[生活娛樂]員工能力在績效改進中的作用-資料下載頁
2025-08-17 03:35本頁面
【正文】 目標時不能夠達成一致，應由管理層根據(jù)組織目標最終決策。 怎樣設定績效目標?？冃繕藨摵蛵徫灰?guī)范中規(guī)定的工作目標相關聯(lián)，而且，績效目標應具符合SMART原則，SMART是五個英文單詞第一個字母的縮寫，S代表的Specific，是指具體的；M代表的Measurable，是指可度量的；A代表的Attainable，是指可實現(xiàn)的；R代表的Realistic，是指“現(xiàn)實的”；T代表的Timebound，是指“有時限的”。所以在目標設定時就要有幾個特點：明確具體的，對應該完成的任務限定清楚，即要完成什么任務。可量化的，評估目標盡可能量化，即達到什么樣的程度?？蓪崿F(xiàn)具有一定挑戰(zhàn)性的，只要通過努力就能實現(xiàn)的，而且要能夠激發(fā)最大的潛能。有時間界定的，績效目標的完成要有明確的時間界限，即什么時候完成。 評估績效目標的完成情況?？冃繕说脑u估盡可能量化，而對于那些不能量化的目標，也應當以明確的文字描述應該達到的程度，這樣才可能更好的對目標完成情況進行有效的評估。 。設定能力發(fā)展目標，要解決好以下問題： 能力發(fā)展目標由誰來制定。員工是能力發(fā)展的承載者，也是能力發(fā)展的實行者，每個員工應該設定自己的能力發(fā)展目標，提高工作中最重要的能力。能力發(fā)展目標根據(jù)不同的目的和不同的環(huán)境可以用不同的方式來確定。一般把兩種方法結合起來：由管理者決定，或由員工
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