【正文】 承包單位及時上報《施工機械、安全設(shè)施驗收檢查表（滬A2）》；及時做好《專項安全施工方案、施工機械、安全設(shè)施安全交底及驗收情況檢查匯總表（滬C2）》的填寫；每月底前完成《安全監(jiān)理月報（滬C1）》的編制，對當(dāng)月施工現(xiàn)場的安全施工狀況和安全監(jiān)理工作進行評述，做好下月安全監(jiān)理工作的計劃，并在下月5日前報建設(shè)單位、公司監(jiān)理所和工程備案報監(jiān)的安監(jiān)站。本工程項目施工結(jié)束后，為做好今后的安全監(jiān)理工作，為提升公司的安全監(jiān)理總體水平積累資料，監(jiān)理項目部將對項目的安全監(jiān)理工作進行全面的認(rèn)真的回顧，將安全監(jiān)理工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)形成書面的安全監(jiān)理小結(jié)，并報公司備案存檔。監(jiān)理項目部應(yīng)急預(yù)案組織機構(gòu)及職責(zé):由項目部成立應(yīng)急小組，協(xié)助總包單位事故應(yīng)急機構(gòu)進行指揮及協(xié)調(diào)工作。由總監(jiān)負(fù)全責(zé)，總監(jiān)代表及專職安全員具體實施。事故應(yīng)急內(nèi)容如下：A）火災(zāi)事故、 B）坍塌倒塌事故、C）觸電事故、D）食物中毒事故、E）防臺防汛、F）道路管線事故、G）高處墮落事故、H）突發(fā)性仃電應(yīng)急事故、I）塔吊傾斜事故事故應(yīng)急主要措施：A)立即報警：火災(zāi)11醫(yī)院急求中心1匪警110B)保護現(xiàn)場，設(shè)立警戒區(qū)域。C)疏散人員。D)積極搶險。E)協(xié)助政府主管部門調(diào)查分析原因。 8．進度控制監(jiān)理工作計劃8．1工程進度管理主要工作內(nèi)容8．1．1 根據(jù)合同工期對施工單位上報的施工進度進行審核,檢查是否原則性違反施工合同，工期安排的合理性和可行性。8．1．2根據(jù)施工總進度計劃要求施工單位編制月度施工計劃，報監(jiān)理、業(yè)主審批。審批后的進度計劃作為進度檢查的依據(jù)。8．1．3監(jiān)理在日常工作中將進度檢查作為一項工作，詳細(xì)記錄現(xiàn)場的施工情況，對發(fā)生的影響進度的事件進行詳細(xì)記錄。作為日后發(fā)生工期索賠的原始資料。8．1．4在施工單位明顯延誤工期時，向施工單位發(fā)出監(jiān)理通知，請施工單位調(diào)整施工安排或采取趕工措施。同時及時和業(yè)主溝通，將現(xiàn)場的實際情況報告業(yè)主，分析對后期工作的影響。8．1．5對需業(yè)主辦理的事宜，及時提醒業(yè)主。8．1．6在監(jiān)理周報中詳細(xì)反映進度情況并提出監(jiān)理建議。8．2施工階段進度控制程序承包單位提交進度計劃要求整改監(jiān)理審批同意監(jiān)理下達(dá)開工令監(jiān)督計劃實施協(xié)調(diào)會議與指令監(jiān)理審批延期有干擾承包單位提出延期每月進行檢查直至工程竣工承包單位責(zé)任？檢查執(zhí)行情況正常是監(jiān)理審核影響工期？否有拖延監(jiān)理督促承包單位采取趕工措施頒發(fā)移交證書合同保修期結(jié)束監(jiān)督工程維修工程竣工驗收承包單位調(diào)整進度計劃同意不同意8．3 進度控制的監(jiān)理措施8．3．1施工準(zhǔn)備階段的進度控制8．3．1．1監(jiān)理工程師將認(rèn)真學(xué)習(xí)工程的有關(guān)合同，在進度管理方面的重點放在以下3個方面：① 業(yè)主和承包商間的工作界限劃分② 合同中對工期的要求③ 合同中涉及工期變更的條款其中第一條尤為重要，監(jiān)理工程師在了解業(yè)主的工作內(nèi)容后，在工程的進行中可以主動為業(yè)主著想，作好協(xié)調(diào)，提醒業(yè)主工作的跟進。防止因業(yè)主原因，承包商提出工期索賠。8．3．1．2對承包商進度計劃的審核 ①開工前要求承包商在提供進度計劃的同時提供施工組織設(shè)計，在施工組織設(shè)計中須有勞動力、材料、機具設(shè)備的計劃。 ②進度計劃審核的主要內(nèi)容：進度安排在時間上是否符合合同工期的要求、承包商進度計劃的合理性（工作順序的邏輯性、工作延續(xù)時間的科學(xué)性）、防止承包商利用進度計劃安排造成業(yè)主違約。 ③進度計劃審核成果 監(jiān)理工程師審核進度計劃如發(fā)現(xiàn)不符合合同要求，將返還承包商重新調(diào)整。在承包商進度計劃符合業(yè)主要求后，予以確認(rèn)，并將其保存為今后工作的依據(jù)。8．3．1．3施工準(zhǔn)備階段進度控制提供業(yè)主資料 承包商進度計劃的審核報告 為業(yè)主整理一份業(yè)主工作內(nèi)容和所需完成的時間表8． 3．2施工過程中的進度控制 監(jiān)理工程師監(jiān)督施工計劃的實施是一項經(jīng)常性的工作，計劃實施的工程中我們的監(jiān)理工程師將做好實際進度數(shù)據(jù)的收集、整理和分析工作，做好業(yè)主的助手參與項目涉及各方的協(xié)調(diào)工作，督促承包商按計劃進行施工，審核進度的調(diào)整計劃。8．3．2．1數(shù)據(jù)收集、整理和分析①施工過程中要求承包商每月末提交本月的計劃完成情況和下月的計劃二份報表，監(jiān)理對其是否符合總進度計劃進行審核。②現(xiàn)場監(jiān)理組提交業(yè)主的監(jiān)理報告中，將工程的進度情況作為主要內(nèi)容。不但要有工程的形象進度描述，而且制作進度的跟蹤甘特圖，反映各工序的實際進度和計劃的比較情況。 ③對收集到的資料進行整理和分析，分析工程是否有延期的跡象，監(jiān)理人員深入現(xiàn)場，和項目各方保持良好的溝通，掌握工程可能延期的主要原因。 ④收集整理今后可能引起工期索賠的資料。8．3．2．2工程計劃調(diào)整的控制①當(dāng)承包商的實際進度比原定計劃滯后時，視時間的長短，要求施工單位采取措施，并按目前的實際進度進行計劃調(diào)整。如果滯后的時間較長，需要打破原計劃的總體平衡，必須征得業(yè)主的同意。②工程滯后，監(jiān)理將向施工單位提出趕工要求，承包商在提交調(diào)整計劃的同時，提供趕工的具體措施，并在現(xiàn)場監(jiān)督其執(zhí)行。③分析造成進度拖延的原因，確認(rèn)責(zé)任方，以確定是否需要調(diào)整合同工期。8．3．2．3過程中的協(xié)調(diào)配合業(yè)主開好工程協(xié)調(diào)會，尤其在工程進入多工種、多單位的配合施工階段，充分利用工程協(xié)調(diào)會的良好時機，協(xié)調(diào)總、分包單位之間的進度要求與作業(yè)面之間的矛盾，保證有序施工；協(xié)調(diào)設(shè)計、施工及甲供材料、設(shè)備進場計劃之間的矛盾，協(xié)商解決辦法，監(jiān)控各方計劃落實，做好業(yè)主的助手。和參與各方保持良好的關(guān)系，促進工程參與各方溝通，使矛盾在初期得以解決。8．3．2．4施工階段提供業(yè)主的資料 工程進度的形象描述 進度情況分析和預(yù)測 建議采取的措施和下一步的工作安排8．3．3工結(jié)束階段的進度控制8．3．3．1在承包商完成工作內(nèi)容后，及時對工程進行驗收，協(xié)助業(yè)主完成工程竣工后的有關(guān)部門驗收和備案工作。為大樓的按期交付使用創(chuàng)造條件。8．3．3．2對工程的總體進度情況進行總結(jié)，向業(yè)主提供齊全的涉及工程進度的書面資料，供業(yè)主使用。9 信息管理主要工作內(nèi)容9．1 配合本工程項目各類信息的收集、整理和保存。9．2運用電腦進行本工程項目的進度控制、質(zhì)量控制，向建設(shè)單位提供有關(guān)本工程項目的信息服務(wù)，定期提供各類監(jiān)理報表。9．3 主持工程例會 ，負(fù)責(zé)起草會議紀(jì)要。9．4督促施工、監(jiān)測、試驗、材料和設(shè)備供應(yīng)單位及時提交規(guī)定的工程技術(shù)和作業(yè)資料。9．5 按建設(shè)單位和承包單位約定的時間督促承包單位按時完成整理竣工文件及技術(shù)檔案資料。10 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)10．1 總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)10．1．