9第九章管理口才-展示頁

【摘要】第十四章管理口才學(xué)習(xí)目標(biāo)◎理解管理和管理口才的含義，了解管理口才的作用和特征?！蛘莆展芾砣藛T的談話、激勵、批評、與上司溝通及不同場合的語言技巧?！?qū)W會管理人員的口才表達(dá)技巧。案例導(dǎo)入溝通開啟管理之門，口才成就領(lǐng)導(dǎo)之翼。某工廠一生產(chǎn)車間接受一項科研新項目，可有些人員覺得這是領(lǐng)導(dǎo)給大伙兒惹麻煩，誰也不愿接手這項工

2025-03-04 16:11

禮儀第九章-展示頁

【摘要】第九章東西方禮儀文化簡介?第一節(jié)各國禮儀文化?第二節(jié)宗教禮儀常識第一節(jié)各國禮儀文化?東方禮儀的特點?東方主要國家的禮儀文化?西方禮儀的特點?西方主要國家的禮儀文化東方禮儀的特點?重視血緣和親情關(guān)系?謙遜、含蓄的美德?講究禮尚往來?東方主

2025-01-24 12:53

[精選]第九章乳粉的生產(chǎn)-展示頁

【摘要】第九章乳粉的生產(chǎn)第一節(jié)乳粉的概述第二節(jié)乳粉的生產(chǎn)工藝第三節(jié)速溶奶粉第四節(jié)配制奶粉的生產(chǎn)第一節(jié)乳粉的概述一、乳粉的概念用冷凍或加熱的方法，除去乳中幾乎全部的水分，干燥后而成的粉末，通常稱為乳粉。其目的為保存鮮乳的本質(zhì)及營養(yǎng)成分，增加保存性，減輕體積和重量，便于運輸。

2025-01-14 08:31

[精選]第九章作業(yè)管理-展示頁

【摘要】第九章作業(yè)管理第一節(jié)作業(yè)管理概述第二節(jié)作業(yè)管理的產(chǎn)生第三節(jié)作業(yè)管理的實施本章重點問題第一節(jié)作業(yè)管理概述作業(yè)管理的涵義作業(yè)管理的相關(guān)概念作業(yè)管理與傳統(tǒng)成本控制的區(qū)別作業(yè)管理的涵義作業(yè)管理，簡稱ABM，是指以客戶需要為出發(fā)點，以作業(yè)分析為核心，以不斷降低成本、提高

2025-01-14 08:31

[精選]第九章生產(chǎn)要素價-展示頁

【摘要】第九章生產(chǎn)要素價格決定的供給方面一、要素供給問題二、勞動供給三、洛倫茲曲線和基尼系數(shù)一、要素供給問題。l要素所有者具有非單一性，既可以是生產(chǎn)者（提供中間生產(chǎn)要素，如鋼材、車床等），也可以是消費者（提供原始生產(chǎn)要素，土地、勞動、資本等）；l本講義談的是原始要素所有者。2.要素供給數(shù)量的特點p消費者擁有的要素數(shù)量有限，消費者的決策只能在

2025-01-27 14:57

[精選]生產(chǎn)與運作：第九章-展示頁

【摘要】第九章作業(yè)計劃與排序一、編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的內(nèi)容和作用（一）編制內(nèi)容期量標(biāo)準(zhǔn)是指為了合理的組織企業(yè)生產(chǎn)活動，在生產(chǎn)產(chǎn)品或零件的數(shù)量和期限方面所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。（1）生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備和服務(wù)（2）生產(chǎn)現(xiàn)場的布置

2025-03-15 21:19

[精選]第九章生產(chǎn)要素市場-展示頁

【摘要】第九章導(dǎo)論生產(chǎn)要素市場及其價格決定第一節(jié)完全競爭條件下生產(chǎn)要素價格與使用量的決定第二節(jié)不完全競爭條件下要素的需求與供給第三節(jié)勞動市場與工資的決定第四節(jié)土地的供給曲線與地租的決定第五節(jié)資本市場與利率的決定第六節(jié)歐拉定理（Euler’sTheorem）第七節(jié)洛倫茲曲線與基尼系數(shù)

2025-01-12 13:49

[精選]第九章生產(chǎn)計劃-展示頁

【摘要】?生產(chǎn)計劃?生產(chǎn)作業(yè)計劃?生產(chǎn)作業(yè)控制本章的主題是：第九章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制第一節(jié)生產(chǎn)計劃一、生產(chǎn)計劃的內(nèi)容和主要指標(biāo)（一）生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的層次生產(chǎn)計劃系統(tǒng)長期生產(chǎn)計劃中期生產(chǎn)計劃短期生產(chǎn)計劃（主生產(chǎn)計劃；物料需求計劃；能力需求計劃；作業(yè)計劃；生產(chǎn)控制與反

