20xx年寶克振電子早會(huì)(晨會(huì))管理制度(編輯修改稿)
2025-07-17 17:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 培養(yǎng)主管的權(quán)威與形象、風(fēng)范與氣質(zhì)，給主管提供良好的鍛煉環(huán)境， 帶動(dòng)部門 氛 圍及提供良好的溝通渠道 。 三、如何做好早會(huì) 早會(huì)是 基層 干部 的管理 工具，所以必須由 班 、 組長(zhǎng) 或拉長(zhǎng) 來做，他們最了解基層的情況與動(dòng)向，只要很好地運(yùn)用早會(huì)這一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。 早會(huì)時(shí)間： 每周 一、三、五，（ 8： 008： 10 ） 地點(diǎn)：各拉工作區(qū)域 。 早會(huì)的內(nèi)容要具體，一般 包括 教導(dǎo)、理念及目標(biāo)的內(nèi)容，大致分配如下： 教導(dǎo) 50%：包括新產(chǎn)品、新方法之說明；標(biāo)準(zhǔn)化工作；品質(zhì)異常及個(gè)人品質(zhì)、效率之掌握。 理念 25%：包括工作教導(dǎo)、工作方法 、工作習(xí)慣。
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