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【企業(yè)行為規(guī)范】行為規(guī)范考核簡(jiǎn)明操作手冊(cè)-文庫(kù)吧資料

2024-08-29 13:13本頁(yè)面

　　

【正文】案由各崗位的考核人，即主管來(lái)進(jìn)行維護(hù)；班員類崗位的行為規(guī)范考核方案由各班組的班長(zhǎng)進(jìn)行維護(hù)。216。c) 每月月未，班長(zhǎng)匯總計(jì)算日常打分記錄。2) 班員類崗位：考核周期：半年考核流程：進(jìn)行行為規(guī)范日常打分 b對(duì)每日打分結(jié)果進(jìn)行月度匯總 c制定班員行為規(guī)范考核內(nèi)容表，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重 a a進(jìn)行行為規(guī)范半年度績(jī)效評(píng)分 da) 考核期初，班長(zhǎng)與班員在充分溝通的基礎(chǔ)上共同制定班組行為考核內(nèi)容表（內(nèi)含考核內(nèi)容和扣分/加分值）、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重。c) 每月月末，考核人與被考核人溝通，回顧當(dāng)月工作完成情況，并記錄異常情況。怎樣進(jìn)行行為規(guī)范考核？1) 非班員類崗位考核周期：半年考核流程：制定月度工作計(jì)劃

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