【正文】 (八)技術復核制度對工程主要軸線的測量放線，對工程重大、重要部位，對新工藝、新技術、技術復雜的施工，施工單位在自檢符合有關要求的情況下，要報監(jiān)理工程師進行技術復核，監(jiān)理經(jīng)復核無誤符合要求簽認后才可進行下道工序的施工。 (九)單位工程、單項工程中間驗收制度 單位工程、單項工程的基礎主體、裝飾、機電設備等分部工程完工后，施工單位要進行自檢，自檢合格后報監(jiān)理工程師進行核驗，施工單位將存在問題整改好，經(jīng)監(jiān)理工程師簽認合格后方可辦理分部工程驗收核驗，單位工程、單項工程完工后施工單位要進行全面自檢合格后報監(jiān)理工程師進行初驗，監(jiān)理工程師初驗合格后施工單方可辦理工程竣工驗收。 (十)設計變更處理制度設計院設計變更通知要經(jīng)監(jiān)理工程師審核簽認后才可發(fā)給施工單位；施工單位與業(yè)主若有修改設計變更意見。要經(jīng)監(jiān)理研究分析提 出意見送設計研究處理，設計院據(jù)此發(fā)出變更通知交監(jiān)理簽認后送 施工單位施工。 (十一)施工現(xiàn)場緊急處理制度施工現(xiàn)場發(fā)生質量安全事故，施工單位要迅速報告有關單位和監(jiān) 理工程師，并按規(guī)定處理事故，采取適當措施防止事故繼續(xù)擴大，將損失降到最低限度，并迅速對事故進行調查，分析處理，結案使工程能早日恢復正常施工。(十二)工程索賠簽審制度業(yè)主與施工單位對對方有索賠要求時，要將索賠內容、事由、索賠金額計算寫成書面索賠文件交監(jiān)理研究分析提出處理意見，在業(yè)主與施工單位中進行協(xié)調處理，盡量通過協(xié)商使索賠行為得以完滿解決，不能通過協(xié)商解決的在以后的法律行政裁決中，監(jiān)理工程師將要提供公正的事實材料。(十三)監(jiān)理月報編報制度每月五日前項目總監(jiān)理工程師根據(jù)項目情況，組織編寫工程項目監(jiān)理月報并審定簽名，送業(yè)主和監(jiān)理公司，綜合報告和評價本月進度、質量(均帶照片和圖表)、合同的簽訂、發(fā)生的重大事情，對下月的工作設想計劃，各單位的配合與資金使用，監(jiān)理工程師的活動等情況，并聽取業(yè)主對工程管理的反饋意見。(十四)辦公室圖表上墻制度監(jiān)理辦公室要將施工平、立、剖、施工平面布置圖、施工計劃對比圖、形象進度示意圖、監(jiān)理人員守則、監(jiān)理程序圖、晴雨表、出勤值班表、質安措施、監(jiān)理目標、單位通訊聯(lián)系表等張掛上墻，指引督促監(jiān)理工作的開展。(十五)監(jiān)理運行表格填寫申報制度監(jiān)理公司編制的三類表格必須在工程監(jiān)理過程中貫徹使用，A表為施工單位向監(jiān)理工程師提交審批的表格，監(jiān)理工程師收到后要加上意見批復。B表為監(jiān)理工程師向施工單位發(fā)出指示和通知的表格。C表為監(jiān)理公司內部運行表格，其中監(jiān)理日記必須每天填寫。工程師監(jiān)理過程中所有行為活動均要使用監(jiān)理表格，使所有行有文字依據(jù)。(十六)技術經(jīng)濟資料及檔案管理制度工程的施工技術資料、監(jiān)理資料必須有指定專人進行收集、整理、審查、歸檔、移交、存放與查閱。移交借閱要辦理簽證手續(xù)，資料檔案要按建設項目文件資料歸檔范圍和保管期限規(guī)定要求處理。十、監(jiān)理設施（一）根據(jù)委托監(jiān)理合同，委托人應向監(jiān)理機構提供如下設施：配備有辦公桌椅、文件柜、電話、水電的臨時辦公用房及配有床的生活用房，監(jiān)理工作結束后，歸還委托人，電話費由監(jiān)理人自理。1 監(jiān)控要點 監(jiān)理對綠化工程質量控制分三步進行：即施工準備階段做到事前控制。施工階段做到旁站監(jiān)理和同步抽檢，幫助承建單位按設計圖紙、技術交底及技術規(guī)程施工，工序完工后，承建單位應在自檢達到合格后將全部質量保證文件及工程質量的必要說明及隱蔽工程記錄單、土壤性質測試報告等報監(jiān)理審批，由監(jiān)理工程師對照質量檢查記錄作觀感簽收。