【導(dǎo)讀】人員甄選任用辦法P.2. 出缺勤管理辦法P.7. 職工離職及留職停薪管理辦法。獲優(yōu)秀人才，特訂定本辦法。(一)現(xiàn)職人員離職時(shí)，因其所主辦業(yè)務(wù)無多余人力能承接時(shí)，得申請?jiān)鲅a(bǔ)之。編制時(shí)，得依新編制申請?jiān)鲅a(bǔ)人員。預(yù)算計(jì)劃等，評(píng)估申請單位用人計(jì)劃之適當(dāng)性，并規(guī)劃人員之調(diào)配及甄選。經(jīng)理核準(zhǔn)后執(zhí)行。主管核準(zhǔn)后刊登之。辦理，人事課有權(quán)呈上級(jí)刪減。約書」及「保密約款」。為尚需延長試用；得酌予延長；如確屬不能勝任或經(jīng)調(diào)查有不法情事者，(三)新進(jìn)人員考核表，呈部門最高主管簽核后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)，交人事課處理。但因公未刷卡，經(jīng)主管簽證者，不在此限。簽證者，亦計(jì)以曠職一日；未經(jīng)簽證者，每次以事假半日論。以上人員外，其余人員亦應(yīng)刷上下班卡，未刷卡者依前款規(guī)定辦理。人員曠職連續(xù)三日或全月累計(jì)曠職六日者，予以解雇。

　　

【正文】 勵(lì)員工工作績效、賞罰公平合理并拔擢優(yōu)秀人才，特實(shí)施此評(píng)比辦法。 二、 原則 單位主管對(duì)所屬人員評(píng)比時(shí)，應(yīng)盡可 能用數(shù)字化之指針來衡量工作成果及進(jìn)步成長狀況，不可只憑感覺及主觀印象等方式考核，以免造成不公平之現(xiàn)象。 三、 辦法 (一 ) 員工評(píng)比定期于 7 月初 (年中評(píng)比 )及 12 月初 (年終評(píng)比 )舉辦兩次，以評(píng)比日為基準(zhǔn)，凡服務(wù)滿六個(gè)月者，始得參加定期評(píng)比。 (二 ) 年中評(píng)比期間自 1 月 1 日起至 6 月 30 日止，年終評(píng)比自 7 月 1 日起至12 月 31 日止。 (三 ) 員工評(píng)比表分主管適用 (表一 )及一般職員適用 (表二 )兩種類，并依評(píng)比作業(yè)流程進(jìn)行。 (四 ) 評(píng)比分?jǐn)?shù)以 100 分為滿分，等第參考分?jǐn)?shù)如下： 評(píng)比等第 參考分?jǐn)?shù) 優(yōu)等 96 分以上 甲等 90－ 95 分 乙等 80－ 89 分 丙等 70－ 79 分 丁等 60－ 69 分 戊等 未滿 60 分 (五 ) 評(píng)比結(jié)果： 。 。 ，不得調(diào)薪、升等并得處以減薪；列為戊等者，視為不適任予以資遣。 (六 ) 評(píng)比核定權(quán)限如下： ，處主管復(fù)核。 31 ，總經(jīng)理復(fù)核。 ，董事長復(fù)核。 (七 ) 出缺勤、獎(jiǎng)懲考績加扣分規(guī)定： 1 日扣 分。 1 日扣 分。 3 日后，每日扣 分。 1 次扣 分。 (八 ) 其它評(píng)比規(guī)定： 5 日以上等第應(yīng)列丁等以下 (含 ) 34 日等第應(yīng)列丙等以下 (含 ) 2 日等第應(yīng)列乙等以下 (含 ) 40 次以上者等第應(yīng)列丁等以下 (含 ) 30 次以上者等第應(yīng)列丙等以下 (含 ) 20 次以上者等第應(yīng)列乙等以下 (含 ) 四、本作業(yè)辦法經(jīng)總經(jīng)理同意后報(bào)請董事長公布實(shí)施，修改時(shí)亦同。 32 評(píng)比作業(yè)流程 1. 管理部人事課備妥人員數(shù)據(jù) ↓ 2. 發(fā)布評(píng)比作業(yè)時(shí)間 ↓ 3. 員工填寫評(píng)比表「自行評(píng)分」部份 ↓ 4. 員工將評(píng)比表轉(zhuǎn)呈主管 ↓ 5. 主管與員工進(jìn)行評(píng)比面談 ↓ 6. 主管完成評(píng) 比并簽字 ↓ 7. 部屬表示意見并于表上簽字 ↓ 8. 高一階主管復(fù)核 ↓ 9. 評(píng)比表交回人事課加計(jì)考勤、獎(jiǎng)懲分?jǐn)?shù)，并核定等級(jí) ↓ 10. 呈總經(jīng)理確定等級(jí) ↓ 11. 人事課通知受評(píng)人等級(jí)及評(píng)語供其參考 ↓ 12. 人事課將評(píng)比表歸檔 ↓ 13. 