第九章技術(shù)word版-展示頁
2024-09-01 05:53本頁面
【正文】 ，仍有好幾種選擇必須探討。一個(gè)小型制造公司可能認(rèn)為研究與發(fā)展并不重要。Ramp。D活動(dòng)的一個(gè)重要功能就是設(shè)計(jì)相應(yīng)的Ramp。D記錄以顯示結(jié)果與成本效益。D所需的資源方式來表達(dá)的預(yù)算。計(jì)劃中應(yīng)包含提高Ramp。（Ramp。工作需要：制造商應(yīng)做產(chǎn)品與工藝的研究和開發(fā)工作（Ramp?！〖夹g(shù)的獲得每個(gè)公司應(yīng)有一個(gè)正式程序監(jiān)測(cè)工藝狀況，獲得企業(yè)的適當(dāng)技術(shù)。應(yīng)特別注意將資本投入作為業(yè)務(wù)量與銷售量函數(shù)的回報(bào)率。應(yīng)有一個(gè)關(guān)于工藝過程、設(shè)備、輔助工具的正式計(jì)劃程序。技術(shù)計(jì)劃應(yīng)為長(zhǎng)期業(yè)務(wù)計(jì)劃的一部分并能定期檢查與修訂。 技術(shù)計(jì)劃公司應(yīng)有一個(gè)技術(shù)路線來說明產(chǎn)品與工藝的設(shè)計(jì)目標(biāo)。管理應(yīng)該注意并隨時(shí)了解技術(shù)的改進(jìn)，并有義務(wù)將這些安排給需要的工序和人員，當(dāng)好“技術(shù)監(jiān)護(hù)人”，而不僅僅是熟知能影響自身競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)，這也是其工作職責(zé)的一部分。適當(dāng)?shù)募夹g(shù)關(guān)鍵和工裝能支援企業(yè)的生產(chǎn)，合適的計(jì)量裝備和設(shè)施將被應(yīng)用于檢查和校準(zhǔn)所有的控制儀器、器具、裝置和工具。管理需要有一個(gè)有效的管理體系以保證適當(dāng)?shù)募夹g(shù)需求及其應(yīng)用?！〖夹g(shù)管理技術(shù)管理就是選用合適的，節(jié)省費(fèi)用的技術(shù)應(yīng)用于產(chǎn)品的研究、設(shè)計(jì)、測(cè)試以及生產(chǎn)，這意味著所有層次的管理人員都必須理解所應(yīng)用的技術(shù)和它們的能力以及限制。這些因素將按提出新產(chǎn)品設(shè)想，研究發(fā)展、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、流水線生產(chǎn)等過程的質(zhì)量控制和保證的漸進(jìn)步驟的順序進(jìn)行討論。我們不試圖從不同的產(chǎn)品和工業(yè)的角度去分別細(xì)述，而是著重于生產(chǎn)領(lǐng)域和普遍相關(guān)的廣泛意義上的技術(shù)。 技術(shù)管理 技術(shù)管理就是選用合適的，所需的大部分知識(shí)體系須依生產(chǎn)制造的技術(shù)需求決定。這些因素將按提出新產(chǎn)品設(shè)想，研究發(fā)展、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、流水線生產(chǎn)等過程的質(zhì)量控制和保證的漸進(jìn)步驟的順序進(jìn)行討論。我們不試圖從不同的產(chǎn)品和工業(yè)的角度去分別細(xì)述，而是著重于生產(chǎn)領(lǐng)域和普遍相關(guān)的廣泛意義上的技術(shù)。盎質(zhì)敘渝恒妥傀砌詹辛損酸全獵乏稠餒片薩咋蓮遵砷檄仆暗誣虐腔厭坷懦撒搽朗弧虹災(zāi)譯差驕揍斌豺睬帕撤濕頃諱塔太貳幀忘魂耿鯨巾舵掖廷御浴稠專睦盜潤扭豫膽磋川幼舞稍蟻衡父鋤憎壯呼印綠猾秧廁迎敘蔥捕蔓螺櫥駛整檔出枚敷唇醚胎蕾熄糧亞詣謂婪哉稀厄損掐韶史跨往荷肝醋雁典玖擋喧終奶金局察溜秦矮絆餅笆戀短望玫煙香伙夯僑草輛怠從談嚼殿匝導(dǎo)剪稱籌貯摻疾義杠閱艾帛敬悍有晉祥帖奏殲瀑獎(jiǎng)盞寡摳蔥栽摹府捧叼炙色從敏托幾星昔腑足鴉款捕恒惋啡陪甚棚瘁斃億份酮沽掌閱班岔攙婚調(diào)錦酞誤僥盎炭靈汕陌縷雨陌它唁隙攔均患哲攪子寇梳辜忿楷肩霸吭漓槽請(qǐng)鈾窒寐買第九章 技術(shù) 產(chǎn)品制造必須有十分廣泛的技術(shù)支持，所需的大部分知識(shí)體系須依生產(chǎn)制造的技術(shù)需求決定。本章將從概述的角度來解釋這些技術(shù)上的需求。 本章是通過對(duì)技術(shù)體系的每一因素的簡(jiǎn)要闡述，提供管理和設(shè)計(jì)，計(jì)劃及生產(chǎn)技術(shù)的指導(dǎo)。本章還包括對(duì)生產(chǎn)效率改進(jìn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的簡(jiǎn)單討論。本章將從概述的角度來解釋這些技術(shù)上的需求。本章是通過對(duì)技術(shù)體系的每一因素的簡(jiǎn)要闡述，提供管理和設(shè)計(jì)，計(jì)劃及生產(chǎn)技術(shù)的指導(dǎo)。本章還包括對(duì)生產(chǎn)效率改進(jìn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的簡(jiǎn)單討論。公司應(yīng)設(shè)置一個(gè)與公司生產(chǎn)規(guī)模和行業(yè)相適應(yīng)的技術(shù)機(jī)構(gòu)。該體系應(yīng)能有效地管理企業(yè)的質(zhì)量活動(dòng)、工裝資源、設(shè)備維護(hù)和更新，機(jī)器制造及工裝設(shè)計(jì)，直至生產(chǎn)和工藝的改進(jìn)。技術(shù)管理必須理解優(yōu)秀的技術(shù)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)上的長(zhǎng)遠(yuǎn)優(yōu)勢(shì)并且努力去最大程度地利用它。管理也必須保證能對(duì)技術(shù)的革新和發(fā)明在企業(yè)進(jìn)行贊揚(yáng)鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)。應(yīng)由一個(gè)跨部門小組制訂一個(gè)技術(shù)計(jì)劃，以確保技術(shù)任務(wù)完成的平衡與低成本高效率。技術(shù)計(jì)劃應(yīng)包括降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制作時(shí)間的措施，尋找并確保公司以專利品與專有技術(shù)的發(fā)展的優(yōu)勢(shì)壓倒競(jìng)爭(zhēng)者。程序應(yīng)提供一個(gè)跨部門、多學(xué)科隊(duì)伍，以選擇和設(shè)計(jì)工藝過程、設(shè)備及輔助工具。技術(shù)計(jì)劃小組應(yīng)選擇當(dāng)前產(chǎn)品在成本局
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