工模部考核管理辦法-資料下載頁
2024-12-16 00:35本頁面
【導(dǎo)讀】制定審批生效日期2021．12．25.務(wù)，現(xiàn)特制定本辦法。本條例僅適用于本公司工模部在職員工的考核管理。3．2部門主管及工程經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。3．3公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理對(duì)獎(jiǎng)懲結(jié)果進(jìn)行批核。、程序或放錯(cuò)火花位、拆錯(cuò)銅工等，造成加工錯(cuò)誤或返工的。件，換刀具、對(duì)刀時(shí)因操作不當(dāng)造成工件或工具報(bào)廢。，導(dǎo)致后加工出錯(cuò)或工作報(bào)廢。紙要求加工，出現(xiàn)較大公差。，造成補(bǔ)做，導(dǎo)致影響模具交期與模具生產(chǎn)。、沒校平整、基準(zhǔn)角加工方向不對(duì)的，導(dǎo)致工件報(bào)廢或燒焊。，重手重腳把工件損壞，導(dǎo)致工件報(bào)廢或燒焊。業(yè)或不配合導(dǎo)致交期延遲。，審圖時(shí)基本問題未能發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致工件報(bào)廢。，造成零件燒焊及報(bào)廢。1000元至1999元者，對(duì)該加工責(zé)任人按損失金額的50%追賠。90分至95分，按上列對(duì)應(yīng)項(xiàng)獎(jiǎng)金的90%付給。45分以下者，可認(rèn)定為技術(shù)達(dá)不到崗位要求，予以辭退處理。受罰）為該模負(fù)責(zé)人所得，15%金額為組長所得。事人和接收重新加工者記大過處理。予以公布考核結(jié)果。
【正文】 至 79 分者，獎(jiǎng)金按該模核定績效獎(jiǎng)金 40%付給。 68 分至 73 分者，獎(jiǎng)金按該模核定績效獎(jiǎng)金 20%付給。 60 分至 67 分者，無獎(jiǎng)金付給。 52 分至 59 分者，按該模核定績效獎(jiǎng)金的 20%在其工資中扣除。 45 分至 51 分者，按該模核定績效獎(jiǎng)金的 50%在其工資中扣除。 45 分以下者，按該模核定績效獎(jiǎng)金的 60%在其工資中扣除。 45 分以下者，可認(rèn)定為技術(shù)達(dá)不到崗位要求，予以辭退處理。 的設(shè)定與分配 （或受罰）員工（該模負(fù)責(zé)人）為組長，則有權(quán)將獲獎(jiǎng)（或受罰 ）金額的 30%分配給組內(nèi)其它員工（多少由組長視其表現(xiàn)而定）。 （或受罰）員工（該模負(fù)責(zé)人）為該組其它技工（或師傅），則該套模具 85%獲獎(jiǎng)（或受罰）為該模負(fù)責(zé)人所得， 15%金額為組長所得。 CNC 組 35%，火花機(jī)組 25%，線割組 20%，省模組 20%分配，每組所得獎(jiǎng)金 （或受罰） 由主管分配， 在分配 獎(jiǎng)金或處罰 時(shí)應(yīng) 結(jié)合作業(yè)員所出錯(cuò)誤頻次進(jìn)行核定， 做到公平、公正 、合理 。 凡所出錯(cuò)狀況由直屬組長等當(dāng)事人自覺上報(bào)并開單 記錄 ， 經(jīng)部門主管批準(zhǔn) 方可再重新安排加工或采取其 它的補(bǔ)救方式，如有隱情不報(bào)，私自安排加工者，一經(jīng)查實(shí)將給予連同組長、當(dāng)事人和接收重新加工者記大過 處理 。 統(tǒng)計(jì)員按此辦法對(duì)各組數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果記錄于考核表中，并經(jīng)批準(zhǔn)后于次月 15 日前予以公布考核結(jié)果。 ．相關(guān)記錄 （試樣）通知單 外發(fā)加工申請(qǐng)單
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