【導(dǎo)讀】人力資源是確保適普事業(yè)成功的重要因素和根本資源。的環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)與人的共同發(fā)展。人的欲望，調(diào)整與協(xié)調(diào)這些目標(biāo)和欲望，與公司發(fā)展的藍(lán)圖的一致性，公司使命和目標(biāo)整合統(tǒng)一，構(gòu)成一體化的公司。適普公司的現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)與未來(lái)發(fā)展目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，最。為關(guān)鍵的是能否建立一支能適應(yīng)發(fā)展的人才隊(duì)伍。有效運(yùn)作我們現(xiàn)有的人才資源，優(yōu)化配置，促進(jìn)整體的卓越。強(qiáng)化整體吸引力措施，確保不斷吸納卓越人才加盟公司。聘用的決定是基于應(yīng)。傭關(guān)系于某時(shí)段結(jié)束時(shí)/項(xiàng)目結(jié)束時(shí)予以終止。其條件給予將在合同中規(guī)定。由人力資源部擬定“內(nèi)部招聘通知公告”在公司信息系統(tǒng)、如可以接受申請(qǐng)，所有材料交人力資源部，由人力資源部安排初試，通。直線經(jīng)理確認(rèn)后交人力資源部，由人力資源部辦理向上審批，以及具體。將已批準(zhǔn)的“招聘申請(qǐng)表”并工作描述交人力資源部。人力資源部執(zhí)行招聘計(jì)劃并建議書(shū)提交人力資源副總經(jīng)理審批。直線經(jīng)理進(jìn)行復(fù)試，人力資源部可協(xié)助進(jìn)行必要時(shí)由人力資源部與直線

　　

【正文】 ：個(gè)人提出申請(qǐng)，主管審核批準(zhǔn)，提交人力資源部 b：人 力資源部進(jìn)行確認(rèn)，個(gè)人應(yīng)提供結(jié)婚證等證明材料個(gè)人執(zhí)行婚假 ? 產(chǎn)假 A:根據(jù)政府規(guī)定，合法生產(chǎn)的女員工可享受 90 天產(chǎn)假，難產(chǎn)等可延長(zhǎng) 第一資源下載文庫(kù) 至 120天 B:女員工可在預(yù)產(chǎn)期前 2周休假，但必須連續(xù)休假 C:員工必須在開(kāi)始休產(chǎn)假的前 2周向人力資源部提交休假申請(qǐng)，并附預(yù) 產(chǎn)期的醫(yī)院證明 D:男員工可以申請(qǐng) 20天的照顧產(chǎn)假，但必須申請(qǐng)并經(jīng) 主管批準(zhǔn) ? 喪假 A:經(jīng)主管批準(zhǔn)，員工直系親屬去世可請(qǐng)假 3 天 B:如要休喪假必須立即開(kāi)始 ? 特別資助旅行 A:公司對(duì)有突出貢獻(xiàn)的員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)休假 B:適應(yīng)性：只針對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的員工 C:程序： a：各部門(mén)經(jīng)理年終綜合評(píng)估推薦 b：人力資源部匯總、審核并確認(rèn) c：人力資源部編制計(jì)劃和方案，呈人事會(huì)議審定和總裁審批 D:規(guī)定： a：旅行假： 1周 1個(gè)月 b：由公司負(fù)責(zé)支付費(fèi)用 c：費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)參照差旅費(fèi)支出 規(guī)定 (4)補(bǔ)充： 以上各類(lèi)休假都為代薪性質(zhì)，按基本工資和綜合補(bǔ)貼的 100%支付 A:銷(xiāo)售人員的績(jī)效工資和獎(jiǎng)金銷(xiāo)售目標(biāo)不變，按薪資方案規(guī)定執(zhí)行 B:非銷(xiāo)售人員休假 10天及以上，績(jī)效工資按 10%發(fā)放 第一資源下載文庫(kù) 十四、晉升 １．定義：由于公司出現(xiàn)職位空缺或業(yè)務(wù)發(fā)展需要所進(jìn)行的對(duì)現(xiàn)有員工調(diào) 配到比其現(xiàn)職位更高一級(jí)的職務(wù)水平的任用工作 ２．