三級人力培訓(xùn)與開發(fā)練習(xí)-資料下載頁
2025-08-17 07:18本頁面
【正文】 能培訓(xùn)；⑵如何表彰績效有提高的員工。一線主管人員、輪班監(jiān)督人員和工廠經(jīng)理層共40人參加了由公司培訓(xùn)教師主講的為期2周的培訓(xùn)課程。培訓(xùn)在工廠附近的一家酒店內(nèi)進(jìn)行。培訓(xùn)項目是從一家咨詢機(jī)構(gòu)引進(jìn)的，其中包括了錄像資料和專用教材。而且，該項目的指導(dǎo)者是一名培訓(xùn)專家。有關(guān)資料如表1和表2所示。 表1——培訓(xùn)費用支出項目金額（元）項目購買費用8000材料費2000受訓(xùn)者工資和福利（根據(jù)離崗時間計算）16000教師課時費及補(bǔ)貼3500培訓(xùn)教室和視聽設(shè)備租賃費1200培訓(xùn)管理費2400餐費800表2——培訓(xùn)前后生產(chǎn)管理狀況對比請根據(jù)本案例計算出：⑴總的培訓(xùn)成本和每個受訓(xùn)者的成本；⑵計算成本收益比。經(jīng)營結(jié)果衡量指標(biāo)培訓(xùn)前情況培訓(xùn)后情況質(zhì)量退貨率2％的退貨率1％的退貨率降低1％，每年節(jié)省120000元事故數(shù)量每年20次每年10次減少10次，每年節(jié)省60000
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