【導(dǎo)讀】工企業(yè)核心競爭力的重要手段。為客觀、公正、準(zhǔn)確地對我公司項目部及項目部。企業(yè)文化建設(shè)、提升員工個人能力和增強(qiáng)企業(yè)總體管理水平，特制定本制度。開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向；保障組織有效運(yùn)行；公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率；3）提薪、獎勵；2）定性與定量績效考核相結(jié)合原則；3）公平、公正、公開原則；1）月度績效考核：月度績效考核的主要內(nèi)容是本月的工作業(yè)績。季度績效考核結(jié)果作為季度獎金發(fā)放的直接依據(jù)。項目績效考核作為晉升、淘汰、評聘。以及計算項目結(jié)束獎、培訓(xùn)的依據(jù)?？冃Э己擞诖文暌辉露涨巴瓿伞Ｕ?，并就其績效和進(jìn)步狀況進(jìn)行討論和指導(dǎo)。確定后，雙方各持一份，作為月度的工作指導(dǎo)和績效考。施工方案，超過5米基坑按規(guī)定進(jìn)行專家論證，臨邊防護(hù)，

　　

【正文】 與簽證管理 ? 建立每層材料消耗與計劃對比分析，擬定改進(jìn)措施并落實 ? 參材料驗收 ? 在滿足規(guī)范前提下，合理運(yùn)用技術(shù)手段控制工程成本 ? 負(fù)責(zé)辦理施工簽證手續(xù) ? 及時開具勞務(wù)、專業(yè)分包進(jìn)度確認(rèn)單 ? 每層材料消耗發(fā)生后 3天完成 ? 按材料驗收流程執(zhí)行 ? 保證砼節(jié)約率 3%以上 ? 按現(xiàn)場簽證流程辦理 ? 每月 16 日前開具 技術(shù)與內(nèi)業(yè)資料管理 ? 參與工程圖紙會審，設(shè)計交底，領(lǐng)會圖紙精髓 ? 參與施工組織設(shè)計、施工策劃、施工方案的編制工作 ? 編寫和組織分部分項工程施工技術(shù)交底、安全交底 ? 根據(jù)進(jìn)度計劃編制資源需求計劃，開展限額領(lǐng)料 ? 編制工程隱蔽記錄、技術(shù)復(fù)核和施工日記，并及時匯集、整理移交到資料員處 ? 按圖紙引放分線和細(xì)部線 ? 熟悉設(shè)計圖紙，能正確指導(dǎo)班組操作，因指導(dǎo)錯誤返工費(fèi)用為 0 ? 在分項工程開始前 2 天進(jìn)行技術(shù)、安全交底并簽字確認(rèn)，簽字覆蓋率100% ? 資源需求計劃誤差率0~+5%，按流程開展限額領(lǐng)料 ? 每天施工日記完整、有效，隱蔽資料齊全、及時、有效 ? 引放分線、細(xì)部線誤差在規(guī)范范圍內(nèi) 其他 ? 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 ? 滿意度 100% 五、崗位權(quán)限 業(yè)務(wù)權(quán)限 ? 對項目人、材、機(jī)等資源調(diào)配有建議權(quán) ? 對項目勞務(wù)糾紛處理有建議權(quán) 人事權(quán)限 ? 無 財務(wù)權(quán)限 ? 無 六、任職資格 教育 背景 ? 中專及以上學(xué)歷，工民建、土木工程、項目管理或相關(guān)工程管理專業(yè) 年齡要求 ? 22 歲以上， 50 歲以下 工作 經(jīng)驗 ? 1 年以上本企業(yè)項目管理經(jīng)驗，或 2 年以上大中型企業(yè)、集團(tuán)公司項目管理工作經(jīng)驗 培訓(xùn)經(jīng)歷 ? 項目施工管理、安全知識等方 面的培訓(xùn) ? 公司、分公司（經(jīng)理部）相關(guān)規(guī)定、流程管理培訓(xùn) ? 項目各項制度的培訓(xùn) 專業(yè)知識及技能 ? 掌握項目生產(chǎn)運(yùn)行過程 ? 掌握設(shè)計、變更圖紙 ? 通曉規(guī)范、圖集及企業(yè) CI 知識 ? 具 備一定 的 組織協(xié)調(diào)、溝通能力 ? 具有一定的預(yù)算和施工工藝優(yōu)化能力 專業(yè)資格 /職稱 ? 初級及以上專業(yè)技術(shù)職稱 ? 取得施工員證 其它 ? 無 施工員 績效考核 一、考核方法 項目 施工員 的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項目 施工員 的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本 控制、生產(chǎn)安排；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。 二、考核量表 基本績效考核指標(biāo)（權(quán)重 10%總分 10 分） 考核項目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 工作態(tài)度 對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動、不積極每次扣 1 分，下不保底。 是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1 分，下不保底。 協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的 措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 2 分，下不保底。 3 遵守紀(jì)律 是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣 分，下不保底。 1 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣 1 分，下不保底。 專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。 2 執(zhí)行制度 執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣 2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣 分，下不保底。 2 工作配合 協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性 任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣 1 分，下不保底。 2 關(guān)鍵績效考核指標(biāo) （權(quán)重 90%總分 90 分） 考核項目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 安全生產(chǎn) 每發(fā)生一起安全事故扣 1 分，較大安全事故扣 5 分，重大人員傷亡事故本項不得分。 