生產(chǎn)部-pmc課kpi考核表-2007年部門年度績效指標-資料下載頁

【總結(jié)】生產(chǎn)部PMC課年度KPI說明2022年部門年度績效指標公司戰(zhàn)略主題關(guān)鍵績效指標（KPI）指標定義指標說明計算公式資料來源提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)準時交貨率準時交貨批次占總交貨批次的比重衡量產(chǎn)品的按時完成程度，提高準時交貨率按時交貨批次/總交貨批次業(yè)務(wù)部人均自社產(chǎn)值每個工人的平均產(chǎn)出水平提高人員生產(chǎn)效率

2025-01-06 17:01

業(yè)務(wù)人員考核表-資料下載頁

【總結(jié)】業(yè)務(wù)人員考核表姓名：部門：崗位：考評日期：評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差成果計劃實際完成完成計劃%14121086業(yè)務(wù)成績（萬）14121086（萬）14121086

2025-06-30 17:08

公司考核表格-業(yè)務(wù)人員考核表-資料下載頁

【總結(jié)】/業(yè)務(wù)人員考核表姓名：部門：崗位：考評日期：評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差成果計劃實際完成完成計劃%14121086業(yè)務(wù)成績（萬）14121086（萬）141210

2025-06-30 18:49

市場類人員考核表-資料下載頁

【總結(jié)】市場類人員考核表被考核者所屬部門職位名稱考核者考核者職位考核期考核內(nèi)容指標分類考核指標權(quán)重（%）量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間工作業(yè)績銷售計劃完成率3590≤P≤100　　P＝實際銷售量/計劃銷售量91～10080≤

2025-06-30 20:36

某物流公司kpi關(guān)鍵績效指標考核表-資料下載頁

【總結(jié)】----收貨員崗位責(zé)任管理關(guān)系：上級：線路主管、監(jiān)裝下屬：無工作職責(zé)作業(yè)要求負責(zé)到貨的清點、計量、杠號工作1、貨物的數(shù)量必須清點無誤；2、計量必須準確，丌得隨意估量。如抽查發(fā)現(xiàn)計量丌準確，方量、重重允許2%誤差，超過2%按無計量考核。3、每票貨物必須杠號準確。如一票貨物包裝丌同，

2025-06-15 06:07

市場人員轉(zhuǎn)正考核表-資料下載頁

【總結(jié)】市場人員轉(zhuǎn)正考核表編號：HR-F-009被考核人部門考核人考核時間考核問卷（員工本人填寫，主管監(jiān)督，紙張不夠可在本表背面做答）一、試用期工作總結(jié)（請另附紙撰寫，隨本表一并交回，總結(jié)須包含對本職工作或公司的意見、建議）二、簡述轄區(qū)內(nèi)銷售、客戶、經(jīng)銷商情況三、解說主要

2025-08-17 11:20

商貿(mào)部部kpi考核指標說明表-資料下載頁

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632商貿(mào)部KPI考核指標說明表被考核人部門商貿(mào)部崗位經(jīng)理序號指標權(quán)重考核指標釋義數(shù)據(jù)源考核人1酒店GOP值5%計財部直接上級2酒店GOP率5%計財部直接上級3部門GOP值25%計財部直接上級4

2025-03-23 13:46

業(yè)務(wù)部績效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】陜西宏潤電子業(yè)務(wù)部績效薪酬考核方案暫行規(guī)定業(yè)務(wù)部組織架構(gòu)圖：績效薪酬與傭金第一條為鼓舞銷售人員工作熱情，提高工作績效，積極拓展市場，促進公司產(chǎn)品的營銷，維護公司的正常發(fā)展，特制訂本方案。第二條本方案采用定性與定量相結(jié)合的方法，用公平、公正、合理的方式來評估考核公司業(yè)務(wù)部的工作績效及績效工資，以提倡競爭、

