某公司三合一管理體系認證咨詢策劃案-資料下載頁
2025-08-10 23:32本頁面
【正文】 及其參數(shù)確定表述作業(yè)規(guī)范的格式服務(wù)記錄和可追溯性評估適宜的服務(wù)設(shè)備和過程能力項目計劃的落實與跟蹤項目設(shè)備的維護和保養(yǎng)特殊過程的人員鑒定服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)視、測量和分析方法3 如何確保ISO9001質(zhì)量管理體系順利通過認證 公司獲得ISO9001質(zhì)量管理體系的認證，在進行認證時是以產(chǎn)品、服務(wù)為主線來展開整個質(zhì)量管理體系活動，目的是規(guī)范企業(yè)的整個質(zhì)量管理、分析和改進流程，提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平和競爭能力。在認證咨詢的過程中，咨詢顧問小組將在整個咨詢服務(wù)過程和體系建立過程中充分考慮到公司的特殊性，在質(zhì)量管理體系的建立中著重于以下三個步驟，以確保ISO9001質(zhì)量管理體系順利認證機構(gòu)認證：1 質(zhì)量管理因素的識別和評價分別對內(nèi)部和相關(guān)方質(zhì)量管理因素進行調(diào)查和識別，由公司各部門及其下屬單位按要求在部門自身的活動中識別，然后由咨詢顧問小組和推進小組進行匯集和審核，最終確定內(nèi)部質(zhì)量管理因素，并根據(jù)本身的工作性質(zhì)和特點，確定相關(guān)方的質(zhì)量管理因素。針對內(nèi)部和相關(guān)方質(zhì)量管理因素，采用不同的方法分別進行評價。2 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的策劃在實施初始的質(zhì)量管理評審之后，根據(jù)評審結(jié)果結(jié)合公司的總體規(guī)劃、現(xiàn)有技術(shù)和人員素質(zhì)等情況，著手進行質(zhì)量管理體系的策劃。首先制定質(zhì)量管理方針、目標(biāo)，組織機構(gòu)與職責(zé)、體系文件結(jié)構(gòu)等。在質(zhì)量管理方針中要體現(xiàn)公司作為政府職能部門的特點。在組織機構(gòu)與職責(zé)方面，根據(jù)對所屬各部門的組織機構(gòu)、職責(zé)劃分和管理制度有效性評審的結(jié)果，對各部門的職責(zé)進行合理劃分，明確各部門的服務(wù)職能。 3 質(zhì)量管理體系文件的編制根據(jù)ISO9001標(biāo)準(zhǔn)對體系文件結(jié)構(gòu)提出要求，著重抓好程序文件、指導(dǎo)性文件的編制工作。 二）、項目實施流程1 前期準(zhǔn)備2 項目調(diào)整、方案確立、文件初稿定稿 3 體系試運行及調(diào)整 4 正式運作及系統(tǒng)評估與持續(xù)改進5 認證并維持證書三）、項目實施詳細方案1 認證咨詢項目 ISO9001認證咨詢項目過程序號 咨詢階段 項目 人日 一 體系
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