【正文】 煙宣傳促銷管理規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行卷煙銷售價(jià)格，一項(xiàng)不符合規(guī)定扣 2分。 在全市系統(tǒng) QC 小組活動(dòng)成果評(píng)比中，獲得一等獎(jiǎng)成果的加 1 分，獲得二等獎(jiǎng)成果的加 分，獲得三等獎(jiǎng)成果的加 。 營(yíng)銷工作獲得省公司通報(bào)表彰的加 1 分；受到國(guó)家局通報(bào)表彰的加 3 分 營(yíng)銷中心一般工作質(zhì)量及業(yè)績(jī)（基礎(chǔ)及常規(guī)工作）考評(píng)組成表 一般工作質(zhì)量 及業(yè)績(jī)（基礎(chǔ)及常規(guī)工作）指標(biāo) 指標(biāo)說(shuō)明 考核 周期 考核 分值 考核標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算方式 信息 （工作質(zhì)量） 來(lái)源 考核目的 考核主體 制度建設(shè) 負(fù)責(zé)建立健全營(yíng)銷網(wǎng)建管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，完善工作流程。 季度 7 全年科務(wù)會(huì)不少于 12次，并有科務(wù)會(huì)記錄，每缺 1次扣 3分；每月制訂部 門工作計(jì)劃，每缺 1次扣 2 分；；計(jì)劃未落實(shí)，扣 3分；未完成部門內(nèi)部查看工作計(jì)劃相關(guān)資料 查看績(jī)效考核資料 查看監(jiān)察科相關(guān)工作資料 構(gòu)建團(tuán)結(jié)高效的部門。 查看相關(guān)資料和 v3營(yíng)銷系統(tǒng) 有效監(jiān)控市場(chǎng)價(jià)格和庫(kù)存變 化情況 考評(píng)組 大客戶管理 嚴(yán)格控制大客戶規(guī)模，大客戶數(shù)量占總客戶數(shù)量≤ 1%,大客戶銷量占總銷量≤ 10%。 查看相關(guān)資料 保障信息溝通的順暢和及時(shí)。 考評(píng)組 44 數(shù)據(jù)分析 做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析、特業(yè)客戶和品牌培育情況分析，并及時(shí)編制《德陽(yáng)營(yíng)銷信息》 季度 10 未做好各類分析扣 5分，未；未及時(shí)編制《德陽(yáng)營(yíng)銷信息》扣 5分 查相關(guān)記錄和材料 為進(jìn)一步做好營(yíng)銷網(wǎng)建工作奠定基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)決策 考評(píng)組 培訓(xùn)學(xué)習(xí) 制定營(yíng)銷隊(duì)伍的培訓(xùn)計(jì)劃，做好各 項(xiàng)培訓(xùn)的組織和實(shí)施工作。 考核組 機(jī)關(guān)效能 根據(jù)機(jī)關(guān)效能建設(shè)要求，積極推進(jìn)平臺(tái)議事、并聯(lián)決策、高效執(zhí)行的全員管理模式。 季度 10 未完成階段性工作，扣 5分；未完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)，扣 5分 查看相關(guān)工作資料 更好的監(jiān)督及促進(jìn)相關(guān)工作的進(jìn)行。 查看相關(guān)工作資料。 檔案管理差錯(cuò)每出現(xiàn)一次，扣 1分。 季度 15 按時(shí)、保質(zhì)完成基建項(xiàng)目，未按進(jìn)度推進(jìn)每出現(xiàn)一次扣 1 分。 季度 15 按時(shí)完成物資采購(gòu)項(xiàng)目，未按進(jìn)度推進(jìn)每出現(xiàn)一次扣 1 分。 季度 10 應(yīng)提交平臺(tái)議事的事項(xiàng)未提交，一項(xiàng)扣 1分。 發(fā)生輿情事件未及時(shí)處理扣 2 分，造成社會(huì)影響扣 5 分。 當(dāng)選全省“精益十佳”加 3分，當(dāng)選行業(yè)”精益十佳“加 5分。部門員工是否廉潔自律。 季度 15 年末文明衛(wèi)生未達(dá)標(biāo)扣 1 分。 