【導讀】證工程監(jiān)理目標的實現。專業(yè)監(jiān)理工程師（章立忠）、監(jiān)理員（劉軍能）三人組成的監(jiān)理機構，目標，為工程預期交付奠定了基礎。規(guī)劃，完成監(jiān)理合同約定監(jiān)理工程范圍內的監(jiān)理內容。派出監(jiān)理人員，在履行本合同的義務期間，認真、勤奮地工作，嚴格遵守監(jiān)理工程師職業(yè)道德規(guī)范，公正維護各方的合法權益。實、督促施工單位建立、健全質量保證體系和安全保證體系。認可方可使用，杜絕不合格材料進場使用。操作規(guī)程和工藝標準進行施工，以控制工序產品的質量?，F問題及時整改，不留質量隱患。所有隱蔽工程在隱蔽之前均組織有關部門驗收合格簽字后方可隱蔽。工前，認真檢查施工單位對產成品保護的準備工作。分部和水電安裝等分部基本達到施工合同規(guī)定的質量標準。

　　

【正文】 （四）合同管理 現場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項目監(jiān)理部根據施工現場相關合同的約定對工程工期、質量進行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購合同的訂立，監(jiān)督設備合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時準確反映合同信息。認真檢查施工 合同的履行情況，實現科學管理。 （五）信息管理 項目監(jiān)理部通過建立信息交流網絡，及時準確的在組織內部以及與業(yè)主、施工單位及時進行信息交流，掌握現場施工質量、進度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。 （六）內業(yè)管理 在一般建設工程中，建設單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現場的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術資料的管理，尤其是內業(yè)資料的同步管理工作。為此，項目監(jiān)理部進駐施工現場后，對工程技術資料的管理提出了嚴格要求。 由監(jiān)理人員下達給施工單位的開工、停工、返工等相關 通知及報送業(yè)主《備忘錄》等文件，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設中的口頭通知 ,后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現場監(jiān)理人員能夠有理有據地開展監(jiān)理和審查工作。 現場的內業(yè)資料管理過程中，我監(jiān)理部嚴格按照江蘇省施工階段統(tǒng)一監(jiān)理現場用表，確保現場內業(yè)資料實現表格化，并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度，實現場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。 項目監(jiān)理部記住現場后，便著手進行工程技術資料微機管理，所有的工程技術資料全部及時輸入微機，上報的材料和文件全部由微機輸出，使得 資料的管理趨于科學化和規(guī)范化。 五 .施工過程中的問題及其處理情況和建議 （ 1）由于結構鋼筋過密，特別是梁、柱交接處，給預應力施工造成一定影響，預應力筋與梁、柱鋼筋相碰，為保證預應力筋的位置，結構鋼筋偏位較嚴重，建議設計單位將設計進一步合理化。 （ 2）本工程由城西建筑公司總包，勞務分包。由于勞務由私人老板承接，下設的各個工種的隊伍素質參差不齊，不規(guī)范，不按圖施工，例如鋼筋的施工，保護層的厚度始終偏大，馬登的設置偏少，造成上下網片重合，結點處的錨固不到位等等，雖然監(jiān)理人員多次口頭和下監(jiān)理通知單警告，但效果不大。 今后建議這樣的隊伍不能用，若使用必須有經濟手段給予約束。 （ 3）主樓二次結構施工，構造柱澆筑的質量較差，漲模，偏位現象嚴重。主要原因是由于砼拌和料骨料粒徑過大，澆筑過程中不易施工，工人過振，造成模板漲模。建議用于澆筑構造柱的砼配合比科學化，在不改變強度的情況下適當改變粗骨料級配。 回顧過去的現場監(jiān)理工作，在監(jiān)理公司總部的正確指引下，在項目總監(jiān)理工程師的正確領導下，經過項目部的全體人員的共同努力，在 ****鎮(zhèn)工業(yè)園發(fā)展有限公司辦公大樓項目上，監(jiān)理項目部的現場監(jiān)理工作取得了一定的成效，我們還要在以后的工作中繼續(xù) 努力，不斷的完善，為業(yè)主提供更加優(yōu)質的服務。 