評(píng)比作業(yè)完成 主管與部屬求 取觀念一 致 觀念不同時(shí)可 簽名表示意見 33 員工評(píng)比表 (主管適用 ) 姓名 部門 職稱 性別 到職 日期 年 月 日 工號(hào) 出勤 獎(jiǎng)懲 遲到 曠職 事假 病假 娩假 婚假 喪假 考勤分?jǐn)?shù) 次 日 日 日 日 日 日 加扣分 項(xiàng)目 評(píng)比內(nèi)容 對(duì)照 分 數(shù) 自行評(píng)比 初核評(píng)比 復(fù)核評(píng)比 初核評(píng)語 領(lǐng)導(dǎo)能力 善于領(lǐng)導(dǎo)部屬，提高工作意愿，積極達(dá)成目標(biāo) 15 靈活運(yùn)用部屬，順利達(dá)成目標(biāo) 13 尚能領(lǐng)導(dǎo)部屬，勉強(qiáng)達(dá)成目標(biāo) 11 不得部屬信賴，工作意愿低沉 8 領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部屬不服或反抗 5 策劃能力 策劃有系統(tǒng)，能力求精進(jìn)，工作事半功倍 15 具有策劃能力，工作能力求改善 13 稱職、工作尚有表現(xiàn) 11 只能作交辦事項(xiàng)，不知策劃改進(jìn) 8 缺乏策劃能力， 須仰賴他人 5 工作績效 工作效率高，具有卓越創(chuàng)意 15 能勝任工作，效率高于標(biāo)準(zhǔn) 13 工作不誤期，表現(xiàn)符合要求 11 勉強(qiáng)勝任工作，無甚表現(xiàn) 8 工作效率低，時(shí)有差錯(cuò) 5 責(zé)任感 具有積極責(zé)任心，成徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交付工作 15 具有責(zé)任心，能順利完成任務(wù)，可以交付工作 13 尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù) 11 責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督促，方能完成工作 8 欠缺責(zé)任心，時(shí)時(shí)督促，亦不能如期完 成工作 5 協(xié)調(diào)溝通 善于上下溝通、平行協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作 10 復(fù)核評(píng)語 樂意與人協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù) 8 當(dāng)能與人合作，達(dá)成工作要求 7 協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難 5 無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法進(jìn)行 3 偶有參加內(nèi)訓(xùn)，提升自我 5 內(nèi)訓(xùn)出勤不佳，缺乏自我提升意識(shí) 3 授權(quán)指導(dǎo) 善于分配工做與權(quán)力，并能積極傳授工作知識(shí)，引導(dǎo)部屬達(dá)成任務(wù) 10 靈活分配工作與權(quán)力，有效傳授工作知識(shí)，達(dá)成任務(wù) 8 尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部屬完成任務(wù) 7 不擅分配工作、權(quán)力與指導(dǎo)部屬之方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難 5 欠缺分配工作、權(quán)力與指導(dǎo)部屬之方法，內(nèi)部時(shí)有不服及怨言 3 品德言行 品行廉潔，言行誠性，守正不阿，足為楷模 10 品行誠實(shí)，言行規(guī)律，平易進(jìn)人 8 言行尚屬正常，無越軌行為 5 言行不佳，言行粗暴 3 成本意識(shí) 成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi) 10 評(píng)比分?jǐn)?shù) 具備成本意識(shí)，尚能節(jié)省 8 尚具 成本意識(shí)，尚能節(jié)省 7 (管理部填寫 ) 缺乏成本意識(shí)，稍為浪費(fèi) 5 成本意識(shí)欠缺，致常有浪費(fèi) 3 評(píng) 定 總 分 100 評(píng) 分 人 員 簽 名 評(píng)比等級(jí) (自評(píng)人填) 溝通意見欄 (管理部填寫 ) (表一 ) 34 員工評(píng)比表 (一般員工適用 ) 姓名 部門 職稱 性別 到職 日期 年 月 日 工號(hào) 出勤 獎(jiǎng)懲 遲到 曠職 事假 病假 娩假 婚假 喪假 考勤分?jǐn)?shù) 次 日 日 日 日 日 日 加扣分 項(xiàng)目 評(píng)比內(nèi)容 對(duì)分 照數(shù) 自行評(píng)比 初核評(píng)比 復(fù)核評(píng)比 初核評(píng)語 專業(yè)知識(shí) 具有豐富之專業(yè)知識(shí)，并能充份發(fā)揮完成認(rèn)務(wù) 15 具有相當(dāng)之專業(yè)知識(shí)，能順利完成任務(wù) 13 具有一般之專業(yè)知識(shí)，能符合職責(zé)需要 11 專業(yè)知識(shí)不足，影響工作進(jìn)展 8 缺乏專業(yè)知識(shí)，無成效可言 5 