【正文】 （ 7）l 3 物資消耗管理 （ 30分）l （ 5分）l ，得 2分l 、分項工程限額供應臺帳，得 3分l （ 15分）建立分專業(yè)、分站分區(qū)間的物資施工圖需用量、定測消耗量和實際消耗量 “三量 ”臺帳，得 15分。 l ，得 1分； l ，保管員經培訓上崗，得 1分。l 2）綜合排名前六名的給予獎勵。l 第二十五條 此辦法所指的剩余物資是指通過加強現(xiàn)場管理，優(yōu)化施工組織，提高工藝水平，變更設計方案，采取技術革新等措施后，減少物資損耗和廢舊物資回收節(jié)約的物資。l 物資分公司留成部分，統(tǒng)籌用于處理剩余物資需要發(fā)生的運輸費、倉儲費、管理費、檢測費、稅金和價格差異等各項費用，節(jié)超納入物資分公司當年盈虧。 集采附表（四表一圖）l物資集中采購需用總計劃表l物資集中采購計劃表l物資合同及價款結算季報表l中國鐵建物資集中采購范圍和分工表l招標采購流程示意圖l 共 6章 27條，含 5個附件。l 發(fā)出中標通知書，將中標結果通知所有未中標人。l 招標主體會同集采中心編制招標文件。l股份公司物資設備集中采購范圍 1）股份公司項目； 2）兩個以上集團承擔的項目； 3）鋼材、水泥、鋼軌、線上料、成品油、民爆器材l集團公司物資設備集中采購范圍：l 股份公司集采范圍外的所有物資設備l單項價值 50萬元以下的由公司、項目采購l建設單位另有規(guī)定的從其規(guī)定 集中采購方式l 招標采購：有序競爭采購方式l 1）公開招標：非限制性競爭l 2）邀請招標：有限制性競爭l 競爭性談判：采購人與多個供應商就擬采貨物通過談判、報價、還價、承諾達成交易l 單一來源采購：采購人與一個供應商就擬采貨物通過談判、報價、還價、承諾達成交易l 詢價：采購人向 3個以上潛在供應商就貨物詢問價格，選擇交易對象。l招標投標特性：競爭性、程序性、規(guī)范性、一次性、技術經濟性l招標的方式：公開招標（非限制性競爭招標）和邀請招標（有限競爭性招標）。l4）采購實施：自己采購或委托采購l5）進行采購后評價采購概述（三）l采購控制要素l1）預算控制：不超概預算或市場價l2）質量控制：滿足技術規(guī)格條件l3）進度控制：滿足施工、生產計劃l4）行為控制：對采購人及其工作人員的行為實施必要的監(jiān)督，保證采購工作規(guī)范、杜絕采購過程中的腐敗行為。l 目標： “物美價廉 ”l 物美 — 功能需求、質量標準、采購工作規(guī)范高效。l 預測價格趨勢，把握計價時機，爭取 “低價買入，高價賣出 ”。 供應管理創(chuàng)效交底—— 采購供應 、全面管理、經營創(chuàng)效之二l 二、全面管理：通過健全項目物資管理機構，貫徹執(zhí)行管理規(guī)制，落實現(xiàn)場倉儲布局、物資驗收、質量卡控、限額發(fā)料、核算核銷、余料回收利用措施，實現(xiàn)項目物資全面管理目標。l① 供應方式：根據(jù)施工合同和建設單位要求，合理界定甲供、甲控、自購物資的品種和范圍。 l直管、托管項目集中采購的物資采購合同需加蓋集團公司合同專用章l自攬自管項目集中采購的物資采購合同需加蓋工程公司合同專用章l非集中采購的物資采購合同加蓋采購主體公章，報上一級物資管理部門核備l 、能源收支存統(tǒng)計表 (季報 )（物管表 1）l (季報 )（物管表 2）l (季報） (物管表 3)l (季報 )（物管表 4）l (季報 )（物管表 5）l (季報 )（物管表 6）l (年報 )（物管表 7） 供應管理創(chuàng)效交底—— 采購供應 、全面管理、經營創(chuàng)效之一l 一、采購供應：通過制定本項目物資需用計劃，對供應方式、供應時間、采購權限、結算支付進行超前策劃，為分階段物資采購計劃的制定、實施打下基礎，完成采購供應任務 l 需用計劃：根據(jù)工程技術部門提供的物資總需用量和施工總承包合同，在項目組織機構成立后 2個月內匯總本項目物資設備總體需求計劃，清楚總體數(shù)量及單價、總價 ，并作為招標采購的依據(jù)。 l 需用計劃 — 依據(jù)工程技術部門提供的物資需用總量編制l 采購計劃 — 以施工計劃、庫存量等為依據(jù)，并對物資需用、采購計劃執(zhí)行情況進行定期分析，實行動態(tài)管理 消耗管理l 第十八條 項目部實行分專業(yè)、分部工程、分項工程核算為主線的物資消耗管理制度，建立限額供應臺帳，實行限額供應、總量控制，物資收支存做到日清月結。l 負責物資核銷和成本控制；負責現(xiàn)場物資管理；利用信息化工具開展好本項目物資管理工作。l 負責物資統(tǒng)計報表（附表 17）的收集匯總上報；負責本單位物資信息化管理工作。l 檢查、指導、協(xié)調和監(jiān)督工作，組織或指導物資招標采購工作。l 物資管理的目的是，通過對物資進行有效管理，以降低企業(yè)生產成本，加速資金周轉，進而促進企 業(yè)盈利，提升企業(yè)的市場競爭 能力。它包括 4個含義：l ；l ；l ；l 。l 廣義的物資：是一切生產、生活資料的總稱。各工程公司先后舉辦了 5期材料員培訓班。l 2022年 3月，成立物資設備運輸部。l 2022年 1月、 2022年 1月連續(xù)召開了物資設備管理工作會議。l 規(guī)章制度建設情況l 主要工作開展情況l 于 2022年 3月份將物資設備管理職能自工程管理部分離，成立了物資設備運輸部。l 狹義的物資：是施工、生產中所需的生產資料。l 管理就是制定，執(zhí)行，檢查和改進。l 企業(yè)的物資管理，包括物資計劃制訂、物資采購、物資使用和物資儲備等幾個重要環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、相互影響，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將對企業(yè)的物資 供應鏈 造成不良影響。l 進行 《 項目物資供應管理創(chuàng)效方案 》 交底。l 貫標認證相關工作，協(xié)調組織崗位培訓和考核工作；負責本單位物資監(jiān)察工作。l 負責項目內業(yè)資料的整理和物資統(tǒng)計報表的編報工作；負責物資資料的收集、整理和移交工作。 l 第十九條 根據(jù)工程技術部門提供分站分區(qū)間施工圖需用量、定測消耗量，物資部門建立分專業(yè)、分站分區(qū)間施工圖需用量、定測消耗量和實際消耗量 “三量 ”臺帳，并及時進行對比分析、動態(tài)調整，從而實現(xiàn)物資消耗全過程受控 l 第二十條 物資部門應根據(jù)工程技術部門提供的物資總