【企業(yè)行為規(guī)范】行為規(guī)范考核簡(jiǎn)明操作手冊(cè)-wenkub.com
2024-08-23 13:13 本頁(yè)面
【正文】 5) 行為規(guī)范考核結(jié)果將與薪酬激勵(lì)等直接掛鉤。 行為規(guī)范考核的操作要點(diǎn)1) 行為規(guī)范考核是班組建設(shè)的一個(gè)重要組成部分，可促進(jìn)班組的有效管理。4) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重原有的考核方式在評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重設(shè)置上相對(duì)剛性，沒(méi)有突出崗位和班組的工作特點(diǎn)；新的行為規(guī)范考核方式在評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重設(shè)置上充分考慮各崗位的不同工作性質(zhì)和員工特點(diǎn)，由考核雙方在充分溝通的基礎(chǔ)上制定個(gè)性化的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重。 行為規(guī)范考核辦法與現(xiàn)有管理辦法的聯(lián)系與區(qū)別行為規(guī)范考核辦法保留了原有考核體系中合理的部分，是引進(jìn)新的管理工具對(duì)原有考核體系進(jìn)行豐富和完善，而不是否定。 行為規(guī)范考核方案怎樣進(jìn)行更新？行為規(guī)范考核方案是一個(gè)動(dòng)態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)必須每經(jīng)過(guò)一個(gè)考核周期進(jìn)行完善和修訂。b) 班長(zhǎng)根據(jù)班員實(shí)際工作情況，針對(duì)異常事項(xiàng)，結(jié)合行為規(guī)范的考核內(nèi)容，進(jìn)行日常記錄和打分。b) 每月月初
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