【企業(yè)行為規(guī)范】行為規(guī)范考核簡(jiǎn)明操作手冊(cè)(更新版)
【正文】 c制定班員行為規(guī)范考核內(nèi)容表，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重 a a進(jìn)行行為規(guī)范半年度績(jī)效評(píng)分 da) 考核期初，班長(zhǎng)與班員在充分溝通的基礎(chǔ)上共同制定班組行為考核內(nèi)容表（內(nèi)含考核內(nèi)容和扣分/加分值）、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重。：；:；：行為規(guī)范考核簡(jiǎn)明操作手冊(cè)216。d) 考核期末，由考核人依據(jù)考核期內(nèi)被考核人的各月度工作計(jì)劃和小結(jié)表，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重，確定被考核人的期末績(jī)效分?jǐn)?shù)，并和被考核人就績(jī)效分?jǐn)?shù)結(jié)果進(jìn)行充分溝通。 行為規(guī)范考核方案每修訂一次，要將新的考核方案進(jìn)行歸檔和交相關(guān)部室、人力資源部備案。6) 溝通機(jī)制原有的考核辦法在運(yùn)行過(guò)程中缺乏考核雙方的有效溝通,導(dǎo)致考核雙方對(duì)評(píng)分結(jié)果存在意見(jiàn)分歧；新的行為規(guī)范考核辦法強(qiáng)調(diào)考核雙方進(jìn)行全程充分溝通，從而能夠有效避免意
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