【正文】 和施工資料進(jìn)行整理匯總，并交業(yè)主歸檔。（6）在整個工程保修期（最高期限為工程驗收合格之日起 5 年）結(jié)束后，安排專人檢查工程保修情況，并將完整的保修期資料移交給業(yè)主。三、旁站監(jiān)理旁站監(jiān)理的工作目標(biāo)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量符合設(shè)計文件及施工質(zhì)量驗收規(guī)范的要求。按照《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》的要求，開展旁站監(jiān)理工作，使工程施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)。旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)（1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；（2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；（3）核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗；（4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。旁站監(jiān)理的程序（1）對旁站監(jiān)理人員進(jìn)行旁站技術(shù)交底、配備旁站監(jiān)理設(shè)施。（2）對施工單位人員、機(jī)械、材料、施工方案、安全措施及上一道工序質(zhì)量報驗等進(jìn)行檢查。上海同建工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司　　　　　　　　　　　　　 監(jiān)理規(guī)劃33（3）具備旁站監(jiān)理條件時，旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理的內(nèi)容實施旁站監(jiān)理工作，并做好旁站監(jiān)理記錄。（4）旁站監(jiān)理過程中，旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全隱患時，應(yīng)及時上報。（5）旁站結(jié)束后，旁站監(jiān)理人員在旁站記錄上簽字。旁站工序監(jiān)理措施旁站監(jiān)理人員將真履行職責(zé)，對需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄（見附件）上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，將及時向總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。對于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有實施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。本工程監(jiān)理旁站工序在基礎(chǔ)工程方面包括：土方回填，地下室混凝土澆筑、防水細(xì)部；在主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：混凝土澆筑。在安裝工程方面包括：閥門試驗，風(fēng)管漏光試驗，火警探頭測試，接地電阻、絕緣電路測試，室內(nèi)、外給水管道試壓，室內(nèi)熱水管道試壓，室內(nèi)排水管道灌水、通球試驗。旁站監(jiān)理實施內(nèi)容上海同建工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司　　　　　　　　　　　　　 監(jiān)理規(guī)劃34旁站監(jiān)理的范圍 旁站監(jiān)理的內(nèi)容基礎(chǔ)工程預(yù)應(yīng)力管樁樁基檢測地下室混凝土澆筑土方回填結(jié)構(gòu)工程混凝土施工施工縫處理后澆帶施工防水施工安裝工程電氣工程給排水及消防工程建筑弱電工程暖通工程電梯安裝是否按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和批準(zhǔn)的設(shè)計文件、施工組織設(shè)計施工。是否使用合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備。施工單位有關(guān)現(xiàn)場管理人員、質(zhì)檢人員是否在崗。施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足施工工藝要求，特殊操作人員是否持證上崗。施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。施工過程中重要的檢查驗收和試驗。施工過程是否存在質(zhì)量和安全隱患。對施工過程中出現(xiàn)的較大質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患，旁站人員可采用照相手段予以記錄。隱蔽工程的隱蔽過程 全過程跟蹤監(jiān)督建筑材料的見證和取樣 全過程跟蹤監(jiān)督新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備實驗過程全過程跟蹤監(jiān)督監(jiān)理合同規(guī)定的其他應(yīng)旁站的部位和工序從其規(guī)定上海同建工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司　　　　　　　　　　　　　 監(jiān)理規(guī)劃35第四章　本工程投資控制方案一、投資控制的目標(biāo)及任務(wù)根據(jù)投資控制決算不能超預(yù)算、預(yù)算不能超概算的原則，本項目投資控制的目標(biāo)是使本工程的實際投資額不超過本工程的投資概算。