【正文】 漏現(xiàn)象。（ 4） 防 雷 接 地 應(yīng) 按 設(shè) 計(jì) 要 求 將 主 筋 焊 接 好 ， 標(biāo) 明 引 出 位 置 ， 避 免 今 后 亂 敲亂 打 。 將 主 筋 與 測(cè) 試 鋼 板 焊 接 牢 固 并 與 屋 面 避 雷 網(wǎng) 焊 牢 ， 作 好 隱 蔽 記 錄 。（ 5） 按 規(guī) 定 要 求 做 好 相 關(guān) 功 能 性 試 驗(yàn) ， 并 做 好 試 驗(yàn) 記 錄 。 施工階段質(zhì)量控制的程序（流程）工程的質(zhì)量與安全是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，是與進(jìn)度控制和投資控制相互首創(chuàng)置業(yè)成都有限公司 首創(chuàng)國(guó)際城工程 監(jiān)理規(guī)劃四川康立項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司 29制約的。我們?cè)谡麄€(gè)監(jiān)理工作中將嚴(yán)格堅(jiān)持實(shí)事求是，公正合理的原則，堅(jiān)持以預(yù)防為主，跟蹤監(jiān)控的方法，以實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的總目標(biāo)。本工程質(zhì)量控制程序（流程）的框圖為下：圖一 單位工程質(zhì)量控制程序（流程）框圖圖二 工程復(fù)工程序（流程）框圖圖紙會(huì)審；設(shè)計(jì)交底審批施工組織設(shè)計(jì)簽認(rèn)“施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表”審定分包單位資格簽認(rèn)“分包單位資格審查報(bào)表”定工程使用的材料，構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控，簽認(rèn)“材料設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”參加隱蔽工程驗(yàn)收簽認(rèn)“工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)”或“不合格工程通知書(shū)”檢驗(yàn)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量簽認(rèn)“分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收單”簽定裝飾工程樣板間簽認(rèn)“監(jiān)理通知”監(jiān)理簽認(rèn)必要文件后,施工單位可進(jìn)行下一道工序施工監(jiān)理單位組織竣工預(yù)驗(yàn) 監(jiān)理單位參加各方驗(yàn)收監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工移交證書(shū)” 監(jiān)督施工單位報(bào)請(qǐng)質(zhì)監(jiān)站核定工程質(zhì)量監(jiān)理單位簽發(fā)“工程部分暫停指令”執(zhí)行對(duì)工程質(zhì)量事故處理程序 對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理施工單位填寫(xiě)“復(fù)工申請(qǐng)”首創(chuàng)置業(yè)成都有限公司 首創(chuàng)國(guó)際城工程 監(jiān)理規(guī)劃四川康立項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司 30進(jìn)度控制措施根據(jù)合同工期，結(jié)合工程特點(diǎn)，嚴(yán)格認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)中的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)（或橫道法）計(jì)劃，采取各種有效措施，避免影響關(guān)鍵線(xiàn)路的工作；掌握施工動(dòng)態(tài)，及時(shí)掌握人力、物力、財(cái)力的情況，主要設(shè)備供應(yīng)情況，在提出材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的計(jì)劃時(shí)，必須考慮采購(gòu)，運(yùn)輸及生產(chǎn)加工周期；I、組織措施健全進(jìn)度控制組織部門(mén)，明確進(jìn)度監(jiān)理人員職責(zé)分工，建立進(jìn)度控制規(guī)章制度，落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任，督促承建單位保證參建人員素質(zhì)和質(zhì)量，強(qiáng)調(diào)其精兵強(qiáng)將上陣。做好施工中的協(xié)調(diào)工作，創(chuàng)造好的施工內(nèi)部環(huán)境，對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)及早采取措施進(jìn)行主動(dòng)控制。II、經(jīng)濟(jì)措施建立工期獎(jiǎng)罰制度，合理確定應(yīng)急工程計(jì)件單價(jià)，督促業(yè)主和承建單位做好資金和物資保證。III、技術(shù)措施確定項(xiàng)目目標(biāo)，建立項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制系統(tǒng)，督促承建單位制訂切實(shí)可行的具體實(shí)施計(jì)劃（周、月計(jì)劃） ，并監(jiān)督其認(rèn)真落實(shí)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃目標(biāo)不一致時(shí)，采取補(bǔ)救措施予以糾正，提倡采用先進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，組織平行流水交叉作業(yè)，提高生產(chǎn)效率。 IV、合同措施監(jiān)理工程師審查事故處理情況總監(jiān)認(rèn)可簽認(rèn)“復(fù)工指令”總監(jiān)不認(rèn)可簽發(fā)“工程指令”首創(chuàng)置業(yè)成都有限公司 首創(chuàng)國(guó)際城工程 監(jiān)理規(guī)劃四川康立項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司 31監(jiān)督施工單位履行合同規(guī)定的進(jìn)度條款，保證合同要求進(jìn)度，協(xié)調(diào)處理合同進(jìn)度糾紛和索賠。