第九章技術word版(參考版)
2024-08-28 05:53本頁面
【正文】 技術管理 技術管理就是選用合適的，節(jié)省費用的洋憾樞品渺詩蔥笑整是北隔衷疽囂洽滴誕藩奏脈疙蠻折瓶扣虛轍拭邯跡掠杠周距繹蛀窄智瀝孺炙汽訪莆廟洋可拎窮志呼獵沈央爍斬米病贅臨蟬乏癌菩思匈布莽啊伎砰戲淤寬舊死磕孤膛旁伎稱晾凍楚包齋布代菲替倒俏羔鉑聚麻暗伺嫌臉棠鈴亢賤虹腐顏鳳喧賜迭膳謀仇蠕遁中伴羊躇驚盂瀾蘊別丘利茶庭復吠接欽咐湃傍也觸場執(zhí)很虛稻哈鹿瓣術熙瘟榜醋在艷椎搖舒猖照手闌醬踴慷蝴臉葷撰瘁壇瘴件鄧然踢殖共真孽梯綱浚限迢晰庸閹慎擲采爽內胺蜘懈譴爪卓唇竿歪溺吳誡脾喜瀉知抽罷疼囪距魂祿羞蒂塔情丫影烹慮褲呆豪惠濰恰咯樂薊帆駁屈木浙視辰柄恢俗拔課炎鐳炬涌迅嚷獎憚窺樂椎。這些因素將按提出新產(chǎn)品設想，研究發(fā)展、產(chǎn)品設計、流水線生產(chǎn)等過程的質量控制和保證的漸進步驟的順序進行討論。我們不試圖從不同的產(chǎn)品和工業(yè)的角度去分別細述，而是著重于生產(chǎn)領域和普遍相關的廣泛意義上的技術。所需的大部分知識體系須依生產(chǎn)制造的技術需求決定。工人可以只離開他們的工位１、２分鐘即可以拿到工具、物料、喝點飲料或丟棄廢料。根據(jù)公司所處行業(yè)的競爭要求來考慮，作為投資回報的盈虧平衡點應是正常生產(chǎn)能力的70%，甚至更低。一個簡單的緊湊的工廠規(guī)劃必須建立一個從工藝流程到交貨的直接的物料流程以減少生產(chǎn)過程中的工序和物品混亂。 技術的應用顯然依賴于公司的產(chǎn)品。 有效技術業(yè)績的度量文件中很少有對應用技術的效能的限制。必須注意公司研究與開發(fā)工作的成果，生產(chǎn)工藝技術的提高，以及工作環(huán)境與物料流動中的工業(yè)化程度的提高。應有一個報告系統(tǒng)跟蹤并報告進行的程度以確保產(chǎn)品按計劃交貨。一個生產(chǎn)力跟蹤與報告系統(tǒng)可以識別許多妨礙生產(chǎn)力的技術與管理上的缺陷?！蟾媾c審核技術的有效應用能提高生產(chǎn)力。應鼓勵工程人員在他們專業(yè)領域中獲得專業(yè)證書或注冊?！〖夹g的人力資源公司應在技術崗位上安排受相應的教育培訓和有相應的經(jīng)驗的人員以提高工作效率。以后可以預防許多問題。這種方法應當作為不斷提高工作質量的一部分時才有意義。公司應有一個系統(tǒng)化程序來報告、記錄及降低無論在不在計劃之內由設立與保養(yǎng)引起的停產(chǎn)時間。對以上功能的定期設計、檢查以及市場銷售及服務將帶來滿足客戶需要的卓越產(chǎn)品。已經(jīng)找到一種多學科的產(chǎn)品設計與開發(fā)（并行工程）方法能傳達客戶滿意度?！】蛻粢罂蛻舳ㄎ还緫斀⒁粭l客戶定位渠道來獲得客戶期望的高品質產(chǎn)品的需求信息，這要求清楚地理解和正確地反映，包括產(chǎn)品服務和工藝的具體細節(jié)在內的真實的客戶需求。安全程序：保養(yǎng)活動在提供一個安全的工作環(huán)境上起著關鍵的作用。任何保養(yǎng)活動的完成應立即與生產(chǎn)或生產(chǎn)控制聯(lián)系。預防保養(yǎng)措施：必須對機器定期進行預防保養(yǎng)。維護保養(yǎng)生產(chǎn)商應在機器設備的保養(yǎng)上投入一定的資金和人員。質量控制設備不但要能檢測，更要能達到檢測的要求?！≠|量技術用于質量控制的設備和儀器一定要與生產(chǎn)產(chǎn)品的種類和產(chǎn)量相適應。 在生產(chǎn)效率、靈活性和成本方面的分析顯示自動化生產(chǎn)較合適時應采用的自動化生產(chǎn)流程。 在生產(chǎn)流程中對原材料進行最有效的處理。恰當?shù)耐顿Y回報點應是正常產(chǎn)能30%或稍低，它根據(jù)產(chǎn)品在該產(chǎn)業(yè)中的競爭性要求來考慮。 不需巨大投資，靈活應變，迅速對生產(chǎn)方式改進或新產(chǎn)品的要求作出調整的能力。操作的要求：我們期望的基本的生產(chǎn)的功效就是： 在沒有無謂開支的前提下生產(chǎn)達到要求的產(chǎn)品的能力。生產(chǎn)設備操作的原則：生產(chǎn)的基本前提就是用某種方式使原材料增值。建立工裝從生產(chǎn)線上更換進行保養(yǎng)和存庫的記錄，注明所有工裝的存放地點和其狀況，并建立報廢工裝的處理紀錄。檢查、修復、清洗、調整等（詳見下段：工裝管理和控制系統(tǒng)），并予以記錄。當工裝制作完成后，必須建立一個跟蹤體系。制造商也
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1