本項目投資控制的工作是： 參與本工程項目總投資的分析、論證。 協(xié)助業(yè)主編制總投資分解規(guī)劃，并在項目實施過程中控制其執(zhí)行。在必要時及時建議業(yè)主調(diào)整總投資規(guī)劃。 協(xié)助業(yè)主編制工程項目各階段資金使用計劃，并控制其執(zhí)行。 協(xié)助業(yè)主確定招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資控制的條款。 嚴(yán)格控制工程變更，根據(jù)本工程合同文件，審核承包商申報的工程增減預(yù)算。 在項目實施過程中，進(jìn)行投資計劃值與實際值的比較，并每月、季、年提交各種投資控制報表。 對計劃、施工、工藝、材料及設(shè)備作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，以挖掘節(jié)約投資、提高經(jīng)濟(jì)效益的潛力。 確認(rèn)已完成工作量，審核承包商提出的工程付款申請并報業(yè)主確認(rèn)。 計算、審核各類索賠金，做好索賠受理與反索賠工作，維護(hù)業(yè)主的合法利益。二、投資控制計劃投資控制工作就是要做好項目投資的事前控制、事中控制、和事后控制工作，所以投資控制的工作計劃也從項目投資的事前、事中和事后工作進(jìn)行安排。投資事前控制掌握并審查施工圖預(yù)算，熟悉設(shè)計單位提出的工程項目概算，做好施工階段投資分解，編制費用使用計劃，根據(jù)合同總的投資目標(biāo)、根據(jù)工程上海同建工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司　　　　　　　　　　　　　 監(jiān)理規(guī)劃36進(jìn)度計劃和分部分項工程的劃分，制訂出項目按季、按月的投資計劃，和分部分項工程的費用計劃，作為其后工程實施和檢查、分析、比較的依據(jù)；熟悉每一份施工合同條款的內(nèi)容，嚴(yán)格把握住合同價計算，合同價調(diào)整，付款方式等關(guān)鍵條款；參與組織施工難點的技術(shù)措施論證會，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)角度優(yōu)選最佳方案，降低造價；協(xié)助業(yè)主確定投資控制目標(biāo)為了控制項目投資，協(xié)助業(yè)主合理地確定工程項目投資控制目標(biāo)值，包括工程項目的總目標(biāo)值、分目標(biāo)值、各細(xì)目標(biāo)值。根據(jù)目標(biāo)值和合同價構(gòu)成因素，明確投資控制的重點；審查施工組織設(shè)計監(jiān)理工程師對承包商提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃進(jìn)行審查；監(jiān)理工程師在已知條件的情況下，宜盡可能對工程風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，分析可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，減少索賠事項；協(xié)助業(yè)主履行合同義務(wù)，以使業(yè)主如期提交施工現(xiàn)場；及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料；按期、按質(zhì)、按量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備，從而保證承包商能如期開工、連續(xù)施工、減少向業(yè)主索賠的機(jī)會。投資事中控制對已完成的分部分項實物工程量進(jìn)行復(fù)核；詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計修改等信息和工程施工過程與合同造價控制有關(guān)信息，測算各特殊項目的定額單價并報業(yè)主審核，每月審核承包商提交的工程月報，并由項目總監(jiān)簽署合格工程量，作為業(yè)主支付進(jìn)度款的依據(jù)。投資事后控制嚴(yán)格把關(guān)，做好工程量審核匯總的記錄。三、投資控制的措施和方法要保證投資控制目標(biāo)的實現(xiàn)，就要對投資控制的過程采取一定的措施和方法。投資控制監(jiān)理流程見下圖：上海同建工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司　　　　　　　　　　　　　 監(jiān)理規(guī)劃37投資控制監(jiān)理流程圖有 無 有 無 有 有 無 無 有 有 否是 無否有有 審核已完工程實物量審核已完工程結(jié)算書投資目標(biāo)分解 編制資金使用計劃 審核施工組織設(shè)計有無不合理之處修改組織施工設(shè)計 施 工提出索賠文件件已完工程結(jié)算單修改已完工程結(jié)算書已完工程結(jié)算修改索賠文件簽證索賠文件認(rèn)可索賠文件實際投資與合同作比分析原因，采取糾偏 未完工程投資預(yù)測確定投資目標(biāo)調(diào)整方案修改竣工決算文件審核竣工決算文件竣工決算文件 竣工決算 結(jié)束有無索賠可能有無不合理處有無偏差投資目標(biāo)調(diào)整？有無不合理之處有不合理部分上海同建工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司　　　　　　　　　　　　　 監(jiān)理規(guī)劃38投資控制的措施1）組織措施在以項目總監(jiān)為領(lǐng)導(dǎo)的項目管理組織機(jī)構(gòu)中落實專門的投資控制人員，實行任務(wù)分工、職能分工和與其它專業(yè)監(jiān)理工程師相互配合相互協(xié)調(diào)的工作制度，對投資控制實行專人管理。