【企業(yè)行為規(guī)范】行為規(guī)范考核簡明操作手冊-文庫吧
2025-08-01 13:13 本頁面
【正文】 準(zhǔn)和權(quán)重。b) 每月月初，考核雙方溝通確定被考核人當(dāng)月的月度工作計劃。c) 每月月末，考核人與被考核人溝通，回顧當(dāng)月工作完成情況，并記錄異常情況。d) 考核期末，由考核人依據(jù)考核期內(nèi)被考核人的各月度工作計劃和小結(jié)表，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重，確定被考核人的期末績效分?jǐn)?shù)，并和被考核人就績效分?jǐn)?shù)結(jié)果進(jìn)行充分溝通。2) 班員類崗位： 考核周期：半年 考核流程：進(jìn)行行為規(guī)范日常打分 b對每日打分結(jié)果進(jìn)行月度匯總 c制定班員行為規(guī)范考核內(nèi)容表，評分標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重 a a進(jìn)行行為規(guī)范半年度績效評分 da) 考核期初，班長與班員在充分溝通的基礎(chǔ)上共同制定班組行為考核內(nèi)容表（內(nèi)含考核內(nèi)容和扣分/加分值）、評分標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重。b) 班長根據(jù)班員實際工作情況，針對
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