【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 楚總體數(shù)量及單價(jià)、總價(jià) ，并作為招標(biāo)采購的依據(jù)。 需用計(jì)劃的指標(biāo)分解l① 施工合同中的甲供物資設(shè)備數(shù)量及單價(jià)、總價(jià)、所占比重。l② 施工合同中的甲控物資設(shè)備數(shù)量及單價(jià)、總價(jià)、所占比重。l③ 施工合同中的自購物資設(shè)備數(shù)量及單價(jià)、總價(jià)、所占比重。l① 供應(yīng)方式：根據(jù)施工合同和建設(shè)單位要求，合理界定甲供、甲控、自購物資的品種和范圍。l② 供應(yīng)時(shí)間：根據(jù)施工計(jì)劃要求，確定主要物資設(shè)備的供應(yīng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。l③ 采購權(quán)限：按合同約定和有關(guān)規(guī)定劃分。l④ 結(jié)算支付：根據(jù)合同承諾和業(yè)主要求，按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，確定物資結(jié)算支付比例、時(shí)間和方式。 供應(yīng)管理創(chuàng)效交底—— 采購供應(yīng) 、全面管理、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效之二l 二、全面管理：通過健全項(xiàng)目物資管理機(jī)構(gòu)，貫徹執(zhí)行管理規(guī)制，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)倉儲(chǔ)布局、物資驗(yàn)收、質(zhì)量卡控、限額發(fā)料、核算核銷、余料回收利用措施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目物資全面管理目標(biāo)。l 物資管理機(jī)構(gòu)：分管領(lǐng)導(dǎo)、人員配置，職責(zé)分工l 物資管理規(guī)章制度措施：l 倉儲(chǔ)布局：料庫分布、倉儲(chǔ)功能、人員配備l 物資驗(yàn)收：規(guī)范驗(yàn)收程序和方法l 質(zhì)量卡控：保證質(zhì)量的可追溯性。l 限額發(fā)料：實(shí)行限額供應(yīng)、總量控制l 核算核銷：采購、核銷月報(bào)制度l 物資管理信息化系統(tǒng)的推廣應(yīng)用l 余料回收利用：執(zhí)行 《 剩余物資回收利用管理辦法 》 供應(yīng)管理創(chuàng)效交底—— 采購供應(yīng) 、全面管理、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效之三l 三、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效：通過量、價(jià)差收支對(duì)比分析，制定切實(shí)可行的增收、節(jié)支、創(chuàng)效措施，實(shí)現(xiàn)物資管理創(chuàng)效目標(biāo)。l 測(cè)算量差l ① 施工圖需用量與定測(cè)消耗量量差l ② 定測(cè)消耗量與實(shí)際消耗量量差l ③ 甲供物資施工圖需用量與定測(cè)消耗量量差l 測(cè)算價(jià)差l 施工合同材料單價(jià)、總價(jià)與實(shí)際采購材料單價(jià)差、總價(jià)差l 確定材料單價(jià)l 材料單價(jià) =（材料原價(jià) +運(yùn)雜費(fèi)） *（ 1+采購及保管費(fèi)率）l 施工機(jī)械使用費(fèi)差價(jià)的核算。l 預(yù)測(cè)價(jià)格趨勢(shì)，把握計(jì)價(jià)時(shí)機(jī)，爭(zhēng)取 “低價(jià)買入，高價(jià)賣出 ”。l 利用甲供物資設(shè)備量?jī)r(jià)差彌補(bǔ)其他損失。采購概述（一）l 定義：采購是采購人有償獲取資源以滿足自身需求的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。我們企業(yè)采購是為了滿足施工生產(chǎn)活動(dòng)。l 目標(biāo)： “物美價(jià)廉 ”l 物美 — 功能需求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、采購工作規(guī)范高效。l 價(jià)廉 — 經(jīng)濟(jì)、節(jié)約，采購成本合理。不能片面的追求低價(jià)。l 原則：遵循 “競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)、批量、時(shí)機(jī)、范圍、方式、專業(yè) ”的原則采購概述（二）l采購工作的主要任務(wù)l1）明確采購目標(biāo)l2）組建采購機(jī)構(gòu)l3）編制采購計(jì)劃 :包括內(nèi)容范圍、規(guī)模、預(yù)算、方式、組織模式、時(shí)間、進(jìn)度等。l4）采購實(shí)施：自己采購或委托采購l5）進(jìn)行采購后評(píng)價(jià)采購概述（三）l采購控制要素l1）預(yù)算控制：不超概預(yù)算或市場(chǎng)價(jià)l2）質(zhì)量控制：滿足技術(shù)規(guī)格條件l3）進(jìn)度控制：滿足施工、生產(chǎn)計(jì)劃l4）行為控制：對(duì)采購人及其工作人員的行為實(shí)施必要的監(jiān)督，保證采購工作規(guī)范、杜絕采購過程中的腐敗行為。