【企業(yè)行為規(guī)范】行為規(guī)范考核簡(jiǎn)明操作手冊(cè)-在線瀏覽
2024-09-26 13:13本頁(yè)面
【正文】 和權(quán)重，確定被考核人的期末績(jī)效分?jǐn)?shù)，并和被考核人就績(jī)效分?jǐn)?shù)結(jié)果進(jìn)行充分溝通。b) 班長(zhǎng)根據(jù)班員實(shí)際工作情況，針對(duì)異常事項(xiàng)，結(jié)合行為規(guī)范的考核內(nèi)容，進(jìn)行日常記錄和打分。d) 考核期末，班長(zhǎng)根據(jù)班員各月度匯總記錄，結(jié)合期初制定的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重，得出各班員的期末績(jī)效分?jǐn)?shù)，并和班員就績(jī)效分?jǐn)?shù)結(jié)果進(jìn)行充分溝通。 行為規(guī)范考核方案怎樣進(jìn)行更新？行為規(guī)范考核方案是一個(gè)動(dòng)態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)必須每經(jīng)過(guò)一個(gè)考核周期進(jìn)行完善和修訂。 行為規(guī)范考核方案每修訂一次，要將新的考核方案進(jìn)行歸檔和交相關(guān)部室、人力資源部備案。 行為規(guī)范考核辦法與現(xiàn)有管理辦法的聯(lián)系與區(qū)別行為規(guī)范考核辦法保留了原有考核體系中合理的部分，是引進(jìn)新的管理工具對(duì)原有考核體系進(jìn)行豐富和完善，而不是否定。2) 制定方式原有的考核辦法在內(nèi)容制定方面被考核人參與較少，且一經(jīng)制定基本保持不變；新的行為規(guī)
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