【導(dǎo)讀】上海同建工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司。秀森商務(wù)廣場項目監(jiān)理規(guī)劃審批表?？偨ㄖ娣e㎡工程造價5100萬元。結(jié)構(gòu)形式框架剪力墻。監(jiān)理內(nèi)容安全監(jiān)理、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理。施工單位五洋建設(shè)集團(tuán)有限公司?？偙O(jiān)報審日期2020年2月27日

　　

【正文】 到設(shè)計要求， 向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量檢查報告（勘察、設(shè)計單位） 對竣工工 程質(zhì)量進(jìn)行檢查 ,并核定質(zhì)量等級 ,向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評估報告（監(jiān)理單位） 組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位和其他有關(guān)專家組成驗(yàn)收組 ,制定驗(yàn)收方案（建設(shè)單位） 組織竣工驗(yàn)收工作（建設(shè)單位） 工程合同履約情況 工程檔案資料編制情況 執(zhí)行法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況 工程實(shí)物建筑質(zhì)量 參與驗(yàn)收各方協(xié) 商 參與驗(yàn)收各方意見匯總 （建設(shè)單位） 編制《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收報告》 《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表》 （建設(shè)單位） 由建設(shè)行政 主管部門裁決 重新組織驗(yàn)收 對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查 ,確認(rèn)工 程質(zhì)量符合法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 ,符合設(shè)計文件及合同要求，向建設(shè)單位提交工程竣工報告（承包單位） 一致 不一致 上海同建工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司 上海秀森商務(wù)館廣場新建工程項目監(jiān)理規(guī)劃 23 工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作程序 確定工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作的 時間、范圍和內(nèi)容 （監(jiān)理項目部） 檢查和記錄質(zhì)量缺陷 ,調(diào)查分析原因 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 確定責(zé)任歸屬 （總監(jiān)理工程師 ） 與承包單位協(xié)商修復(fù)或協(xié)作建設(shè)單位承包單位修復(fù) （專業(yè)監(jiān)理工程師） 督促承包單位實(shí)施修復(fù)并進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 審查修復(fù)工程質(zhì)量缺陷的費(fèi)用 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 簽署修復(fù)工程款支付證書 （總監(jiān)理工程師） 承包單位 非承包單位 上海同建工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司 上海秀森商務(wù)館廣場新建工程項目監(jiān)理規(guī)劃 24 隱蔽工程驗(yàn)收流程 隱蔽工程施工 （承包單位） 隱蔽工程自檢 （承包單位） 填報隱蔽工程報驗(yàn)申請 （承包單位） 現(xiàn)場檢查 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 簽認(rèn)隱蔽工程報驗(yàn)申請 （專業(yè)工程師） 整改 （承包單位） 進(jìn)行下一道工序 （承包單位） 上海同建工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司 上海秀森商務(wù)館廣場新建工程項目監(jiān)理規(guī)劃 25 分項分部工程 /檢驗(yàn)批 驗(yàn)收工作流程 分項工程 /檢驗(yàn)批 完工自檢 （承包單位） 現(xiàn)場檢查 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 簽署分項工程 /檢驗(yàn)批 質(zhì)量 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 通知承包方整改 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 檢查結(jié)果審核 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 不合格、 合格 分項工程 /檢驗(yàn)批 質(zhì)量驗(yàn)收申 請（承包單位） 分項工程 /檢驗(yàn)批 質(zhì)量驗(yàn)評資 料檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師） 上海同建工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司 上海秀森商務(wù)館廣場新建工程項目監(jiān)理規(guī)劃 26 施工暫停及復(fù)工處理流程 確定停工范圍 （總監(jiān)理工程師） 協(xié)商工期和費(fèi)用事宜 （建設(shè)、施工、監(jiān)理） 簽發(fā)工程暫停令 （總監(jiān)理工程師） 記 錄實(shí)際情況 （監(jiān)理項目部） 整改 （承包單位） 簽署工程復(fù)工令，復(fù)工 （總監(jiān)理工程師） 處理工程暫停引起的與工期、費(fèi)用等有關(guān)問題 （總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師） 停工原因確定 （總監(jiān)理工程師） 審查 是否 具備復(fù)工條件 審查是否具備 恢復(fù)施工條件 承包單位 建設(shè)單位 否 是 是 否 上海同建工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司 上海秀森商務(wù)館廣場新建工程項目監(jiān)理規(guī)劃 27 工程變更管理流程 編制設(shè)計變更文件 （設(shè)計單位） 提出工程變更 （建設(shè)單位或承包單位） 了解情況 ,收集與工程變更有關(guān)的資料 （監(jiān)理項目部） 對工程變更的費(fèi)用和工期作出評估 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商 （總監(jiān)理工程師） 簽認(rèn)工程變更單 （總監(jiān)理工程師） 監(jiān)督承包單位實(shí)施 （總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師） 上海同建工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司 上海秀森商務(wù)館廣場新建工程項目監(jiān)理規(guī)劃 28 費(fèi)用索賠處理流程 收集與索賠相關(guān)的資料 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 提交費(fèi)用索賠意向通知書 （承包單位） 提交費(fèi)用索賠申請和詳細(xì)資料 （承包單位） 初步確定額度 （總監(jiān)理工程師） 相互協(xié)商 簽認(rèn)費(fèi)用索賠審批表 （總監(jiān)理工程師） 進(jìn)一步提供詳細(xì)資料 （承包單位） 仲裁機(jī)關(guān)仲裁 法院判決 進(jìn) 行費(fèi)用索賠審查 （總監(jiān)理工程師） 不一致 一致 資料不齊全 資料齊全 上海同建工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司 上海秀森商務(wù)館廣場新建工程項目監(jiān)理規(guī)劃 29 工程延期處理流程 提出工程延期申請 （承包單位） 審查工程延期要求 ,初步確定批準(zhǔn)工程延期的時間 （總監(jiān)理 工程師） 相互協(xié)商 批準(zhǔn)工程延期申請 （總監(jiān)工程師） 處理與工程延期相關(guān)的費(fèi)用索賠 （總監(jiān)工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師） 仲裁相關(guān)仲裁 或法院判決 不一致 一致 上海同建工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司 上海秀森商務(wù)館廣場新建工程項目監(jiān)理規(guī)劃 30 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作 1. 參加設(shè)計交底、審查施工組織設(shè)計（方案）；審查承包單位現(xiàn)場管理體系，審查分包單位資格，復(fù)核測量放線控制成果等。 2. 審查開工準(zhǔn)備情況要注意以下事項：施工許可已獲政府主管部門批準(zhǔn)，征地拆遷符合進(jìn)度需要，施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)批準(zhǔn)，承包單位人員、機(jī)具已到位，主要建筑材料已落實(shí)，進(jìn)場道路及水、電、通訊已滿足開工要求。 3. 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員參加第一次工地會議，并介紹監(jiān)理項目部 的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工，監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容，并對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。 4. 第一次工地會議紀(jì)要應(yīng)由監(jiān)理項目部起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。 5. 《工程開工報審表》必須由總監(jiān)理工程師審批，不得授權(quán)其他人員執(zhí)行。 施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作 施工階段質(zhì)量控制是工程項目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量優(yōu)劣很大程度上取決于施工價格的控制。工程質(zhì)量控制管理，實(shí)際上是監(jiān)理方組織參加施工的各承包單位按合同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，并對形成質(zhì)量的諸多因素進(jìn)行檢測、核驗(yàn)，對差異提出調(diào)整，糾正措施的監(jiān)督管理過程，這是監(jiān)理方的一項重要職 責(zé)。 根據(jù)施工階段工程實(shí)體質(zhì)量形成過程的時間階段劃分，施工階段的質(zhì)量控制可分為事前控制、事中控制、事后控制三個階段。 1. 事前控制 1) 在各工程對象正式施工活動開始前，對各項準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各因素和有關(guān)方面進(jìn)行質(zhì)量控制，是施工階段質(zhì)量控制措施工作的重點(diǎn)，應(yīng)制訂切實(shí)的控制措施和抓措施的落實(shí)。 2) 組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，做好施工圖紙會審工作 3) 總監(jiān)理工程師或總監(jiān)現(xiàn)場代表應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉施工圖紙及設(shè)計說明，是監(jiān)理預(yù)先控制的一項重要工作，其目的是熟悉圖紙、了解工程特點(diǎn)、工程關(guān)鍵部位的施工方法、質(zhì)量要求，以督促承 包單位按圖施工，上海同建工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司 上海秀森商務(wù)館廣場新建工程項目監(jiān)理規(guī)劃 31 主要應(yīng)做好如下工作： 4) 明確本項目的主導(dǎo)思想、使用功能要求，采用的設(shè)計規(guī)范、確定的抗震等級、防火等級、基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、超高層辦公大樓、內(nèi)外高級裝修、機(jī)電設(shè)備設(shè)計的界面等； 5) 了解對主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的要求、所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的要求以及施工中須特別注意的事項等； 6) 核對全套圖紙（如邊設(shè)計邊施工，則應(yīng)該對已有正式圖紙）及說明是否齊全、清楚，圖中尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線是否精確和吻合一致； 7) 核對建筑、結(jié)構(gòu)、水電、通訊、設(shè)備安裝等各種圖紙相互之間有無矛盾； 8) 對重大分項工程 /檢驗(yàn)批 和關(guān) 鍵部位的特殊技術(shù)，應(yīng)復(fù)核其是否能滿足施工要求。 9) 審查施工隊伍資質(zhì)及施工人員素質(zhì) ? 審查承擔(dān)該項任務(wù)的施工隊伍及人員資質(zhì)與條件是否符合要求，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后進(jìn)場施工。 