采購概述（四）l采購與招標(biāo)的關(guān)系l1）采購有多種方式，招標(biāo)只是其中一種常用方式，因應(yīng)用廣泛稱 “招標(biāo) ”為 “招標(biāo)采購 ”l2）采購是買方主導(dǎo)的購買行為，招標(biāo)既有購買行為、又有出售行為（土地使用權(quán)、技術(shù)專利等出售）l3）采購受 《 合同法 》 約束，招標(biāo)受 《 合同法 》 和 《 招標(biāo)投標(biāo)法 》 雙重約束。l4）采購 ≠招標(biāo) ≠招投標(biāo)采購概述（五）l招標(biāo)投標(biāo)：是一種有序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)交易方式，也是規(guī)范選擇交易主體、訂立交易合同的法律程序。l招標(biāo)投標(biāo)原則：招標(biāo)投標(biāo)應(yīng)當(dāng)循序 “公開、公平、公正和誠實(shí)信用 ”的原則。l招標(biāo)投標(biāo)特性：競(jìng)爭(zhēng)性、程序性、規(guī)范性、一次性、技術(shù)經(jīng)濟(jì)性l招標(biāo)的方式：公開招標(biāo)（非限制性競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)）和邀請(qǐng)招標(biāo)（有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)）。 物資設(shè)備集中采購管理辦法第一章 總則：目的、適用范圍、總體要求第二章 機(jī)構(gòu)職責(zé) :“ 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、兩級(jí)集中 ” ，體系、職責(zé)第三章 采購范圍 :股份公司、集團(tuán)公司及其他采購范圍第四章 業(yè)務(wù)流程 :方式、業(yè)務(wù)流程、招標(biāo)條件、采購流程第五章 結(jié)算支付 :資金準(zhǔn)備、集中支付、統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度第六章 供應(yīng)商 :準(zhǔn)入制、評(píng)審發(fā)布、動(dòng)態(tài)管理、黑名單制度第七章 專家?guī)?:統(tǒng)一管理、動(dòng)態(tài)管理 、專家評(píng)審制度第八章 服務(wù)費(fèi)用 :統(tǒng)收、統(tǒng)用、統(tǒng)算、節(jié)余返還第九章 監(jiān)督管理 :監(jiān)督機(jī)智、價(jià)格預(yù)警、績(jī)效考核第十章 附則 :執(zhí)行日期、其他單位系統(tǒng)參照?qǐng)?zhí)行、解釋物資設(shè)備集中采購管理辦法序號(hào) 名稱 主要內(nèi)容（共十章 46條）第一章 總則 (3條 ) 目的、適用范 圍 、 總 體要求第二章 機(jī)構(gòu) 職責(zé) (7條 ) “統(tǒng) 一 領(lǐng)導(dǎo) 、兩 級(jí) 集中 ” ，體系、 職責(zé)第三章 采 購 范 圍 (4條 ) 股份公司、集 團(tuán) 公司及其他采 購 范 圍第四章 業(yè)務(wù) 流程 (9條 ) 集采方式、 業(yè)務(wù) 流程、招 標(biāo) 與否的條件、采 購 流程第五章 結(jié) 算支付 (3條）資 金準(zhǔn) 備 、集中支付、 統(tǒng)計(jì)報(bào) 告制度第六章 供 應(yīng) 商（ 4條） 準(zhǔn)入制、 評(píng)審發(fā) 布、 動(dòng)態(tài) 管理、黑名 單 制度第七章 專 家 庫 （ 3條） 統(tǒng) 一管理、 動(dòng)態(tài) 管理 、 專 家 評(píng)審 制度第八章 服 務(wù)費(fèi) 用 (6條 ) 統(tǒng) 一收取、 統(tǒng) 一使用、 統(tǒng) 一核算、 節(jié) 余返 還第九章 監(jiān) 督管理 (4條 ) 監(jiān) 督機(jī)智、價(jià)格 預(yù) 警、危機(jī) 處 理、 績(jī) 效考核第十章 附 則 （ 3條） 執(zhí) 行日期、其他 單 位系 統(tǒng) 參照 執(zhí) 行、解 釋“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、兩級(jí)集中 ”—— 集中采購的基本原則 l第四條 物資設(shè)備集中采購工作按照股份公司 “統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、兩級(jí)集中 ”的原則，建立集團(tuán)公司集中采購管理體系。l 堅(jiān)持股份公司、集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)；l 建立兩級(jí)集采中心，實(shí)行兩級(jí)集中采購；l 集團(tuán)公司設(shè)立物資設(shè)備集中采購中心，物資分 公司做為集團(tuán)公司物資設(shè)備運(yùn)輸部的延伸機(jī)構(gòu)，具體實(shí)施物資設(shè)備集中采購工作。l 集團(tuán)公司各有關(guān)部門、各工程公司、項(xiàng)目部（指揮部）協(xié)同實(shí)施集中采購。l股份公司物資設(shè)備集中采購范圍 1）股份公司項(xiàng)目； 2）兩個(gè)以上集團(tuán)承擔(dān)的項(xiàng)目； 3）鋼材、水泥、鋼軌、線上料、成品油、民爆器材