【正文】 漏現象。（ 4） 防 雷 接 地 應 按 設 計 要 求 將 主 筋 焊 接 好 ， 標 明 引 出 位 置 ， 避 免 今 后 亂 敲亂 打 。 將 主 筋 與 測 試 鋼 板 焊 接 牢 固 并 與 屋 面 避 雷 網 焊 牢 ， 作 好 隱 蔽 記 錄 。（ 5） 按 規(guī) 定 要 求 做 好 相 關 功 能 性 試 驗 ， 并 做 好 試 驗 記 錄 。 施工階段質量控制的程序（流程）工程的質量與安全是整個監(jiān)理工作的核心，是與進度控制和投資控制相互首創(chuàng)置業(yè)成都有限公司 首創(chuàng)國際城工程 監(jiān)理規(guī)劃四川康立項目管理有限責任公司 29制約的。我們在整個監(jiān)理工作中將嚴格堅持實事求是，公正合理的原則，堅持以預防為主，跟蹤監(jiān)控的方法，以實現工程質量的總目標。本工程質量控制程序（流程）的框圖為下：圖一 單位工程質量控制程序（流程）框圖圖二 工程復工程序（流程）框圖圖紙會審；設計交底審批施工組織設計簽認“施工組織設計報審表”審定分包單位資格簽認“分包單位資格審查報表”定工程使用的材料，構配件、設備進行質量預控，簽認“材料設備報驗單”參加隱蔽工程驗收簽認“工程檢驗認可書”或“不合格工程通知書”檢驗分部分項工程質量簽認“分部分項工程質量驗收單”簽定裝飾工程樣板間簽認“監(jiān)理通知”監(jiān)理簽認必要文件后,施工單位可進行下一道工序施工監(jiān)理單位組織竣工預驗 監(jiān)理單位參加各方驗收監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工移交證書” 監(jiān)督施工單位報請質監(jiān)站核定工程質量監(jiān)理單位簽發(fā)“工程部分暫停指令”執(zhí)行對工程質量事故處理程序 對質量問題進行處理施工單位填寫“復工申請”首創(chuàng)置業(yè)成都有限公司 首創(chuàng)國際城工程 監(jiān)理規(guī)劃四川康立項目管理有限責任公司 30進度控制措施根據合同工期，結合工程特點，嚴格認真審查施工組織設計中的進度網絡（或橫道法）計劃，采取各種有效措施，避免影響關鍵線路的工作；掌握施工動態(tài)，及時掌握人力、物力、財力的情況，主要設備供應情況，在提出材料設備進場的計劃時，必須考慮采購，運輸及生產加工周期；I、組織措施健全進度控制組織部門，明確進度監(jiān)理人員職責分工，建立進度控制規(guī)章制度，落實進度控制責任，督促承建單位保證參建人員素質和質量，強調其精兵強將上陣。做好施工中的協調工作，創(chuàng)造好的施工內部環(huán)境，對影響進度目標實現的干擾和風險因素進行分析、預測及早采取措施進行主動控制。II、經濟措施建立工期獎罰制度，合理確定應急工程計件單價，督促業(yè)主和承建單位做好資金和物資保證。III、技術措施確定項目目標，建立項目進度網絡計劃控制系統，督促承建單位制訂切實可行的具體實施計劃（周、月計劃） ，并監(jiān)督其認真落實，當發(fā)現實際進度與計劃目標不一致時，采取補救措施予以糾正，提倡采用先進施工工藝和施工技術，組織平行流水交叉作業(yè)，提高生產效率。 IV、合同措施監(jiān)理工程師審查事故處理情況總監(jiān)認可簽認“復工指令”總監(jiān)不認可簽發(fā)“工程指令”首創(chuàng)置業(yè)成都有限公司 首創(chuàng)國際城工程 監(jiān)理規(guī)劃四川康立項目管理有限責任公司 31監(jiān)督施工單位履行合同規(guī)定的進度條款，保證合同要求進度，協調處理合同進度糾紛和索賠。V、事前控制（1）編制項目實施總進度計劃（2）審核施工單位提交的周、月及總包施工進度計劃（3）審核施工單位提交的施工方案（4）審核施工單位提交的施工總平面圖VI、事中控制（1）建立反映工程進度的監(jiān)理日志（2）工程進度檢查審核施工單位每月或每季度提交的工程進度報告，審核的要點：1）計劃進度與實際進度的差異。2）進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。3）按合同要求計量方面的簽證。進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依據。4）工程進度的動態(tài)管理實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應分析產生的原因，并提出調整的措施和方案，并相應調整施工進度計劃及設計材料設備資金等進度計劃。5）為工程進度款的支付簽署進度、計量方面的認證意見。