【導讀】九天般奔放豪邁的方案？其他隊伍提出的方案中不乏前衛(wèi)高張的，網。絡游戲，文學沙龍，生物培育等，琳瑯滿目。在感嘆競爭對手卓越的。創(chuàng)新能力和廣博的知識平臺的同時，我們覺得，似乎少了點什么。題困惑了我們很久很久。直到我們有一天吃完晚飯回到了宿舍樓下，一絲關懷，少的是對日?，F實的一縷敏感。電費超支表上，密密麻麻。竟然達到了133間之多！200元的超支金額比比皆是，超支600元。難道我們對電的需求真的達到了必須超額才能滿足的程。不是的，這其中的原因細則千千萬萬，經過我們的調查，最大。的原因就是浪費——大量的浪費。水是寶貴的資源，這個概念已經深。緊，也沒有人看到爆裂的水管而不搖頭嘆息。但是又有多少人真正用。電資源總在身邊無聲地流逝，無意。識的浪費是可以遏制的。工作，真正成為具有自主知識產權的市場指向型新型企業(yè)。并申請專利，取得生產許可證。由此公司會將所調查的社區(qū)按該系數。內嵌式所面向的對象是在建中的學校宿舍，外嵌式所面向的對象

　　

【正文】 算將占公司流動資金的 30%左右，在廣告預算的資金 中，傳統媒體占 70%，新興媒體占 30%。在廣告的制作上，我們將向大眾推廣一種“綠色，節(jié)能，人性化”的生活理念。我們提供的不僅僅是生活的小小方 便，更是一種健康的，舒適的生活方式。 6．公司架構 公司性質： 有限責任公司 公司前期組織結構 由于公司剛成立， 規(guī)模較小，我們采用職能式的組織結構，如上圖所示。 公司部門職能 人事部 部門性質： 人力資源開發(fā)、利用的專業(yè)管理部門 管理權限： 受分管副總經理委托，行使對公司人事、勞動工資管理權限，并承擔總經理 人事部 技術部 市場部 生產部 財務部 客服部 36 “ 7a82a9d6b3f11b296e8458e4f74d683c 執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務 管理職能： 負責對公司人事工作全過程中的各個環(huán)節(jié)實行管理、監(jiān)督、協調、培訓、考核評比的專職管理管理部門，對所承擔的工作負責 主要職責： (1)負責組織對人力資源發(fā)展、勞動用工、勞動力利用程度指標計劃的擬訂、檢查、修訂及執(zhí)行； (2)負責制定公司人事管理制度。設計人事管 理工作程序，研究、分析并提出改進工作意見和建議； (3)負責對本部門工作目標的擬訂、執(zhí)行及控制； (4)負責合理配置勞動崗位控制勞動力總量。組織勞動定額編制，做好公司各部門及有關崗位定員定編工作，結合生產實際，合理控制勞動力總量及工資總額，及時組織定額的控制、分析、修訂、補充，確保勞動定額的合理性和準確性，杜絕勞動力的浪費； (5)負責人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序，組織定期或不定期的人事考證、考核、考查的選拔工作； (6)編制年、離、月度勞動力平衡計劃和工資計劃。抓 好勞動力的合理流動和安排； (7)制定勞動人事統計工作制度。建立健全人事勞資統計核算標準，定期編制勞資人事等有關的統計報表；定期編寫上報年、季、月度勞資、人事綜合或專題統計報告； (8)負責做好公司員工勞動紀律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動紀律執(zhí)行情況，及時考核，負責辦理考勤、獎懲、差假、調動等管理工作； (9)負責招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動合同，依法對員工實施管理； (10)負責核定各崗位工資標準。做好勞動工資統計工作，負責對日常工資、加班工資的報批和審核工作，辦理考勤、獎懲、差假、調動等工作 ； (11)配合有關部門做好安全教育工作。