【導(dǎo)讀】九天般奔放豪邁的方案？其他隊伍提出的方案中不乏前衛(wèi)高張的，網(wǎng)。絡(luò)游戲，文學(xué)沙龍，生物培育等，琳瑯滿目。在感嘆競爭對手卓越的。創(chuàng)新能力和廣博的知識平臺的同時，我們覺得，似乎少了點什么。題困惑了我們很久很久。直到我們有一天吃完晚飯回到了宿舍樓下，一絲關(guān)懷，少的是對日?，F(xiàn)實的一縷敏感。電費超支表上，密密麻麻。竟然達到了133間之多！200元的超支金額比比皆是，超支600元。難道我們對電的需求真的達到了必須超額才能滿足的程。不是的，這其中的原因細(xì)則千千萬萬，經(jīng)過我們的調(diào)查，最大。的原因就是浪費——大量的浪費。水是寶貴的資源，這個概念已經(jīng)深。緊，也沒有人看到爆裂的水管而不搖頭嘆息。但是又有多少人真正用。電資源總在身邊無聲地流逝，無意。識的浪費是可以遏制的。工作，真正成為具有自主知識產(chǎn)權(quán)的市場指向型新型企業(yè)。并申請專利，取得生產(chǎn)許可證。由此公司會將所調(diào)查的社區(qū)按該系數(shù)。內(nèi)嵌式所面向的對象是在建中的學(xué)校宿舍，外嵌式所面向的對象

　　

【正文】 算將占公司流動資金的 30%左右，在廣告預(yù)算的資金 中，傳統(tǒng)媒體占 70%，新興媒體占 30%。在廣告的制作上，我們將向大眾推廣一種“綠色，節(jié)能，人性化”的生活理念。我們提供的不僅僅是生活的小小方 便，更是一種健康的，舒適的生活方式。 6．公司架構(gòu) 公司性質(zhì)： 有限責(zé)任公司 公司前期組織結(jié)構(gòu) 由于公司剛成立， 規(guī)模較小，我們采用職能式的組織結(jié)構(gòu)，如上圖所示。 公司部門職能 人事部 部門性質(zhì)： 人力資源開發(fā)、利用的專業(yè)管理部門 管理權(quán)限： 受分管副總經(jīng)理委托，行使對公司人事、勞動工資管理權(quán)限，并承擔(dān)總經(jīng)理 人事部 技術(shù)部 市場部 生產(chǎn)部 財務(wù)部 客服部 36 “ 7a82a9d6b3f11b296e8458e4f74d683c 執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù) 管理職能： 負(fù)責(zé)對公司人事工作全過程中的各個環(huán)節(jié)實行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、考核評比的專職管理管理部門，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé) 主要職責(zé)： (1)負(fù)責(zé)組織對人力資源發(fā)展、勞動用工、勞動力利用程度指標(biāo)計劃的擬訂、檢查、修訂及執(zhí)行； (2)負(fù)責(zé)制定公司人事管理制度。設(shè)計人事管 理工作程序，研究、分析并提出改進工作意見和建議； (3)負(fù)責(zé)對本部門工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制； (4)負(fù)責(zé)合理配置勞動崗位控制勞動力總量。組織勞動定額編制，做好公司各部門及有關(guān)崗位定員定編工作，結(jié)合生產(chǎn)實際，合理控制勞動力總量及工資總額，及時組織定額的控制、分析、修訂、補充，確保勞動定額的合理性和準(zhǔn)確性，杜絕勞動力的浪費； (5)負(fù)責(zé)人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序，組織定期或不定期的人事考證、考核、考查的選拔工作； (6)編制年、離、月度勞動力平衡計劃和工資計劃。抓 好勞動力的合理流動和安排； (7)制定勞動人事統(tǒng)計工作制度。建立健全人事勞資統(tǒng)計核算標(biāo)準(zhǔn)，定期編制勞資人事等有關(guān)的統(tǒng)計報表；定期編寫上報年、季、月度勞資、人事綜合或?qū)ｎ}統(tǒng)計報告； (8)負(fù)責(zé)做好公司員工勞動紀(jì)律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動紀(jì)律執(zhí)行情況，及時考核，負(fù)責(zé)辦理考勤、獎懲、差假、調(diào)動等管理工作； (9)負(fù)責(zé)招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動合同，依法對員工實施管理； (10)負(fù)責(zé)核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。做好勞動工資統(tǒng)計工作，負(fù)責(zé)對日常工資、加班工資的報批和審核工作，辦理考勤、獎懲、差假、調(diào)動等工作 ； (11)配合有關(guān)部門做好安全教育工作。參與職工傷亡事故的調(diào)查處理，提出處理意見 (12)負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)大綱，抓好員工培訓(xùn)工作。在抓員工基礎(chǔ)普及教育的同時，逐步推行崗前培訓(xùn)與技能、業(yè)務(wù)的專業(yè)知識培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)知識與綜合管理知識相 37 “ 7a82a9d6b3f11b296e8458e4f74d683c 結(jié)合的交替教育提高培訓(xùn)模式及體系。 市場部 部門性質(zhì)： 公司產(chǎn)品的經(jīng)營銷售及售后服務(wù) 管理權(quán)限： 受分管副總經(jīng)理委托，行使對公司產(chǎn)品的經(jīng)營銷售過程中的管理權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令義務(wù) 管理職能： 負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品價值實現(xiàn)過程中各銷售環(huán)節(jié)實行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)的 專職管理部門，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé) 主要職責(zé)： (1)負(fù)責(zé)制定銷售管理制度。