晉升原則 (1)晉升任用應(yīng)基于經(jīng)驗(yàn)、能力、品格受訓(xùn)情況以及成績(jī)、成熟度綜合評(píng)估 (2)員工得到晉升必須考慮和證明其較好履行現(xiàn) 職工作并有良好的成績(jī)表現(xiàn) (4)評(píng)估 /預(yù)估其綜合素質(zhì)能夠勝任更高一級(jí)職位的要求 ３．程序 /規(guī)定 (1)由直線經(jīng)理填寫(xiě)“晉升提議申請(qǐng)表”交人力資源部 (2)人力資源部征尋評(píng)估確認(rèn)并 編制薪資方案報(bào)人事總監(jiān) /總經(jīng)理審批 (3)直線經(jīng)理發(fā)布通知，經(jīng)理以上人員由人力資源部發(fā)布通知 (4)人力資源部調(diào)整相應(yīng)人員數(shù)據(jù)庫(kù)信息，并做相應(yīng)文檔數(shù)據(jù)歸檔 (5)主 管職以下人員晉升，必須嚴(yán)格基于出現(xiàn)的職務(wù)空缺和有業(yè)務(wù)需要的情況 (6)經(jīng)理以上晉升應(yīng)提交總經(jīng)理 /董事會(huì) /人事工作會(huì)議通過(guò) (7)由于員工晉升所帶來(lái)的工資晉級(jí)將在提升的下 個(gè)月執(zhí)行 第一資源下載文庫(kù) 十五、 人員異動(dòng) １．定義：基于業(yè)務(wù)工作需要、員工本人表現(xiàn)狀態(tài)和發(fā)展，對(duì)員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)的活動(dòng)和過(guò)程。這種異動(dòng)可能是某一崗位空缺的再配置，可能是業(yè)務(wù)調(diào)整需要，可能是員工發(fā)展所進(jìn)行的旨在提高能力和豐富職業(yè)經(jīng)驗(yàn)發(fā)展計(jì)劃綜合考察，也可能是綜合評(píng)估員工可能更適合工作的針對(duì)性安排，其結(jié)果可能是平調(diào)，可能是晉升，也可能是下調(diào)。 ２．原則： (1)有利于業(yè)務(wù)發(fā)展和現(xiàn)實(shí)需要 (2)有利于人員優(yōu)勢(shì)的整合和優(yōu)化 (3)有利于員工的發(fā)展 (5)有利于關(guān)系的處理 ３．程序 /規(guī)定 (1)異動(dòng)需求提議 這種提議可能是直線經(jīng)理，也可能是管理層的決議，也可能是人力資源 部的人員任用意見(jiàn)，也可能是來(lái)源于員工本人的申請(qǐng) ? 由人力資源部對(duì)提議進(jìn)行評(píng)估和確認(rèn)并執(zhí)行異動(dòng)方案，呈總經(jīng)理 /人事總監(jiān)審定 ? 由人力資源部進(jìn)行相關(guān)的協(xié)調(diào)、溝通，并提出建議和意見(jiàn) ? 經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由人力資源部執(zhí)行并做異動(dòng)工作的處理 第一資源下載文庫(kù) 十六、 辭職 １． 定義：由于員工本人的因素而提出的解除勞動(dòng)合同的活動(dòng)和過(guò)程 ２．過(guò)程 /程序 ? 員工填寫(xiě)“請(qǐng)辭申請(qǐng)表”交直線經(jīng)理 ? 直線經(jīng)理進(jìn)行離職會(huì)談，并使用“離職面談表” ? 確定員工最終可能和希望的最后工 作的簽署意見(jiàn)后將“請(qǐng)辭申請(qǐng)表”、“離職面談表”交人力資源部 ? 由人力資源部經(jīng)理與辭職員工進(jìn)行離職面談，并責(zé)成人事主管進(jìn)行員工離職問(wèn)卷，對(duì)辭職進(jìn)行確認(rèn)后通知直線經(jīng)理 ? 由直線經(jīng)理 /主管督導(dǎo)員工本人簽署“離職員工確定責(zé)任書(shū)”，并完成“離職員工檢查清單”中的各項(xiàng)事宜，這一活動(dòng)應(yīng)確保員工本人簽名，并安排工作交接。 ? 將上述材料及“工作交接確認(rèn)書(shū)”一同交人力資源部，人力資源部確認(rèn)后進(jìn)行工資結(jié)算，并完成相應(yīng)數(shù)據(jù)庫(kù)的更改工作。 ３． 規(guī)定 ? 員工請(qǐng)辭應(yīng)于最后工作日之前 30 天提交“請(qǐng)辭請(qǐng)辭表” ? 