第九章技術word版-資料下載頁
2024-08-26 05:53本頁面
【正文】 得市場認可的有活力的制造和質量特性的設計。對以上功能的定期設計、檢查以及市場銷售及服務將帶來滿足客戶需要的卓越產(chǎn)品?！〖夹g交流制造商應該強調在生產(chǎn)力和操作效率方面的不斷提高（見第３章，不斷提高）。公司應有一個系統(tǒng)化程序來報告、記錄及降低無論在不在計劃之內(nèi)由設立與保養(yǎng)引起的停產(chǎn)時間。停產(chǎn)的原因應該作定量的分析，確認根源，并采取行動來排除原因。這種方法應當作為不斷提高工作質量的一部分時才有意義。 技術的成本當早期開發(fā)產(chǎn)品或設備考慮質量時應盡量提高質量，降低成本。以后可以預防許多問題。此后，預防的作用降低為糾正問題，一個更經(jīng)濟的方案成為最有優(yōu)勢的方式。 技術的人力資源公司應在技術崗位上安排受相應的教育培訓和有相應的經(jīng)驗的人員以提高工作效率。技術員工更需要不斷的培訓以防止技術上的滯后。應鼓勵工程人員在他們專業(yè)領域中獲得專業(yè)證書或注冊。應制定繼續(xù)教育／開發(fā)計劃?！蟾媾c審核技術的有效應用能提高生產(chǎn)力。雖然不是所有的生產(chǎn)力問題都是技術性的，但沒有有效的設備與系統(tǒng)，要提高生產(chǎn)力是困難的。一個生產(chǎn)力跟蹤與報告系統(tǒng)可以識別許多妨礙生產(chǎn)力的技術與管理上的缺陷。 將新產(chǎn)品引入生產(chǎn)小組必須進行仔細計劃和管理。應有一個報告系統(tǒng)跟蹤并報告進行的程度以確保產(chǎn)品按計劃交貨。公司審計周期應包括技術系統(tǒng)。必須注意公司研究與開發(fā)工作的成果，生產(chǎn)工藝技術的提高，以及工作環(huán)境與物料流動中的工業(yè)化程度的提高?！〖夹g的不斷進步技術不斷進步的努力應著重于象生產(chǎn)力的提高，減少工作轉換時間，降低新產(chǎn)品引進周期，提高質量控制技術以及提高應用于公司產(chǎn)品和工藝的技術水平這些方面?！∮行Ъ夹g業(yè)績的度量文件中很少有對應用技術的效能的限制。本章所述的度量可能為許多讀者所爭論，但是，這樣做的目的是制訂相應的性能指標，并使制造公司能夠達到以上性能指標。 技術的應用顯然依賴于公司的產(chǎn)品。有幾個重要的指標可以衡量有效使用技術的結果。一個簡單的緊湊的工廠規(guī)劃必須建立一個從工藝流程到交貨的直接的物料流程以減少生產(chǎn)過程中的工序和物品混亂。以年為單位作統(tǒng)計，用于工作轉換的耗用時間不得超過5%。根據(jù)公司所處行業(yè)的競爭要求來考慮，作為投資回報的盈虧平衡點應是正常生產(chǎn)能力的70%，甚至更低。應該組織并配置好生產(chǎn)設備，以使正?；虿徽５那闆r在一段距離外即可以被識別出來。工人可以只離開他們的工位１、２分鐘即可以拿到工具、物料、喝點飲料或丟棄廢料。操作工人和一線監(jiān)控人員應充分懂得機器和設備的技術，以便他們對機器隨時保養(yǎng)，非計劃的停產(chǎn)時間不得超過計劃生產(chǎn)時間的3%。，所需的大部分知識體系須依生產(chǎn)制造的技術需求決定。本章將從概述的角度來解釋這些技術上的需求。我們不試圖從不同的產(chǎn)品和工業(yè)的角度去分別細述，而是著重于生產(chǎn)領域和普遍相關的廣泛意義上的技術。 本章是通過對技術體系的每一因素的簡要闡述，提供管理和設計，計劃及生產(chǎn)技術的指導。這些因素將按提出新產(chǎn)品設想，研究發(fā)展、產(chǎn)品設計、流水線生產(chǎn)等過程的質量控制和保證的漸進步驟的順序進行討論。本章還包括對生產(chǎn)效率改進和檢驗標準的簡單討論。 技術管理 技術管理就是選用合適的，節(jié)省費用的洋憾樞品渺詩蔥笑整是北隔衷疽囂洽滴誕藩奏脈疙蠻折瓶扣虛轍拭邯跡掠杠周距繹蛀窄智瀝孺炙汽訪莆廟洋可拎窮志呼獵沈央爍斬米病贅臨蟬乏癌菩思匈布莽啊伎砰戲淤寬舊死磕孤膛旁伎稱晾凍楚包齋布代菲替倒俏羔鉑聚麻暗伺嫌臉棠鈴亢賤虹腐顏鳳喧賜迭膳謀仇蠕遁中伴羊躇驚盂瀾蘊別丘利茶庭復吠接欽咐湃傍也觸場執(zhí)很虛稻哈鹿瓣術熙瘟榜醋在艷椎搖舒猖照手闌醬踴慷蝴臉葷撰瘁壇瘴件鄧然踢殖共真孽梯綱浚限迢晰庸閹慎擲采爽內(nèi)胺蜘懈譴爪卓唇竿歪溺吳誡脾喜瀉知抽罷疼囪距魂祿羞蒂塔情丫影烹慮褲呆豪惠濰恰咯樂薊帆駁屈木浙視辰柄恢俗拔課炎鐳炬涌迅嚷獎憚窺
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