施工結束時進行量測鑒定并督促進行整改。 1. 施工準備階段 （1） 審查承包單位的施工組織設計，對其技術方案、質量措施、進度計劃等提出意見，由總監(jiān)理工程師提出審批意見。 （2） 審查承建單位提出的主要苗木進行實地考察，并拍照封樣，督促承包單位做土壤化驗和苗木檢疫。 （3） 幫助承包單位健全管理網(wǎng)絡，完善質保體系，提倡承包單位內部建立質量責任制。 （4） 及時向承包單位作監(jiān)理工作交底，以便承包單位了解監(jiān)理控制方法，積極配合工作。 （5） 檢查現(xiàn)場的測量標記、標段劃分標志、地形控制樁等。 （6） 檢查施工環(huán)境和各工序（土方與種植）管理情況、交叉施工秩序等，并進型督導、協(xié)調。 （7） 審核綠化工程開工準備情況，并由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工報告。 2. 施工實施階段 （1） 監(jiān)理人員堅持全過程跟蹤監(jiān)督檢查，全面掌握工序、做法和質量情況，發(fā)現(xiàn)違法操作規(guī)程和技術要求時立即糾正，督促承包單位做好土方、苗木質量檢查和內業(yè)資料編制。 （2） 監(jiān)理對承建單位的放樣、挖穴、起苗、運苗、種植及新種樹養(yǎng)護情況進行檢查、記錄、抽檢。 （3） 嚴格工序間交接檢查，堅持出廢土，未經(jīng)驗收或經(jīng)驗收深度不夠，不準進種植土；地形未達標不準種植；苗木不合格不準種植。監(jiān)理及時對已完工序進行檢查，復測簽收。 （4） 審核設計變更和圖紙修改，簽證工程變更單時明確數(shù)量、規(guī)格、日期，報送建設單位。 3. 施工結束及保修階段 各單項工程完成時，進行分部、分項工程驗收及評定，承包單位按驗收標準自檢自評，內業(yè)資料匯總和外觀檢查。監(jiān)理同步進行抽檢評定、觀感評定和內業(yè)資料檢查，提出整改意見并檢查落實情況。 本工程竣工驗收后是為期一年的養(yǎng)護責任期。工程效果的好壞，養(yǎng)護管理相當重要，為加強養(yǎng)護管理，保證植物的成活率和整體效果，特成立養(yǎng)護管理班子，專人負責，設備齊全，并嚴格執(zhí)行綠化養(yǎng)護的規(guī)范和標準。 為切實搞好本工程的養(yǎng)護管理，公司確定項目部配備長駐養(yǎng)護人員不少于5人，養(yǎng)護重點時段隨時增補人員，以確保養(yǎng)護一線人員有足夠的勞動。公司將定期安排人員對養(yǎng)護情況進行檢查，對不足之處隨即督促項目部整改。 五、 總體綠化工程質量監(jiān)理控制要點 1. 栽植土質量：杜絕影響樹木、草皮生長成活的活堿土、化學污染土、大石塊等進施工現(xiàn)場，坡度符合土壤安息角要求，排水通暢不積水；表層20cm內基本無石礫、磚瓦等雜物，土壤疏松，塊徑4cm。 2. 植物材料質量：樹木干莖挺直、樹冠完整、無病蟲害、土球完好、包扎牢固、裸根根系完整；草皮草塊大小一致，厚度均勻、無病蟲雜草；花苗及地被植物生長良好、發(fā)育均齊、根系發(fā)達、無病蟲害、無損傷。 3. 栽植質量：放樣定位正確；偏差不超過5%了；樹穴大于泥球或樹根2040cm，深度與泥球或根頸相齊；翻松底土、坑過上下垂直；栽時分層夯實，不傷根部；高大喬木及時立樁支撐；定向排列正確，樹木朝向的主視線豐滿完好，株行距林緣線、樹冠線符合設計要求；土球大小及包扎符合規(guī)程要求；修除病殘枝、枯枝；剪口平滑，樹枝疏截適當，樹型勻稱，園藝效果好，綠籬高度正確整齊，小灌木拼行圖案符合設計要求，栽植小灌木的數(shù)量按設計不得減少或超過5%。 4. 草坪、地被植物的質量：栽植位置和面積符合設計要求；栽植土面平整，表土塊徑2cm，排水良好，無積水、無雜草、磚瓦雜物；插種地被出苗均勻，疏密適當，無空缺；滿鋪草坪塊間縫，草塊大小一致通過，均勻平整，鋪草的草塊與土壤密實，草坪外觀平整；草坪與樹壇、花壇、地被植物間邊界切邊線清晰、自然。 5. 養(yǎng)護質量綠化植物種植后及時澆水、噴水、培土、扶正；樹木萌芽發(fā)枝后及時剝芽、修剪；發(fā)現(xiàn)病蟲害及時防治；樹木死亡及時挖除補種；經(jīng)常除草松土，保持整潔。 40