參與職工傷亡事故的調查處理，提出處理意見 (12)負責編制培訓大綱，抓好員工培訓工作。在抓員工基礎普及教育的同時，逐步推行崗前培訓與技能、業(yè)務的專業(yè)知識培訓，專業(yè)技術知識與綜合管理知識相 37 “ 7a82a9d6b3f11b296e8458e4f74d683c 結合的交替教育提高培訓模式及體系。 市場部 部門性質： 公司產品的經營銷售及售后服務 管理權限： 受分管副總經理委托，行使對公司產品的經營銷售過程中的管理權限，承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令義務 管理職能： 負責對公司產品價值實現過程中各銷售環(huán)節(jié)實行管理、監(jiān)督、協調、服務的 專職管理部門，對所承擔的工作負責 主要職責： (1)負責制定銷售管理制度。擬定銷售管理辦法、產品及物資管理制度、明確銷售工作標準、建立銷售管理網絡，協調、指導、調度、檢查、考核； (2)負責編制年、季、月度產品銷售計劃。并按時交計劃予生產、財務部門，便于統一平衡、合理下達計劃、組織生產作業(yè)、及時回收資金。同時，隨時關注生產計劃完成進度和監(jiān)督產品質量問題； (3)負責產品入庫出庫核對工作。進出倉庫產品必須手續(xù)完整齊全，驗收及時，標明型號、規(guī)格、數量等，出入庫單據妥善保管，嚴格執(zhí)行公司物資管理制度，認真辦理產品 出入庫手續(xù)； (4)負責庫存產品的保管。認真保管在庫產品，做到永續(xù)盤日清月結，堆放整齊，經常核對庫存，出入庫產品及時按型號、規(guī)格、數量進行逐筆登記臺賬，達到賬物相符、賬卡相符，保證賬、卡、物、資金四對口，做好在庫產品的防火、防盜、防損工作，確保庫存產品的安全； (5)負責組織年度在庫產品及物資的期末盤點工作。在盤點中發(fā)現問題，要查明原因，并弄清責任，做好原始記錄，分別按程序辦理調整賬目手續(xù)； (6)負責編制銷售統計報表。做好銷售統計核算基礎管理工作，建立健全各種原始記錄、統計臺賬，及時匯總填報年、季、月度銷 售統計報表； (7)積極開展市場調查、分析和預測。做好市場信息的收集、整理和反饋，掌握市場動態(tài)，積極適時、合理有效地開辟新的經銷網點，努力拓寬業(yè)務渠道，不斷擴大公司產品的市場占有率； (8)負責對營銷網點人、財、物和業(yè)務工作管理、監(jiān)督、協調、考核等工作； (9)負責擬訂本部門工作目標。抓好對所管轄范圍內人員的考核、考評與管理教育工作，關心營銷人員的生活及思想動態(tài)，做好耐心細致的思想教育工作，杜絕 38 “ 7a82a9d6b3f11b296e8458e4f74d683c 經濟犯罪的事件發(fā)生； (10)負責做好廣告宣傳，正確編制年度銷售費用及廣告費用計劃 。 財務部 部門性質： 會計 核算及財務管理。 管理權限： 受總經理和分管副總經理委托，行使對公司財務會計工作全過程的管理權限，并承擔報告公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務 管理職能： 負責對公司會計核算管理、財務核算管理、公司經營過程實施財務監(jiān)督、稽核、審計、檢查、協調和指導的專職管理部門，對所承擔的工作負責。 主要職責： (1)組織編制公司月季度成本、利潤、資金、費用等有關的財務指標計劃。定期檢查、監(jiān)督、考核計劃的執(zhí)行情況，結合經營實際，及時調整和控制計劃的實施； (2)負責制定公司財務、會計核算管理制度。建立健全公司財務管理、會計 核算、稽核審計等有關制度，督促、各項制度的實施和執(zhí)行； (3)負責按規(guī)定進行成本核算。定期編制年、季、月度種類財務會計報表，搞好年度會計決算工作； (4)負責編寫財務分析及經濟活動分析報告。全同信息部、經營部等有關部門，組織經濟行動分析會，總結經驗，找出經營活動中產生的問題，提出改進意見和建議。