【總結(jié)】在中國(guó)的并購整合2008年6月27-28日北京·世紀(jì)金源大飯店你是否正面臨著以下問題:【1】目標(biāo)的收購對(duì)象是否為最佳目標(biāo)?【2】目標(biāo)公司對(duì)未來收入和盈利的預(yù)測(cè)是否準(zhǔn)確?【3】為了將公司賣個(gè)好價(jià)錢,賣方是否對(duì)公司進(jìn)行了包裝?【4】在考慮風(fēng)險(xiǎn)的情況下,合適的投資回報(bào)率究竟是多少?【5】預(yù)期的協(xié)同效應(yīng)是否能被準(zhǔn)確地衡量,并購?fù)瓿珊竽芊駥?shí)現(xiàn)?
2025-06-24 02:09
【總結(jié)】南昌大學(xué)共青學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)第1章緒論第1章緒論企業(yè)并購可以通過多種方式實(shí)現(xiàn),從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大化,牢固企業(yè)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。企業(yè)并購給企業(yè)帶來的利益是很多的,比如它能使企業(yè)整合改造,給企業(yè)注入新鮮血液,從而達(dá)到企業(yè)并購整合增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的目的。在財(cái)務(wù)管理中,風(fēng)險(xiǎn)和
2025-06-25 12:54
【總結(jié)】混合并購案例—美國(guó)在線并購時(shí)代華納?世紀(jì)合并2021年1月10日,世界上最大的傳媒娛樂公司——時(shí)代華納公司和世界最大的網(wǎng)絡(luò)商——美國(guó)在線公司同時(shí)宣布兩大公司將進(jìn)行合并,以建立一個(gè)強(qiáng)大的、綜合互聯(lián)網(wǎng)和傳媒優(yōu)勢(shì)的“航空母艦型企業(yè)集團(tuán)”。新公司將被命名為“美國(guó)在線一時(shí)代華納公司”。?這一“巨人公司
2024-11-03 23:56
【總結(jié)】混合并購案例—美國(guó)在線并購時(shí)代華納?世紀(jì)合并2023年1月10日,世界上最大的傳媒娛樂公司——時(shí)代華納公司和世界最大的網(wǎng)絡(luò)商——美國(guó)在線公司同時(shí)宣布兩大公司將進(jìn)行合并,以建立一個(gè)強(qiáng)大的、綜合互聯(lián)網(wǎng)和傳媒優(yōu)勢(shì)的“航空母艦型企業(yè)集團(tuán)”。新公司將被命名為“美國(guó)在線一時(shí)代華納公司”。?這一“巨人公司合并案
2025-03-05 12:28
【總結(jié)】5/6并購的終極狀態(tài)——論行業(yè)整合與長(zhǎng)期戰(zhàn)略《投資與合作》2003年8月科爾尼公司企業(yè)并購的步伐已快到了令人目眩的程度,并且在可預(yù)見的未來沒有絲毫放緩的跡象。一個(gè)又一個(gè)的行業(yè)開始新一輪的合并狂潮,刮起重組的旋風(fēng)。然而,科爾尼公司的研究表明,50%的并購是不成功的,并未能夠創(chuàng)造股東價(jià)值。盡管兼并和收購看起來混亂無序,但是我們的分析同樣表明,這些趨勢(shì)并非偶然事情
2025-07-27 16:59
【總結(jié)】目錄015/18啤酒行業(yè)并購重組的方式與風(fēng)險(xiǎn)分析符瑜(學(xué)號(hào):2003041400)管理學(xué)院工商管理系工商管理專業(yè)指導(dǎo)老師:林梅【摘
2025-06-26 07:27
【總結(jié)】摘要目前,中國(guó)汽車工業(yè)跨國(guó)并購面臨著法律、體制、資本市場(chǎng)、企業(yè)文化等方面的一系列障礙,為了更好地促進(jìn)中國(guó)汽車工業(yè)的發(fā)展,我國(guó)應(yīng)該從政策和制度上積極地采取一系列切實(shí)可行的措施?! £P(guān)鍵詞跨國(guó)并購直接投資資產(chǎn)重組市場(chǎng)化1引言改革開放以來,我國(guó)利用外商直接投資獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展。截止2002年12月底,全國(guó)累計(jì)批準(zhǔn)外商投資企業(yè)424196個(gè),合同外資8,實(shí)際使用外資4,
2025-06-19 15:06
【總結(jié)】國(guó)際主要并購方式與并購衍生工具運(yùn)用介紹深交所綜合研究所張曉凌2021年10月?國(guó)際主要并購方式及其發(fā)展趨勢(shì)?我國(guó)上市公司并購方式創(chuàng)新?并購衍生工具運(yùn)用內(nèi)容提要一、國(guó)際主要并購方式及其發(fā)展趨勢(shì)并購的基本定義?并購、合并、收購
2025-05-09 23:23
【總結(jié)】跨國(guó)并購的趨勢(shì)及其績(jī)效問題研究 資料來源:宋泓:《必將消失的特殊性—從投資與貿(mào)易角度探析中國(guó)與世界經(jīng)濟(jì)的融合》,《國(guó)際貿(mào)易》,2022年第1期。 從世界范圍來看,并購?fù)顿Y是國(guó)際直接...