6）組織現場協調會7）定期向業(yè)主報告有關工程進度情況，現場監(jiān)理組每周報告一次（書面資料） 。VII、事后控制當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎上采取以下措施：首創(chuàng)置業(yè)成都有限公司 首創(chuàng)國際城工程 監(jiān)理規(guī)劃四川康立項目管理有限責任公司 32（1）制定保證總工期不突破的對策措施如縮短工藝時間，減少技術間歇期，實行平行流水作業(yè)；增加作業(yè)隊數，增加工作人數，增加工作班次；實行包干獎金、提高計件單價，提高獎金水平；改善外部配合條件，勞動條件，實施強有力調度等。（2）制定總工期突破后的補救措施。（3）調整相應的施工計劃、材料儲備、資金供應計劃，在新的條件下組織新的協調和平衡。投資控制措施（1）組織措施健全投資控制部門，明確投資監(jiān)理人員職責分工，建立控制規(guī)章制度，落實責任制。（2）經濟措施認真審核工程預算和結算，嚴格簽發(fā)工程付款憑證；獎勵合理化建議和節(jié)約項目投資的有功人員。（3）技術措施在設計中進行多方案比選，推行優(yōu)化設計，合理確定標底和工程價款；在材料設備定貨中堅持“貨比三家，優(yōu)者我用” ，優(yōu)選供應方案，認真審查項目實施規(guī)劃，優(yōu)選施工方案，工程變更和設計修改要慎重，事前要進行經濟分析，加強信息管理。（4）合同措施加強承包合同管理，按時支付工程款，防止過早、過量支付，全面履行工程合同，減少承建單位索賠，慎重處理索賠。（5）造價控制措施1）審定批準并簽證施工單位制定的工程進度計劃，督促施工單位按批準首創(chuàng)置業(yè)成都有限公司 首創(chuàng)國際城工程 監(jiān)理規(guī)劃四川康立項目管理有限責任公司 33的進度計劃完成工程量。2）接收并檢驗施工單位報送的材料樣品，根據檢驗結果同意或拒絕在該工程使用這些材料。3）對工程質量按技術規(guī)范進行檢查，對不符合質量標準的工程提出處理意見；對隱蔽工程的施工驗收，必須實行簽證制度。4）審核施工單位完成的分部分項工程量，參與施工單位測定工程量，審定施工單位進度付款申請表，簽發(fā)進度付款證明。5）審核施工單位追加工程付款申請書，征得業(yè)主同意后，簽發(fā)經濟簽證并遞交建設單位（業(yè)主）審批。6）審查或轉交設計單位，施工單位的補充施工措施，嚴格控制設計變更，并及時分析設計變更對投資控制的影響。7）做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供證據。8）對工程施工中的投資支出做好分析與預測，經常和定期向建設單位提交項目投資控制及其存在問題的報告。9）提倡事前監(jiān)理，盡量避免工程已經完工，木已成舟，再事后檢查，而要把可以預見的問題先告訴施工單位，協助施工單位搞好成本控制，避免不必要的返工而造成的成本增加。（6）事前控制其目的是進行工程風險預測，并采取相應的防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。熟悉設計圖紙、設計要求、標底標書、分析合同的構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少業(yè)主索賠的發(fā)生。首創(chuàng)置業(yè)成都有限公司 首創(chuàng)國際城工程 監(jiān)理規(guī)劃四川康立項目管理有限責任公司 34按合同規(guī)定的條件、如期提交施工現場，使其能如期開工，正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。（7）事中控制按合同規(guī)定，及時答復施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其它外部協調、配合，減少發(fā)生索賠的條件。工程變更、設計修改要慎重，事前應進行技術經濟合理性分析。嚴格經費簽證。按合同規(guī)定，提醒業(yè)主及時向對方支付進度款，不要造成違約被處以罰款的條件。完成價格信息制度，及時掌握國家調價的范圍和幅度。檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況。定期、不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。（8）事后控制審核承包人提交的工程決算書。公正地處理承包人提出的索賠。（9）工程用料及用款計劃安排建議按施工合同嚴格現場工程計量，對實際完成進度進行確認簽證，按合同計劃要求及實際完成量進行撥款簽證。