【正文】 用 ★ 常見不符合案例： 項目部部門職能及崗位職責中對環(huán)境、職業(yè)健康安全職責的規(guī)定不夠細致、明確，可操作性差 項目培訓及安全教育、安全環(huán)保交底方面結(jié)合環(huán)境、安全控制要求的內(nèi)容針對性不強 對危險、重要崗位的識別不夠，對相應的控制（教育、防護、能力意識）要求不明確 運行控制過程中重要的證實記錄未留存或留存的記錄不能證實其控制行為符合相關要求 項目實施中管理體系的應用 ★ 項目應急準備及響應 識別項目實施過程中需應急的情況（質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全） 制定可操作性的應急預案 按預案要求做好應急準備 對相關人員進行應急培訓或組織應急演練 進行了演練或啟動了應急預案后對預案要進行 評審，改進預案，更好的應急 項目實施中管理體系的應用 ★ 項目可能的緊急情況： 自然災害（暴雨、地震、臺風等） 質(zhì)量方面（停電、設施故障） 環(huán)境方面（水、油品泄漏、泥漿池外溢等） 安全方面（觸電、火災、高空墜落、物體打擊、 機械傷害、坍塌、中毒等） 項目實施中管理體系的應用 ★ 常見不符合案例： 對需應急的情況識別不全 制定的應急預案可操作性差 未做好應急準備（如人員培訓、應急裝備、應急物資等） 未進行應急演練或演練未記錄、未評審 啟動了應急預案后未總結(jié)改進 項目實施中管理體系的應用 ★ 項目環(huán)境、職業(yè)健康安全監(jiān)測、改進 監(jiān)測對象（目標、行為、設施、結(jié)果） 監(jiān)測方式（檢查、測量、事故、抱怨、投訴） 監(jiān)測儀器控制 —檢定合格 檢查策劃、檢查記錄、檢查提出問題整改驗證 不符合、事故處置及糾正預防措施的實施 項目實施中管理體系的應用 ★ 常見不符合案例： 對需監(jiān)測的方面策劃不全，該監(jiān)測的未監(jiān)測 監(jiān)測的方法不對或不合適 監(jiān)測的結(jié)果未記錄 監(jiān)測所用儀器未檢定 檢查策劃不周全，檢查記錄不全，檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改驗證無記錄或未驗證 不符合處置方式不合適，對抱怨、投訴的處置未記錄或處置不好，未對不符合、抱怨、投訴采取進一步的糾正預防措施 發(fā)生事故后未按 “ 四不放過 ” 處置 項目實施中管理體系的應用 1項目管理中與業(yè)主及工程建設相關方的過程 工程建設相關方包括業(yè)主、監(jiān)理、設計院、地方 政府主管部門、項目周邊的社區(qū)、居民、醫(yī)院等 工程投標、施工全過程、竣工后保修回訪均與業(yè)主溝通，并要滿足業(yè)主要求 工程施工全過程接收監(jiān)理的全過程監(jiān)理，參加監(jiān)理會議，方案、人員、材料、設備、質(zhì)量評定資料向監(jiān)理報驗，監(jiān)理下發(fā)的監(jiān)理通知書整改回復 項目開始時接受設計院技術交底、過程中接收設計院下發(fā)的設計變更或讓設計人員簽發(fā)工程聯(lián)系單 接受地方政府主管部門的監(jiān)督檢查 處理周邊居民、社區(qū)的抱怨、投訴 應急預案啟動時與周邊醫(yī)院、應急機構(gòu)的聯(lián)絡 項目實施中管理體系的應用 ★ 常見不符合案例： 監(jiān)理下發(fā)的整改通知要求未整改回復或未采取進一步的糾正預防措施 設計院下發(fā)的設計變更未登記、在圖紙上未標識、或重要的工程聯(lián)系單未得到設計院的書面認可 對法規(guī)要求的必須接受地方政府監(jiān)督的方面未主動與其溝通，導致受到處罰 對周邊居民、社區(qū)高度關注的環(huán)境、安全等方面未主動溝通或控制，導致投訴、抱怨發(fā)生，后續(xù)的處置又不夠周全的 項目實施中管理體系的應用 1項目風險管理與體系管理的結(jié)合 施工項目風險管理是建筑施工企業(yè)現(xiàn)代化管理重要組成部分，關系企業(yè)的存亡，是施工項目管理過程中經(jīng)濟虧損或重大責任事故發(fā)生的可能性。施工項目風險管理貫穿整個項目施工過程，主要指各種自然災害和意外事件造成財產(chǎn)損失和人身傷亡的不確定性，還包括施工技術、質(zhì)量、安全文明施工管理漏洞所帶來的潛在風險 通常情況下，項目風險管理分為：風險識別、風險分析、風險應對、風險監(jiān)控等四個階段（ PDCA）。 項目實施中管理體系的應用 ★ 風險分類： 項目管理風險 變更管理風險 經(jīng)營風險 財務風險 戰(zhàn)略風險 技術風險 錯誤假設的風險。 項目實施中管理體系的應用 ★ 項目可能風險及通過體系管理的控制 自然災害、意外事故風險 —應急準備和響應 投標風險 —是否投標、投標前的評審和合同簽訂前的評審 方案風險 —前期策劃時方案的確定、方案的評審、論證 采購風險 —對供方評價選擇、采購產(chǎn)品驗證 分包風險 —對分包方評價選擇控制 設備風險 —施工設備管理控制 環(huán)境風險 —環(huán)境因素識別、控制 安全風險 —危險源識別控制 質(zhì)量風險 —不合格品控制 項目實施中管理體系的應用 1項目成本管理與體系管理的結(jié)合 管理到位，減少內(nèi)耗，提高工作效率 不發(fā)生返工浪費，提高產(chǎn)品的一次合格率 環(huán)境的節(jié)能降耗 減少質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的不符合、事故發(fā)生 項目實施中管理體系的應用 結(jié)束語 隨著時代的進步，三合一管理體系在建設工程中發(fā)揮著越來越大的作用。