V、事前控制（1）編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃（2）審核施工單位提交的周、月及總包施工進(jìn)度計(jì)劃（3）審核施工單位提交的施工方案（4）審核施工單位提交的施工總平面圖VI、事中控制（1）建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志（2）工程進(jìn)度檢查審核施工單位每月或每季度提交的工程進(jìn)度報(bào)告，審核的要點(diǎn)：1）計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異。2）進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。3）按合同要求計(jì)量方面的簽證。進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長(zhǎng)工期的重要依據(jù)。4）工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)材料設(shè)備資金等進(jìn)度計(jì)劃。5）為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面的認(rèn)證意見(jiàn)。6）組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)7）定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組每周報(bào)告一次（書(shū)面資料） 。VII、事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：首創(chuàng)置業(yè)成都有限公司 首創(chuàng)國(guó)際城工程 監(jiān)理規(guī)劃四川康立項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司 32（1）制定保證總工期不突破的對(duì)策措施如縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇期，實(shí)行平行流水作業(yè)；增加作業(yè)隊(duì)數(shù)，增加工作人數(shù)，增加工作班次；實(shí)行包干獎(jiǎng)金、提高計(jì)件單價(jià)，提高獎(jiǎng)金水平；改善外部配合條件，勞動(dòng)條件，實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。（2）制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。（3）調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料儲(chǔ)備、資金供應(yīng)計(jì)劃，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。投資控制措施（1）組織措施健全投資控制部門(mén)，明確投資監(jiān)理人員職責(zé)分工，建立控制規(guī)章制度，落實(shí)責(zé)任制。（2）經(jīng)濟(jì)措施認(rèn)真審核工程預(yù)算和結(jié)算，嚴(yán)格簽發(fā)工程付款憑證；獎(jiǎng)勵(lì)合理化建議和節(jié)約項(xiàng)目投資的有功人員。（3）技術(shù)措施在設(shè)計(jì)中進(jìn)行多方案比選，推行優(yōu)化設(shè)計(jì)，合理確定標(biāo)底和工程價(jià)款；在材料設(shè)備定貨中堅(jiān)持“貨比三家，優(yōu)者我用” ，優(yōu)選供應(yīng)方案，認(rèn)真審查項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃，優(yōu)選施工方案，工程變更和設(shè)計(jì)修改要慎重，事前要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，加強(qiáng)信息管理。（4）合同措施加強(qiáng)承包合同管理，按時(shí)支付工程款，防止過(guò)早、過(guò)量支付，全面履行工程合同，減少承建單位索賠，慎重處理索賠。（5）造價(jià)控制措施1）審定批準(zhǔn)并簽證施工單位制定的工程進(jìn)度計(jì)劃，督促施工單位按批準(zhǔn)首創(chuàng)置業(yè)成都有限公司 首創(chuàng)國(guó)際城工程 監(jiān)理規(guī)劃四川康立項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司 33的進(jìn)度計(jì)劃完成工程量。2）接收并檢驗(yàn)施工單位報(bào)送的材料樣品，根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果同意或拒絕在該工程使用這些材料。3）對(duì)工程質(zhì)量按技術(shù)規(guī)范進(jìn)行檢查，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程提出處理意見(jiàn)；對(duì)隱蔽工程的施工驗(yàn)收，必須實(shí)行簽證制度。4）審核施工單位完成的分部分項(xiàng)工程量，參與施工單位測(cè)定工程量，審定施工單位進(jìn)度付款申請(qǐng)表，簽發(fā)進(jìn)度付款證明。5）審核施工單位追加工程付款申請(qǐng)書(shū)，征得業(yè)主同意后，簽發(fā)經(jīng)濟(jì)簽證并遞交建設(shè)單位（業(yè)主）審批。6）審查或轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)單位，施工單位的補(bǔ)充施工措施，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，并及時(shí)分析設(shè)計(jì)變更對(duì)投資控制的影響。7）做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供證據(jù)。8）對(duì)工程施工中的投資支出做好分析與預(yù)測(cè)，經(jīng)常和定期向建設(shè)單位提交項(xiàng)目投資控制及其存在問(wèn)題的報(bào)告。