考評(píng)組 會(huì)務(wù)接待管理 負(fù)責(zé)市局（公司）會(huì)議、接待的 安排與服務(wù)工作。 查看相關(guān)工作資料。 考評(píng)組 培訓(xùn)學(xué)習(xí) 制定有關(guān)辦公室工作的培訓(xùn)計(jì)劃 及組織實(shí)施。 季度 10 制度不 健全或未確定保密要點(diǎn)扣 2分；未進(jìn)行保密工作檢查扣 1 分；有泄密事件發(fā)生，未進(jìn)行認(rèn)真查處扣 2分。 考核組 階段性工作和 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù) 完成本部門階段性工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 季度 20 未進(jìn)行日常監(jiān)督檢查的扣 10 分；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未提出或督促整改的扣 10 分。 季度 30 銀行賬戶開立、撤銷未履行報(bào)批手續(xù)扣 10 分；未及時(shí)完成月度銀企對(duì)賬、庫(kù)存現(xiàn)金兩次盤點(diǎn)工作單項(xiàng)扣 5 分；未履行基層資金管理考評(píng)扣 10 分 查銀行印鑒使用登記，銀行、現(xiàn)金賬，盤點(diǎn)資料，貨款回籠監(jiān)管記錄和季度資金管理考評(píng)資料 保證資金安全 考評(píng)組 財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作 及時(shí)、準(zhǔn)確做好日常核算；票據(jù)、憑證、印鑒及其他會(huì)計(jì)檔案的妥善保管。 當(dāng)選全省“精益十佳”加 3分，當(dāng)選行業(yè)”精益十佳“加?？弁隇橹?。 季度 20 未及時(shí)收集、整理、裝訂預(yù)算資料扣 5 分；未及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)資金預(yù)算、年度、中期、月度預(yù)算的扣 5分；預(yù)算指標(biāo)未及時(shí)分解下達(dá)基層單位扣 5 分；未履行基層預(yù)算考核的扣 5 分。 查看相關(guān)工作資料 更好的監(jiān)督及促進(jìn)相關(guān)工作的進(jìn)行。 考評(píng)組 體系管理 做好本部門質(zhì)量、職業(yè)健康和環(huán) 境管理體系的日常維護(hù) 季度 5 未做好本部門質(zhì)量、職業(yè)健康和環(huán)境管理體系日常維護(hù)扣 3 分；未及時(shí)對(duì)各類審核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行整改落實(shí)扣 2分。 查培訓(xùn)相關(guān)記錄 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)、個(gè)人企業(yè)管理相關(guān)知識(shí)的建設(shè)。 考評(píng)組 車輛調(diào)配 負(fù)責(zé)市局 (公司 )機(jī)關(guān)公務(wù)車車輛的調(diào)派和管理工作； 季度 10 未合理使用和調(diào)配車輛的，每次扣 1分。 促進(jìn)會(huì)務(wù)接待工作再上水平。 查看相關(guān)工作資料。 查看工作計(jì)劃相關(guān)資料 查看績(jī)效考核資料 查看監(jiān)察科相關(guān)工作資料 構(gòu)建團(tuán)結(jié)高效務(wù)實(shí)的團(tuán)隊(duì)。 國(guó)家局、省局（公司）組織評(píng)定 相關(guān)資料 省局（公司）文件 切實(shí)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，促進(jìn)人才隊(duì)伍素質(zhì)提升，不斷增強(qiáng)行業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力 考評(píng)組 辦公室一般工作質(zhì)量及業(yè)績(jī)（基礎(chǔ)及常規(guī)工作）考評(píng)組成表 一般工作質(zhì)量及業(yè)績(jī)（基礎(chǔ)及常規(guī)工作）指標(biāo) 指標(biāo)說(shuō)明 考核 周期 考核 分值 考核標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算方式 信息 （工作質(zhì)量） 來(lái)源 考核目的 考核主體 47 部門管理 部門內(nèi)部工作計(jì)劃安排情況，工作安排是否合理、到位，工作開展情況，計(jì)劃是否落實(shí)。 