23中層經(jīng)理在績效考核中的角色和作用-資料下載頁
2025-06-25 05:27本頁面
【正文】 0。制定績效標(biāo)準(zhǔn)傳統(tǒng)的人事考核中，職業(yè)經(jīng)理的主要職責(zé)就是根據(jù)下屬的表現(xiàn)進(jìn)行打分，沒有涉及到考核的其它過程。而現(xiàn)代績效考核則需要職業(yè)經(jīng)理參與考核的具體事宜，其中重要的一項就是為下屬制定考核標(biāo)準(zhǔn)?？冃лo導(dǎo)在現(xiàn)代績效考核中，職業(yè)經(jīng)理的主要角色之一是為下屬提供輔導(dǎo)和咨詢的教練和顧問，績效改進(jìn)是其重要的職責(zé)。這一角色作用也是使它異于傳統(tǒng)人事考核的最大特性。在傳統(tǒng)的人事考核中，職業(yè)經(jīng)理的作用僅僅是打分，而績效輔導(dǎo)則是針對下屬的具體表現(xiàn)與績效標(biāo)準(zhǔn)的差距，制定相應(yīng)的改進(jìn)計劃，幫助下屬獲得績效的提升?！咀詸z】作為職業(yè)經(jīng)理，你是否意識到自己在績效考核中所起的作用？你準(zhǔn)備如何發(fā)揮你在績效考核中應(yīng)有的作用？ ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________【本講總結(jié)】本講首先比較了現(xiàn)代績效考核與傳統(tǒng)人事考核的不同點，績效考核與人事考核在目的、考核次數(shù)、主導(dǎo)者、上下關(guān)系等等方面都表現(xiàn)出極大的差異?？冃Э己擞衅涔潭ǖ某绦颍殬I(yè)經(jīng)理必須在績效考核中發(fā)揮其重要作用?！拘牡皿w會】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
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