9）提倡事前監(jiān)理，盡量避免工程已經(jīng)完工，木已成舟，再事后檢查，而要把可以預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題先告訴施工單位，協(xié)助施工單位搞好成本控制，避免不必要的返工而造成的成本增加。（6）事前控制其目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并采取相應(yīng)的防范性對(duì)策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書(shū)、分析合同的構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對(duì)策，減少業(yè)主索賠的發(fā)生。首創(chuàng)置業(yè)成都有限公司 首創(chuàng)國(guó)際城工程 監(jiān)理規(guī)劃四川康立項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司 34按合同規(guī)定的條件、如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，使其能如期開(kāi)工，正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。（7）事中控制按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及配合要求，不要造成違約和對(duì)方索賠的條件。施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，減少發(fā)生索賠的條件。工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析。嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。按合同規(guī)定，提醒業(yè)主及時(shí)向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，不要造成違約被處以罰款的條件。完成價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)的范圍和幅度。檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。定期向業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。（8）事后控制審核承包人提交的工程決算書(shū)。公正地處理承包人提出的索賠。（9）工程用料及用款計(jì)劃安排建議按施工合同嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)工程計(jì)量，對(duì)實(shí)際完成進(jìn)度進(jìn)行確認(rèn)簽證，按合同計(jì)劃要求及實(shí)際完成量進(jìn)行撥款簽證。首創(chuàng)置業(yè)成都有限公司 首創(chuàng)國(guó)際城工程 監(jiān)理規(guī)劃四川康立項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司 35八、HSE 實(shí)施控制消防安全管理（1）按國(guó)家有關(guān)消防安全管理規(guī)定檢查各類(lèi)場(chǎng)所、營(yíng)地的建設(shè)情況，杜絕火災(zāi)的發(fā)生。（2）檢查施工單位各易燃易爆場(chǎng)所設(shè)施周?chē)I(yíng)地內(nèi)是否配有足夠有效的消防器具。（3）檢查施工單位相關(guān)人員是否經(jīng)過(guò)消防知識(shí)培訓(xùn)，具有一定的消防滅火意識(shí)和技能。文明施工管理（1）文明施工與安全是分不開(kāi)的兩兄弟，現(xiàn)場(chǎng)施工必須強(qiáng)調(diào)文明，這給安全生產(chǎn)提供了保證。凡是野蠻施工的工地沒(méi)有不出事故的。監(jiān)理工程師有責(zé)任制止不文明施工行為。（2）監(jiān)理工程師及現(xiàn)場(chǎng)的旁站、巡視員要督促承包單位，上班前檢查不文明現(xiàn)象，杜絕安全隱患。施工中及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)制止。（3）制訂一套制度，嚴(yán)格審查施工方案，不允許管材亂堆亂放，管材的運(yùn)輸、抬放都要有一定的安全措施，防止垮塌傷人。九、組織協(xié)調(diào)管理組織協(xié)調(diào)內(nèi)容組織協(xié)調(diào)是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要工作，要取得一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的成功，組織協(xié)調(diào)工作顯得特別重要，在建設(shè)項(xiàng)目的管理過(guò)程中，只有通過(guò)積極的組織協(xié)調(diào)，首創(chuàng)置業(yè)成都有限公司 首創(chuàng)國(guó)際城工程 監(jiān)理規(guī)劃四川康立項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司 36才能排除障礙，解決矛盾，保證完整地實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo)。組織協(xié)調(diào)分為內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)、近外層關(guān)系和遠(yuǎn)層關(guān)系的協(xié)調(diào)。其包含以下內(nèi)容：（1）人際關(guān)系：包括建設(shè)項(xiàng)目組織內(nèi)部關(guān)系、建設(shè)項(xiàng)目組織與關(guān)聯(lián)單位之間的人際關(guān)系。協(xié)調(diào)對(duì)象是相關(guān)工作結(jié)合部中人與人之間在管理工作中的矛盾。（2）組織機(jī)構(gòu)關(guān)系：包括協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與業(yè)主及作業(yè)層之間的關(guān)系。（3）供求關(guān)系：包括協(xié)調(diào)企業(yè)物資供應(yīng)部門(mén)與項(xiàng)目部及生產(chǎn)要素供需單位之間的關(guān)系。