促進(jìn)信訪工作有序開展。 查看平臺(tái)會(huì)議記錄表、效能督察相關(guān)資料 構(gòu)建效率性服務(wù)機(jī)關(guān) 考評(píng)組 46 信訪輿情管理 處理各種來(lái)信、來(lái)訪組織協(xié)調(diào)。 促進(jìn)物資采購(gòu)更加規(guī)范有序。 促進(jìn)基礎(chǔ)建設(shè)更 加規(guī)范有序。 促進(jìn)公文管理水平，為企業(yè)改革與發(fā)展服務(wù)。 考評(píng)組 公文管理 負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)各種文件的收發(fā)、繕印和審核；機(jī)關(guān)及全系統(tǒng)辦公自動(dòng)化運(yùn)行和檔案管理工作。 查看相關(guān)工作資料 進(jìn)一步提高政務(wù)信息工作的質(zhì)量和水平 考評(píng)組 資產(chǎn)管理 負(fù)責(zé)公司辦公采購(gòu)、登記、核查管理及 固定資產(chǎn)實(shí)物管理工作 ；做好每月的分發(fā)、調(diào)配、保管工作，健全登記制度。未在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成、辦結(jié)相關(guān)事項(xiàng)，一項(xiàng)扣 1分。 考評(píng)組 體系管理 做好本部門質(zhì)量、職業(yè)健康和環(huán)境 管理體系的日常維護(hù) 季度 5 未做好本部門質(zhì)量、職業(yè)健康和環(huán)境管理體系日常維護(hù)扣 3分；未及時(shí)對(duì)各類審核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行整改落實(shí)扣 2分。 季度 10 未制定實(shí)施方案扣 5分，未及時(shí)指導(dǎo)檢查優(yōu)秀分公司創(chuàng)建活動(dòng)扣 5分 查看相關(guān)資料 更好地促進(jìn)優(yōu)秀基層創(chuàng)建工作的開展 考評(píng)組 基礎(chǔ)信息管理 建立完整準(zhǔn)確的建立工業(yè)企業(yè)客戶及零售客戶信息庫(kù) 季度 8 未完整準(zhǔn)確建立工業(yè)企業(yè)客戶信息庫(kù)扣 3分，未保障零售客戶信息的建立扣 5分。 查看 v3營(yíng)銷系統(tǒng) 強(qiáng)化市場(chǎng)管理和規(guī)范經(jīng)營(yíng) 考評(píng)組 內(nèi)部溝通 組織并召開營(yíng)銷例會(huì)，及時(shí)向相關(guān) 部門傳遞信息。 價(jià)格與庫(kù)存采集管理 嚴(yán)格督導(dǎo)明碼標(biāo)價(jià)工作，監(jiān)督區(qū)域分公司實(shí)施樣本客戶價(jià)格和庫(kù)存采集和錄入，并按時(shí)向省局提交。 考評(píng)組 部門管理 部門內(nèi)部工作計(jì)劃安排情況，工作安排是否合理、到位，工作開展情況，計(jì)劃是否落實(shí)。 全市營(yíng)銷人員提報(bào)卷煙營(yíng)銷方面合理化建議（改善提案），在全市系統(tǒng)得到實(shí)施運(yùn)用，達(dá)到 10條，加國(guó)家局、省局（公司）組織評(píng)定 相關(guān)資料 省局（公司）文件 切實(shí)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，促進(jìn)人才隊(duì)伍素質(zhì)提升，不斷增強(qiáng)行業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力 考評(píng)組 42 2分。 當(dāng)選全省“精益十佳”加 3 分，當(dāng)選行業(yè)”精益十佳“加 5分。 