2）經(jīng)濟(jì)措施編制詳細(xì)的資金使用計劃，確定分解投資控制目標(biāo)，進(jìn)行已完工程量的計算復(fù)核，簽發(fā)工程計量證書和工程付款證書，對工程施工過程中的投資和支出作好分析和預(yù)測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項目投資及其投資控制過程中存在問題的報告，嚴(yán)格執(zhí)行工程計量及設(shè)計變更程序，對有可能增加工程造價和零星簽證的工程項目進(jìn)行重點審查。3）技術(shù)措施審核施工單位編制的施工組織設(shè)計，對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較，積極宣傳新技術(shù)、新材料、新工藝，協(xié)助施工單位優(yōu)化施工方案，對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計變更，發(fā)揮監(jiān)理的技術(shù)優(yōu)勢，提出合理化建議，節(jié)約開支，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益，降低成本。4）合同措施熟悉合同條款，嚴(yán)格按合同條款來控制投資，這就要求監(jiān)理要積極協(xié)助業(yè)主進(jìn)行合同談判，將影響投資控制的條款在合同加以明確，做到合理分擔(dān)風(fēng)險共同控制投資的效果。所以監(jiān)理要做好工程監(jiān)理紀(jì)錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意積累資料，為正確處理可能發(fā)生的索賠事件提供依據(jù)，參與處理索賠事宜，加強(qiáng)投資信息管理，定期進(jìn)行投資分析比較，協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計、施工、材料與設(shè)備供應(yīng)及其其它各方的關(guān)系，為投資控制服務(wù)。投資控制的方法投資控制的工作很多，要將投資控制的各項工作做好，對每項工作都要有一套科學(xué)實用的方法。1）協(xié)助業(yè)主做好設(shè)計方案經(jīng)濟(jì)優(yōu)化比較工作上海同建工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司　　　　　　　　　　　　　 監(jiān)理規(guī)劃392）協(xié)助業(yè)主做好施工招投標(biāo)和合同談判工作3）配合工程進(jìn)度做好工程計量工作4）嚴(yán)格按合同和工程費用的支付程序進(jìn)行工程款的支付5）及時準(zhǔn)確地進(jìn)行工程變更計量6）做好項目施工索賠處理7）進(jìn)行風(fēng)險分析和識別降低業(yè)主投資風(fēng)險四、本工程投資控制的難點及對策 投資控制難點1）本工程單體多，質(zhì)量要求高，在承包商編制的施工組織設(shè)計、方案中可能會隱含一些增加投資、產(chǎn)生索賠的誘因。2）由于本項目工程量大、預(yù)算較緊，現(xiàn)場各階段資金供應(yīng)矛盾突出，對資金使用計劃的編制要求高。 監(jiān)理對策1） 針對工程特點，監(jiān)理進(jìn)場后將建立完善的、嚴(yán)密的、切實可行的現(xiàn)場簽證計量工作程序，嚴(yán)把工程量計量關(guān)。2） 協(xié)助業(yè)主做好設(shè)備招投標(biāo)及施工招標(biāo)工作，做好事前投資控制。3） 在工程實施過程中，監(jiān)理將加強(qiáng)對施工組織設(shè)計和方案的審查，特別是對關(guān)鍵部位、重點部位（如樁基工程、主體工程、設(shè)備安裝工程等）的方案審查，對施工工藝、方法進(jìn)行必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，挖掘節(jié)約投資，提高效益的潛力。4） 在工程實施過程中，進(jìn)行風(fēng)險分析，找出工程造價最易突破部分以及最易發(fā)生費用索賠的原因和部分，制定出防范性措施。5） 建議業(yè)主在設(shè)計合同中明確各部分出圖時間，違約責(zé)任，必要時要求設(shè)計單位派駐現(xiàn)場代表。6） 要求承包商分階段提前申報資金使用計劃表，經(jīng)審查確認(rèn)后據(jù)此進(jìn)行控制、執(zhí)行。上海同建工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司　　　　　　　　　　　　　 監(jiān)理規(guī)劃40第五章　本工程合同與信息管理方案一、合同管理措施明確本工程的合同管理任務(wù)1） 協(xié)助業(yè)主確定本工程項目的合同結(jié)構(gòu)。2） 協(xié)助業(yè)主擬定與本工程項目有關(guān)的各類合同（包括施工、材料和設(shè)備訂貨等合同） ，并應(yīng)業(yè)主要求參與各類合同談判。3） 進(jìn)行上述各類合同的跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)行合同情況的檢查。4） 協(xié)助業(yè)主處理與本工程項目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜。5） 站在公正立場調(diào)解業(yè)主與承包商之間的爭議。如調(diào)解失敗，雙方將爭議提交仲裁或起訴，則監(jiān)理應(yīng)據(jù)實提交有關(guān)證據(jù)。確定本工程的合同管理要點1） 協(xié)助建設(shè)單位編制招標(biāo)文件，起草承包合同，避免含混詞意，明確各方的權(quán)利責(zé)任。2） 在施工合同履行過程中對工期、質(zhì)量、造價及其它合同有關(guān)事項進(jìn)行跟蹤管理，及時掌握各種信息。3） 采取預(yù)控措施，提前向建設(shè)單位