直線經(jīng)理接此請(qǐng)辭應(yīng)在 2天內(nèi)完成第一步工作， 并應(yīng)將相應(yīng)材料交人力資源部 ? 經(jīng)理及以上人員請(qǐng)辭應(yīng)呈報(bào)總經(jīng)理 ? 對(duì)于不辭而別的員工，公司采取 /保留追究責(zé)任和相應(yīng)造成后果的權(quán)力 第一資源下載文庫(kù) 十七、辭退 １．定義；由于員工本身表現(xiàn)不合格或業(yè)務(wù)工作調(diào)整給予員工解除職務(wù)的的活動(dòng)和過(guò)程 ２． 辭退對(duì)象 ? 綜合考評(píng)為滿(mǎn)意以下的員工 ? 不能完成預(yù)期工作目標(biāo)的員工 ? 其他對(duì)工作造成不利影響的員工 ? 由于業(yè)務(wù)調(diào)整不再設(shè)此職位的員工 ３． 程序 /規(guī)定 ? 直線經(jīng)理填寫(xiě)“員工辭退申請(qǐng)表”和準(zhǔn)備遞交被辭退員工的詳細(xì)書(shū)面申明，并將此材料遞交人力資源部 ? 人力資源部與直線經(jīng)理討論確定最終辭退日，并起草“員工離職通 知書(shū)”包括“員工辭退補(bǔ)償表”，呈主管副總經(jīng)理審批 ? 直線經(jīng)理與人力資源部代表與員工會(huì)面，將“員工離職通知書(shū) ”交員工本人，并由員工本人確認(rèn)補(bǔ)償條款 ? 直線經(jīng)理與員工簽署“離職員工確認(rèn)責(zé)任書(shū)“，并督導(dǎo)員工完成“離職員工檢查清單”和以下交接工作 ? 人力資源部檢查資料的完備性，并辦理相應(yīng)的工資結(jié)算、補(bǔ)償金結(jié)算和離職手續(xù)等 第一資源下載文庫(kù) 十八、開(kāi)除 １．定義：由于員工工作失職或違反公司規(guī)章制度對(duì)員工采取的一種處理行為 /手段 ２．開(kāi)除原則 ? 一個(gè)季度內(nèi)出現(xiàn) 2 次以上口頭警告、處分 ? 由于違紀(jì)給出書(shū)面警告，并在警告下達(dá)后 2周內(nèi)無(wú)悔改行動(dòng) ? 其他符合開(kāi)除條件的員工 ３．程序 /過(guò)程 ? 由直線經(jīng)理填寫(xiě)“開(kāi)除員工審批表”并“開(kāi)除通知書(shū)”交人力資源部 ? 人力資源部審閱上述材料和填寫(xiě)“工資結(jié)算通知，并呈報(bào)主管副總經(jīng)理審批 ? 由直線經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理一并召集員工本人開(kāi)會(huì)，將“開(kāi)除通知書(shū)”、“工資結(jié)算通知”一并交本人 ? 有直線經(jīng)理監(jiān)督員工“離職員工檢查清單”，并負(fù)責(zé)監(jiān)督員工完成個(gè)人用品清理 ? 員工完成上述事項(xiàng)，到人力資源部結(jié)算工資，并由人力資源部完成相應(yīng)手續(xù)辦理工作 第一資源下載文庫(kù) 十九、外派 １．定義：由于工作需要對(duì)公司員工進(jìn)行不同城市內(nèi)的一種調(diào)動(dòng) 活動(dòng)，這種需要可能基于個(gè)人發(fā)展，也可能基于業(yè)務(wù)本身需要 ２． 原則 ? 一般針對(duì)主管以上的管理人員 /專(zhuān)業(yè)人員 ? 調(diào)動(dòng)時(shí)間至少在 3 個(gè)月以上，最多 36 個(gè)月 ３． 程序 /過(guò)程 ? 需求討論：這種需求基于接收地業(yè)務(wù)需要或工作整體業(yè)務(wù)，員工發(fā)展需要。需要的提出可能是接收地主管、人力資源部，也可能是公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展會(huì)議提出。這種需求的討論應(yīng)包括派出地主管、接收地主管和人力資源部主管由接收地?cái)M定和明確工作描述和任務(wù) ? 派出地人力資源部填寫(xiě)“員工派遣審批表”并與本人溝通交流，擬定外派人員補(bǔ)貼方案，呈報(bào)主管副總經(jīng)理審批 ? 一經(jīng)批準(zhǔn)則由人力資源部和本人與接 收地安排相應(yīng)接收工作 ４． 規(guī)定 ? 外派人員工資福利不變 ? 獎(jiǎng)金和工作補(bǔ)貼 (如通訊、交通等 )按當(dāng)?shù)亟Y(jié)構(gòu)規(guī)定執(zhí)行 ? 