【導讀】在與長江路交叉口轉(zhuǎn)向北直至終點圩塘汽渡。及武澄線群豐轉(zhuǎn)盤至鄭陸段，原老路路基寬度約14米，設(shè)計方案基本為老路制拓寬，全線橋梁約11座，均為中小橋，涵洞約35道。件，詳見監(jiān)理機構(gòu)框圖（見附表）。協(xié)調(diào)實施全面管理，并參與缺陷責任期的監(jiān)理工作。JTGF80/1-2020質(zhì)量標準；工程合格率100％，優(yōu)良品率不低于95％，并爭創(chuàng)國優(yōu)。完成所有合同工程施工，力爭提前完工。合同規(guī)定簽發(fā)指令，重大問題應及時報指揮部審查。⑹對承包人的延期、索賠申請?zhí)岢龀醪教幚硪庖姟z查其執(zhí)行情況。和指導，對不稱職的自檢人員提出更換建議報駐地監(jiān)理組長處理。⑹按時簽署試驗報告和試驗匯總表，經(jīng)駐地監(jiān)理組長簽字后歸檔。對任何有懷疑的試驗結(jié)果，進行證實試驗。⑵負責本合同段計量支付、計劃統(tǒng)計、費用索賠、工程變更的審查等合同管理工作，工程變更、材料預付款、索賠等均應有簽認的憑證，報送的購貨發(fā)票應有依

　　

【正文】 中國最大的管理資源中心 a、監(jiān)理人員對該索賠的評語； b、承包人的索賠申請，包括涉及的文件、資料、證明等。 ⑸ 確定索賠 監(jiān)理工程師應在確認其結(jié)論之后，簽發(fā)索賠批準文件，并通過中期計量支付中予以支付。 ㈣ 爭端與仲裁 ⒈爭端 ⑴監(jiān)理工程師應在收到爭議通知后，按合同規(guī)定的期限，完成對爭議事件的全面調(diào)查與取證。同時對爭議做出決定，并將決定書面通知業(yè)主和承包人。 ⑵監(jiān)理工程師發(fā)出書面通知后，如 果業(yè)主或承包人未在 合同規(guī)定的期限內(nèi)要求仲裁，其決定為最終決定。 ⑶合同只要未被放棄或終止，監(jiān)理工程師應要求承包人繼續(xù)精心施工。 ⒉仲裁 ⑴ 當合同一方提出仲裁要求時，監(jiān)理工程師應在合同規(guī)定的期限內(nèi)，對爭議設(shè)法進行友好調(diào)解，同時督促業(yè)主和承包人繼續(xù)遵守合同，執(zhí)行監(jiān)理工程師的決定。 ⑵ 在合同規(guī)定的仲裁機構(gòu)進行仲裁調(diào)查時，監(jiān)理工程師應以公正的態(tài)度提供證據(jù)和作證。 ⑶ 監(jiān)理工程師應在仲裁后執(zhí)行裁決。 ㈤ 違約 ⒈業(yè)主的違約 ⑴ 有關(guān)規(guī)定 當業(yè)主有下列事實時，監(jiān)理工程師應確認業(yè)主違約。 ① 宣告破產(chǎn)，或作為一個公 司宣告停業(yè)清理，但清理不是為了改組或合并。 ② 由于不可預見的理由，而不可能繼續(xù)履行其合同義務。 ③ 沒有在合同規(guī)定的時間內(nèi)根據(jù)監(jiān)理工程師的支付證書向承包人付款，或干涉、阻撓、拒絕支付證書簽發(fā)。 ⑵ 處理 中國最大的管理資源中心 ① 監(jiān)理工程師收到承包人因①原因而提出的部分或全部中止合同的通知后，應盡快深入調(diào)查，搜集掌握有關(guān)情況，澄清事實。 ② 監(jiān)理工程師應根據(jù)合同文件的有關(guān)規(guī)定，辦理部分或全部中止合同的支付。 ⒉承包人的違約 ⑴ 有關(guān)規(guī)定 ① 當承包人有下列事實，監(jiān)理工程師應確認承包人一般違約。 a、給公共利益帶來傷害、妨礙和不 良影響； b、未嚴格遵守和執(zhí)行國家及有關(guān)部門的政策與法規(guī)； c、由于承包人的責任，使業(yè)主的利益受到損害； d、不嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師的指示； e、未按合同規(guī)定照管好工程。 ② 當承包人有下列事實時，監(jiān)理工程師應確認承包人嚴重違約。 a、無力償還債務或陷入破產(chǎn)，或主要財產(chǎn)被接管或主要資產(chǎn)被抵押，或停業(yè)整頓等，因而放棄合同； b、無正當理由不開工或拖延工期； c、無視監(jiān)理工程師的警告，一貫公然忽視履行合同規(guī)定的責任與義務； d、未經(jīng)監(jiān)理工程師同意，隨意分包工程，或?qū)⒄麄€工程分包出去。 ⑵ 處理 ①監(jiān)理工程師確認承 包人屬一般違約后，應采取如下措施： a、書面通知承包人在盡可能短的時間內(nèi)，予以彌補與糾正； b、提醒承包人一般違約有可能導致嚴重違約； c、上述措施無效時，書面通知業(yè)主； d、確定因承包人違約對業(yè)主造成的費用影響，辦理扣除相應費用的證明。 ②監(jiān)理工程師確認承包人嚴重違約，業(yè)主已部分或全部中止合同后，應采取如下措施： a、指示承包人將其為履行合同而簽訂的任何協(xié)議的利益 (如材料和貨物的供應服務的提供等 )轉(zhuǎn)讓給業(yè)主。 b、認真調(diào)查并充分考慮業(yè)主因此受到的直接和間接的費用影響后，辦理并簽發(fā)部分 中國最大的管理資源中心 或全部中止合同的支付證 明。 ㈥ 分包、轉(zhuǎn)讓與指定分包 ⒈分包 ⑴ 有關(guān)規(guī)定 ①監(jiān)理工程師應嚴禁承包人把大部分工程分包出去或?qū)訉臃职? ②必須經(jīng)監(jiān)理工程師批準，并按規(guī)定辦理分包工程手續(xù)，承包人才能將部分工程分包出去。 ③監(jiān)理工程師對分包的批準不解除承包人根據(jù)合同規(guī)定所應承擔的任何責任和義務。 ⑵ 審批分包 監(jiān)理工程師應從以下主要方面審查承包人分包工程的申請報告： ①分包人的資格情況及證明。包括企業(yè)概況，財務資本情況，參加分包工程人員的資歷，施工機械狀況等； ②分包工程項目及內(nèi)容； ③分包工程數(shù)量及金額； ④分包工程項目所使用的技術(shù) 規(guī)范與驗收標準； ⑤分包工程的工期； ⑥承包人與分包人的合同責任； ⑦分包協(xié)議。 監(jiān)理工程師完成上述審查并認為滿意之后，簽發(fā)分包批準文件。 ⑶分包工程的管理 ①監(jiān)理工程師應通過承包人對分包工程進行管理。監(jiān)理工程師也可以直接到分包工程去檢查，發(fā)現(xiàn)涉及分包工程的各類問題，應要求承包人負責處理。 ②監(jiān)理工程師應通過中期支付，由承包人對分包工程進行支付。 ⒉ 轉(zhuǎn)讓 監(jiān)理工程師應注意，只有在業(yè)主完全同意的前提下，承包人才能進行合同轉(zhuǎn)讓。 ⒊指定分包 ⑴監(jiān)理工程師宜設(shè)專人對指定分包工程進行管理。 中國最大的管理資源中心 ⑵監(jiān)理工程師應要求指定 分包人提交一份證明其資格情況的資料。并要求指定分包人保護和保障承包人免于承擔由于指定分包人的疏忽、違約造成的一切損失。 ⑶監(jiān)理工程師應清楚地指定分包工程所使用的技術(shù)規(guī)范與驗收標準。 ⑷監(jiān)理工程師應審查承包人反對指定分包人的理由。確認反對合理時，建議業(yè)主對承包人的反對予以考慮，反之則應幫助業(yè)主說服承包人接受指定分包人。 ⑸監(jiān)理工程師對指定分包人的支付，應根據(jù)投資控制的方法與措施中的有關(guān)規(guī)定辦理。 ㈦ 保險 ⒈檢查保險 監(jiān)理工程師應根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定，從以下方面對承包人的保險進行檢查。 ⑴ 保險的種類，一 般分為工程和裝備的保險或傷殘事故的保險；第三方的保險。 ⑵ 保險的有效期，應不少于合同工期或修訂的合同工期。 ⑶ 保險單及保險費收據(jù)，確認承包人已在合同規(guī)定的時間內(nèi)提交給業(yè)主，并保留一份復印件備查。 ⒉落實保險 當監(jiān)理工程師確認承包人未在合同規(guī)定的時間內(nèi)，按合同規(guī)定的內(nèi)容，向業(yè)主提交合格的保險單時，應采取如下措施： ① 指示承包人盡快補辦或補充辦理保險。 ② 承包人拒絕辦理時，通知并建議業(yè)主補辦或補充辦理保險； ③ 保險最終由業(yè)主補辦或補充辦理的，監(jiān)理工程師應簽發(fā)扣除承包人相應費用的證明。 ④ 如果業(yè)主也未 補辦，監(jiān)理工程師應書面通知承包人和業(yè)主由此帶來的危害，并督促其盡快辦理。 ㈧ 記錄與歸檔 ⒈來自承包人、監(jiān)理工程師的工程變更要求由項目工程師會同合同及計量工程師審查，確定變更內(nèi)容及費用，一般變更由駐地監(jiān)理組長批準，重要變更由總監(jiān)理工程師批準，重大變更由業(yè)主批準。來自業(yè)主的工程變更要求由總監(jiān)處轉(zhuǎn)相應的駐地監(jiān)理 中國最大的管理資源中心 組長批準執(zhí)行。所有工程變更均應以書面形式提出要求和批準，駐地監(jiān)理組長應保存好所有與工程變更有關(guān)的資料并建立工程變更臺賬，總監(jiān)處應根據(jù)其管理范圍保存好所有與工程變更有關(guān)的資料。 ⒉承包人的延期、索賠要求應以 書面形式提交監(jiān)理工程師，同合同及計量工程師協(xié)助駐地監(jiān)理組長審查后提出書面意見批準執(zhí)行并報總監(jiān)處備案，重要及重大延期、索賠要求由駐地監(jiān)理組長提出書面意見，總監(jiān)理工程師審查批準并以書面形式抄知承包人和業(yè)主。 監(jiān)理工程師在處理承包人的延期、索賠要求時應要求承包人提供延期或索賠發(fā)生或發(fā)展的原因及進程、依據(jù)的法律及合同條款、各種原始數(shù)據(jù)的來源說明、費用或時間計算的依據(jù)及其計算生成過程、涉及的有關(guān)證明、文件、圖紙、會議紀要、圖紙及音像資料等。 ⒊監(jiān)理工程師應將自己知道或了解的業(yè)主與承包人的爭端的事由及原因如實記入《監(jiān)理 日志》，在需要時提交仲裁機構(gòu)作為佐證。 ⒋監(jiān)理工程師應將業(yè)主及承包人的違約事實如實記入《監(jiān)理日志》并收集好相應的有關(guān)證明、文件、圖紙、會議紀要、圖紙、照片、實物等原始證據(jù)，作為評判業(yè)主或承包人違約的依據(jù)，為隨之而來的承包人索賠或業(yè)主終止合同提供佐證。 ⒌駐地監(jiān)理組長應要求承包人以書面形式提交分包申請并以書面形式明確批復同意與否，重要及重大項目應由指揮部批準。分包人的工程質(zhì)量檢測表由分包人填寫、承包人審查、監(jiān)理工程師驗收。 合同的轉(zhuǎn)讓應在收到業(yè)主明確同意的書面通知后，通知承包人執(zhí)行。轉(zhuǎn)讓后如無業(yè)主的明確指示， 受讓人繼承原承包人的一切權(quán)利義務，監(jiān)理工程師應將這一決定書面通知業(yè)主并取得業(yè)主的書面確認或改正。監(jiān)理工程師應要求業(yè)主告知指定分包人的一切必要的情況（包括指定分包的項目、指定分包人的資質(zhì)、指定分包人應投入的設(shè)備、人員等），監(jiān)理工程師應將指定分包人設(shè)專人管理并單獨記錄其行為。 ⒍在業(yè)主的明確要求下，監(jiān)理工程師應要求承包人提供保險資料的副本，并將審查意見報告業(yè)主。 七、監(jiān)理的工地會議制度 中國最大的管理資源中心 ㈠ 第一次工地會議 一般在下達項目開工令后的適當時間召開 ,其會議議程如下 : ⒈介紹與會者 ,監(jiān)理、業(yè)主與承包人相互遞交主要負責人 任命書以及各自組織人員及其職責的文件和資料 ,并做出說明和介紹。上述資料中，包括各方面的聯(lián)系地址(住址 )、電話、電傳號碼、郵政編碼、印章或簽字樣式。 ⒉駐地監(jiān)理組長說明監(jiān)理辦法、監(jiān)理規(guī)程與制度、 以及為開展工作對承包人的要求等有關(guān)事宜。 ⒊業(yè)主說明按合同要求為承包人提供條件的計劃及落實情況 , 會議應對此進行討論。 ⒋承包人說明開工準備及落實情況 ,內(nèi)容如下 : ⑴承包人的人員、機械、設(shè)備進場計劃安排 。 ⑵承包人材料采購情況及計劃安排 。 ⑶承包人駐地建設(shè)情況及計劃安排 。 ⑷承包人試驗室組建情況、計劃安排 ,以及試驗室 設(shè)備清單 。 ⑸承包人按合同要求進行的保險情況 。 ⑹承包人為監(jiān)理工程師提供駐地及設(shè)施情況和計劃安排 。 ⑺承包人自檢系統(tǒng)的建立情況以及自檢機構(gòu)和人員 。 ⑻承包人施工總體進度計劃的落實以及開工頭三個月的計劃安排 。 ⑼如有分包 ,應說明分包的情況 。 ⑽有關(guān)環(huán)境保護和勞動保護問題 。 ⑾其他事宜 :上述未包括的其他問題。 會議應就上述問題進行討論。 (如承包人在開工申請中已提交計劃 ,則應與承包人在開工申請中提交的計劃相對照 ,以檢查其落實情況 )。 ⒌檢查交樁情況和資料提供情況 承包人是否進行了復核、手續(xù)是否完備、各方是否均簽字 確認。 ⒍其他事宜 上述內(nèi)容中未包括的問題。 中國最大的管理資源中心 ㈡ 工地例行會議 一般每月召開 1～ 2 次 ,其議程如下 : ⒈確認上次工地會議紀要 : 對上次工地會議紀要進行確認 ,如沒有爭議 ,確認上次工地會議紀要。如認為紀要中的記錄與所說事實不符或不確切 ,可作申明修改后確認。 ⒉氣候情況：承包人提交當月的日天氣記錄給駐地監(jiān)理組長確認。 ⒊當月進度總結(jié) 承包人應向會議介紹當月與累計的實際和計劃進度情況 ( 包括百分比與形象進度 ),并提交反映計劃進度與實際完成情況對照的 S 曲線圖和形象進度條形圖。承包人應提交監(jiān)理確認的當月人、機、料到場 清單 , 并報告影響當前工程進度的主要問題。 駐地監(jiān)理組長對本月工程進展情況進行評述，會議應就上述問題進行討論。 ⒋下月計劃安排 就承包人的下月計劃安排進行討論 (承包人應至少前七天將下月進度計劃安排報駐地監(jiān)理組 ,此計劃應包括形象工程進度計劃、工作量、 S 曲線圖、條形圖以及相應的人、機、料的工作保證計劃等 ,會前將上述計劃分發(fā)給主要與會者 )。 ⒌分包工程：承包人提交在場分包人清單并報告當月分包情況。會議就有關(guān)分包問題進行討論。 ⒍技術(shù)質(zhì)量事宜：監(jiān)理工程師向會議提交當月試驗報表 (匯總表 ), 并通報當月影響工程質(zhì)量的主 要技術(shù)問題。 與會者就上述問題進行討論。 ⒎工程變更事宜：駐地監(jiān)理組長向會議提交已批準的變更匯總表和待批的變更一覽表 , 并就一些問題做出說明。 ⒏索賠及延期：駐地監(jiān)理組長通報目前索賠及延期的申請與處理情況。承包人也可在會議上就某些問題提出索賠及延期意向。 ⒐財務事宜：討論有關(guān)計量和支付的問題。 ⒑管理事宜：報告政府、業(yè)主、監(jiān)理、承包人在項目管理上采取的主要措施、工程檢查、參觀及培訓等重要活動。 中國最大的管理資源中心 ⒒其他 :討論上述事項未包括的其他問題。 ⒓下次工地會議 :確定下次工地會議召開的時間和地點。 ㈢ 駐地監(jiān)理組項目工程師 會議 一般為每周召開一次 ,項目工程師及有關(guān)人員參加 ,由駐地監(jiān)理組長主持。會議內(nèi)容為 :檢查上階段工作計劃執(zhí)行情況和存在的問題以及解決的措施 ,研究下階段監(jiān)理工作。 八、記錄和報告格式 （一）、 監(jiān)理月報的編寫規(guī)定 監(jiān)理月報是向業(yè)主及有關(guān)單位及時報告工程進展情況和存在的問題，加強監(jiān)理工作信息交流，使業(yè)主單位及有關(guān)部門及時了解和掌握情況，督促合同各方嚴格履行合同規(guī)定的義務。具體規(guī)定如下： 報告內(nèi)容 每期報告必須報告工程進度、工程質(zhì)量、計量支付和監(jiān)理活動等情況，根據(jù)實際情況有選擇地報告質(zhì)量事故、工程變更、民事糾紛、合同 糾紛、延期和索賠等重大合同事宜，報告應對承包人，監(jiān)理人員無法克服和解決的困難予以充分說明，以征得各方重視和協(xié)助，盡快解決困難，保障工程順利進行。具體內(nèi)容如下： ① 工程進度 工程進度情況的描述，應力求用數(shù)字，百分比形象地表達，每期報告均應示出灌注樁、混凝土和預應力梁（板）的形象進度和累計完成的比例。若拖延了計劃，應分析其原因，以及此原因是否已經(jīng)消除，就此問題承包人、監(jiān)理人員所采取的補救措施等。 ② 工程質(zhì)量 對工程質(zhì)量的評價，應用具體的檢測數(shù)據(jù)來表達，如實反映工程質(zhì)量的好壞，并分析其原因，總結(jié)經(jīng)驗和教訓，切忌報喜不報憂。承包人和監(jiān)理人員對質(zhì)量較差項目的改進意見，如有責令承包人返工的項目，應說明其規(guī)模、原