2025-02-10 05:43

商貿(mào)部部kpi考核指標說明表-資料下載頁

【總結(jié)】6/6商貿(mào)部KPI考核指標說明表被考核人部門商貿(mào)部崗位經(jīng)理序號指標權(quán)重考核指標釋義數(shù)據(jù)源考核人1酒店GOP值5%計財部直接上級2酒店GOP率5%計財部直接上級3部門GOP值25%計財部直接上級4部門GOP率20%計財部直接上級5

2025-06-30 20:28

業(yè)務(wù)部考核管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】5/5區(qū)經(jīng)理績效考核辦法區(qū)經(jīng)理以區(qū)域為單位進行銷售指標總量等的綜合考核。1、區(qū)經(jīng)理錄用：（1）、錄用方式：內(nèi)部晉升和外部招聘（2）、任用資格：①、大專以上學(xué)歷；②、熟悉房地產(chǎn)租賃、置換等業(yè)務(wù)知識，具有相關(guān)管理經(jīng)歷2年以上；③、良好的溝通技巧與團隊工作能力；④、店經(jīng)理工作表現(xiàn)在績效評估中持續(xù)為優(yōu)秀（內(nèi)部晉升）；（3）、轉(zhuǎn)正要求：在試用期內(nèi)（

2025-04-07 22:44

外貿(mào)業(yè)務(wù)部考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】外貿(mào)業(yè)務(wù)員的績效考核方案一、總則1、為激勵外貿(mào)業(yè)務(wù)員的主動性、積極地創(chuàng)造效益，確保公司經(jīng)營目標的完成。2、本方案適用于業(yè)務(wù)部經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)助理。二、業(yè)務(wù)部總體目標1、提高產(chǎn)品主要銷售區(qū)域的市場占有率，做到“守土有責(zé)”。2、以崗位考核為依據(jù)，以基本工資考核工作量，以業(yè)務(wù)量考核工作業(yè)績。3、提

2024-12-18 03:25

生產(chǎn)部崗位考核表-資料下載頁

【總結(jié)】/動力廠生產(chǎn)副廠長績效考核表被考核者所屬單位動力廠所屬部門動力廠職位名稱生產(chǎn)副廠長考核者動力廠廠長考核期考核指標指標說明權(quán)重（%）量化標準得分得分依據(jù)打分標準得分區(qū)間所屬分廠業(yè)績評價結(jié)果反映被考核者所在分廠業(yè)績的指標50%參見動力廠業(yè)績評價標準生產(chǎn)成本控制率生產(chǎn)

2025-06-30 23:29

業(yè)務(wù)人員考核表二-資料下載頁

【總結(jié)】業(yè)務(wù)人員考核表姓名：部門：崗位：考評日期：評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差1．成果?計劃實際完成完成計劃%14121086141210861412108614121086A．總產(chǎn)值（萬）??

2025-06-30 17:31

造價部考核表與考核指標-資料下載頁

【總結(jié)】造價部考核表與考核指標一、度績效考核表序號考核指標權(quán)重目標值評分標準實際值加權(quán)得分一、流程/運營/管理方面（90%）1預(yù)算評價15%2審核結(jié)算評價55%3造價部工作計劃完成率20%二、學(xué)習(xí)/能力方面(10%)1造價部人均培訓(xùn)時

2025-07-01 00:53

業(yè)務(wù)人員考核表(2)-資料下載頁

【總結(jié)】業(yè)務(wù)人員考核表姓名：部門：崗位：考評日期：評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差成果計劃實際完成完成計劃%14121086業(yè)務(wù)成績（萬）14121086（萬）14121086

2025-07-26 07:06

市場業(yè)務(wù)部kpi考核表-文庫吧在線文庫

市場業(yè)務(wù)部kpi考核表(完整版)

市場業(yè)務(wù)部kpi考核表(更新版)

市場業(yè)務(wù)部kpi考核表(專業(yè)版)

市場業(yè)務(wù)部kpi考核表(留存版)