生活補(bǔ)貼按下述標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目執(zhí)行 A：住房補(bǔ)貼：按當(dāng)?shù)匾话闫骄夥繕?biāo)準(zhǔn)支付本人 主管一居室，經(jīng)理二居室，副總以上三居室，或由駐地機(jī)構(gòu)統(tǒng)一安排 B：如確需攜帶家屬，公司可以為不滿(mǎn) 18歲子女提供每年 20xx 元的 教 育補(bǔ)助 C：家用品運(yùn)輸費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo) D：一次性給予 5000 元安置費(fèi) ? 外派人員在派駐地工作每滿(mǎn) 6個(gè)月，探親一次，每次 10 天，其費(fèi)用 ? 按公司差旅費(fèi)支出標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。如本 人不探親，也可照此標(biāo)準(zhǔn)由公司負(fù) ? 擔(dān)一位親屬到駐地探望 ? 外派人員的考核與管理由駐地機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，并應(yīng)在年末將相應(yīng)的考核材料備案人力資源部一份 ? 外派人員的工作開(kāi)支按駐地機(jī)構(gòu)規(guī)定執(zhí)行，并由駐地機(jī)構(gòu)給予報(bào)銷(xiāo) ? 外派結(jié)束由駐地機(jī)構(gòu)通知人力資源部并派出地主管，由人力資源部、派出地主管協(xié)調(diào)對(duì)派出人員的工作安排 第一資源下載文庫(kù) 北京麥可思特公司員工登記表 一、 基本信息 姓 名 性 別 出生年月 身 高 體 重 民 族 文化程度 所學(xué)專(zhuān)業(yè) 畢業(yè)學(xué)校 畢業(yè)時(shí)間 目前住址 戶(hù)口所在地 住址電話 身份證號(hào)碼 聯(lián)系方式 緊急情況聯(lián)系人 二、工作信息 任職部門(mén) 現(xiàn)任職位 員工類(lèi)別 □ 正式 □ 合同 自 至 □ 臨時(shí)自 至 起 薪 □ 試用期 元 □ 轉(zhuǎn)正 元 三、學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況 起 止 時(shí) 間 培 訓(xùn) 機(jī) 構(gòu) 培訓(xùn)內(nèi)容和結(jié)果 四、工作簡(jiǎn)歷信息 起 止 時(shí) 間 任 職 單 位 任 職 證 明 人 第一資源下載文庫(kù) 面試評(píng)價(jià)表 應(yīng)聘人 性別 應(yīng)聘職位 自 然 狀 態(tài) ◆ 學(xué)歷 □ 符合 □ 無(wú)關(guān)緊要 □ 不符合 ◆ 專(zhuān)業(yè) □ 符合 □ 無(wú)關(guān)緊要 □ 不符合 ◆ 專(zhuān)業(yè)年限 □ 符合 □ 無(wú)關(guān)緊要 □ 不符合 印 象 評(píng) 估 ◆ 赴約 □ 準(zhǔn)時(shí) □ 可接受 □ 遲到 ◆ 著裝 □ 好 □ 一般 □ 差 ◆ 形象 □ 好 □ 一般 □ 差 ◆ 禮貌 □ 好 □ 一般 □ 差 ◆ 態(tài)度 □ 好 □ 一般 □ 差 專(zhuān) 業(yè) 確 認(rèn) ◆ 專(zhuān)業(yè)知識(shí) □ 精深 □ 較精通 □ 一般 □ 差 ◆ 專(zhuān)業(yè)能力 □ 強(qiáng) □ 較強(qiáng) □ 一般 □ 差 ◆ 專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn) □ 豐富 □ 較強(qiáng) □ 一般 □ 差 職 業(yè) 素 質(zhì) 項(xiàng) 目 ◆ 拓展意識(shí) ◆ 主動(dòng)性 ◆ 積極性 ◆ 合作意識(shí) ◆ 工作動(dòng)力 ◆ 敬業(yè)精神 ◆ 服從性 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 職 業(yè) 能 力 ◆ 理解能力 ◆ 歸納 /分析能力 ◆ 判斷 /解決能力 ◆ 領(lǐng)導(dǎo) /影響能力 ◆ 說(shuō)明 /推銷(xiāo)能力 ◆ 溝通能力 5 4 3 2 1 5