20xx年寶克振電子早會(晨會)管理制度(已修改)
2025-06-22 17:24 本頁面
【正文】 東莞寶克振電子科技有限公司 早會管理制度 一、前言 一個快速發(fā)展的企業(yè)，必然是一個重視經(jīng)營管理的企業(yè)，而基層管理又是其中最基礎(chǔ)、最重要的一部分 ，只有做好基層管理，一個企業(yè)的根基才牢固，同時企業(yè)的凝聚力也會加 強，這是一個企業(yè)快速成長 的必要條件。 一般來說，基層管理有五項工作重點，即早會、 6S 推動、工作指 導(dǎo)、 目標(biāo)管理、 績效考核 。 只有把重點工作做好，基層管理工作才能做好，早會是基層管理的重要組成部分，通過早會傳播公司的企業(yè)文化，改變員工的思想、行為、 觀念，培養(yǎng) 員工 的 愛崗敬業(yè)、團(tuán)隊合作精神。 二、目 的 早會可以提供教導(dǎo)的作用
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