2025-04-04 12:01
【總結(jié)】并購重組的基本思路與策略王明夫博士和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)第2頁和君創(chuàng)業(yè)HJVanguard目錄l并購重組類型的二大分野l(fā)金融性并購的特點(diǎn)和案例l經(jīng)營(yíng)性并購的特點(diǎn)和案例l并購重組的靈魂l對(duì)資產(chǎn)管理公司的啟示l并購重組操作的成功要點(diǎn)l經(jīng)驗(yàn)與啟示:和君創(chuàng)業(yè)數(shù)十宗公司并購案例第
2025-01-14 01:31
【總結(jié)】決策與欲望作者:GadinerMorse當(dāng)我們進(jìn)行決策時(shí),我們并非永遠(yuǎn)能掌控自己的選擇。我們會(huì)因?yàn)閭€(gè)人利益而沖動(dòng),或過于深思熟慮。我們可能在某一時(shí)刻頭腦發(fā)熱,讓感情占據(jù)了上風(fēng);下一刻,我們又會(huì)因不確定而束手無策。盡管我們可能不清楚自己的決策到底是如何發(fā)生的,但探究我們大腦奧秘的神經(jīng)科學(xué)家們正在初窺堂奧??茖W(xué)家們研究得越深入,有一點(diǎn)就變得越清楚:基本上,我們的大腦就是在狗的大腦上加了
2025-08-17 02:51
【總結(jié)】透視惠普與康柏合康柏康柏簡(jiǎn)介◆位于休斯頓(Houston)的康柏公司成立于1982年?!艨蛋仉娔X公司作為全球第二大計(jì)算機(jī)公司以及全球最大的計(jì)算系統(tǒng)供應(yīng)商,康柏的業(yè)務(wù)涵蓋了計(jì)算機(jī)硬件、軟件、解決方案等各個(gè)方面?!艨蛋匾呀?jīng)擁有了從掌上PC、臺(tái)式機(jī)、筆記本、服務(wù)器、喜瑪拉雅大型容錯(cuò)服務(wù)器到企業(yè)存
2025-01-04 12:07
【總結(jié)】1跨國(guó)并購現(xiàn)狀及趨勢(shì)2并購是兼并(Merger)與收購(Acquisition)的合稱,國(guó)外文獻(xiàn)中簡(jiǎn)稱為“M&A”。綜合來看,所謂并購是指產(chǎn)權(quán)獨(dú)立的法人雙方,其中一方以現(xiàn)金、股權(quán)或其他支付形式,通過市場(chǎng)購買、交換或其他有償轉(zhuǎn)讓方式,達(dá)到控制另一方股份或資產(chǎn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)控股權(quán)轉(zhuǎn)移的行為。
2025-05-14 05:10
【總結(jié)】35/37企業(yè)合併與收購惠普、康柏合併案(一)歷史簡(jiǎn)介1.HPl1934年從史丹福大學(xué)電機(jī)工程系畢業(yè)之後,DavePackard和BillHewlett決定共同創(chuàng)業(yè)。l1938年BillHewlett對(duì)負(fù)回授的研究成果促成了惠普科技的第一個(gè)產(chǎn)品*音頻振盪器(HP200A)的誕生。這是一部用來測(cè)試音響設(shè)備的電子儀器,它採(cǎi)用白
2025-04-27 13:33
【總結(jié)】摘要并購是企業(yè)進(jìn)入更廣闊業(yè)務(wù)范圍與市場(chǎng)領(lǐng)域,進(jìn)行快速擴(kuò)張的一種重要發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)并購的主要?jiǎng)訖C(jī)是謀求協(xié)同效應(yīng),即獲取“1+12”的效果。它是我國(guó)轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制,調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),使我國(guó)國(guó)有企業(yè)走出困境的必然選擇。但是,我國(guó)企業(yè)并購成功的案例不超過20%。究其原因主要在于兩方面:一是交易缺口(TransactionGap);二是轉(zhuǎn)化缺口(TransitionGa
2025-06-27 01:53