1代表上海現(xiàn)代工程咨詢有限公司全面認(rèn)真履行項目監(jiān)理合同，執(zhí)行國家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，努力實現(xiàn)項目投資、工期、質(zhì)量目標(biāo)。10．1．2確定項目監(jiān)理組組織機構(gòu)及人員配備，明確分工及崗位職責(zé)；10．1．3主持編寫工程項目《監(jiān)理工作規(guī)劃》，審批《監(jiān)理實施細(xì)則》，負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)日常工作；10．1．4協(xié)調(diào)與業(yè)主、承包單位、設(shè)計單位之間的關(guān)系；10．1．5審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃；10．1．6有責(zé)任定期組織監(jiān)理組全體成員進行監(jiān)理制度、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文、施工驗收技術(shù)規(guī)范、相關(guān)材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計圖紙、施工文件等的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；10．1．7合理安排全體監(jiān)理人員的工作，有義務(wù)對他們的思想狀況、工作能力和工作態(tài)度進行了解和考核；10．1．8組織審核安全防護措施，關(guān)心安全防護設(shè)施的落實；10．1．9負(fù)責(zé)各專業(yè)重大技術(shù)問題和質(zhì)量事故的處理；10．1．10組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；10．1．11建設(shè)項目竣工時，組織編寫監(jiān)理項目《工程質(zhì)量評估報告》、《項目監(jiān)理工作總結(jié)》和項目《保修階段監(jiān)理工作計劃書》；10．1．12審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；10．1．13有責(zé)任及時收?。ù哂懀┍O(jiān)理酬金，參與合同修改、補充協(xié)議的洽談和起草。10．2 專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)10．2．1負(fù)責(zé)項目專業(yè)監(jiān)理工作，完成總監(jiān)理工程師交辦的任務(wù)；參與編寫項目《監(jiān)理工作規(guī)劃》，負(fù)責(zé)編制本專業(yè)《監(jiān)理實施細(xì)則》；10．2．2審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；10．2．3協(xié)助總監(jiān)理工程師在專業(yè)方面察看工程是否按設(shè)計意圖進行，是否按規(guī)范要求施工。并檢查承包單位是否履行了合同規(guī)定的各項職責(zé)；10．2．4深入現(xiàn)場及時掌握和控制本專業(yè)工程投資、工期和質(zhì)量，組織本專業(yè)分部分項工程隱蔽驗收和技術(shù)復(fù)核、簽證工作；10．2．5對原材料、成品、半成品和設(shè)備等在進場前和進場后的質(zhì)量進行監(jiān)控；10．2．6參與本專業(yè)重大技術(shù)問題的質(zhì)量事故的處理；10．2．7協(xié)助總監(jiān)理工程師執(zhí)行對嚴(yán)重不合格服務(wù)的糾正和預(yù)防措施；10．2．8參與檢查承包單位的安全防護設(shè)施；10．2．9建設(shè)項目竣工時，參與編寫監(jiān)理項目《工程質(zhì)量評估報告》、《項目監(jiān)理工作總結(jié)》和項目《保修階段監(jiān)理工作計劃書》。10．3 監(jiān)理員崗位職責(zé)10．3．1作為專業(yè)監(jiān)理工程師(或總監(jiān)理工程師)的助手，努力完成專業(yè)監(jiān)理工程師(或總監(jiān)理工程師)交辦的任務(wù)；10．3．