營(yíng)銷類報(bào)表 考評(píng)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的貢獻(xiàn)度 考評(píng)組 跨行結(jié)算工作 跨行支付金額占比 =本期跨行支付金額/本期銷售收入總額 *100% 季度 14 跨行支付金額占比目標(biāo)為45%，得 14 分，每減少 1個(gè)百分點(diǎn)扣 分，最高扣 5分。 財(cái)務(wù)類報(bào)表 （財(cái)務(wù)科提供） 考評(píng)各單位成本費(fèi) 用 控 制 能力 以不斷提高企業(yè)管理水平 考評(píng)組 安全生產(chǎn)管理 無(wú)重大以上火災(zāi)事故；無(wú)重大以上傷亡事故；無(wú)泄密、漏密行為等重大責(zé)任事故；無(wú)重大被盜、被騙、被搶的案件發(fā)生；不發(fā)生計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)無(wú)法正常運(yùn)行的重大責(zé)任事故；無(wú)我方責(zé)任重大以年度 按安全責(zé)任書要求實(shí)施考核 相關(guān)資料 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全、穩(wěn)定、健康的發(fā)展 考評(píng)組 38 上交通責(zé)任事故 39 營(yíng)銷中心關(guān)鍵業(yè)績(jī)考評(píng)組成表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 指標(biāo)說(shuō)明 考核 周期 考核 分值 考核標(biāo)準(zhǔn) 及計(jì)算方式 信息 （工作質(zhì)量）來(lái)源 考核目的 考核主體 卷煙銷量貢獻(xiàn)度 卷煙銷 量貢獻(xiàn)度系數(shù)＝（本期銷量總量公司去年同期銷量總量） /公司去年同期銷量總量 年度 加分（ 10） 該項(xiàng)得分＝卷煙銷量貢獻(xiàn)度系數(shù) *分值 營(yíng)銷類報(bào)表 考評(píng)對(duì)公司銷量增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)度 考評(píng)組 銷售總量完成率 銷售總量完成率＝本期銷售總量 /本期計(jì)劃銷售總量 季度 25 完成計(jì)劃銷售總量，該項(xiàng)得分＝銷售總量完成率 *分值；未完成計(jì)劃銷售總量，低于全省平均進(jìn)度一個(gè)百分點(diǎn)，扣 分，最高扣 4分。 財(cái)務(wù)類報(bào)表 （財(cái)務(wù)科提供） 考評(píng)預(yù)算管理能力以不斷提高企業(yè)基礎(chǔ)管理能力 考評(píng)組 重點(diǎn)費(fèi)用 重點(diǎn)費(fèi)用包含業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、車輛運(yùn)行費(fèi)，其中車輛運(yùn)行費(fèi)用包括：車輛修理費(fèi)、車輛保險(xiǎn)費(fèi)、車雜費(fèi)、車輛燃油費(fèi) 年度 5 業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、車輛運(yùn)行費(fèi)單 項(xiàng)超出年度預(yù)算一項(xiàng)扣 1分扣完為止。 注：以上創(chuàng)新能力考核指標(biāo)均以省局（公司）認(rèn)定為考核依據(jù)。 在全市系統(tǒng) QC小組活動(dòng)成果評(píng)比中，獲得一等獎(jiǎng)成果的加 1分，獲得二等獎(jiǎng)成果的加 分，獲得三等獎(jiǎng)成果的加 。 司）文件 程中存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，促進(jìn)人才隊(duì)伍素質(zhì)提升，不斷增強(qiáng)行業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力 創(chuàng)新能力 激勵(lì)部門和員工積極開展好科技創(chuàng)新 工作。（正常年份） 認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)部門下達(dá)的任務(wù)，全面完成煙葉銷售任務(wù)。