【總結(jié)】市場業(yè)務(wù)部年度KPI說明2011年部門年度績效指標(biāo)公司戰(zhàn)略主題關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)指標(biāo)定義指標(biāo)說明計算公式*100%數(shù)據(jù)來源銷售收入增長銷售增長率銷售增長額與期初銷售收入的比值增加銷售收入,提高市場份額銷售增長額/期初銷售收入財務(wù)報關(guān)部新產(chǎn)品盈利貢獻(xiàn)比重新產(chǎn)品利潤額占總利潤額的的比重不斷開發(fā)新產(chǎn)品,形成新的利潤增長點(diǎn)新
2025-06-30 20:45
【總結(jié)】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來,如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識。 業(yè)務(wù)部考核細(xì)則 業(yè)務(wù)部考核細(xì)則該如何制定最合理?下文是小編收集的業(yè)務(wù)部考核細(xì)則,歡迎閱讀! 業(yè)務(wù)部考核細(xì)...
2025-01-25 06:35
【總結(jié)】文件類別業(yè)務(wù)制度編號SZ-YW-A-002版本號2011-4-15主文件名業(yè)務(wù)部管理制度文件個數(shù)1生效日期子文件名業(yè)務(wù)部管理制度總頁數(shù)6頁首發(fā)日期2011-04-15部
2025-04-07 22:44
【總結(jié)】《新華(2023版)》、《友邦(2023版)》《中宏(2023版)》與創(chuàng)新業(yè)務(wù)管理辦法考核(維持、晉升)比較一、層級架構(gòu)對比二、銷售系列維持、晉升考核對比三、管理系列維持、晉升考核對比四、新人政策對比五、儲備經(jīng)理政策對比目錄新華、友邦、中宏均通過增加金字塔層級的方式以組織利益促進(jìn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展,友邦金字塔
2025-02-23 15:05
【總結(jié)】........品保部檢驗(yàn)人員考核管理辦法一.目的.為了提高本公司的產(chǎn)品質(zhì)量,減少內(nèi)部物料損耗,降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)品質(zhì)效率,保證交期。特制定考核辦法,考核品質(zhì)人員的工作能力和工作態(tài)度,以激勵本公司品質(zhì)人員的責(zé)任感和積極性。二.適用范圍.適
2025-04-08 22:18
【總結(jié)】工程部施工技術(shù)管理辦法第一章總則第一條為強(qiáng)化技術(shù)管理工作,做到施工管理科學(xué)組織、精心安排、規(guī)范操作、文明施工,結(jié)合蘭新鐵路二線工程的特點(diǎn),特制定本辦法。第二條施工技術(shù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,對保證施工生產(chǎn)正常有序進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全、快速、高效地完成鐵路建設(shè)任務(wù)有著十分重要的作用。第三條各級領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),建立健全各級技術(shù)負(fù)責(zé)制和責(zé)任制,抓好工程
2025-04-17 04:18
【總結(jié)】1安全保衛(wèi)部績效考核管理辦法為建立有效的激勵、約束機(jī)制,調(diào)動安全保衛(wèi)部全體干部職工工作積極性,促進(jìn)平安廣電事業(yè)健康發(fā)展,特制定本辦法。第一章總則1.績效考核的目的將安全保衛(wèi)部職工實(shí)際工作情況與績效獎金分配掛鉤,通過客觀評價職工的業(yè)績、能力、態(tài)度等,實(shí)現(xiàn)按勞取酬、多勞多得、獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶,促進(jìn)職工提升自我能力和管理
2024-12-16 01:44
