物資管理培訓(xùn)班-資料下載頁(yè)
2025-08-15 22:47本頁(yè)面
【正文】 、本季度沒(méi)有招標(biāo)的物資，以各生產(chǎn)廠的詢(xún)價(jià)平均數(shù)為準(zhǔn)。l 市場(chǎng)價(jià)由物資設(shè)備運(yùn)輸部、財(cái)務(wù)部、經(jīng)濟(jì)管理部、紀(jì)檢等相關(guān)部門(mén)共同核定。l 第二十五條 此辦法所指的剩余物資是指通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，優(yōu)化施工組織，提高工藝水平，變更設(shè)計(jì)方案，采取技術(shù)革新等措施后，減少物資損耗和廢舊物資回收節(jié)約的物資。 季度過(guò)程管理考核 (一 )l 依據(jù)l 1）集團(tuán)公司 《 工程公司季度考核暫行辦法 》 （公司董秘 〔 2022〕 51號(hào)）l 2）集團(tuán)公司 《 工程項(xiàng)目季度考核暫行辦法 》 （公司董秘 〔 2022〕 52號(hào) )l 主要內(nèi)容和指標(biāo)l 考核形式為季度考核，由集團(tuán)公司統(tǒng)一確定考核指標(biāo)及打分細(xì)則，一季度一考核一排名一兌現(xiàn)。 l 1）物資設(shè)備管理指標(biāo)占工程公司考核指標(biāo)權(quán)重16%l 2）物資管理指標(biāo)占項(xiàng)目考核指標(biāo)權(quán)重 18% 季度過(guò)程管理考核（二）l 獎(jiǎng)懲l 1）對(duì)綜合排名前三名的給予獎(jiǎng)勵(lì)。第一名 10萬(wàn)元；第二名 7萬(wàn)元；第三名 5萬(wàn)元。l 2）綜合排名前六名的給予獎(jiǎng)勵(lì)。第一名 6萬(wàn)元；第二名 5萬(wàn)元；第三名 4萬(wàn)元；第四名 3萬(wàn)元；第五名 2萬(wàn)元；第六名 1萬(wàn)元。l 3）綜合排名連續(xù)兩次排在最后一名的，單位主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員將被約談或采取其它行政措施 l 4）項(xiàng)目綜合排名為最后三名的，要向集團(tuán)公司報(bào)送季度考核履行情況分析報(bào)告 季度過(guò)程管理考核（三）l 物資設(shè)備管理考核結(jié)果l 一季度：南方 、一、五公司、二、北方、四、三公司l 二季度：南方 、三、北方、二、一、四、五公司l 三季度：南方、三、五、一、四、北方、二公司l 存在的缺點(diǎn)l 考核指標(biāo)細(xì)化、量化不夠，主觀性指標(biāo)偏多；標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、基礎(chǔ)工作較差、被考核存在畏難情緒（四） 考核實(shí)施效果 ： 物資設(shè)備管理體系和管理機(jī)構(gòu)得到健全l 基礎(chǔ)工作不斷夯實(shí)。物資管理臺(tái)帳記錄完整，信息系統(tǒng)迅速推廣，日常工作得到規(guī)范l 集中采購(gòu)制度全面落實(shí)，集采工作逐步制度化、規(guī)范化、常態(tài)化l 管理、創(chuàng)效意識(shí)明顯提高，驗(yàn)收制度和質(zhì)量卡控措施得到落實(shí)l 現(xiàn)場(chǎng)管理全面加強(qiáng)，節(jié)超核算、盈虧核計(jì)和回收復(fù)用工作取得了顯著的成績(jī)l 考核結(jié)果與獎(jiǎng)金直接掛鉤， 積極開(kāi)展管理創(chuàng)新，物資審計(jì)制度，物資設(shè)備管理人員委派制等 (項(xiàng)目 )綜述l 1基礎(chǔ)管理 （ 35分）l 1)管理體系（ 9分） 2)內(nèi)業(yè)資料（ 5分） 3)統(tǒng)計(jì)報(bào)表（ 6分） 4)軟件應(yīng)用（ 15分 )l 2采購(gòu)供應(yīng) （ 30分）l 1)需求計(jì)劃（ 5分） 2)采購(gòu) (供應(yīng) )計(jì)劃 （ 7分）3)集中采購(gòu)（ 15分） 4)保障供給（ 3分）l 3物資消耗管理 （ 30分）l 1)責(zé)任成本（ 5分） 2)發(fā)放控制（ 15分） 3)核算核銷(xiāo)（ 10分）l 4管理創(chuàng)效 （ 5分）l 1)管理交底（ 3分） 2)回收利用（ 2分） 季度過(guò)程管理考核辦法（ 1）l 基礎(chǔ)管理（ 35分）l （ 9分）l ，得 1分；l ，得 1分； l ，得 1分 3l ，得 1分； l ,得 1分； l 、倉(cāng)儲(chǔ)保管和存貨盤(pán)點(diǎn)清查制度，得 1分； l ，得 1分。 