【企業(yè)行為規(guī)范】行為規(guī)范考核簡明操作手冊(cè)(留存版)
【正文】 和權(quán)重。216。5) 結(jié)果控制原有的考核辦法考評(píng)結(jié)果強(qiáng)制分布；新的行為規(guī)范考核辦法強(qiáng)調(diào)按照實(shí)際工作結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，要求評(píng)估結(jié)果體現(xiàn)差距，但不要求強(qiáng)制分布。c) 每月月末，考核人與被考核人溝通，回顧當(dāng)月工作完成情況，并記錄異常情況。b) 班長根據(jù)班員實(shí)際工作情況，針對(duì)異常事項(xiàng)，結(jié)合行為規(guī)范的考核內(nèi)容，進(jìn)行日常記錄和打分。 行為規(guī)范考核的操作要點(diǎn)1) 行為規(guī)范考核是班組建設(shè)的一個(gè)重要組成部分，可促進(jìn)班組的有效管理。4) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重原有的考核方式在評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重設(shè)置上相對(duì)剛性，沒有突出崗位和班組的工作特點(diǎn)；新的行為規(guī)范考核方式在評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重設(shè)置上充分考慮各崗位的不同工作性質(zhì)和員工特點(diǎn)，由考核雙方在充分溝通的基礎(chǔ)上制定個(gè)性化的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重。b) 每月月初，考核雙方溝通確定被考核人當(dāng)月的月度工作計(jì)劃。c) 每月
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