【總結】技術部崗位績效考核辦法技術崗位工作性質是一個有別于其它部門或崗位，所以制定出完全量化考核指標非常困難。此考核辦法中某些無明確量化項目只能根據實際情況靈活使用。一、考核形式1、考核分月度、年度二種考核，主要針對日常工作性質。2、專項考核，主要適用于新品開發(fā)或某項特定工作。3、其它考核，主要是指應對內、外各種非技術、質量性質的輔助工作，以及臨時性工作二、技術崗位考核主
2024-08-30 22:30
【總結】工程技術部管理辦法為保證我項目部承擔工程順利施工,提高工程技術部的綜合管理水平,對施工過程進行合理有效的組織、協(xié)調和控制，結合本項目的實際情況，制定下列管理辦法：1、根據本工程所處的地理位置和周邊環(huán)境因素，為創(chuàng)造有利的施工條件，努力做好施工準備工作，包括施工平面規(guī)劃，設計圖紙的審查、設備物資的準備等工作。2、現場施工管理(1)施工進度管理經常性的深入到施工現場，掌控工程實際進
2025-04-12 02:57
【總結】XX集團新安縣333有限公司生產技術管理辦法生產技術部二零一三年元月2目錄第一章總則..............
2024-09-15 10:32
【總結】深圳市旭輝塑膠模具有限公司工模部考核管理辦法文件編號XH-XZ-016版本號A/O頁次1/4制定審批生效日期2021．12．25.1.目的為提升工模部生產效率，減少人為出錯機率，使工模部能順利完成公司模具制造及修改模任務，現特制定本辦
2024-12-16 00:35
【總結】xx公司技術部業(yè)績考核暫行辦法編制：xx審核：xx日期：版本：一、技術部員工現行工資結構：浮動部分基本工資崗位工資保險金績效考核售前獎勵項目提成其它獎罰二、績效考核工資的組成結構1、績效考核工資的基本結構總績效分（200分）原有績效分值（100分）此次新增部分（100分）
2025-04-07 20:22
【總結】1開發(fā)部績效考核管理辦法目錄第一章總則....................................................2第一條引言.................................................2第二條本手冊適用范圍.........
2024-10-22 06:03
【總結】-1-生技部績效工資考核辦法一、考核目的；考核是工具，是手段。進行考核的目的是提高職工隊伍的素質；充分發(fā)揮、調動職工的潛能和積極性，通過獎優(yōu)罰劣，改善調整工作人員的行為，讓每個員工都承擔起相應的責任，確保企業(yè)目標的實現。二、考核機構及職責；1、考核機構及考核員：2、考核員的工作要求：1）、作為一名考核員應本著公開、
2024-11-13 10:57
【總結】5/5區(qū)經理績效考核辦法區(qū)經理以區(qū)域為單位進行銷售指標總量等的綜合考核。1、區(qū)經理錄用：（1）、錄用方式：內部晉升和外部招聘（2）、任用資格：①、大專以上學歷；②、熟悉房地產租賃、置換等業(yè)務知識，具有相關管理經歷2年以上；③、良好的溝通技巧與團隊工作能力；④、店經理工作表現在績效評估中持續(xù)為優(yōu)秀（內部晉升）；（3）、轉正要求：在試用期內（
2025-04-07 22:44
【總結】房地產E網-房地產與物業(yè)管理實用資料庫工程部考核管理辦法第一章總則第一條為了充分調動工程部人員的積極性和創(chuàng)造性，嚴格控制工程建設的成本、質量和工期，保證工程建設高效、有序地進行。特制定本管理辦法。第二條考核對象：工程部全體員工第二章考核方法第三條考核組織機構及職責劃分（一）
2024-09-06 08:56
【總結】工程部考核管理辦法第一章總則第一條為了充分調動工程部人員的積極性和創(chuàng)造性，嚴格控制工程建設的成本、質量和工期，保證工程建設高效、有序地進行。特制定本管理辦法。第二條考核對象：工程部全體員工第二章 考核方法第三條考核組織機構及職責劃分（一）總經理辦公會總經理辦公會是日常公司考核的決策機構，由公司高層管理人員組成，辦公室主任參與。主要承擔以
2025-04-07 21:23
2025-04-09 00:32
【總結】**公司**公司技術部考核管理制度2009-11-31制訂
2025-08-07 15:48
【總結】部門目標考核報告NO.部門技術部月份2007年1月--2007年5月本部門目標：技術文件千頁差錯率≤10本部門目標考核情況、結果在從2007年1份到2007年5月份這段時間里，技術部在ISO/9001體系下，實現了技術文件千頁差錯率≤10目標結果分析及進一步措施：通過對公司具體情況以及目標考核結果的
2024-08-23 23:45
【總結】技術部量化考核全案（標準范本）技術部量化考核圖表、制度技術部量化考核制度設計?設計思路1．為了對技術部工作績效進行易操作化及客觀的評估2．本制度主要從新產品開發(fā)、工藝改造、產品技術標準管理、技術支持、員工管理、技術資料共六個方
2025-08-06 00:29
【總結】安徽中鼎控股份(集團)公司合肥中鼎內管字（2009）006號合肥中鼎數字科技有限公司技術開發(fā)部績效考核管理辦法制訂：技術開發(fā)部審核：郭永紅批準：制訂時間：二OO九年三月 技術開發(fā)部績效考核管理辦法目錄第一章總則 4第一條引言 4第二條
2025-04-08 23:22
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