2認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙及設(shè)計文件，正確理解設(shè)計圖紙意圖，嚴(yán)格按照監(jiān)理程序、監(jiān)理依據(jù)，進行檢查、驗收；10．3．3按專業(yè)和崗位分工，經(jīng)常不斷地巡查，掌握工程全面進展的信息，擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并報告專業(yè)監(jiān)理工程師(或總監(jiān)理工程師)；10．3．4 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄；10．3．5內(nèi)業(yè)、資料管理員收集、整理、傳遞、保管合同和技術(shù)檔案資料，并做好收、發(fā)登記工作。11 監(jiān)理工作制度11．1認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的政策、法規(guī)以及國家和本市有關(guān)工程的法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，在工作中做到以理服人。11．2認(rèn)真履行監(jiān)理合同，根據(jù)編制的項目《監(jiān)理工作規(guī)劃》和《監(jiān)理實施細(xì)則》開展工作，對工作嚴(yán)格要求，一絲不茍，準(zhǔn)確反映工程建設(shè)情況。11．3嚴(yán)格遵守“忠誠服務(wù)、恪盡職守、公正廉潔、信譽至上”的職業(yè)道德，自覺抵制不正之風(fēng)，不準(zhǔn)利用職權(quán)謀取私利。11．4建立監(jiān)理人員上崗業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制；監(jiān)理人員進駐施工現(xiàn)場前，舉辦監(jiān)理人員上崗學(xué)習(xí)，結(jié)合工程范圍、內(nèi)容及要求，學(xué)習(xí)圖紙，討論監(jiān)理細(xì)則和有關(guān)的監(jiān)理業(yè)務(wù)知識，熟練填寫內(nèi)業(yè)資料和質(zhì)量等級評定方法等，使專業(yè)監(jiān)理人員了解工程特點，設(shè)計意圖和關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求。在熟悉和預(yù)審施工圖的基礎(chǔ)上會同建設(shè)單位、承包商共同把設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)有機銜接起來。11．5虛心聽取參建單位意見，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷改進工作。不得對提意見者進行任何形式的報復(fù)。11．6團結(jié)友愛，互幫互助，服從安排，自覺遵守各項規(guī)章制度。11．7樹立嚴(yán)格的自我保護意識，熟悉安全技術(shù)要求，進入施工現(xiàn)場時，必須配戴安全帽、胸卡和有關(guān)個人防護用品，并自覺遵守施工現(xiàn)場有關(guān)安全防護規(guī)定，班前嚴(yán)禁飲酒。11．8定期進行業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，做好學(xué)習(xí)記錄。工作中認(rèn)真、嚴(yán)格、公正。11．9建立監(jiān)理會議制度：每周、每月召開監(jiān)理人員會議，交流經(jīng)驗，布置質(zhì)量監(jiān)理工作。如有問題及時研究控制措施。監(jiān)理人員應(yīng)做好監(jiān)理日記，每天填寫監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料，保持監(jiān)理工作的連續(xù)性。1聲像資料收集計劃我現(xiàn)場項目組計劃根據(jù)工程分部分項劃分，進行圖像資料收集，涵蓋各單體分部分項項目和關(guān)鍵工序，形成工程圖像資料，儲存于現(xiàn)場電腦，工程完工時打印成冊。13 監(jiān)理配備設(shè)備 電腦、打印機 1套 數(shù)碼相機 1臺機械塞尺 1把游標(biāo)卡尺 1把工程檢測組合工具 1套 上?，F(xiàn)代工程咨詢有限公司 上海合生國際廣場工程 項目監(jiān)理部 2009．1247 /