某公司三合一管理體系認證咨詢策劃案(參考版)
2025-08-13 23:32本頁面
【正文】 3 質(zhì)量管理體系文件的編制根據(jù)ISO9001標準對體系文件結(jié)構(gòu)提出要求，著重抓好程序文件、指導性文件的編制工作。在質(zhì)量管理方針中要體現(xiàn)公司作為政府職能部門的特點。2 質(zhì)量標準體系的策劃在實施初始的質(zhì)量管理評審之后，根據(jù)評審結(jié)果結(jié)合公司的總體規(guī)劃、現(xiàn)有技術(shù)和人員素質(zhì)等情況，著手進行質(zhì)量管理體系的策劃。在認證咨詢的過程中，咨詢顧問小組將在整個咨詢服務過程和體系建立過程中充分考慮到公司的特殊性，在質(zhì)量管理體系的建立中著重于以下三個步驟，以確保ISO9001質(zhì)量管理體系順利認證機構(gòu)認證：1 質(zhì)量管理因素的識別和評價分別對內(nèi)部和相關(guān)方質(zhì)量管理因素進行調(diào)查和識別，由公司各部門及其下屬單位按要求在部門自身的活動中識別，然后由咨詢顧問小組和推進小組進行匯集和審核，最終確定內(nèi)部質(zhì)量管理因素，并根據(jù)本身的工作性質(zhì)和特點，確定相關(guān)方的質(zhì)量管理因素。3 重點要素的設計舉例關(guān)于“質(zhì)量管理體系策劃”的設計1）確定組織的質(zhì)量方針、目標；2）識別組織的質(zhì)量管理體系所需的過程，過程順序及相互作用；3）確定對組織質(zhì)量管理體系過程有效運行和控制的方法；4）建立、實施、保持測量分析組織的質(zhì)量管理體系；5）持續(xù)改進組織的質(zhì)量管理體系，以確定其符合、有效、充分性。2 ISO9001質(zhì)量管理體系的策劃與設計 咨詢顧問小組將對每一部門現(xiàn)時的運作進行深入了解，在此基礎上明確各業(yè)務的特性，結(jié)合組織的管理基礎和背景，咨詢顧問小組將依據(jù)質(zhì)量管理體系標準要求在應用上進行專門研究、策劃與設計。協(xié)調(diào)性――質(zhì)量管理體系文件要求分層次，咨詢顧問會幫助貴公司做到各層文件間的橫向和縱向的接口，部門與部門之間的接口，任何一個活動都可追溯到ISO9001標準對應的要求，體現(xiàn)其邏輯性和系統(tǒng)性。有效性――程序盡可能避免不合理的環(huán)節(jié)，以提高工作效率為原則，直接達到預期目標。 *下圖為建立ISO9001質(zhì)量管理體系的主要步驟：1 建立完整、有效且高效的ISO9001質(zhì)量管理體系 首先將協(xié)助公司了解國家和地方有關(guān)法律、法規(guī)，然后系統(tǒng)地調(diào)查影響內(nèi)、外質(zhì)量控制因素，在充分調(diào)查研究的基礎上，設計
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1