【正文】 中國鐵建電氣化局集團 物資管理培訓(xùn)班講義 集團公司物資設(shè)備運輸部 2022年 12月 6日舉辦培訓(xùn)班的必要性l提高企業(yè)綜合實力的需要l提升物資管理業(yè)務(wù)水平的需要l提升物資管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的需要l精益化管理的需要l發(fā)揮物資部門職能作用的需要l持證上崗制度的需要 培訓(xùn)目標l明確職能 找準坐標l計劃優(yōu)先 保障為要l強化素質(zhì) 服務(wù)現(xiàn)場l全面管理 開拓創(chuàng)新l廉潔高效 效益為本正確理解物資工作在施工企業(yè)的 職能、地位l 物資管理是企業(yè)管理的重要組成部分，直接影響工程進度、安全、質(zhì)量和效益 （ 1）l 各級物資部門是物資管理的專業(yè)歸口部門，是物資管理的具體執(zhí)行者 （ 6）l 物資管理實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，逐級負責(zé)的管理體制 （ 4）l 物資管理業(yè)務(wù)主要包括計劃管理、采購管理、供應(yīng)管理、現(xiàn)場管理、消耗管理、資料管理、統(tǒng)計分析、信息化管理、監(jiān)督檢查等 （ 2）l 物資成本占工程成本的 6570%l 物資人員責(zé)任重大、任務(wù)艱巨、使命光榮、肩負重托，要認真履職物資管理人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)l 要有良好的政治思想品質(zhì)l 要有強烈責(zé)任心和主動服務(wù)意識l 掌握物資管理業(yè)務(wù)知識和技能l 熟悉政策法規(guī)和企業(yè)管理規(guī)章l 熱愛本職崗位、忠于企業(yè)l 勤于動腦、主動溝通，有較強的判斷、處置能力l 不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)（采購師、招標師、材料員業(yè)務(wù)培訓(xùn)）提 綱l一、集團公司物資設(shè)備管理現(xiàn)狀l二、物資管理制度l三、季度管理考核l四、聽取建議（討論）（含供應(yīng)管理創(chuàng)效交底） 集中采購管理 剩余物資回收利用管理一、集團公司物資設(shè)備管理概況l 2022年 7月 19日集團公司成立；工程管理部履行物資設(shè)備管理職能。l 2022年 3月，成立物資設(shè)備運輸部。l 2022年 1月、 2022年 1月連續(xù)召開了物資設(shè)備管理工作會議。l 領(lǐng)導(dǎo)重視、人員充實，集團公司物資設(shè)備部人員得到充實，現(xiàn)定員 7人。l 集團公司先后舉辦了材料員培訓(xùn)班、招標采購業(yè)務(wù)培訓(xùn)班和物資管理信息系統(tǒng)研討培訓(xùn)班等 3期培訓(xùn)班 。各工程公司先后舉辦了 5期材料員培訓(xùn)班。l 規(guī)章制度建設(shè)情況l 主要工作開展情況l 于 2022年 3月份將物資設(shè)備管理職能自工程管理部分離，成立了物資設(shè)備運輸部。l 現(xiàn)編制 7人，設(shè)部長 1人， 1人分工負責(zé)客專項目相關(guān)業(yè)務(wù)， 1人分工負責(zé)普速鐵路項目相關(guān)業(yè)務(wù)， 1人分工負責(zé)設(shè)備運輸相關(guān)業(yè)務(wù)及物資、設(shè)備信息化工作； 1人分工負責(zé)集團公司集中招標物資的合同管理和統(tǒng)一支付業(yè)務(wù)， 1人分管物資分公司工作， 1人負責(zé)內(nèi)業(yè)工作。