20xx年寶克振電子早會(huì)(晨會(huì))管理制度-資料下載頁
2025-06-02 17:24本頁面
【導(dǎo)讀】成長的必要條件。一般來說，基層管理有五項(xiàng)工作重點(diǎn)，即早會(huì)、6S推動(dòng)、工作指導(dǎo)、目標(biāo)管理、績效考核。早會(huì)可以良好的溝通，達(dá)成共識(shí)。可以培養(yǎng)良好的習(xí)慣及行為規(guī)范，通過早會(huì)可以對(duì)工作教導(dǎo)、及工作習(xí)慣加以宣傳，不斷的促進(jìn)，不斷的改進(jìn)必然會(huì)有所收獲，從而提升公司全體員工的素質(zhì)。同時(shí)通過早會(huì)，可以進(jìn)行生產(chǎn)安排、上級(jí)指令的傳達(dá)，從而使員工更清。早會(huì)是基層干部的管理工具，所以必須由班、組長或拉長來做，他們最了解基層的情況與動(dòng)向，只要很好地運(yùn)用早會(huì)這一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。早會(huì)主持人，事先要有所準(zhǔn)備、音量要大、態(tài)度要好。早會(huì)氣氛要輕松，要懂得鼓勵(lì)下屬。早會(huì)的內(nèi)容欠具體，進(jìn)而缺乏說服力。早會(huì)沒有記錄，失去了早會(huì)實(shí)施成功的精華。將早會(huì)內(nèi)容及改進(jìn)計(jì)劃達(dá)成效果上報(bào)總經(jīng)理批示。早會(huì)看似小問題，但如果真正發(fā)揮功能，將帶來無窮的好處。
【正文】 策之執(zhí)行。 操作者的不規(guī)范檢討分析。 檢驗(yàn)人員的不規(guī)范動(dòng)作檢討分析。 開早會(huì)前，主持人應(yīng)列好會(huì)議提綱。 做好會(huì)議記錄，應(yīng)安 排相關(guān)人員 針對(duì)問題做改善追蹤。 將早會(huì)內(nèi)容及改進(jìn)計(jì)劃達(dá)成效果上報(bào)總經(jīng)理批示 。 總結(jié)考評(píng)每天 的工作情況，安排當(dāng)天的工作任務(wù)并細(xì)化、責(zé)任到人。 六、結(jié)論 早會(huì)看似小問題，但如果真正發(fā)揮功能，將帶來無窮的好處。 一線 員工迫切的希望被了解，以及尊重他們的角色及定位，使他們有一種 家 的感覺。
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