【企業(yè)行為規(guī)范】行為規(guī)范考核簡(jiǎn)明操作手冊(cè)(文件)
【正文】 罰的有機(jī)結(jié)合。5) 結(jié)果控制原有的考核辦法考評(píng)結(jié)果強(qiáng)制分布；新的行為規(guī)范考核辦法強(qiáng)調(diào)按照實(shí)際工作結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，要求評(píng)估結(jié)果體現(xiàn)差距，但不要求強(qiáng)制分布。 2) 班員類崗位行為規(guī)范考核標(biāo)準(zhǔn)的制定在于班組全體成員共同溝通參與。4) 非班員類崗位行為規(guī)范考核的落實(shí)在于每月月初計(jì)劃的制定與月末計(jì)劃執(zhí)行情況的回顧。216。3) 考核內(nèi)容 原有的考核辦法在內(nèi)容方面缺乏對(duì)團(tuán)隊(duì)合作和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)方面的考核；新的行為規(guī)范考核辦法將“工作中的協(xié)作與配合”和“學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)”納入了考核項(xiàng)目。216。216。2) 班員類崗位： 考核周期：半年 考核流程：進(jìn)行行為規(guī)范日常打分 b對(duì)每日打分結(jié)果進(jìn)行月度匯總 c制定班員行為規(guī)范考核內(nèi)容表，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重
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