工作績效 工作效率高，具有卓越創(chuàng)意 20 能勝任工作，效率高于標(biāo)準(zhǔn) 17 工作不誤期，表現(xiàn)符合要求 14 勉強(qiáng)勝任工作，無甚表現(xiàn) 10 工作效率低，時(shí)有差錯(cuò) 7 責(zé)任感 具有積極責(zé)任心，成徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交付工作 15 具有責(zé)任心，能順利完成任務(wù)，可以交付工作 13 尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù) 11 責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督促，方能完成工作 8 欠缺責(zé)任心，時(shí)時(shí)督促，亦不能如期完成工作 5 協(xié)調(diào)合作 善于協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作 10 復(fù)核評(píng)語 樂意與人協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任 務(wù) 8 當(dāng)能與人合作，達(dá)成工作要求 7 協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難 5 無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法進(jìn)行 3 自我提升 時(shí)常參加公司舉辦之內(nèi)訓(xùn)，培養(yǎng)發(fā)展?jié)摿Ψe極提升自我 10 偶有參加內(nèi)訓(xùn)，提升自我 5 內(nèi)訓(xùn)出勤不佳，缺乏自我提升意識(shí) 3 工作差勤 全勤 10 無遲到、早退，能事先請假 8 偶有遲到，尚未超過規(guī)定 7 時(shí)有遲到或補(bǔ)辦請假手續(xù) 5 經(jīng)常利用上班時(shí)間處理私務(wù)或擅離工作崗位 不假外出 3 品德言行 品行廉潔，言行誠性，守正不阿，足為楷模 10 品行誠實(shí)，言行規(guī)律，平易進(jìn)人 8 言行尚屬正常，無越軌行為 5 言行不佳，言行粗暴 3 成本意識(shí) 成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi) 10 評(píng)比分?jǐn)?shù) 具備成本意識(shí)，尚能節(jié)省 8 尚具成本意識(shí)，尚能節(jié)省 7 (管理部填寫 ) 缺乏成本意識(shí)，稍為浪費(fèi) 5 成本意識(shí)欠缺，致常有浪費(fèi) 3 評(píng) 定 總 分 100 評(píng) 分 人 員 簽 名 評(píng)比等級(jí) (自評(píng)人填) 溝通意見欄 (管理部填寫 ) (表二 ) 職工福利辦法 一、 目的： 為使員工對(duì)公司之福利有所了解并有所依循，特定此辦法。 二、 設(shè)立職工福利委員會(huì)： 本公司依照職工福利金條例設(shè)立職工福利委員會(huì)，提撥職工福利金辦理福利事項(xiàng)，職工福利金之保管動(dòng)用交由職工福利委員會(huì)辦理，凡本公司人員均得享受職工福利委員會(huì)舉辦之各項(xiàng)活動(dòng)。 三、 職工福利 (一 )職工保險(xiǎn)：勞、健保凡本企業(yè)從業(yè)人員自到職之日起依法應(yīng)參加勞工保險(xiǎn)，享受勞、 健保各種權(quán)益。到職日后一個(gè)月、享團(tuán)體意外保險(xiǎn)。 (包括保額 100500 萬傷害保險(xiǎn)及保額 25 萬傷害醫(yī)療保險(xiǎn) )。 (二 )婚喪賀奠規(guī)定：從業(yè)人員婚喪賀奠之規(guī)定如下： ：適用對(duì)象：本人或子女 職 級(jí) 金額 (新臺(tái)幣 ) 備注 經(jīng)理級(jí)以上 12,000 副理、高專、課長、項(xiàng)目經(jīng)理 6,000 一般職員 3,000 ： (適用對(duì)象 )父母、配偶或子女 ：一律 NT3000 元 (另加罐頭塔兩座 )。 ，慰問金一律 NT10000 元。 喜禮金： NT20xx 元。 (三 )傷病慰問津貼：人員傷病慰問津貼如下： ，致送相當(dāng) NT3000 元之慰問金。 ，致送相當(dāng) NT20xx 元之慰問金。 (四 )節(jié)日禮金：端午節(jié)及中秋節(jié)，由公司各發(fā)放 NT20xx 元之節(jié)日獎(jiǎng)金。 四、福利金提撥： 公司依每月營業(yè)收入總額之 %提撥福利金，員工依每月薪資之 %提撥福利金交福利委員會(huì)，做為員工活動(dòng)各項(xiàng)支 出經(jīng)費(fèi)。 五、本作業(yè)辦法經(jīng)總經(jīng)理同意后報(bào)請董事長公布實(shí)施，修改時(shí)亦同。