同時，提出經濟報警和風險控制措施，預測公司經營發(fā)展方向； (5)有權參加各類經營會議，參與公司生產經營決策； (6)負責固定資產及專項基金的管理。會同經營、技術、行政后勤等管理部門，辦理固定資本的購建、轉移、報廢等財 務審核手續(xù)，正確計提折舊，定期組織盤點，做到賬、卡、物三相符； (7)負責流動資金的管理。會同營銷、倉庫等部門，定期組織清查盤點，做到賬卡物相符。同時，區(qū)別不同部門和經營部門，層層分解資金占用額，合理地有計劃地調度占用資金； (8)負責對公司低值易耗品盤點核對。會同辦公室、信息、行政后勤、技術等有關部門做好盤點清查工作，并提出日常采購、領用、保管等工作建議和要求，杜絕浪費； (9)負責公司產品成本的核算工作。制訂規(guī)范的成本核算方法，正確分攤成本費 39 “ 7a82a9d6b3f11b296e8458e4f74d683c 用。制定適合公司特點和管理要求的核算方法，逐步推行公司內部二級 或三級經濟核算方式，指導各核算單位正確進行成本費用及內部經濟核算工作，力爭做到成本核算標準化、費用控制合理化； (10)負責公司資金繳、拔、按時上交稅款。辦理現、現金收支和銀行結算業(yè)務。及時登記現金和銀行存款日記賬，保管庫存現金，保管好有關印章、空白收據、空白支票； (11)負責公司財務審計和會計稽核工作。加強會計監(jiān)督和審計監(jiān)督，加強會計檔案的管理工作，根據有關規(guī)定，對公司財務收支進行嚴格監(jiān)督和檢查； (12) 負責進銷物資貨款把關。對進銷物資預付款要嚴格審核，采購貨款支付除按計劃執(zhí)行外，還需經分管副總經理 或總經理、董事長審核簽字同意，方可支付。 技術部 部門性質： 生產技術管理 管理權限： 受分管副總經理委托，行使對公司技術引進、新產品開發(fā)研究、新技術推廣應用、技術指導與監(jiān)督等全過程聽管理權限，并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務 管理職能： 負責對公司產品實行技術指導、規(guī)范工藝流程、制定技術標準、抓好技術管理、實施技術監(jiān)督和協調的專職管理部門，對所承擔的工作負責 主要職責： (1)負責制定公司技術管理制度。負責建立和完善產品設計、新產品的試制、標準化技術規(guī)程、技術情報管理制度，組織、協調、督促有 關部門建立和完善設備、質量、能源等管理標準及制度； (2)組織和編制公司技術發(fā)展規(guī)劃。編制近期技術提高工作計劃，編制長遠技術發(fā)展和技術措施規(guī)劃，并組織對計劃、規(guī)劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術組織和管理工作； (3)負責制訂和修改技術規(guī)程。編制產品的使用、維修和技術安全等有關的技術規(guī)定； (4)負責公司新技術引進和產品開發(fā)工作的計劃、實施，確保產品品種不斷更新和擴大； (5)合理編制技術文件，改進和規(guī)范工藝流程； 40 “ 7a82a9d6b3f11b296e8458e4f74d683c (6)研究和摸索科學的流水作業(yè)規(guī)律，認真做好各類技術信息和資料收集、整理、分析、研究匯總 、歸檔保管工作，為逐步實現公司現代化銷售的目標，提供可靠的指導依據；認真做好技術圖張、技術資料的歸檔工作。負責制定嚴格的技術資料交接、保管工作制度； (7)編制公司產品標準，按年度審核、補充、修訂定額內容； (8)及時指導、處理、協調和解決產品出現的技術問題，確保經營工作的正常進行； (9)及時搜集整理國內外產品發(fā)展信息，及時把握產品發(fā)展趨勢； (10)負責編制公司技術開發(fā)計劃，抓好技術管理人才培養(yǎng)，技術隊伍的管理。