【企業(yè)行為規(guī)范】行為規(guī)范考核簡(jiǎn)明操作手冊(cè)-全文預(yù)覽
【正文】 a a進(jìn)行行為規(guī)范半年度績(jī)效評(píng)分 da) 考核期初，班長(zhǎng)與班員在充分溝通的基礎(chǔ)上共同制定班組行為考核內(nèi)容表（內(nèi)含考核內(nèi)容和扣分/加分值）、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重。 怎樣進(jìn)行行為規(guī)范考核？1) 非班員類(lèi)崗位 考核周期：半年 考核流程：制定月度工作計(jì)劃 b進(jìn)行月度工作小結(jié) c制定行為規(guī)范評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重 a 進(jìn)行行為規(guī)范考評(píng) da) 考核期初，考核雙方依據(jù)公司、部門(mén)目標(biāo)及被考核人崗位職責(zé)，確認(rèn)考核的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重。：；:；：行為規(guī)范考核簡(jiǎn)明操作手冊(cè)216。216。d) 考核期末，由考核人依據(jù)考核期內(nèi)被考核人的各月度工作計(jì)劃和小結(jié)表，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重，確定被考核
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