物資設(shè)備管理制度建設(shè)（一）l 《 物資管理暫行辦法 》《 機械動力設(shè)備管理暫行辦法 》l 《 設(shè)備物資招標采購管理辦法 》《 物資集中招標采購管理辦法 》l 《 合格供方名錄 》 、 《 評標專家?guī)?》l 《 設(shè)備內(nèi)部調(diào)劑管理辦法 》l 《 項目物資管理辦法 》《 項目設(shè)備管理辦法 》l 《 項目物資管理工作流程 》 、 《 項目設(shè)備管理工作流程 》l 《 設(shè)備內(nèi)部調(diào)劑管理辦法 》l 《 設(shè)備管理責(zé)任體系管理辦法 》 《 物資目錄 》 《物資價格平臺 》物資設(shè)備管理制度建設(shè)（二）l 《 設(shè)備管理信息系統(tǒng) 》 和 《 物資管理信息系統(tǒng) 》l 《 關(guān)于加強物資設(shè)備管理的補充規(guī)定 》 （加強物資設(shè)備管理的十條意見）l 《 投標費管理辦法 》《 物資招標投標履約保證金管理辦法 》《 物資設(shè)備采購合同管理實施細則 》l 《 客運專線物資采購管理實施細則 》l 《 剩余物資管理辦法 》l 新版 《 物資管理辦法 》 、 《 設(shè)備管理辦法 》 和 《物資設(shè)備集中招標采購管理辦法 》 ，將在近期印發(fā) 2022年主要工作舉措l健全制度、提高完善，注重管理執(zhí)行力 l集中招標、統(tǒng)一支付，嚴控物資采購成本l完善軟件、強力推行，規(guī)范管理行為l超前謀劃、批量購銷，延伸物資服務(wù)職能l嚴格考核、過程管控，發(fā)揮職能作用l積極參與，保供創(chuàng)效，推動責(zé)任成本管理l夯實基礎(chǔ)、練好內(nèi)功，提升職能地位 集團公司物資管理辦法第一章 總則 :目的、適用范圍、主要內(nèi)容、任務(wù)和內(nèi)采優(yōu)先原則第二章 機構(gòu)職責(zé) :管理體制與體系、職能定位、原則及職責(zé)第三章 采購供應(yīng) :計劃、交底、權(quán)限、集采、供應(yīng)商、合同管理第四章 消耗管理 :限額發(fā)料、三量臺帳、核算核銷、利舊、四新第五章 現(xiàn)場管理 :倉儲及標準化、驗收、定期盤點、危爆品第六章 內(nèi)業(yè)管理 :內(nèi)容、專人管理、統(tǒng)計報表第七章 信息化 :電子商務(wù)、信息系統(tǒng)的推廣與應(yīng)用、考核第八章 隊伍建設(shè) :持證上崗、熟悉業(yè)務(wù)、崗位培訓(xùn)、物資紀律第九章 檢查考核 :檢查考核內(nèi)容、方式、重點及處置第十章 獎懲 :評先創(chuàng)優(yōu)、獎懲條件（為下屬企業(yè)提供執(zhí)行依據(jù)）十一章 附則 :海外項目及非施工企業(yè)從其規(guī)定、執(zhí)行日期、解釋中國鐵建電氣化局集團物資管理辦法序號 名稱 主要內(nèi)容（共十一章 52條）第一章 總則 （ 5條） 目的、適用范 圍 、主要內(nèi)容、任 務(wù) 和內(nèi)采 優(yōu) 先原 則第二章 機構(gòu) 職責(zé) (5條 ) 管理體制與體系、 職 能定位、原 則 及 職責(zé)第三章 采 購 供 應(yīng) (6條 ) 計 劃性、交底、 權(quán) 限、集中采 購 、供 應(yīng) 商、合同管理第四章 消耗管理 (6條 ) 范 圍 、限 額發(fā) 料、三量臺 帳 、核算核 銷 、利舊、四新第五章 現(xiàn)場 管理 (8條 ) 倉儲 及 標 準化、 驗 收、定期 盤 點、危爆品第六章 內(nèi) 業(yè) 管理 (3條 ) 內(nèi)容、 專 人管理、 統(tǒng)計報 表第七章 信息化（ 5條）電 子商 務(wù) 、信息系 統(tǒng) 的推廣與 應(yīng) 用、考核第八章 隊 伍建 設(shè) (4條 ) 持 證 上 崗 、熟悉 業(yè)務(wù) 、 崗 位培 訓(xùn) 、物 資紀 律第九章 檢查 考核 (3條 ) 檢查 考核內(nèi)容、方式、重點及 處 置第十章 獎懲 （ 4條） 評 先 創(chuàng)優(yōu) 、 獎懲 條件（ 為 下屬企 業(yè) 提供 執(zhí) 行依據(jù)）十一章 附 則 （ 3條） 海外 項