20xx年寶克振電子早會(晨會)管理制度-資料下載頁
2025-06-02 17:24本頁面
【導讀】成長的必要條件。一般來說，基層管理有五項工作重點，即早會、6S推動、工作指導、目標管理、績效考核。早會可以良好的溝通，達成共識?？梢耘囵B(yǎng)良好的習慣及行為規(guī)范，通過早會可以對工作教導、及工作習慣加以宣傳，不斷的促進，不斷的改進必然會有所收獲，從而提升公司全體員工的素質。同時通過早會，可以進行生產安排、上級指令的傳達，從而使員工更清。早會是基層干部的管理工具，所以必須由班、組長或拉長來做，他們最了解基層的情況與動向，只要很好地運用早會這一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。早會主持人，事先要有所準備、音量要大、態(tài)度要好。早會氣氛要輕松，要懂得鼓勵下屬。早會的內容欠具體，進而缺乏說服力。早會沒有記錄，失去了早會實施成功的精華。將早會內容及改進計劃達成效果上報總經(jīng)理批示。早會看似小問題，但如果真正發(fā)揮功能，將帶來無窮的好處。
【正文】 策之執(zhí)行。 操作者的不規(guī)范檢討分析。 檢驗人員的不規(guī)范動作檢討分析。 開早會前，主持人應列好會議提綱。 做好會議記錄，應安 排相關人員 針對問題做改善追蹤。 將早會內容及改進計劃達成效果上報總經(jīng)理批示 。 總結考評每天 的工作情況，安排當天的工作任務并細化、責任到人。 六、結論 早會看似小問題，但如果真正發(fā)揮功能，將帶來無窮的好處。 一線 員工迫切的希望被了解，以及尊重他們的角色及定位，使他們有一種 家 的感覺。
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