擬定銷售管理辦法、產(chǎn)品及物資管理制度、明確銷售工作標(biāo)準(zhǔn)、建立銷售管理網(wǎng)絡(luò)，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、調(diào)度、檢查、考核； (2)負(fù)責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品銷售計劃。并按時交計劃予生產(chǎn)、財務(wù)部門，便于統(tǒng)一平衡、合理下達計劃、組織生產(chǎn)作業(yè)、及時回收資金。同時，隨時關(guān)注生產(chǎn)計劃完成進度和監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量問題； (3)負(fù)責(zé)產(chǎn)品入庫出庫核對工作。進出倉庫產(chǎn)品必須手續(xù)完整齊全，驗收及時，標(biāo)明型號、規(guī)格、數(shù)量等，出入庫單據(jù)妥善保管，嚴(yán)格執(zhí)行公司物資管理制度，認(rèn)真辦理產(chǎn)品 出入庫手續(xù)； (4)負(fù)責(zé)庫存產(chǎn)品的保管。認(rèn)真保管在庫產(chǎn)品，做到永續(xù)盤日清月結(jié)，堆放整齊，經(jīng)常核對庫存，出入庫產(chǎn)品及時按型號、規(guī)格、數(shù)量進行逐筆登記臺賬，達到賬物相符、賬卡相符，保證賬、卡、物、資金四對口，做好在庫產(chǎn)品的防火、防盜、防損工作，確保庫存產(chǎn)品的安全； (5)負(fù)責(zé)組織年度在庫產(chǎn)品及物資的期末盤點工作。在盤點中發(fā)現(xiàn)問題，要查明原因，并弄清責(zé)任，做好原始記錄，分別按程序辦理調(diào)整賬目手續(xù)； (6)負(fù)責(zé)編制銷售統(tǒng)計報表。做好銷售統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，建立健全各種原始記錄、統(tǒng)計臺賬，及時匯總填報年、季、月度銷 售統(tǒng)計報表； (7)積極開展市場調(diào)查、分析和預(yù)測。做好市場信息的收集、整理和反饋，掌握市場動態(tài)，積極適時、合理有效地開辟新的經(jīng)銷網(wǎng)點，努力拓寬業(yè)務(wù)渠道，不斷擴大公司產(chǎn)品的市場占有率； (8)負(fù)責(zé)對營銷網(wǎng)點人、財、物和業(yè)務(wù)工作管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、考核等工作； (9)負(fù)責(zé)擬訂本部門工作目標(biāo)。抓好對所管轄范圍內(nèi)人員的考核、考評與管理教育工作，關(guān)心營銷人員的生活及思想動態(tài)，做好耐心細(xì)致的思想教育工作，杜絕 38 “ 7a82a9d6b3f11b296e8458e4f74d683c 經(jīng)濟犯罪的事件發(fā)生； (10)負(fù)責(zé)做好廣告宣傳，正確編制年度銷售費用及廣告費用計劃 。 財務(wù)部 部門性質(zhì)： 會計 核算及財務(wù)管理。 管理權(quán)限： 受總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理委托，行使對公司財務(wù)會計工作全過程的管理權(quán)限，并承擔(dān)報告公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù) 管理職能： 負(fù)責(zé)對公司會計核算管理、財務(wù)核算管理、公司經(jīng)營過程實施財務(wù)監(jiān)督、稽核、審計、檢查、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)的專職管理部門，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。 主要職責(zé)： (1)組織編制公司月季度成本、利潤、資金、費用等有關(guān)的財務(wù)指標(biāo)計劃。定期檢查、監(jiān)督、考核計劃的執(zhí)行情況，結(jié)合經(jīng)營實際，及時調(diào)整和控制計劃的實施； (2)負(fù)責(zé)制定公司財務(wù)、會計核算管理制度。建立健全公司財務(wù)管理、會計 核算、稽核審計等有關(guān)制度，督促、各項制度的實施和執(zhí)行； (3)負(fù)責(zé)按規(guī)定進行成本核算。定期編制年、季、月度種類財務(wù)會計報表，搞好年度會計決算工作； (4)負(fù)責(zé)編寫財務(wù)分析及經(jīng)濟活動分析報告。全同信息部、經(jīng)營部等有關(guān)部門，組織經(jīng)濟行動分析會，總結(jié)經(jīng)驗，找出經(jīng)營活動中產(chǎn)生的問題，提出改進意見和建議。同時，提出經(jīng)濟報警和風(fēng)險控制措施，預(yù)測公司經(jīng)營發(fā)展方向； (5)有權(quán)參加各類經(jīng)營會議，參與公司生產(chǎn)經(jīng)營決策； (6)負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)及專項基金的管理。會同經(jīng)營、技術(shù)、行政后勤等管理部門，辦理固定資本的購建、轉(zhuǎn)移、報廢等財 務(wù)審核手續(xù)，正確計提折舊，定期組織盤點，做到賬、卡、物三相符； (7)負(fù)責(zé)流動資金的管理。