l ，得 1分； l ，保管員經(jīng)培訓(xùn)上崗，得 1分。 季度過(guò)程管理考核辦法（ 2）（ 5分）完整、詳實(shí)，數(shù)字準(zhǔn)確 采購(gòu)供應(yīng)資料， 1分 合同臺(tái)帳， 1分 點(diǎn)驗(yàn)單月度匯總表， 1分 發(fā)料單月度匯總表， 1分 收支存臺(tái)帳（電子版）， 1分 季度過(guò)程管理考核辦法（ 3） 統(tǒng)計(jì)報(bào)表（ 6分）及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、能源收支存統(tǒng)計(jì)表（季）（季）（季）（季）（季）（季） 季度過(guò)程管理考核辦法（ 4）l （ 15分 )l (兼 )職物資管理信息系統(tǒng)管理員 ,得 1分l ，得 10分；其中： ① 進(jìn)行供應(yīng)商管理，得 2分； ② 進(jìn)行計(jì)劃管理，得 3分； ③ 進(jìn)行點(diǎn)、發(fā)料管理，得 5分l 、發(fā)料管理，得 2分l 、中心料庫(kù)每周及時(shí)更新數(shù)據(jù)，得 2分l 、發(fā)料管理和分站、分區(qū)間管理，加 2分（獎(jiǎng)勵(lì)分） 季度過(guò)程管理考核辦法（ 5）l 2 采購(gòu)供應(yīng)（ 30分）l （ 5分）l ，兩個(gè)月內(nèi)，編制上報(bào)完整的項(xiàng)目物資需求總計(jì)劃，得 5分。l ① 甲供物資設(shè)備需求計(jì)劃，得 1分；l ② 甲控物資設(shè)備需求計(jì)劃，得 1分；l ③ 自購(gòu)物資設(shè)備需求計(jì)劃，得 1分； l ④ 項(xiàng)目物資需求數(shù)量、預(yù)估單價(jià)、金額匯總，得 1分； l ⑤ 需求計(jì)劃分析說(shuō)明，得 1分。 季度過(guò)程管理考核辦法（ 6）l (供應(yīng) )計(jì)劃 （ 7分）l 根據(jù)施組進(jìn)度安排，編制物資采購(gòu)（供應(yīng)）計(jì)劃，得 7分l （ 15分）l 《 物資設(shè)備集中采購(gòu)管理辦法 》規(guī)定的集采職責(zé)、范圍和程序，及時(shí)上報(bào)集中采購(gòu)計(jì)劃并按上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)批準(zhǔn)的采購(gòu)方式進(jìn)行開(kāi)展各項(xiàng)工作，得 10分；l ，將采購(gòu)價(jià)格和市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行對(duì)比核算分析，并上報(bào)集團(tuán)公司，得 5分l （ 3分）l 物資保障供應(yīng)及時(shí)，沒(méi)有因物資供應(yīng)影響施工，得 3分。（ 7）l 3 物資消耗管理 （ 30分）l （ 5分）l ，得 2分l 、分項(xiàng)工程限額供應(yīng)臺(tái)帳，得 3分l （ 15分）建立分專(zhuān)業(yè)、分站分區(qū)間的物資施工圖需用量、定測(cè)消耗量和實(shí)際消耗量 “三量 ”臺(tái)帳，得 15分。l ，得 5分； ，得 5分； ，得 5分。 季度過(guò)程管理考核辦法（ 8）l （ 10分）l ，計(jì)列庫(kù)存，得 2分 l ，核算實(shí)際消耗量，得 3分l ，做到物資業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)、保管帳，帳帳相符，帳實(shí)相符，得 3分l ，得2分l 4管理創(chuàng)效（ 5分）l （ 3分）項(xiàng)目成立組織機(jī)構(gòu)文件下發(fā)后，兩個(gè)月內(nèi)，編制上報(bào)物資供應(yīng)管理創(chuàng)效實(shí)施方案，制定現(xiàn)場(chǎng)保供、全面管理和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效措施，得 3分l （ 2分） 按 《 剩余物資回收利用管理辦法 》規(guī)定開(kāi)展剩余物資有回收利用工作，得 2分
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