第五篇： 2021年工業(yè)園工作總結 工 作 匯 報 **工業(yè)園區(qū)黨工委 **工業(yè)園區(qū)管委會 （ 2021 年 7 月 **日） 根據會議安排，簡要匯報兩個方面： 一、上半年項目建設進展情況 今年以來， **工業(yè)園區(qū)認真貫徹全省項目觀摩活動總結暨開發(fā)區(qū)工作會議精神，緊緊圍繞建設國家級經濟技術開發(fā)區(qū)目標和“一中心兩園區(qū)”的戰(zhàn)略布局，搶抓“絲綢之路”經濟帶、新型城鎮(zhèn)化、產城融合示范區(qū)建設等重大機遇，以項目建設為重點，不斷優(yōu)化工作思路，強化工作措施，加大推進力度，各項工作進展順利，成效明顯。 一是緊扣目標定位抓謀劃。緊緊圍繞“五大發(fā)展定位”和建設國家級經濟技術開發(fā)區(qū)的目標，全年謀劃投資項目 118 項，總投資近 500 億元，其中：工業(yè)項目 24 項 億元、商貿物流項目 11 項 億元、基礎設施項目 36 項 億元、交通項目 4 項 億元、農業(yè)項目 20項 億元、社會事業(yè)項目 23 項 億元。 500 萬元以上項目 82 項（續(xù)建 18 項，新建 46 項，預備 18 項），當年計劃實施 64 項，完成投資 億元，項目建設總體上呈現出涵蓋廣、數量多、體量大、帶動性強的特點。 二是緊扣轉型升級抓招商。緊緊圍繞做強做大煤化工、裝備 1 球、賣全球”、“南義烏、北 **”的發(fā)展模式和格局；碳纖維復合材料產業(yè)園的建成投產，填補了我省新型隔熱材料生產空白； **集團引進的膠原蛋白肽產品，做強了地方特色產業(yè)，培育了企業(yè)品牌競爭力；引進的天津 **集團，聯合本地 10 多家藥企，規(guī)劃建設生物醫(yī)藥科技產業(yè)園，探索了龍頭企業(yè)帶動產業(yè)發(fā)展的新模式；國際清真食品用品貿易港（產業(yè)園）、油用牡丹產業(yè)示范基地對地方民族產業(yè)和省內外農業(yè)產業(yè)化將產生積極的帶動作用， 2021 年園區(qū)及企業(yè)投入科技研發(fā)經費4300 萬元，申請專利 14件，培育省級著名商標 3 件。 五是緊扣制約瓶頸抓服務。不斷健全園區(qū)創(chuàng)新服務體系，大力提升服務水平和保障功能。針對企業(yè)融資、生產經營等實際困難和問題，加大國省資金爭取力度，不斷健全銀政企合作長效機制，確保園區(qū)基礎設施和重大項目建設需要，完成項目融資 億元，新增擔保業(yè)務 億元，發(fā)放小額貸款 億元。堅持集約節(jié)約用地，建立方便快捷的“綠色通道”，優(yōu)先保障省、市列重點項目用地，累計完成項目供地 4250畝，整理土地 6000 畝。《 **工業(yè)園區(qū)發(fā)展規(guī)劃（ 20212020 年）》已獲省發(fā)改委批復，成為園區(qū)建設發(fā)展的總綱和路線圖。大力支持亨達、康博絲特等企業(yè)創(chuàng)建省級技術中心，積極推進國際清真貿易港項目，鼓勵引導企業(yè)升級升規(guī)。 二、存在問題及下一步打算 上半年，雖然我們在項目建設工作中做了大量工作，取得了 3 一是立足資源稟賦抓項目。強化政策、規(guī)劃、資金扶持 的引導作用，《 ***開發(fā)區(qū)條例》、《 ***開發(fā)區(qū)深化改革創(chuàng)新機制的指導意見》等政策出臺后，我們將配套落實相關政策文件，引導項目入園、企業(yè)入園、資金技術入園，努力形成“工業(yè)主導、商貿跟進、農業(yè)補充”的三次產業(yè)結構，入園企業(yè)增長 30%左右，達到 330 家。 二是突出產城融合抓項目。堅持“財政引導、銀貸融資、企業(yè)投入、部門配套”的多元投資模式，按照產城融合示范區(qū)建設標準，強化 ****鎮(zhèn)副中心建設，配建綜合商貿市場，著力提升次干路網密度，完善城市給水、電力、信息、燃氣、熱力等基礎管線建設，每年投入基礎設施建設資金不少 于 5 億元，綠化覆蓋達到 30%以上，努力將示范區(qū)建設成為經濟社會全面發(fā)展、產業(yè)和城市深度融合、城鄉(xiāng)環(huán)境優(yōu)美、居民生活更加殷實安康的新型城區(qū)。 三是培育壯大產業(yè)抓項目。以建設 ***能源化工基地為目標，積極引進戰(zhàn)略投資，做大做強煤炭、火電、煤化工等優(yōu)勢產業(yè)，將煤化工定位為園區(qū)首位產業(yè)，構建“原煤開采 — 煤制甲醇 — 烯烴 — 精細化工”產業(yè)鏈，促進優(yōu)勢產導產業(yè)延伸發(fā)展，加快新能源新材料、生物醫(yī)藥等新興產業(yè)增量發(fā)展，帶動裝備制造、農副產品、環(huán)保建材等傳統(tǒng)產業(yè)轉型發(fā)展。 2021 年，省政府批復的《平涼千億級煤電化冶循環(huán)經濟產業(yè)鏈 實施方案》，總投資 2248 億元，園區(qū)概算總投資 億元，部分項目已陸續(xù)開工建設， 5