【正文】 場淘汰出局或被并購，導(dǎo)致在市場上缺乏競爭力的品牌會(huì)隨之消失，啤酒品牌的數(shù)量會(huì)日益集約化減少。這時(shí)要防止個(gè)別投機(jī)取巧的企業(yè)趁機(jī)在并購的相關(guān)法律制度的還不完善的情況下，騙取被并購對象的資產(chǎn)資金等。尤其國有啤酒生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)防止并購中國有資產(chǎn)流失的問題。各級政府應(yīng)充分發(fā)揮社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的行政管理職能和國有資產(chǎn)所有者職能，盡快完善和健全企業(yè)并購的法律和制度，明晰產(chǎn)權(quán)和股權(quán)轉(zhuǎn)換的步驟，完善財(cái)稅金融和社會(huì)保險(xiǎn)體系[13]。從市場競爭格局分析，我國啤酒市場所蘊(yùn)含的巨大商機(jī)，許多地方紛紛上馬啤酒生產(chǎn)線，幾乎每個(gè)省、市都有啤酒企業(yè)，甚至有的地區(qū)每個(gè)縣都有啤酒廠。隨著市場競爭的進(jìn)一步加劇，這種小規(guī)模的重復(fù)投資使得許多啤酒生產(chǎn)企業(yè)處于生存的邊緣，而許多地方政府為了發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)，采用地方保護(hù)主義，人為地設(shè)置政策性的壁壘保護(hù)。由于啤酒講究新鮮度及運(yùn)輸困難，其銷售半徑約為500公里，跨區(qū)域銷售則使企業(yè)產(chǎn)品在外地市場失去了價(jià)格優(yōu)勢，因此我國啤酒行業(yè)形成了“地方割據(jù)，諸侯紛爭”的“春秋”局勢。地方政府為樹立和扶持地方企業(yè)而采取保護(hù)主義措施，使并購無法順利進(jìn)行。例如政府推行并購的目的大多是替虧損企業(yè)尋找出路，解決目標(biāo)企業(yè)職工的就業(yè)問題，政府部門處于政績等考慮，勸說一些優(yōu)質(zhì)企業(yè)兼并那些嚴(yán)重虧損，資產(chǎn)不能抵債的企業(yè)，結(jié)果使優(yōu)質(zhì)企業(yè)背上沉重包袱，導(dǎo)致并購失敗。所以政府應(yīng)從資源合理配置和企業(yè)結(jié)構(gòu)改革深化出發(fā)，支持具有真正整合效應(yīng)的并購案，地方政府的政績考核體系也應(yīng)做適當(dāng)調(diào)整。隨著啤酒行業(yè)大品牌市場全國化的進(jìn)程不斷推進(jìn)，品牌傳播力度不斷加大，品牌影響力也會(huì)不斷擴(kuò)大，品牌的市場競爭力會(huì)更加突顯， 增強(qiáng)啤酒知名品牌的競爭力便更加突顯。政府可以利用相關(guān)的公共活動(dòng)或適當(dāng)場合，給予企業(yè)力所能及的支持。例如在某些政府活動(dòng)尤其是對外活動(dòng)中采用某些啤酒企業(yè)的產(chǎn)品，增加其知名度和美譽(yù)度。由于糧食緊張，啤酒企業(yè)當(dāng)前還面臨原料不能自給的狀況。2000年我國生產(chǎn)2000多萬噸啤酒，約用啤麥296萬噸，而國內(nèi)只提供了96萬噸，約有200萬噸啤麥需依賴于進(jìn)口，共花去外匯3．6億美元。如果我國人均啤酒消費(fèi)量再增加7升啤酒，達(dá)到世界平均水平，我國整個(gè)啤酒業(yè)將受到制約[5]。政府可在種植業(yè)與啤酒業(yè)中間做出協(xié)調(diào)規(guī)劃，另外還可通過政府擁有信息資源的天然優(yōu)勢為啤酒并購提供一個(gè)良好的外部環(huán)境。由于國外優(yōu)秀啤酒企業(yè)對我國啤酒市場的長期看好，使得大批國外啤酒企業(yè)通過并購等方式進(jìn)駐國內(nèi)市場，逐漸出現(xiàn)外國獨(dú)資的啤酒企業(yè)的出現(xiàn)。為了維護(hù)國內(nèi)啤酒企業(yè)的生存環(huán)境，防止國內(nèi)啤酒企業(yè)被國外企業(yè)的吞噬，政府的行業(yè)性保護(hù)和指導(dǎo)可起到很大的幫助。如對外資持股的比例進(jìn)行限制，避免國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)被國外大公司兼并或收購。目前國內(nèi)大的啤酒企業(yè)都希望能走出中國市場，邁向國際市場，但國際市場的環(huán)境與國內(nèi)市場存在差異。在邁向國際市場之前，企業(yè)需要花費(fèi)大量時(shí)間、資金調(diào)查目標(biāo)市場的啤酒口味、價(jià)格接受程度等的信息，一定程度阻礙了國內(nèi)啤酒企業(yè)國際化的步伐。為了使國內(nèi)企業(yè)前進(jìn)步伐更順暢些，節(jié)省一定的開拓市場費(fèi)用和時(shí)間，可在政府主導(dǎo)下設(shè)立行業(yè)協(xié)會(huì)，為啤酒企業(yè)走向國際市場去并購國外企業(yè)提供信息、外交等方面的服務(wù)以及行業(yè)內(nèi)企業(yè)信息交流的平臺(tái)。結(jié)語目前我國逐漸從啤酒大國向啤酒強(qiáng)國過渡，我國啤酒行業(yè)的企業(yè)數(shù)量多而規(guī)模相對較小，市場已基本趨于飽和。