【企業(yè)行為規(guī)范】行為規(guī)范考核簡明操作手冊-資料下載頁
2025-08-16 13:13本頁面
【正文】 化的評分標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重。5) 結(jié)果控制原有的考核辦法考評結(jié)果強(qiáng)制分布；新的行為規(guī)范考核辦法強(qiáng)調(diào)按照實(shí)際工作結(jié)果進(jìn)行評估，要求評估結(jié)果體現(xiàn)差距，但不要求強(qiáng)制分布。6) 溝通機(jī)制原有的考核辦法在運(yùn)行過程中缺乏考核雙方的有效溝通,導(dǎo)致考核雙方對評分結(jié)果存在意見分歧；新的行為規(guī)范考核辦法強(qiáng)調(diào)考核雙方進(jìn)行全程充分溝通，從而能夠有效避免意見分歧。216。 行為規(guī)范考核的操作要點(diǎn)1) 行為規(guī)范考核是班組建設(shè)的一個(gè)重要組成部分，可促進(jìn)班組的有效管理。 2) 班員類崗位行為規(guī)范考核標(biāo)準(zhǔn)的制定在于班組全體成員共同溝通參與。3) 班員類崗位行為規(guī)范考核的實(shí)施在于班組日常管理的具體措施和執(zhí)行力度。4) 非班員類崗位行為規(guī)范考核的落實(shí)在于每月月初計(jì)劃的制定與月末計(jì)劃執(zhí)行情況的回顧。5) 行為規(guī)范考核結(jié)果將與薪酬激勵(lì)等直接掛鉤。
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