【導讀】工企業(yè)核心競爭力的重要手段。為客觀、公正、準確地對我公司項目部及項目部。企業(yè)文化建設、提升員工個人能力和增強企業(yè)總體管理水平，特制定本制度。開發(fā)的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確員工工作的導向；保障組織有效運行；公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率；3）提薪、獎勵；2）定性與定量績效考核相結合原則；3）公平、公正、公開原則；1）月度績效考核：月度績效考核的主要內容是本月的工作業(yè)績。季度績效考核結果作為季度獎金發(fā)放的直接依據(jù)。項目績效考核作為晉升、淘汰、評聘。以及計算項目結束獎、培訓的依據(jù)?？冃Э己擞诖文暌辉露涨巴瓿?。者，并就其績效和進步狀況進行討論和指導。確定后，雙方各持一份，作為月度的工作指導和績效考。施工方案，超過5米基坑按規(guī)定進行專家論證，臨邊防護，

　　

【正文】 與簽證管理 ? 建立每層材料消耗與計劃對比分析，擬定改進措施并落實 ? 參材料驗收 ? 在滿足規(guī)范前提下，合理運用技術手段控制工程成本 ? 負責辦理施工簽證手續(xù) ? 及時開具勞務、專業(yè)分包進度確認單 ? 每層材料消耗發(fā)生后 3天完成 ? 按材料驗收流程執(zhí)行 ? 保證砼節(jié)約率 3%以上 ? 按現(xiàn)場簽證流程辦理 ? 每月 16 日前開具 技術與內業(yè)資料管理 ? 參與工程圖紙會審，設計交底，領會圖紙精髓 ? 參與施工組織設計、施工策劃、施工方案的編制工作 ? 編寫和組織分部分項工程施工技術交底、安全交底 ? 根據(jù)進度計劃編制資源需求計劃，開展限額領料 ? 編制工程隱蔽記錄、技術復核和施工日記，并及時匯集、整理移交到資料員處 ? 按圖紙引放分線和細部線 ? 熟悉設計圖紙，能正確指導班組操作，因指導錯誤返工費用為 0 ? 在分項工程開始前 2 天進行技術、安全交底并簽字確認，簽字覆蓋率100% ? 資源需求計劃誤差率0~+5%，按流程開展限額領料 ? 每天施工日記完整、有效，隱蔽資料齊全、及時、有效 ? 引放分線、細部線誤差在規(guī)范范圍內 其他 ? 完成上級領導交辦的其他工作 ? 滿意度 100% 五、崗位權限 業(yè)務權限 ? 對項目人、材、機等資源調配有建議權 ? 對項目勞務糾紛處理有建議權 人事權限 ? 無 財務權限 ? 無 六、任職資格 教育 背景 ? 中專及以上學歷，工民建、土木工程、項目管理或相關工程管理專業(yè) 年齡要求 ? 22 歲以上， 50 歲以下 工作 經(jīng)驗 ? 1 年以上本企業(yè)項目管理經(jīng)驗，或 2 年以上大中型企業(yè)、集團公司項目管理工作經(jīng)驗 培訓經(jīng)歷 ? 項目施工管理、安全知識等方 面的培訓 ? 公司、分公司（經(jīng)理部）相關規(guī)定、流程管理培訓 ? 項目各項制度的培訓 專業(yè)知識及技能 ? 掌握項目生產(chǎn)運行過程 ? 掌握設計、變更圖紙 ? 通曉規(guī)范、圖集及企業(yè) CI 知識 ? 具 備一定 的 組織協(xié)調、溝通能力 ? 具有一定的預算和施工工藝優(yōu)化能力 專業(yè)資格 /職稱 ? 初級及以上專業(yè)技術職稱 ? 取得施工員證 其它 ? 無 施工員 績效考核 一、考核方法 項目 施工員 的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目 施工員 的關鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本 控制、生產(chǎn)安排；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。 二、考核量表 基本績效考核指標（權重 10%總分 10 分） 考核項目 考核內容和方式 標準分 考核者 工作態(tài)度 對職責范圍內的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣 1 分，下不保底。 是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1 分，下不保底。 協(xié)調對外的關系時采取的 措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 2 分，下不保底。 3 遵守紀律 是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣 分，下不保底。 1 業(yè)務素養(yǎng) 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣 1 分，下不保底。 專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。 