10) 嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計或施工技術(shù)方案 ? 對所有分項、分部工程 /檢驗(yàn)批 要求承包單位在開工前報送詳細(xì)的施工組織設(shè)計。 ? 監(jiān)理工程師應(yīng)著重審查：施工組織設(shè)計或方案是否符合施工合同要求；質(zhì)量保證體系是否健全；主要技術(shù)組織措施是否具有針對性、是否安全有效；施工程序是否合理。對于本項目屬超高層辦公大樓項目，其垂直度要求高、防滲漏難度大、精裝修標(biāo)準(zhǔn)高的特點(diǎn)，項 目監(jiān)理部對其施工組織設(shè)計審查后，報建科院及監(jiān)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人審查，其審查意見由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，在實(shí)施過程中監(jiān)督其執(zhí)行。 11) 對工程所需原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備質(zhì)量控制 ? 監(jiān)理工程師應(yīng)對各承包單位在采購主要施工材料、設(shè)備、構(gòu)配件前提供的樣品和有關(guān)訂貨廠家等資料進(jìn)行審核，在確認(rèn)符合質(zhì)量控制要求后書面通報業(yè)主，在征得業(yè)主同意后方可由總監(jiān)理工程師簽署《工程材料 /構(gòu)配件 /設(shè)備報審表》。材料、設(shè)備到貨后應(yīng)及時復(fù)核出廠合格證、有關(guān)設(shè)備的技術(shù)參數(shù)資料，并對材料進(jìn)行見證取樣復(fù)試。由業(yè)主提供材料設(shè)備時，應(yīng)協(xié)上海同建工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司 上海秀森商務(wù)館廣場新建工程項目監(jiān)理規(guī)劃 32 助業(yè)主進(jìn)行設(shè)備選 型，訂貨并參加業(yè)主對該設(shè)備安裝質(zhì)量的共同驗(yàn)收。 12) 施工機(jī)械、設(shè)備的質(zhì)量控制 ? 對工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備，應(yīng)審查其設(shè)備的選型是否恰當(dāng)；審查提供的技術(shù)性能的報告中所表明的機(jī)械性能是否滿足質(zhì)量要求和適合現(xiàn)場條件；凡不符合質(zhì)量要求的不能使用。 13) 嚴(yán)格審核分包單位的資質(zhì) ? 未經(jīng)監(jiān)理方審查認(rèn)可和經(jīng)查不能保證施工質(zhì)量的分包單位，不得進(jìn)場施工；督促、檢查各分包單位建立質(zhì)量保證體系。 14) 工程測量放線控制 ? 監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定書，對于給定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高等測量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù) 核，并填報《施工測量成果報驗(yàn)申請表》，由專業(yè)測量監(jiān)理工程師復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點(diǎn)的測量成果后予以簽認(rèn)。 15) 督促承包方建立、健全施工質(zhì)量保證體系 ? 承包方建立良好的質(zhì)量保證體系是保證施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的基本環(huán)節(jié)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)在項目開工前要督促承包方建立、健全施工質(zhì)量保證體系，并督促其運(yùn)行實(shí)施。 2. 事中控制 1) 督促承包單位建立和完善工序控制體系。把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)。對重要工序應(yīng)建立質(zhì)量控制點(diǎn)，及時檢查審核各分包單位提交的質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表。 2) 項目監(jiān)理部應(yīng)要求承包單位嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工組織（方案）組織施工。在施工過程中，當(dāng)承包單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動時，應(yīng)經(jīng) 專業(yè)監(jiān)理工程師 審查，并由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后才能實(shí)施。 3) 項目監(jiān)理部應(yīng)按質(zhì)量計劃目標(biāo)要求，督促承包單位加強(qiáng)施工工藝管理，認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，以提高項目質(zhì)量穩(wěn)定性；加強(qiáng)工序控制，對隱蔽工程實(shí)行驗(yàn)收簽證制，對關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，中間檢查和技術(shù)復(fù)核，防止質(zhì)量隱患。各專業(yè)監(jiān)理工程師還要做好資料統(tǒng)計和數(shù)理分析，對上海同建工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司 上海秀森商務(wù)館廣場新建工程項目監(jiān)理規(guī)劃 33 不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提出專題報告，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)送業(yè)主及承包單位。檢查承包單位是否嚴(yán)格按照現(xiàn)行國家建筑安裝施工規(guī)范和設(shè)計圖紙要求進(jìn)行施工。監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)有不按施工規(guī)范和設(shè)計圖紙要求進(jìn)行施工而影響工程質(zhì)量時，應(yīng)及時向承包單位負(fù)責(zé)人提出口頭或書面整改通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。 4) 項目監(jiān)理部在接到隱蔽工程報驗(yàn)單后應(yīng)及時派監(jiān)理工程師做好驗(yàn)收工作（但應(yīng)事先確保承包單位在提交隱蔽工程驗(yàn)收單前已認(rèn)真做好自檢工作）