第九章績效管理-展示頁
2025-04-16 22:00本頁面
【正文】 考核均由其直接上級確定。 績效考核及評分，如考核期間跨越國家法定節(jié)假日，則完成時間順延。 各公司考核負責人建立考核關(guān)系對照表（即明確每名職員將被誰考核）并在考核系統(tǒng)中維護考核關(guān)系，保證每個人都可以被上司所考核。、實施步驟、績效標準、權(quán)重等指標由職員在面談前填寫，在面談過程中與直接上級確認。被考核人應就完成情況及權(quán)重先填寫，然后由直接上司根據(jù)職員的平時表現(xiàn)與面談結(jié)果確定其最終權(quán)重與評分等級。：包括工作目標、實施步驟、績效標準、完成情況、工作項權(quán)重、工作項評價、領(lǐng)導評述?？己穗p方應以開放、坦誠、職業(yè)的心態(tài)，主考人應充分尊重被考核人的發(fā)言權(quán)，并保證被考核人對考核數(shù)據(jù)、評語、結(jié)果的完全知情權(quán)?？己诉^程中，考核雙方（主考人與被考核人）都應以客觀、公正的態(tài)度，對被考核人的業(yè)績表現(xiàn)進行分析和評價。第九章績效管理修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人A/0李坤張朋楊彥5 / 6 對職員工作績效狀況進行定期衡量，反饋職員工作表現(xiàn)，便于工作績效的過程改進，提升員工個人績效，從而提升部門和公司整體工作績效。、團隊優(yōu)化等工作提供依據(jù)。主考人對優(yōu)秀的表現(xiàn)應給予充分肯定，對于不足之處需要及時、中肯、態(tài)度鮮明的指出問題，提出改進意見。如按照集團統(tǒng)一要求安排交流實習的，交流實習結(jié)束后，由其交流實習期間的上級對其交流實習期間的表現(xiàn)進行考核。 各區(qū)域中心、一線公司第一負責人、總部職能部門第一負責人及以上人員采用年度述職的方法進行績效考核，不進行季度考核；區(qū)域作為一個述
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1