某公司三合一管理體系認(rèn)證咨詢策劃案-資料下載頁(yè)
2025-08-10 23:32本頁(yè)面
【正文】 及其參數(shù)確定表述作業(yè)規(guī)范的格式服務(wù)記錄和可追溯性評(píng)估適宜的服務(wù)設(shè)備和過程能力項(xiàng)目計(jì)劃的落實(shí)與跟蹤項(xiàng)目設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)特殊過程的人員鑒定服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)視、測(cè)量和分析方法3 如何確保ISO9001質(zhì)量管理體系順利通過認(rèn)證 公司獲得ISO9001質(zhì)量管理體系的認(rèn)證，在進(jìn)行認(rèn)證時(shí)是以產(chǎn)品、服務(wù)為主線來展開整個(gè)質(zhì)量管理體系活動(dòng)，目的是規(guī)范企業(yè)的整個(gè)質(zhì)量管理、分析和改進(jìn)流程，提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平和競(jìng)爭(zhēng)能力。在認(rèn)證咨詢的過程中，咨詢顧問小組將在整個(gè)咨詢服務(wù)過程和體系建立過程中充分考慮到公司的特殊性，在質(zhì)量管理體系的建立中著重于以下三個(gè)步驟，以確保ISO9001質(zhì)量管理體系順利認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證：1 質(zhì)量管理因素的識(shí)別和評(píng)價(jià)分別對(duì)內(nèi)部和相關(guān)方質(zhì)量管理因素進(jìn)行調(diào)查和識(shí)別，由公司各部門及其下屬單位按要求在部門自身的活動(dòng)中識(shí)別，然后由咨詢顧問小組和推進(jìn)小組進(jìn)行匯集和審核，最終確定內(nèi)部質(zhì)量管理因素，并根據(jù)本身的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，確定相關(guān)方的質(zhì)量管理因素。針對(duì)內(nèi)部和相關(guān)方質(zhì)量管理因素，采用不同的方法分別進(jìn)行評(píng)價(jià)。2 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的策劃在實(shí)施初始的質(zhì)量管理評(píng)審之后，根據(jù)評(píng)審結(jié)果結(jié)合公司的總體規(guī)劃、現(xiàn)有技術(shù)和人員素質(zhì)等情況，著手進(jìn)行質(zhì)量管理體系的策劃。首先制定質(zhì)量管理方針、目標(biāo)，組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)、體系文件結(jié)構(gòu)等。在質(zhì)量管理方針中要體現(xiàn)公司作為政府職能部門的特點(diǎn)。在組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)方面，根據(jù)對(duì)所屬各部門的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)劃分和管理制度有效性評(píng)審的結(jié)果，對(duì)各部門的職責(zé)進(jìn)行合理劃分，明確各部門的服務(wù)職能。 3 質(zhì)量管理體系文件的編制根據(jù)ISO9001標(biāo)準(zhǔn)對(duì)體系文件結(jié)構(gòu)提出要求，著重抓好程序文件、指導(dǎo)性文件的編制工作。 二）、項(xiàng)目實(shí)施流程1 前期準(zhǔn)備2 項(xiàng)目調(diào)整、方案確立、文件初稿定稿 3 體系試運(yùn)行及調(diào)整 4 正式運(yùn)作及系統(tǒng)評(píng)估與持續(xù)改進(jìn)5 認(rèn)證并維持證書三）、項(xiàng)目實(shí)施詳細(xì)方案1 認(rèn)證咨詢項(xiàng)目 ISO9001認(rèn)證咨詢項(xiàng)目過程序號(hào) 咨詢階段 項(xiàng)目 人日 一 體系
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