【總結(jié)】物管部績效考核管理辦法第一節(jié)總則第一條為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,履行職責(zé),落實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化員工服務(wù)意識,提高各項(xiàng)工作的有序性和高效性,根據(jù)公司的相關(guān)管理制度和規(guī)定,制定本辦法。第二條公司各崗位采用常規(guī)性職責(zé)考核加工作計劃考核管理。常規(guī)性職責(zé)考核指標(biāo)主要為工作態(tài)度、能力表現(xiàn)、基礎(chǔ)管理工作等,工作計劃考核主要以年/周工作計劃的執(zhí)行情況為主。
2025-08-31 19:58
【總結(jié)】業(yè)務(wù)部門管理制度一、行政制度二、部門人員崗位職責(zé)及考核辦法1、業(yè)務(wù)主管A崗位職責(zé)a.市場調(diào)研根據(jù)企業(yè)既定的營銷目標(biāo),組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)研,全面了解市場需求情況,著重了解客戶的需求,并編寫市場報告。b.市場策劃根據(jù)市場調(diào)研的結(jié)果,確定企業(yè)的目標(biāo)市場,并進(jìn)行分解,與相關(guān)部門進(jìn)行研究、論證,報告領(lǐng)導(dǎo)審批c.編制銷售線路戰(zhàn)略規(guī)劃依據(jù)公司總體營銷
【總結(jié)】公司業(yè)務(wù)部管理規(guī)定 為加強(qiáng)公司業(yè)務(wù)管理,規(guī)范業(yè)務(wù)工作流程,特制定本規(guī)定?! ∫?。日常管理 、晚會議制度,由業(yè)務(wù)部主管負(fù)責(zé)主持,確因有緊急業(yè)務(wù)工作需處理不能參加者,需提前請示或打電話說明;無故缺席者,罰款50元。會議其間,要求所有人手機(jī)關(guān)機(jī)或振動或靜音,違者罰款50元?! ?,并且注定所要拜訪客戶名稱、地址、電話及預(yù)計到達(dá)時間,公司由專人負(fù)責(zé)抽查,如不屬實(shí),一次罰款5
2025-04-07 12:57
【總結(jié)】業(yè)務(wù)部績效考核制度為鼓舞銷售人員工作熱情,提高工作績效,積極拓展市場,促進(jìn)公司產(chǎn)品的營銷,維護(hù)公司的正常發(fā)展,特制訂本方案。本方案采用定性與定量相結(jié)合的方法,用公平、公正、合理的方式來評估考核公司業(yè)務(wù)部的工作績效及績效工資,以提倡競爭、激勵先進(jìn)、鞭策落后。本方案的實(shí)施對象為公司銷售人員,績效工資考核方案按部門銷售經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員(跟單)分別制訂。一
2025-01-21 03:40
【總結(jié)】業(yè)務(wù)部季度考核及獎金分配方案為加強(qiáng)公司對員工的績效管理特制定本方案,本方案作為員工獎懲、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù),作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考,由此來了解、評估員工工作態(tài)度與能力,并有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績效。目的1.造就一支業(yè)務(wù)精干的隊(duì)伍,并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制;2.及時、公正地對員工的工作績效進(jìn)行評估,肯定成績,發(fā)現(xiàn)問題,為下一階段績效改進(jìn)做好準(zhǔn)備
2025-06-05 22:58
【總結(jié)】*********有限公司技術(shù)部考核及獎懲管理辦法(試行)發(fā)布日期:2018年3月27日目錄一、總則 1二、考核的分類與內(nèi)容 1三、考核組成員 2四、項(xiàng)目考核 2五、季度考核 4六、年度考核 5七、考核結(jié)果的處理 6八、考核結(jié)果的申訴 7九、附則 8附件: 9附
2025-04-18 12:43
【總結(jié)】......項(xiàng)目監(jiān)理部績效考核實(shí)施辦法(試行)北京鐵研建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司大張高鐵DZJL2015-01監(jiān)理項(xiàng)目部二零一六年五月二十五日學(xué)習(xí)好幫手..
2025-04-12 11:14
【總結(jié)】......財務(wù)部績效考核管理辦法文件名稱財務(wù)部績效考核管理辦法文件編號權(quán)責(zé)部門財務(wù)部、人事部、總裁辦機(jī)密等級★★★擬訂財務(wù)部擬定日期版次第一版頁碼
2025-04-13 11:22