能夠合理的運用三合一體系的知識，就意味著我們能夠在激烈的市場競爭中占得先機，為我們各項目標的實現(xiàn)保駕護航！ 謝謝大家觀看！ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/3/242023/3/24Friday, March 24, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/3/242023/3/242023/3/243/24/2023 4:26:31 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023/3/242023/3/242023/3/24Mar2324Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/3/242023/3/242023/3/24Friday, March 24, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/3/242023/3/242023/3/242023/3/243/24/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 24日星期五 2023/3/242023/3/242023/3/24 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 3月 2023/3/242023/3/242023/3/243/24/2023 1行動出成果，工作出財富。 2023/3/242023/3/24March 24, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023/3/242023/3/242023/3/242023/3/24 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/3/242023/3/24Friday, March 24, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/3/242023/3/242023/3/243/24/2023 4:26:31 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023/3/242023/3/242023/3/24Mar2324Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/3/242023/3/242023/3/24Friday, March 24, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/242023/3/242023/3/242023/3/243/24/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 24日星期五 2023/3/242023/3/242023/3/24 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 2023/3/242023/3/242023/3/243/24/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/3/242023/3/24March 24, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/3/242023/3/242023/3/242023/3/24 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023/3/242023/3/24Friday, March 24, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/3/242023/3/242023/3/243/24/2023 4:26:31 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2023/3/242023/3/242023/3/24Mar2324Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/3/242023/3/242023/3/24Friday, March 24, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 2023/3/242023/3/242023/3/242023/3/243/24/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 24日星期五 2023/3/242023/3/242023/3/24 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 2023/3/242023/3/242023/3/243/24/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/242023/3/24March 24, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023/3/242023/3/242023/3/242023/3/24 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