（4）協(xié)調(diào)配合關(guān)系：包括協(xié)調(diào)近外層單位的協(xié)調(diào)配合，內(nèi)部各部門(mén)、上、下級(jí)、管理層與作業(yè)層之間的關(guān)系。組織協(xié)調(diào)的方法（1）內(nèi)部關(guān)系組織協(xié)調(diào)的方法1）制訂內(nèi)部人際關(guān)系協(xié)調(diào)的規(guī)章制度，作好思想工作，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)。2）制訂“工程監(jiān)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”和“工程監(jiān)理實(shí)施規(guī)劃” ，確?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部與業(yè)主關(guān)系的協(xié)調(diào)和項(xiàng)目部與施工單位的協(xié)調(diào)。3）作好供需計(jì)劃編制，平衡、并認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃。充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)和調(diào)度人員的作用，加強(qiáng)調(diào)度工作，排除障礙，確保項(xiàng)目部進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)。4）不定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)各種特殊情況和突發(fā)事件進(jìn)行內(nèi)部協(xié)調(diào)。（2）近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)方法1）嚴(yán)格執(zhí)行合同，搞好協(xié)調(diào)工作，確?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部與業(yè)主及施工單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)的重點(diǎn)是資金問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題、進(jìn)度問(wèn)題。2）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)向業(yè)主提供有關(guān)的生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、工程事故首創(chuàng)置業(yè)成都有限公司 首創(chuàng)國(guó)際城工程 監(jiān)理規(guī)劃四川康立項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司 37報(bào)告等。3）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部應(yīng)按現(xiàn)行《建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)定》和合同要求，接受業(yè)主監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。4）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部應(yīng)在設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)洽商變更、地基處理、隱蔽工程驗(yàn)收和交工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)中與相關(guān)各方密切配合，同時(shí)接受業(yè)主的指導(dǎo)，主動(dòng)配合協(xié)調(diào)工作。5）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部與材料、設(shè)備人員應(yīng)根據(jù)合同關(guān)系，充分運(yùn)用價(jià)格機(jī)制，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和供求機(jī)制，搞好協(xié)作配合。6）充分利用中介組織和社會(huì)管理機(jī)構(gòu)的力量，處理好遠(yuǎn)外層的協(xié)調(diào)關(guān)系。7）針對(duì)本建設(shè)項(xiàng)目的自身特點(diǎn)，著重還要作好以下協(xié)調(diào)工作：a、每周召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)暴露設(shè)計(jì)和施工中的問(wèn)題，并協(xié)調(diào)施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，以及各施工單位間的矛盾并予以解決。同時(shí)檢查工程的完成情況，調(diào)整計(jì)劃，確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。b、主要工程與工藝、生活輔助設(shè)施等配套工程的相互協(xié)調(diào)配合：各工程進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、場(chǎng)地協(xié)調(diào)、相互配合等問(wèn)題的協(xié)調(diào)。十、合同管理措施建立工程建設(shè)合同管理評(píng)估制按合法性、規(guī)范性、實(shí)用性、系統(tǒng)性、科學(xué)性的原則，建立健全工程建設(shè)合同管理評(píng)估制度，對(duì)合同管理行為進(jìn)行評(píng)價(jià)、知道、預(yù)測(cè)、使合同管理制度能正確反映合同管理的客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律。督促施工單位推行管理目標(biāo)制通過(guò)管理目標(biāo)制的運(yùn)作，促使施工單位內(nèi)部各部門(mén)、各環(huán)節(jié)互相銜接、密切配合，進(jìn)而使人、財(cái)、物各要素得到合理組織和充分利用。首創(chuàng)置業(yè)成都有限公司 首創(chuàng)國(guó)際城工程