會同營銷、倉庫等部門，定期組織清查盤點，做到賬卡物相符。同時，區(qū)別不同部門和經(jīng)營部門，層層分解資金占用額，合理地有計劃地調(diào)度占用資金； (8)負(fù)責(zé)對公司低值易耗品盤點核對。會同辦公室、信息、行政后勤、技術(shù)等有關(guān)部門做好盤點清查工作，并提出日常采購、領(lǐng)用、保管等工作建議和要求，杜絕浪費； (9)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品成本的核算工作。制訂規(guī)范的成本核算方法，正確分?jǐn)偝杀举M 39 “ 7a82a9d6b3f11b296e8458e4f74d683c 用。制定適合公司特點和管理要求的核算方法，逐步推行公司內(nèi)部二級 或三級經(jīng)濟核算方式，指導(dǎo)各核算單位正確進行成本費用及內(nèi)部經(jīng)濟核算工作，力爭做到成本核算標(biāo)準(zhǔn)化、費用控制合理化； (10)負(fù)責(zé)公司資金繳、拔、按時上交稅款。辦理現(xiàn)、現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。及時登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，保管庫存現(xiàn)金，保管好有關(guān)印章、空白收據(jù)、空白支票； (11)負(fù)責(zé)公司財務(wù)審計和會計稽核工作。加強會計監(jiān)督和審計監(jiān)督，加強會計檔案的管理工作，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對公司財務(wù)收支進行嚴(yán)格監(jiān)督和檢查； (12) 負(fù)責(zé)進銷物資貨款把關(guān)。對進銷物資預(yù)付款要嚴(yán)格審核，采購貨款支付除按計劃執(zhí)行外，還需經(jīng)分管副總經(jīng)理 或總經(jīng)理、董事長審核簽字同意，方可支付。 技術(shù)部 部門性質(zhì)： 生產(chǎn)技術(shù)管理 管理權(quán)限： 受分管副總經(jīng)理委托，行使對公司技術(shù)引進、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過程聽管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù) 管理職能： 負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品實行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好技術(shù)管理、實施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專職管理部門，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé) 主要職責(zé)： (1)負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)管理制度。負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計、新產(chǎn)品的試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報管理制度，組織、協(xié)調(diào)、督促有 關(guān)部門建立和完善設(shè)備、質(zhì)量、能源等管理標(biāo)準(zhǔn)及制度； (2)組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。編制近期技術(shù)提高工作計劃，編制長遠技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對計劃、規(guī)劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術(shù)組織和管理工作； (3)負(fù)責(zé)制訂和修改技術(shù)規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定； (4)負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進和產(chǎn)品開發(fā)工作的計劃、實施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴大； (5)合理編制技術(shù)文件，改進和規(guī)范工藝流程； 40 “ 7a82a9d6b3f11b296e8458e4f74d683c (6)研究和摸索科學(xué)的流水作業(yè)規(guī)律，認(rèn)真做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究匯總 、歸檔保管工作，為逐步實現(xiàn)公司現(xiàn)代化銷售的目標(biāo)，提供可靠的指導(dǎo)依據(jù)；認(rèn)真做好技術(shù)圖張、技術(shù)資料的歸檔工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管工作制度； (7)編制公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，按年度審核、補充、修訂定額內(nèi)容； (8)及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保經(jīng)營工作的正常進行； (9)及時搜集整理國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，及時把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢； (10)負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)開發(fā)計劃，抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng)，技術(shù)隊伍的管理。