加之國外啤酒企業(yè)紛紛搶灘我國市場，使得我國啤酒行業(yè)的競爭越來越激烈，已從過去單一的價(jià)格戰(zhàn)，發(fā)展到價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)及兼并戰(zhàn)等多種形式。隨著競爭的規(guī)范化，越來越多的不具備生存實(shí)力的企業(yè)將會(huì)被市場競爭所淘汰，外資爭相進(jìn)入，使我國以扶強(qiáng)、做強(qiáng)、做大優(yōu)勢企業(yè)、整合競爭力差的中小型企業(yè)為主要目標(biāo)的行業(yè)內(nèi)優(yōu)勢資源的整合越演越激烈。本文分別討論了啤酒行業(yè)并購的類型及存在的風(fēng)險(xiǎn)，并從企業(yè)和政府角度提出的一些建議和對策，旨在幫助啤酒企業(yè)根據(jù)自身?xiàng)l件來采取并購形式，盡量避免在并購中發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)并購預(yù)期目的。 【參考文獻(xiàn)】[1] [M].北京：清華大學(xué)出版社，2004.[2] Hussey, D. Merger and Acquisition [J].Strategic Change, 1999，8:133134.[3] 段培力，[J].商務(wù)周刊，2002，（6）.[4] 陳共榮，[J].財(cái)經(jīng)理論與實(shí)踐，2002，23（2）.[5] Hussey，D. Some Thoughts on Acquisition and Merger [J].Strategic Change, 1999，8.[6] [M].北京：清華大學(xué)出版社，2004.[7] [M].北京：中國金融出版社，2004.[8] [M].北京：中國金融出版社，2003.[9] [EB/OL]. [10] 燕京啤酒2003年年報(bào)[EB/OL].. 200443.[11] [J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2003,(3).[12] Hussey, D. Mergers and Acquisitions: The Fastest Way to Destroy Value? [J].Strategic Change, 2000，9.[13] 辛茂荀，[J].東北財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2003,(9). 指導(dǎo)教師：林梅 副教授致謝在此感謝林梅老師的細(xì)致指導(dǎo)與嚴(yán)格的要求，使我得以順利地完成論文，以及向曾經(jīng)支持和協(xié)助自己完成論文課題研究工作的其他教師和朋友表示誠摯的謝意，也衷心感謝我的父母無時(shí)無刻對我的鼓勵(lì)與關(guān)懷。Risk Analysis of the Ways of Mergers and Acquisitions in Beer Industry FU Yu (Student Number: 2003041400)Business Administration, Department of Business Administration, College of ManagementSupervisor: Associate Professor LIN Mei【Abstract】The behaviors of mergers and acquisitions(Mamp。A) in beer industry aim at obtaining resources and expanding production scales to create values. After being a member of WTO, China’s beer industry is facing mushroomed opportunities as well as challenges. It is a main way for China’s beer enterprises to expand more widely and raise market share with Mamp。A to be stronger. There are different risks according to different specific Mamp。A ways. It is eager for China’s beer enterprises to take measures to reduce the risks of Mamp。A and obtain expected objectives. This dissertation discusses the main types of Mamp。A, the corresponding risks and puts forward several countermeasures to reduce the risks of Mamp。A in beer industry. 【Key words】Mergers and Acquisitions, Beer Industry, Risk