首創(chuàng)置業(yè)成都有限公司 首創(chuàng)國際城工程 監(jiān)理規(guī)劃四川康立項目管理有限責任公司 35八、HSE 實施控制消防安全管理（1）按國家有關消防安全管理規(guī)定檢查各類場所、營地的建設情況，杜絕火災的發(fā)生。（2）檢查施工單位各易燃易爆場所設施周圍、營地內是否配有足夠有效的消防器具。（3）檢查施工單位相關人員是否經過消防知識培訓，具有一定的消防滅火意識和技能。文明施工管理（1）文明施工與安全是分不開的兩兄弟，現場施工必須強調文明，這給安全生產提供了保證。凡是野蠻施工的工地沒有不出事故的。監(jiān)理工程師有責任制止不文明施工行為。（2）監(jiān)理工程師及現場的旁站、巡視員要督促承包單位，上班前檢查不文明現象，杜絕安全隱患。施工中及時發(fā)現、及時制止。（3）制訂一套制度，嚴格審查施工方案，不允許管材亂堆亂放，管材的運輸、抬放都要有一定的安全措施，防止垮塌傷人。九、組織協調管理組織協調內容組織協調是項目管理的一項重要工作，要取得一個建設項目的成功，組織協調工作顯得特別重要，在建設項目的管理過程中，只有通過積極的組織協調，首創(chuàng)置業(yè)成都有限公司 首創(chuàng)國際城工程 監(jiān)理規(guī)劃四川康立項目管理有限責任公司 36才能排除障礙，解決矛盾，保證完整地實現建設項目的各項預期目標。組織協調分為內部關系協調、近外層關系和遠層關系的協調。其包含以下內容：（1）人際關系：包括建設項目組織內部關系、建設項目組織與關聯單位之間的人際關系。協調對象是相關工作結合部中人與人之間在管理工作中的矛盾。（2）組織機構關系：包括協調項目部與業(yè)主及作業(yè)層之間的關系。（3）供求關系：包括協調企業(yè)物資供應部門與項目部及生產要素供需單位之間的關系。（4）協調配合關系：包括協調近外層單位的協調配合，內部各部門、上、下級、管理層與作業(yè)層之間的關系。組織協調的方法（1）內部關系組織協調的方法1）制訂內部人際關系協調的規(guī)章制度，作好思想工作，加強教育培訓，提高人員素質。2）制訂“工程監(jiān)理目標責任書”和“工程監(jiān)理實施規(guī)劃” ，確?，F場監(jiān)理部與業(yè)主關系的協調和項目部與施工單位的協調。3）作好供需計劃編制，平衡、并認真執(zhí)行計劃。充分發(fā)揮調度系統和調度人員的作用，加強調度工作，排除障礙，確保項目部進行內部供求關系的協調。4）不定期召開協調會議，對各種特殊情況和突發(fā)事件進行內部協調。（2）近外層關系和遠外層關系的組織協調方法1）嚴格執(zhí)行合同，搞好協調工作，確保現場監(jiān)理部與業(yè)主及施工單位之間的關系協調。協調的重點是資金問題、質量問題、進度問題。2）現場監(jiān)理部應及時向業(yè)主提供有關的生產計劃、統計資料、工程事故首創(chuàng)置業(yè)成都有限公司 首創(chuàng)國際城工程 監(jiān)理規(guī)劃四川康立項目管理有限責任公司 37報告等。3）現場監(jiān)理部應按現行《建設項目管理規(guī)定》和合同要求，接受業(yè)主監(jiān)督和管理，搞好協作配合。4）現場監(jiān)理部應在設計交底、圖紙會審、設計洽商變更、地基處理、隱蔽工程驗收和交工驗收等環(huán)節(jié)中與相關各方密切配合，同時接受業(yè)主的指導，主動配合協調工作。5）現場監(jiān)理部與材料、設備人員應根據合同關系，充分運用價格機制，競爭機制和供求機制，搞好協作配合。6）充分利用中介組織和社會管理機構的力量，處理好遠外層的協調關系。7）針對本建設項目的自身特點，著重還要作好以下協調工作：a、每周召開協調會議，及時暴露設計和施工中的問題，并協調施工過程中出現的技術和質量問題，以及各施工單位間的矛盾并予以解決。同時檢查工程的完成情況，調整計劃，確?？偰繕说膶崿F。b、主要工程與工藝、生活輔助設施等配套工程的相互協調配合：各工程進場時間、場地協調、相互配合等問題的協調。十、合同管理措施建立工程建設合同管理評估制按合法性、規(guī)范性、實用性、系統性、科學性的原則，建立健全工程建設合同管理評估制度，對合同管理行為進行評價、知道、預測、使合同管理制度能正確反映合同管理的客觀經濟規(guī)律。督促施工單位推行管理目標制通過管理目標制的運作，促使施工單位內部各部門、各環(huán)節(jié)互相銜接、密切配合，進而使人、財、物各要素得到合理組織和充分利用。首創(chuàng)置業(yè)成都有限公司 首創(chuàng)國際城工程