煙葉銷售完成率＝本期銷售量 /本期簽訂合同數(shù)量。 季度 10 工商交接合格率以 80%為基數(shù)，每下降 5 個(gè)百分點(diǎn)扣 1分，低于 70%該項(xiàng)不得分。 考評(píng)組 倉(cāng)儲(chǔ)管理 煙葉堆碼符合相關(guān)制度要求，定期進(jìn)行盤庫(kù)管理，做 季度 13 任一項(xiàng)工作未達(dá)到相關(guān)要求扣 1分。 考評(píng)組 收購(gòu)等級(jí)合格率 嚴(yán)格按照煙葉收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，提高收購(gòu)等級(jí)合格率，收購(gòu)等級(jí)合格率＝本期實(shí)際收購(gòu)等級(jí)合格量 /本期實(shí)際收購(gòu)量。收購(gòu)合同執(zhí)行率＝實(shí)際收購(gòu)合同執(zhí)行數(shù) /計(jì)劃收購(gòu)合同執(zhí)行數(shù)。 年度 5 計(jì)劃面積落實(shí)率以 95%為基數(shù)，每下降 5 個(gè)百分點(diǎn)扣 1分。 查相關(guān)資料。 國(guó)家局、省局（公司）組織評(píng)定 相關(guān)資料 省局（公司）文件 切實(shí)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，促進(jìn)人才隊(duì)伍素質(zhì)提升，不斷增強(qiáng)行業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力 考評(píng)組 34 煙葉中心關(guān)鍵業(yè)績(jī)考評(píng)組成表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 指標(biāo)說(shuō)明 考核 周期 考核 分值 考核標(biāo)準(zhǔn) 及計(jì)算方式 信息 （工作質(zhì)量）來(lái)源 考核目的 考核主體 煙葉育苗存活率 提高煙苗存活率。 QC小組活動(dòng)課題成果報(bào)告上報(bào)市局（公司）的扣 。 財(cái)務(wù)類報(bào)表 （財(cái)務(wù)科提供） 考評(píng)各單位費(fèi)用控制能力 以不斷提高企業(yè)基礎(chǔ)管理能力 考評(píng)組 變動(dòng)費(fèi)用 變動(dòng)費(fèi)用不包括職工薪酬、折舊攤銷、煙葉臨時(shí)人員工資、專賣經(jīng)費(fèi)、信息系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)通訊費(fèi)、四小稅、招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、車輛運(yùn)行費(fèi)。 查看滿意度調(diào)查報(bào)告 加強(qiáng)與客戶的溝通，提高服務(wù)質(zhì)量 考評(píng)組 精益物流管理 按照上級(jí)要求，執(zhí)行各項(xiàng)精益物流管理工作 季度 10 執(zhí)行不到位一處扣 2分 查看相關(guān)記錄 夯實(shí)精益物流管理基礎(chǔ) 考評(píng)組 年度 （公 司）參加全省評(píng)比加 1分，代表省局（公司）參加全國(guó)評(píng)比加 2分。 統(tǒng)計(jì)報(bào) 表 保質(zhì)保量完成卷煙包裝箱循環(huán)利用工作 考評(píng)組 商品報(bào)損率 ＜銷售數(shù)量 ‰ 年度 5 報(bào)損率基于 ‰ 每增加 ‰扣 1分 查看相關(guān)資料 不斷提高工作質(zhì)量，降低損耗 考評(píng)組 31 送貨管理 送貨準(zhǔn)確率 送貨準(zhǔn)確率＝準(zhǔn)確送達(dá)客戶卷煙數(shù)量 /應(yīng)送客戶卷煙總數(shù)量。 30 物流中心關(guān)鍵業(yè)績(jī)考評(píng)組成表 指標(biāo)類別 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 指標(biāo)說(shuō)明 考核 周期 考核 分值 考核標(biāo)準(zhǔn) 及計(jì)算方式 信息（工作質(zhì)量）