有計劃的推薦引進、培養(yǎng)專業(yè)技術人員，搞好業(yè)務培訓和管理工作； (11)組織技術成果及技術經濟 效益的評價工作； (12)負責公司技術管理制度制訂檢查、監(jiān)督、指導、考核專業(yè)管理工作； 生產部 部門性質： 產品生產 管理權限： 受分管副總經理委托，行使對產品生產過程中的管理權限，并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務 管理職能： 合理地組織公司產品生產過程、綜合平衡生產能力、科學地制定和執(zhí)行生產作業(yè)計劃、加強安全生產教育、開展積極地調度工作，以實現用最小合理地投入達到最大產出之管理目的，對所承擔的工作負責 主要職責： (1)組織生產、設備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行； (2)負責組編制年、季、月度和平時作業(yè)、設備維修計菩薩及時組織實施、檢查、協調、考核；負責設計工廠的改造計劃、設計工廠的產品布局和工序間的協調 (3)密切配合營銷部門，確保訂、定產品合同的履行； (4)配合組織審定技術管理標準，編制生產工藝流程，審核新產品開發(fā)方案，并組織試生產，不斷提高產品的市場競爭力； (5)負責抓好生產安全教育，加強安全生產的控制、實施、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發(fā)生； (6)及時編制上的年、季、月度生產統計報表。認真做好生 產統計核算基礎管理 41 “ 7a82a9d6b3f11b296e8458e4f74d683c 工作，重視原始記錄、臺賬、統計報表管理工作，確保統計核算規(guī)范化、統計數據的正確性； (7)定期進行生產統計分析、經濟活動分析報告會，總結經驗、找出存在的問 題提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料； (8)負責做好生產設備、計量器具維護檢修工作。結合生產任務，合理的安排生產設備、計量器具計劃，確保設備維護保修所須的正常時間； (9)負責做好生產調度管理工作。強化調度管理、嚴肅調度紀律，提高調度人員生產專業(yè)知識和業(yè)務管理水平，平衡綜合生產能力，合理安排生產作業(yè)時 間，平衡用電、節(jié)約能源； (10)抓好生產管理人員的專業(yè)培訓工作。負責組織生產調度員、設備管理員、統計員、計劃員及車間級管理人員的業(yè)務指導和培訓工作，并對其業(yè)務水平和工作能力定期檢查、考核、評比； (11)負責擬定本部門目標、工作計劃。組織實施 、 檢查監(jiān)督及控制； 客戶服務部 部門性質： 反饋消費者信息 管理職能： 負責做好產品的售后服務工作，經常走訪用戶，及時處理好用戶投訴，保證客戶滿意，提高企業(yè)信譽； 主要職責： (1)保證正常的上門服務，嚴格按聯想的有關服務規(guī)范要求和檢查督促上門服務工程師的日常工作。 (2)與用戶洽談后四小時內派單，在派單上注明用戶的特殊需要，軟件是否開發(fā)票，及約定上門時間． (3)監(jiān)控工程師的服務進程，提供解決方案。 (4)保證修復率及客戶滿意度、保證 4 小時響應率、 24小時回填。 (5)嚴格按要求規(guī)范系統回填，避免延遲開單和虛假維修的行為。 (6)避免無故障件及重復維修，配合備管，有效地提高備件利用率，給備管的運作提供指向性建議。 (7)保存每天所有維修單，并在晚上存檔。 (8)不滿用戶的分析及改進。 (9)工程師維修量的記錄，通過分析每位工程師的日維修量，給予公司提高效率 42 “ 7a82a9d6b3f11b296e8458e4f74d683c 的合理化建議 。 (10)對工程師的考核提供合理化建議。 (11)對公司的財務、商務及技術培訓提供合理化建議。