2 執(zhí)行制度 執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣 2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣 分，下不保底。 2 工作配合 協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性 任務。事務完成不積極、不主動，每次扣 1 分，下不保底。 2 關鍵績效考核指標 （權重 90%總分 90 分） 考核項目 考核內容和方式 標準分 考核者 安全生產(chǎn) 每發(fā)生一起安全事故扣 1 分，較大安全事故扣 5 分，重大人員傷亡事故本項不得分。 發(fā)現(xiàn)安全隱患問題 4 小時內未采取有效整改措施，每次扣 5 分。 安全交底不明確、安全教育不及時，每次扣 3 分。 安全交底未履行簽字手續(xù)，每次扣 2 分。 安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當、違章指揮，每處（次）扣 5 分，下不保底。 當月安全無事故，加 1～ 4 分。 15 質量 控制 質量得分＝當月質量合格率標準分。 質量交底不明確、編制的作業(yè)指導書未經(jīng)審核而實施，每次扣 3 分，下不保底。 每發(fā)生一起重大質量事故本項不得分，較大質量事故每次扣 5 分，一般質量事故扣 2 分，下不保底 質量保證措施不得力或質量保證措施執(zhí)行不得力，每次扣 3 分。 項目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術復核、隱蔽驗收不及時，每次扣2 分，下不保底。 關鍵部位未實行旁站指揮，每次扣 5 分。 未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項扣 5 分，下不保底。 當月無質量事故，加 1～ 4 分。 15 文明施工 未執(zhí)行文明工地計劃，扣 2 分。 標志標牌、場 容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒），日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1 分。 10 工程進度 未制定負責施工項目的周、日進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣 3 分。 工作計劃、進度計劃制定不合理，每次扣 2 分。 項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延 1 天，扣 1分，其他原因酌情扣分。 項目部完成月進度計劃，每提前 1 天，加 1 分，上不封頂。 15 材料使用 未執(zhí)行限額領料、材料出庫單隨意開具，每次扣 4 分。 材材料計劃不準確、材料使用管理不得力，每次扣 2 分。 材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完 場清較差，每次扣 2分，下不保底。 10 成本控制 未執(zhí)行分包結算制度，每次扣 5 分，下不保底。 成本控制得分＝ (完成產(chǎn)值 成本支出 )/完成產(chǎn)值標準分。 分包工程結算意見簽署不準確、結算工程量數(shù)據(jù)有誤、結算部位不明確，每次扣 2 分。 工程簽證辦理不及時造成索賠困難，每項扣 5 分，下不保底。 10 生產(chǎn)安排 因安排不合理造成停窩工每次扣 5 分。 工作安排失誤、問題協(xié)調解決不及時造成損失，每次扣 5 分。 未看清圖紙施工造成損失，每次扣 5 分，下不保底。 工程資料填寫不及時、施工安排無記錄，每項扣 3 分。 未按照批準 的施工組織設計、方案安排工作，每次扣 3 分。 15 施工員 績效考核表 項目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核項目 標準分 考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄） 考核得分 工作態(tài)度 3 遵守紀律 1 業(yè)務素養(yǎng) 2 執(zhí)行制度 2 工作配合 2 安全生產(chǎn) 15 質量控制 15 文明施工 10 工程進度 15 材料使用 10 成本控制 10 生產(chǎn)安排 15 合 計 100 考核人簽字： 被考核人簽字： 技術員崗位說明書 一、崗位標識 崗位名稱 技術員 崗位編號 所屬 部門 安全技術部 定編人數(shù) 根據(jù)項目規(guī)模 崗位序列 管理幅度 二、工作關系圖 三、崗位使命（職責概述） 落實公司、分公司各項技術管理制度，協(xié)助技術負責人開展項目技術管理工作，通過有效利用和開發(fā)各種技術和管理技術，保障項目管理目標的實現(xiàn)。 直接上級 項目總工 內部工作關系 ? 項目部各崗位 ? 公司生產(chǎn)副總 本崗位名稱 技術員 直接管理的崗位 ? 