發(fā)現(xiàn)安全隱患問題 4 小時內(nèi)未采取有效整改措施，每次扣 5 分。 安全交底不明確、安全教育不及時，每次扣 3 分。 安全交底未履行簽字手續(xù)，每次扣 2 分。 安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)、違章指揮，每處（次）扣 5 分，下不保底。 當(dāng)月安全無事故，加 1～ 4 分。 15 質(zhì)量 控制 質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。 質(zhì)量交底不明確、編制的作業(yè)指導(dǎo)書未經(jīng)審核而實施，每次扣 3 分，下不保底。 每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣 5 分，一般質(zhì)量事故扣 2 分，下不保底 質(zhì)量保證措施不得力或質(zhì)量保證措施執(zhí)行不得力，每次扣 3 分。 項目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收不及時，每次扣2 分，下不保底。 關(guān)鍵部位未實行旁站指揮，每次扣 5 分。 未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項扣 5 分，下不保底。 當(dāng)月無質(zhì)量事故，加 1～ 4 分。 15 文明施工 未執(zhí)行文明工地計劃，扣 2 分。 標(biāo)志標(biāo)牌、場 容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒），日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1 分。 10 工程進(jìn)度 未制定負(fù)責(zé)施工項目的周、日進(jìn)度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣 3 分。 工作計劃、進(jìn)度計劃制定不合理，每次扣 2 分。 項目部未完成月進(jìn)度計劃，由于項目部管理原因每拖延 1 天，扣 1分，其他原因酌情扣分。 項目部完成月進(jìn)度計劃，每提前 1 天，加 1 分，上不封頂。 15 材料使用 未執(zhí)行限額領(lǐng)料、材料出庫單隨意開具，每次扣 4 分。 材材料計劃不準(zhǔn)確、材料使用管理不得力，每次扣 2 分。 材料使用現(xiàn)場浪費(fèi)嚴(yán)重、工完 場清較差，每次扣 2分，下不保底。 10 成本控制 未執(zhí)行分包結(jié)算制度，每次扣 5 分，下不保底。 成本控制得分＝ (完成產(chǎn)值 成本支出 )/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。 分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、結(jié)算工程量數(shù)據(jù)有誤、結(jié)算部位不明確，每次扣 2 分。 工程簽證辦理不及時造成索賠困難，每項扣 5 分，下不保底。 10 生產(chǎn)安排 因安排不合理造成停窩工每次扣 5 分。 工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時造成損失，每次扣 5 分。 未看清圖紙施工造成損失，每次扣 5 分，下不保底。 工程資料填寫不及時、施工安排無記錄，每項扣 3 分。 未按照批準(zhǔn) 的施工組織設(shè)計、方案安排工作，每次扣 3 分。 15 施工員 績效考核表 項目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核項目 標(biāo)準(zhǔn)分 考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄） 考核得分 工作態(tài)度 3 遵守紀(jì)律 1 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 2 執(zhí)行制度 2 工作配合 2 安全生產(chǎn) 15 質(zhì)量控制 15 文明施工 10 工程進(jìn)度 15 材料使用 10 成本控制 10 生產(chǎn)安排 15 合 計 100 考核人簽字： 被考核人簽字： 技術(shù)員崗位說明書 一、崗位標(biāo)識 崗位名稱 技術(shù)員 崗位編號 所屬 部門 安全技術(shù)部 定編人數(shù) 根據(jù)項目規(guī)模 崗位序列 管理幅度 二、工作關(guān)系圖 三、崗位使命（職責(zé)概述） 落實公司、分公司各項技術(shù)管理制度，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人開展項目技術(shù)管理工作，通過有效利用和開發(fā)各種技術(shù)和管理技術(shù)，保障項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。 直接上級 項目總工 內(nèi)部工作關(guān)系 ? 項目部各崗位 ? 公司生產(chǎn)副總 本崗位名稱 技術(shù)員 直接管理的崗位 ? 無 外部工作關(guān)系 ? 設(shè)計院 ? 施工監(jiān)理單位 ? 工程業(yè)主或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu) ? 專業(yè)分包單位 ? 勞務(wù)分包單位 ? 行政主管部門 ? 審圖中心 四、工作職責(zé) 關(guān)鍵職責(zé) 職責(zé) 描述 工作成果、工作標(biāo)準(zhǔn) 策劃管理 ? 參與編制施工管理策劃書 ? 參與編制項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量管理策劃書 ? 根據(jù)項目規(guī)模不同，開工 1025 天內(nèi)完成施工管理策劃書的編制 ? 根據(jù)項目規(guī)模不同，開工 1530 天完成質(zhì)量管理策劃書的編制 施工組織設(shè)計和技術(shù)方案管理 ? 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人完成施工組織設(shè)計及各專項技術(shù)方案的編制和交底工作 ? 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制現(xiàn)場平面布置方案 ? 