2025-01-12 13:50

績效管理學(xué)教案第九章-展示頁

【摘要】第九章績效考評結(jié)果應(yīng)用與績效改進◎【引導(dǎo)案例】◎第一節(jié)績效考評結(jié)果的應(yīng)用◎第二節(jié)績效改進計劃※【引導(dǎo)案例】如何應(yīng)用績效結(jié)果？天宏公司總部會議室，趙總經(jīng)理正認(rèn)真聽取關(guān)于上年度公司績效考評執(zhí)行情況的匯報，其中有兩項決策讓他左右為難。一個是經(jīng)過年度考評成績排序，成績排在后面

2024-09-26 10:10

第九章質(zhì)量管理-展示頁

【摘要】第九章質(zhì)量管理學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解質(zhì)量的基本概念及內(nèi)涵掌握全面質(zhì)量管理的概念了解了解質(zhì)量管理過程掌握戴明環(huán)了解各種質(zhì)量管理工具1管理學(xué)院-曹慶仁韋爾奇：你不能以一種溫和的、

2025-01-14 16:02

倉儲第九章-展示頁

【摘要】第九章運輸組織作業(yè)第一節(jié)運輸法規(guī)一、運輸法規(guī)的特點?法律法規(guī)的專業(yè)性?法律規(guī)范的綜合性?法律規(guī)范的強制性?法律規(guī)范的國際性二、運輸法規(guī)的類型1、經(jīng)濟法規(guī)?加入和退出法規(guī)?費率管制?服務(wù)水準(zhǔn)的規(guī)范?運輸補貼2、社會法規(guī)?社會法規(guī)既涉及運輸當(dāng)事的雙

2025-03-19 18:45

[精選]營銷管理第九章-展示頁

【摘要】9創(chuàng)造品牌資產(chǎn)1Copyright?2023PearsonEducation,Inc.PublishingasPrenticeHall9-2本章提問?什么是品牌，品牌化是如何運作的？?什么是品牌資產(chǎn)？?如何創(chuàng)建、測量和管理品牌資產(chǎn)？?發(fā)展品牌化戰(zhàn)略中有哪些重要決策？C

2025-02-19 21:15

生產(chǎn)與運作管理第九章-展示頁

【摘要】第九章現(xiàn)代生產(chǎn)管理的新概念及發(fā)展方向§1現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的特征§2現(xiàn)代生產(chǎn)管理的新概念和新方式§3生產(chǎn)管理的行業(yè)特性§1現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的特征一、生產(chǎn)管理范圍大為擴展；二、多品種中小批量的生產(chǎn)將成為生產(chǎn)方式的主流；三、計算技術(shù)、計

2024-10-25 14:54

[精選]第九章營銷渠道績效評價-展示頁

【摘要】第九章營銷渠道績效評價導(dǎo)入案例福特公司的失敗與成功l福特公司有兩個經(jīng)典案例，即埃德賽爾汽車營銷的失敗與野馬汽車營銷的成功。l在針對埃德賽爾汽車的營銷中，福特公司為其單獨設(shè)立了分布和經(jīng)銷網(wǎng)點，其目的主要是為了有效地控制營銷渠道，提高營銷渠道的促銷效率。但是這種決策忽略了成本的增長。更為重要的是，福特汽車公司沒有足夠的管理人員充實它所有的分部。l

2025-03-01 14:32

第九章現(xiàn)代倉儲績效分析-展示頁

【摘要】第九章現(xiàn)代倉儲績效分析物流教研室【學(xué)習(xí)目標(biāo)】·認(rèn)識倉儲績效評價的意義·把握倉儲績效評價的標(biāo)準(zhǔn)和原則·掌握主要倉儲績效評價量化指標(biāo)體系的計算·能對主要倉儲績效評價量化指標(biāo)體系的計算結(jié)果進行分析倉儲管理教程?【主要內(nèi)容】?·倉儲績效評價的意義、標(biāo)準(zhǔn)、原則

2024-10-10 14:28

第九章倉庫生產(chǎn)績效管理-powerpointprese(完整版)

第九章倉庫生產(chǎn)績效管理-powerpointprese(更新版)

第九章倉庫生產(chǎn)績效管理-powerpointprese(專業(yè)版)

第九章倉庫生產(chǎn)績效管理-powerpointprese(留存版)