無 外部工作關系 ? 設計院 ? 施工監(jiān)理單位 ? 工程業(yè)主或招標代理機構 ? 專業(yè)分包單位 ? 勞務分包單位 ? 行政主管部門 ? 審圖中心 四、工作職責 關鍵職責 職責 描述 工作成果、工作標準 策劃管理 ? 參與編制施工管理策劃書 ? 參與編制項目質量計劃和質量管理策劃書 ? 根據(jù)項目規(guī)模不同，開工 1025 天內完成施工管理策劃書的編制 ? 根據(jù)項目規(guī)模不同，開工 1530 天完成質量管理策劃書的編制 施工組織設計和技術方案管理 ? 協(xié)助技術負責人完成施工組織設計及各專項技術方案的編制和交底工作 ? 協(xié)助技術負責人編制現(xiàn)場平面布置方案 ? 參加編制分項工程作業(yè)指導書 ? 進場后 3 天內編制完成平面布置方案交項管部評審 ? 工程資料開始編制前完成分部分項檢驗劃分方案的編制和交底 ? 關鍵部位作業(yè)指導書編制率 100% 質量控制 ? 參與編制不合格品評審處理方案 ? 協(xié)助技術負責人組織項目開展質控小組活動 ? 形成質控活動記錄，完成后上報項目總工 基礎技術 管理 ? 負責項目技術資料檔案的管理 ? 參與項目的圖紙會審、設計交底、技術交底、設計變更等工作 ? 負責編制技術核定單并送達業(yè)主或設計院確認 ? 協(xié)助技術負責人一級技術交底并做好記錄 ? 協(xié)助技術負責人進行三級網(wǎng)絡計劃的管理，及時做好工期簽證、計劃分析總結等工作 ? 協(xié)助技術負責人處理施工中的技術問題，參加質量安全事故的處理和一般事故技術處理方案的編制 ? 負責項目所在地施工生產(chǎn)所需的國家標準、行業(yè) 標準、推薦性標準的采集、整理、上報 ? 負責對內、對外往來函件的起草，項目生產(chǎn)、技術會議的事務工作 ? 協(xié)助技術負責人進行竣工圖等竣工資料的編制 ? 負責項目綜合管理信息系統(tǒng)技術數(shù)據(jù)錄入工作 ? 項目各種技術資料檔案完整，分類合理，存放整齊 ? 技術核定單有效簽字蓋章完整率 100% ? 技術交底完整率和及時率 100% ? 標準采集完整率 100%，及時上報公司 ? 個工作日內完成一般函件的起草，會議通知、紀要完整率 100% ? 一般規(guī)模項目從開始編制之日起 30天內完成竣工圖編制 ? 技術數(shù)據(jù)錄入做到及時、完整、準確 科技推廣 、創(chuàng)效及 成果 管理 ? 協(xié)助項目技術負責人編制科技開發(fā)和推廣應用計劃，并參與實施工作，協(xié)助項目技術負責人、工長解決實施過程中出現(xiàn)的技術、質量問題，負責對實施中有關技術資料的收集及整理工作，并進行總結 ? 負責科技進步效益報表的編制并按規(guī)定每季向分公? 開工 30天內完成推廣計劃，有明確的責任人和完成時間 ? 每季度末 20日前上報科技創(chuàng)效核算資料及科技司上報 ? 協(xié)助技術負責人進行科技創(chuàng)效工作，編寫科技創(chuàng)效核算資料 ? 協(xié)助技術負責人完成項目工法、專利、五小成果、科技論文等成果的管理工作 進步效益報表 ? 項目科技成果指標完成率 100% 投標服務 ? 參 加公司組織的投標技術標書的編制工作 ? 無特殊情況下，服從分公司投標安排，到位率100% 其他 ? 完成上級領導交辦的其他工作 ? 領導滿意率 100% 五、崗位權限 業(yè)務權限 ? 對項目技術管理制度和計劃有建議權 ? 對施工組織設計和技術方案有建議權 ? 對項目各種函件和會議紀要等有建議權 人事權限 ? 無 財務權限 ? 無 六、任職資格 教育 背景 ? 大學?？萍耙陨蠈W歷，土木工程或工程管理類專業(yè) 年齡要求 ? 無 工作 經(jīng)驗 ? 無 培訓經(jīng)歷 ? 企業(yè)技術管理制度培訓 專業(yè)知識及技能 ? 具備施工技術基礎知識 ? 具備一定的結構力學計算能力 ? 熟練運用各種 office 軟件和工程類軟件 ? 具有一定的文字表達能力 ? 具有一定的溝通協(xié)調能力 專業(yè)資格 /職稱 ? 無 其它 ? 無 項目技術員績效考核 一、考核方法 項目技術員的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目技術員的關鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質量控制、文明施工、工程進度、材料管理、技術管理；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分 別予以不同程度的加分和減分。 二、考核量表 基本績效考核指標（權重 10%總分 10 分） 考核項目 考核內容和方式 標準分 考核者 工作態(tài)度 對職責范圍內的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣 1 分，下不保底。 是否能勇于承擔責任，工作不推諉。