參加編制分項工程作業(yè)指導(dǎo)書 ? 進(jìn)場后 3 天內(nèi)編制完成平面布置方案交項管部評審 ? 工程資料開始編制前完成分部分項檢驗劃分方案的編制和交底 ? 關(guān)鍵部位作業(yè)指導(dǎo)書編制率 100% 質(zhì)量控制 ? 參與編制不合格品評審處理方案 ? 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項目開展質(zhì)控小組活動 ? 形成質(zhì)控活動記錄，完成后上報項目總工 基礎(chǔ)技術(shù) 管理 ? 負(fù)責(zé)項目技術(shù)資料檔案的管理 ? 參與項目的圖紙會審、設(shè)計交底、技術(shù)交底、設(shè)計變更等工作 ? 負(fù)責(zé)編制技術(shù)核定單并送達(dá)業(yè)主或設(shè)計院確認(rèn) ? 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人一級技術(shù)交底并做好記錄 ? 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行三級網(wǎng)絡(luò)計劃的管理，及時做好工期簽證、計劃分析總結(jié)等工作 ? 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人處理施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量安全事故的處理和一般事故技術(shù)處理方案的編制 ? 負(fù)責(zé)項目所在地施工生產(chǎn)所需的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)、推薦性標(biāo)準(zhǔn)的采集、整理、上報 ? 負(fù)責(zé)對內(nèi)、對外往來函件的起草，項目生產(chǎn)、技術(shù)會議的事務(wù)工作 ? 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行竣工圖等竣工資料的編制 ? 負(fù)責(zé)項目綜合管理信息系統(tǒng)技術(shù)數(shù)據(jù)錄入工作 ? 項目各種技術(shù)資料檔案完整，分類合理，存放整齊 ? 技術(shù)核定單有效簽字蓋章完整率 100% ? 技術(shù)交底完整率和及時率 100% ? 標(biāo)準(zhǔn)采集完整率 100%，及時上報公司 ? 個工作日內(nèi)完成一般函件的起草，會議通知、紀(jì)要完整率 100% ? 一般規(guī)模項目從開始編制之日起 30天內(nèi)完成竣工圖編制 ? 技術(shù)數(shù)據(jù)錄入做到及時、完整、準(zhǔn)確 科技推廣 、創(chuàng)效及 成果 管理 ? 協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制科技開發(fā)和推廣應(yīng)用計劃，并參與實施工作，協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長解決實施過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)對實施中有關(guān)技術(shù)資料的收集及整理工作，并進(jìn)行總結(jié) ? 負(fù)責(zé)科技進(jìn)步效益報表的編制并按規(guī)定每季向分公? 開工 30天內(nèi)完成推廣計劃，有明確的責(zé)任人和完成時間 ? 每季度末 20日前上報科技創(chuàng)效核算資料及科技司上報 ? 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行科技創(chuàng)效工作，編寫科技創(chuàng)效核算資料 ? 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人完成項目工法、專利、五小成果、科技論文等成果的管理工作 進(jìn)步效益報表 ? 項目科技成果指標(biāo)完成率 100% 投標(biāo)服務(wù) ? 參 加公司組織的投標(biāo)技術(shù)標(biāo)書的編制工作 ? 無特殊情況下，服從分公司投標(biāo)安排，到位率100% 其他 ? 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 ? 領(lǐng)導(dǎo)滿意率 100% 五、崗位權(quán)限 業(yè)務(wù)權(quán)限 ? 對項目技術(shù)管理制度和計劃有建議權(quán) ? 對施工組織設(shè)計和技術(shù)方案有建議權(quán) ? 對項目各種函件和會議紀(jì)要等有建議權(quán) 人事權(quán)限 ? 無 財務(wù)權(quán)限 ? 無 六、任職資格 教育 背景 ? 大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷，土木工程或工程管理類專業(yè) 年齡要求 ? 無 工作 經(jīng)驗 ? 無 培訓(xùn)經(jīng)歷 ? 企業(yè)技術(shù)管理制度培訓(xùn) 專業(yè)知識及技能 ? 具備施工技術(shù)基礎(chǔ)知識 ? 具備一定的結(jié)構(gòu)力學(xué)計算能力 ? 熟練運(yùn)用各種 office 軟件和工程類軟件 ? 具有一定的文字表達(dá)能力 ? 具有一定的溝通協(xié)調(diào)能力 專業(yè)資格 /職稱 ? 無 其它 ? 無 項目技術(shù)員績效考核 一、考核方法 項目技術(shù)員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項目技術(shù)員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、技術(shù)管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分 別予以不同程度的加分和減分。 二、考核量表 基本績效考核指標(biāo)（權(quán)重 10%總分 10 分） 考核項目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 工作態(tài)度 對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動、不積極每次扣 1 分，下不保底。 是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。