有計劃的推薦引進、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作； (11)組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟 效益的評價工作； (12)負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理制度制訂檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核專業(yè)管理工作； 生產(chǎn)部 部門性質(zhì)： 產(chǎn)品生產(chǎn) 管理權(quán)限： 受分管副總經(jīng)理委托，行使對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù) 管理職能： 合理地組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程、綜合平衡生產(chǎn)能力、科學(xué)地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃、加強安全生產(chǎn)教育、開展積極地調(diào)度工作，以實現(xiàn)用最小合理地投入達到最大產(chǎn)出之管理目的，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé) 主要職責(zé)： (1)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行； (2)負(fù)責(zé)組編制年、季、月度和平時作業(yè)、設(shè)備維修計菩薩及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；負(fù)責(zé)設(shè)計工廠的改造計劃、設(shè)計工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào) (3)密切配合營銷部門，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行； (4)配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力； (5)負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生； (6)及時編制上的年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表。認(rèn)真做好生 產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理 41 “ 7a82a9d6b3f11b296e8458e4f74d683c 工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性； (7)定期進行生產(chǎn)統(tǒng)計分析、經(jīng)濟活動分析報告會，總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問 題提出改進工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報告或綜合分析資料； (8)負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計量器具計劃，確保設(shè)備維護保修所須的正常時間； (9)負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高調(diào)度人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時 間，平衡用電、節(jié)約能源； (10)抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、設(shè)備管理員、統(tǒng)計員、計劃員及車間級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比； (11)負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計劃。組織實施 、 檢查監(jiān)督及控制； 客戶服務(wù)部 部門性質(zhì)： 反饋消費者信息 管理職能： 負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品的售后服務(wù)工作，經(jīng)常走訪用戶，及時處理好用戶投訴，保證客戶滿意，提高企業(yè)信譽； 主要職責(zé)： (1)保證正常的上門服務(wù)，嚴(yán)格按聯(lián)想的有關(guān)服務(wù)規(guī)范要求和檢查督促上門服務(wù)工程師的日常工作。 (2)與用戶洽談后四小時內(nèi)派單，在派單上注明用戶的特殊需要，軟件是否開發(fā)票，及約定上門時間． (3)監(jiān)控工程師的服務(wù)進程，提供解決方案。 (4)保證修復(fù)率及客戶滿意度、保證 4 小時響應(yīng)率、 24小時回填。 (5)嚴(yán)格按要求規(guī)范系統(tǒng)回填，避免延遲開單和虛假維修的行為。 (6)避免無故障件及重復(fù)維修，配合備管，有效地提高備件利用率，給備管的運作提供指向性建議。 (7)保存每天所有維修單，并在晚上存檔。 (8)不滿用戶的分析及改進。 (9)工程師維修量的記錄，通過分析每位工程師的日維修量，給予公司提高效率 42 “ 7a82a9d6b3f11b296e8458e4f74d683c 的合理化建議 。 (10)對工程師的考核提供合理化建議。 (11)對公司的財務(wù)、商務(wù)及技術(shù)培訓(xùn)提供合理化建議。