理監(jiān)督檢查考評資料 確保國有資產 安全完整 考評組 預算管理 預算相關資料是否齊全； 按省局（公司）要求，及時、準確上報資金預算、年度、中期、月度預算； 預算指標及時分解下達基層單位； 履行基層預算考核職責。 季度 30 未及時、準確做好日常核算，被省局（公式）通報單次扣 5 分；票據、憑證、印鑒及其他會計檔案未妥善保管，出現單項事 故的扣 5